《推动党建与项目建设深度融合》课题成果落地具体实施方案

1/8《推动党建与项目建设深度融合》课题成果落地具体实施方案一、总体思路运用《推进党建与项目建设深度融合路径探析》研究成果解决项目党建工作中的实际问题，用项目党建工作实践检验和修正课题研究成果，推动项目党建与项目建设双融双促双提升，以高质量党建引领保障工程项目高质量建设。二、落地步骤及进度安排1.制定课题成果落地实施方案（完成时间：3月）。2.查找核心问题（完成时间：4月）。3.课题成果落地实施（完成时间：4月至9月）。4.相关资料汇总整理（完成时间：9月）。5.撰写课题成果落地实施总结报告（完成时间：11月）。三、项目现状及突出问题（一）项目现状：**市主城区城中村改造二期项目、三期项目按“五统一”工作原则开展实施，由**集团公司设立的项目指挥部统一指挥，项目公司统一部署、统一标准、统一管理，各参建单位统一作战，确保工作总体推进顺利。按照“指挥部+项目公司+项目部+工区”的组织架构进行管理，即由指挥部代表集团公司对**市二、三期项目进行指挥、协调、组织、督导；项目公司代表投资人履行建设单位职责，实行项目法人负责制；项目公司在满足合规的前提下，二期与7家、三期与5家参建施工单位签订施工合同。各参建施工单位单独组建施工项目部；各项目部根据工程特点和实际需要，可设立若干工区。2023年是贯彻党的二十大精神的开局之年，也是**城中村改造二期项目收官，三期项目攻坚之年。当前二期项目各安置区共计196栋主楼已全面封顶，装饰装修工程已过半，力争2023年8月全面完工。三期项目九个安置区目前均已经进入主体结构施工阶段，个别安置区已实现全面封顶，主楼地上结构正有序推进中，力争2023年完成6个安置区的完工。（二）项目党建突出问题：**市城中村改造项目从项目公司到施工项目部存在多个党支部，该项目体量大、强度高、工期紧，安置房建设质量要求高，如何更好地发挥党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范带头作用，保障项目顺利推进，是党支部的重点任务目标。目前仍存在以下突出问题：1.“推动决策落实”方面，存在：“第一议题”学习不深，公司战略宣贯不够等突出问题。部分党员干部对“第一议题”的要求和学习内容理解不深不透，与项目管理实际结合不紧密，党员干部被动学，学习存在搞形式、走过场情况。学习时间安排不合理，交流研讨不充分不深入，不能做到学以致用。部分党员干部对集团《若干意见》和发展战略、项目管理“334”工程、项目管理“十化”及改革新举措等内容学习和3/8理解不够。2.“提升经营效益”方面，存在：管理制度及新要求执行不力、安全与质量管理水平有待提升等突出问题。部分党员干部对制度理解消化不到位，执行打折扣。项目建设因工期紧、任务重、多工序、多专业交叉作业等原因，存在安全、质量管理难度增大的问题，需要进一步提升安全质量的管理水平。3.“加强队伍建设”方面，存在：项目党务人才与骨干人才缺乏，思想政治工作方法较为俗套等突出问题。部分项目党务干部配备不足，党务人员“半路出家”，党建工作开展有难度；项目上入党名额少，党员比例较低，年轻员工和劳务派遣人员入党困难。质量、安全、技术、商务、财务等专业人才以及综合性管理人才欠缺；部分员工的业务素质偏单一，员工的技能、职称等与项目发展需求不匹配。项目党建工团活动形式单一，党建工作与中心工作融合思路创新不足，说教较多，流于形式，缺乏吸引力、影响力、凝聚力。4.“创新文化建设”方面，存在品牌推介效果不好的问题。部分职工对品牌推介重视程度不够，各相关部门重大新闻线索报送、协同意识有待加强。品牌推介不够精准，围绕项目建设和市场开拓营造品牌形象的能力还需提升。四、解决方法及路径（一）针对“第一议题”学习不深问题，项目将采取如下措施：组织“沉浸式”学习。通过邀请专家讲座、参观红色教育基地、组织警示教育等情景式、体验式、案例式教学方式，激发党员干部参与政策理论学习的积极性、主动性。（二）针对公司战略宣贯不够问题，项目将采取如下措施：1.将项目形势任务宣讲与主题党日活动相结合，深入进行讲解和导学，引领干部职工深刻认识当前形势，统一思想、凝心聚力。2.支委轮值讲党课。围绕项目管理新要求、项目管理合同、项目管理实施方案，支委结合分管业务，轮流讲党课，开展深度研讨。