公务员竞职演讲【推荐4篇】

公务员竞职演讲【推荐4篇】分钟很快，岁月也很快，这段时间的工作您也学会不少经验，您要开始准备工作总结了，写工作总结是锻炼和提升自己的一个绝佳机会。工作总结到底要怎么写呢？有请驻留片刻，网友为您推荐公务员竞职演讲，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公务员竞职演讲【第一篇】我们正生活在一个技术、资本、商品和人员越来越自由流动的世界，世贸组织的加入，标志着我国真正融入到无国界的经济世界，人才竞争必将越来越激烈。如何面对和利用入世带来的机遇和挑战，这是摆在我们每位人事工作者面前的一项重大课题。古人云：凡事预则立，不预则废。作为一名人事工作者，应该走在时代的前列，主动迎接时代的挑战，立足本职，奋发有为，努力实现自己的人生价值。光阴似箭，一晃我已经是个岁的人了。回首我参加工作的年来，（做过的工作，最好说些在某工作中负责的与学到的，取得过的成绩）。生长与变化是一切生命的法则，昨日的答案不适用于今日的问题正如今天的方法不能解决明天的需求一样。今天我竞争的是科长职位，职位意味着责任和义务。由于我现在从事的是公务员管理工作，所以假若我是公务员管理科科长，我的工作目标是：按照建设高素质专业化公务员队伍的总要求和这次机构改革后政府职能定位是服务，着力在竞争激励上下功夫，在高素质专业化方面做文章，在管理服务上求实效，努力建设一支人民满意的精干、廉洁、高效的公务员队伍，更好地为我市经济建设和社会发展服务。为实现这一工作目标，我的主要工作思路是2323，就是创新两个办法，强化三个机制，完善两个监督，凝聚三方面力量。一、创新两个办法。就是创新公务员管理办法，着力在公务员管理规范化、科学化、制度化上有新的突破。也就是在现有的公务员管理基础上，采用先进的管理手段，建起公务员微机管理系统和档案管理系统，使我市公务员进、管、出三个环节的管理更加有序、科学规范，根除管理工作中的随意性。二、强化三个机制。就是强化公务员竞争激励机制、新陈代谢机制和廉政约束机制，着力在公务员能上能下、能进能出方面有新的进展。一是在抓好考录、考核、奖惩等制度的基础上，大力推行竞争上岗，使竞争上岗成为公务员职务晋升的主要形式；二是在抓好执行辞职辞退等制度外，积极推行末位警示制、末位淘汰制，积极探索部分职位的聘用制；三是在抓好公务员义务与权利、惩戒、轮岗、回避、申诉控告等制度的同时，重点抓好公务员队伍纪律行为规范的实施，从政治立场、勤政廉政、职业道德和依法行政等方面规范公务员的行为，树立我市公务员的新形象。三、完善两个监督。就是完善公务员管理内外监督，着力在民主监督方面取得新的起色。一是扩大公务员管理的公开性、透明性，做到制度公开、程序与条件公开、结果公开，把管理工作置于广大公务员和社会各界的公开监督之下，提高公务员管理的民主程度和公正性。二是建立执法检查制度，定期不定期地对各行政机关公务员制度运行情况进行监督检查，发现问题，及时督促改进，坚决维护公务员法规的严肃性。四、凝聚三方面力量。就是凝聚与领导、与相关科室、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到组织上服从而不盲从，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关科室搞好对接，树立整体分合观念。做到科室职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。三是在实际工作中要与同事搞好连接，营造良好氛围。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任；尊重同事，关心同事，设身处地为同事着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。各位领导、各位评委、各位同仁，我深知，人事部门科长职位担子的厚重，特别是公务员管理科科长职位，责任更大，要求更高。