（三）针对管理制度及新要求执行不力问题，项目将采取如下措施：开展“项目课堂”活动。围绕项目建设重点难点问题，突出政治教育、技术攻关、管理提升、安全生产等，由党员带头讲解知识、展开研讨、传授经验。（四）针对安全与质量管理水平有待提升问题，项目将采取如下措施：1.开展“党员身边无事故”活动。亮明党员身份，大力纠违章，让员工有敬畏；在施工区、办公区、生活区悬挂安全宣传标语，让员工时刻牢记“人人是安全员、人人对安全负责”的理念。5/82.建立“党员兼职安全员、质量员”制度。党员进入生产现场时，自觉佩戴“红袖章”，履行“兼职安全员”“兼职质量员”职责，念好“亮、树、争、带”四字诀，让安全生产、质量管理无死角。3.开展包保责任制活动。划分党员责任区、设立党员先锋岗，由党员干部包干负责所在施工分部现场管理，把创建工作与施工进度、技术、安全、质量、成本结合起来，助力项目攻坚克难。（五）针对项目党务人才与骨干人才缺乏问题，项目将采取如下措施：1.开展经常性的培训教育，从工作思路、工作方法等方面开导员工提高工作时效性和工作完成质量，培养员工每天独立思考工作、处理工作的意识。2.搭建岗位历练平台。帮助青年员工制定职业规划，实施“双导师”制，搭建多岗位历练平台，帮助青年员工全面发展；深入落实与党校合作机制，合理策划安排各业务系统培训，加快打造优秀年轻干部梯队，建立层次清晰、结构合理的后备干部队伍。3.以“号手岗队”创建为抓手，搭建青工成长空间，采用常态化讨论、流动化分享相结合的教育方式，变理论灌输为潜移默化熏陶，引导青年员工杜绝“佛系”“躺平”现象发生。（六）针对思想政治工作方法较为俗套问题，项目将采取如下措施：1.畅通沟通渠道。通过无记名问卷调查及开展职工座谈会、支委谈心谈话等形式收集职工最集中、最关切的问题及思想动态情况，解决职工反映的困难及问题。2.开展“项目建家”活动。以“我们的家”为主题，以“形有所据、业有所成、情有所寄、家有所居”为目标，推进项目营地标准化建设、职工行为标准化建设、文化活动常态化开展，切实让项目部职工感受到家的温暖。3.建立职工恳谈日。每个月项目领导班子与职工开展一次集中座谈，倾听职工诉求，为职工群众排忧解难，尤其是关心关注青年职工、困难职工群体。4.不定期组织员工开展一些趣味活动、联谊会、体育健身比赛等，通过活动发放奖品、座谈聚餐、为单身员工牵线搭桥、沟通交流等方式，释放员工压力，增强员工归属感，稳定员工思想。（七）针对品牌推介效果不好的问题，项目将采取如下措施：1.统一思想，形成强大合力。项目公司在集团传媒中心的指导下，和各参建施工项目部要加强联络，通盘规划宣传策划，将项目亮点多角度和多维度宣传好。2.提前策划。围绕工程进度重大节点目标提前策划，多形式、多维度宣传，提升企业品牌影响力。3.发掘典型，宣传“小人物”。宣传报道更加务实，贴近基层员工生活，要选树和宣传一批勤于学习、善于创造、甘于7/8奉献的一线职工等典型。4.总结提炼。做好项目文化积淀，聚焦项目全生命周期，做好宣传画册、宣传记录片、项目建设亮点经验总结等相关的文化产品策划，强化项目文化建设。五、保障措施（一）落地实施工作领导小组组长：***副组长：***成员：***主要工作：1.审定课题成果落地实施方案。2.统筹领导课题成果落地工作。3.协调解决落地实施过程中的重大事项。4.定期听取工作汇报。5.研究部署总结提升工作。领导小组办公室设在项目公司综合办公室，**同志任落地实施工作办公室主任。（二）落地实施工作专班（表格，含序号，姓名，所在支部，职务等）主要职责：1.共同研究编制课题成果落地实施方案。2.共同组织协调课题成果落地相关日常工作，确保落地方案有序推进。3.定期向领导组报告工作成果、进展、问题等重要事项。4.研究编制总结报告等相关材料。5.共同做好案例挖掘、品牌宣传等相关事宜。6.完成领导小组交办的其他工作。（三）落地实施工作指导小组组长：**副组长：**成员：**主要工作：1.指导制定课题成果落地实施方案。2.督促推进课题成果落地相关工作。3.共同研究编制总结报告等相关材料。4.共同做好案例挖掘、品牌宣传等相关事宜。（四）定期研讨及汇报制度：1.每月至少组织一次对接会，交流方案落地情况，针对出现的问题研讨解决措施。月、11月各组织一次课题成果落地实施情况总结会。