但是，我坚信，只要心里始终装着事业，有公仆观念，群众观点，全力尽为民之责，就一定会使我市公务员管理工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，这是大家的厚爱和鼓励，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。如果我竞岗落选，说明我还有差距，决不气馁。因为从事何种工作岗位并不重要，重要的是如何对待工作，如何在岗位上发掘美的闪光点。我将一如既往，在局党组的领导下，与各位同仁一道，同心同德，努力拼搏，为做出一番成绩。公务员竞职演讲【第二篇】尊敬的各位领导、各位评委：上午好！今天，站在领讲台前，面对领导、评委和机烈的竞争、挑战和机遇，我的心非常激动。对我而言，这既是一次展示自我、接受评判的机会，同时也是一次学习交流、提高能力的机会，非常感谢各位领导和评委给了我这个机会。我想竞聘的职位为***。首先，请允许我作自我介绍。我叫**，今年**岁，中国**会员，有**教育背景。我的工作经验很简单。我在**大学毕业，加入了国家**，幸运地被录用。我在**月初被分配到**。多亏了组织的信任，从一开始，我就被安排在一个对人才数量和综合素质要求很高的**岗位上。**它是整个中国共产党的窗口。它是一个综合性的部门。它每天要联系很多人，处理很多事情。在工作中，我遇到了许多困难和挑战，我感到气馁和犹豫。但是在各位领导和同事的关怀和帮助下，我成功地应对了挑战，超越了自我，并在超越过程中初步了解了街道的基本情况，逐步掌握了许多工作技巧，渐渐学会了统筹规划和综合协调，并能试着站在全局的高度、用综合的眼光来分析问题和思考问题。可以说，党和**机关的工作经历，使我成功地实现了自我超越，丰富了我的生活。有人说：“人生因不断超越而精彩。”今天来竞职**主任，对我而言，是一个极大的挑战。但是我坚信，凭着我的热情、执著和相关的实践，我一定能够很好地应对这个挑战，实现自我超越，活出属于自己的精彩。首先，我有做一个好导演的激情。长期以来，有人说**工作路线复杂，任务艰巨。这需要一方单独的能力和勇气，这是非常具有挑战性的。但我觉得，挑战同时也是机遇。在**主任的岗位上，我可以进一步熟悉**的情况，丰富自己的基层工作经验，提高自身的综合素质和组织协调能力。不管多苦，不管需要付出多少努力，我都愿意贡献自己微薄的力量。其次，我有担任**主管的实践基础。如前所述，我的工作经历很简单，但我的实习经历并不是那么简单。也许这是命运。大四的时候，我掌握并锻炼了我的工作能力。我有信心干好这项工作。第三，我拥有一种不达目的誓不罢休的执著精神。毛泽东说：“这世界上怕就怕认真二字”。今天，我知道我不是这群人中最有能力和经验的，但我保证我绝对是最执着和认真的。很多东西我现在也许不懂，但回去之后我绝对会请教专家，求助书本，就算每天晚上加班到十二点，我也一定会在最短的时间内弄懂它。“一万年太久，只争朝夕”，这种精神，需要一种紧迫意识，更需要一种执著精神。“世上无难事，只怕有心人”，我自信我一定能凭自己的执著克服遇到的一切困难。**主任不仅是一个职位、一个职级，更是一个重任。如果各位领导、各位评委给我这一个“小材大用”的机会，我将从以下几方面着手工作：一是摆正自己位置，当好**。在工作中摆正位置踩好点，做到服从不偏位，服务不欠位，在各位领导的领导下，认真做好**工作。充分发挥主观能动性，把工作职能和具体任务紧密结合起来，做到信息围绕决策转，协调围绕领导转，服务围绕群众转，与同志们携手共创一个团结、和谐的工作环境。二是认清形势，尽快熟悉和适应经济工作。适逢**建设的伟大历史机遇，如何使工作跟上省市区经济建设的步伐，适应发展变化的新需求，是摆在我们面前的一个重要问题，作为一名**，在最开始，我会尽力做到“三个熟悉”：即熟悉街居层面情况、熟悉相关政策规定、熟悉**工作办事程序。三是强化区域经济的理念，搞好全方位服务，协助前来投资者做好项目报批、规划建设、筹建开业等方面的“一条龙”服务，以快捷的工作效率和优质的服务让投资者满意，让客商放心，形成开放、进取的发展软环境。领导和评委，谦虚会使人进步，竞争会使人成熟。对于最终的成功与否，我的态度可以概括为三个字：成功不是自满！——落选不气馁！——坚决服从组织安排！一如既往，做好本职工作。我的演讲在这里，希望能赢得领导和评委的信任和支持。谢谢大家！公务员竞职演讲【第三篇】第三，舞台好。机械研究所是一家国有的260家工厂，前身很好，前途光明。我记得刚到车间时，厂长对我说：“这里很旧，条件很艰苦。”我说：“旧说明有历史、有积淀；建设发展之路并不艰辛。”我想作为一个年青人，就是要到艰苦的环境里锻炼自己。机械研究所改革发展的艰巨任务，为我们展示技能提供了良好的舞台。毛主席说：“到中流击水，浪遏飞舟。”作为时代的健儿，我岂有不来之理？有人说的好，我允许你进入我的世界，但我不允许你在我的世界里徘徊。正如机械研究所，闯开胸怀欢迎我们的到来，但并不是任由我们来来去去、晃晃悠悠，招我们来这里是干事创业的。因此，我已经决定要在这里做些事情。如果我选择当副局长，如何做好工作将是我的职责基础。具体来说，我要扮演三个角色。第一，当好“运动员”。在球场上，运动员的责任时努力训练，努力比赛。队员们的任务是听从教练的战术安排，各司其职，遵守比赛规则，共同努力，赢得比赛。我们的工作也是一样，首要的任务就是当好“运动员”，做好本职工作。同时把领导当成“教练员”，把群众当成“裁判员”，服从领导的安排，接受群众的监督。第二，当好“服务员”。正确的传达和执行领导的指示，自觉维护改革发展稳定的大局，守好我所大门，当好领导的“服务员”。联系和沟通各个部门，协调推进各项工作，点亮各扇窗户，当好部门的“服务员”。团结全体职工特别是青年职工，立足岗位做贡献，耕好每块田地，当好群众的“服务员”。第三，当好“参谋员”。所长说，我们所当前需要牢牢把握的中心工作有三件事，一是改革，改革体制，既面临事业单位改革的总体趋势，又有自身转型完善的需要，躲不开，绕不过。二是发展和发展经济，即面对生产经营的现实任务，要做大做强。三是稳定和稳定队伍，即人稳定，单位团结和谐，素质强，追求幸福。因此，我们需要采取三项紧急措施。一是抓好产业经济。我所一直以来以产品制造业为主，而产品制造业也是我局的主业之一。因此，我们要做好产品制造工作，夯实根基。首先是“巩固”，巩固现有产品，做强做优老牌特色产品，如锅炉、压力容器等。其次是“充实”，充实新兴产品，向地矿业进军。由于特殊的历史沿变，我所继承的是260号核电站的东西两侧，这与核地质有着深远的关系。但是，我们应该利用好局里的资源，向局中心靠拢，积极开发地勘和采矿设备，做开做好地矿延伸业与配套业，把劣势变为我们的优势。再次是“提高”，提高产品附加值，即无论做什么产品，都要依靠科技进步，加大科技投入，敢于接受新产品、新项目、新问题的挑战，通过实践锻炼研发能力，提高市场竞争力，整合全所资源，做大做强做优产品制造业，集中力量发展经济。二是抓好体制改革。积极推进下属企业管理体制创新和完善，走企业化、规范化、制度化道路。首先要改进，让各方面先加强，重点加强质量管理、资产管理和绩效管理。质量是企业的生命，要建立完善的质量管理体系，牢牢树立品质意识，以一流的品质打造一流的品牌，自觉维护我所的品牌和形象。资产是我们的家族企业。我们需要建立一个完善的设备维修体系。我所拥有很多老机器老设备，虽然很老很旧，但依然好用，还有大量的厂房，价值不斐的场地，这是前人留给我们的一笔宝贵财富，我们应该加倍珍惜。绩效是永恒的追求，要建立完善的绩效考核制度，为所、企业和个人层层制定绩效目标和评价机制，奖励先进，鼓励后进，推动快速发展。其次，改变使整体更加强大，研究和改变目前分散和分散的管理体制。应当说首先应该肯定现有的经营体制养活了一批人，作出了不可磨灭的贡献，但是放长眼光来看，小打小闹没有前途、没有发展。还是要整合人才、设备、市场、资金等资源，加强所对企业的领导，统一规划，完善产品结构，转变发展方式，坚定信心改革体制。三是抓好队伍建设。实施人才强所战略，以经营管理人才和专业技术人才建设为主体，紧紧抓