仓管员试用期工作总结范文【参考5篇】

仓管员试用期工作总结范文【参考5篇】如果您想工作更加有效率，文档的处理肯定必不可少，很多时候我们需要一些优秀范文作为参考。怎么样范文能算的是脱颖而出？参考下载“仓管员试用期工作总结范文【参考5篇】”或许能够让您了解到一些之前不曾想到的观点，希望这篇文章能够为您解决问题建议您把它保存下来！仓管员试用期工作总结篇【第一篇】仓管员试用期工作总结报告一、工作背景与概述自入职以来，我在公司的仓库部门负责仓库物资的管理与运作，主要职责包括货物的收发、入库出库、货位管理以及与其他部门的协调与配合等工作。试用期的时间从（具体日期）开始，到（具体日期）结束，本次报告旨在总结我在这一时期内的工作表现、经验与收获。二、工作内容与成果在试用期中，我主要承担了以下工作：1.货物的收发管理：负责对货物进行接收、验收、记录、分配和交付等工作，确保货物的安全和准确性。2.入库出库管理：按照工作计划，及时处理订单，安排货物的入库和出库，确保货物的及时供应和仓库容量的合理利用。3.货位管理：规划货物的存放位置，保持仓库的整洁与有序，提高货物的检索效率。4.与其他部门的协调与配合：积极与销售、采购等相关部门沟通合作，确保货物的流转畅通，并及时解决问题。5.管理制度的建设：根据实际运作需求，逐步完善相关管理制度，提高工作效率与质量。在以上工作中，我取得了一些成果：1.优化流程：通过优化货物的存放位置和库存的管理方式，减少了货物的损耗和错误配送的情况，提高了运作效率。2.仓库容量的有效利用：合理规划货物的存放位置和货架布局，使得仓库的容量得到最大限度的利用，降低了仓储费用。3.良好的协调与配合：与其他部门的密切沟通与合作，及时解决了物流中的问题，确保了物资的顺畅运转。4.管理制度的建设：制定了相关的工作流程、工作标准和交接制度，并逐渐推行实施，提高了工作效率和绩效。三、存在问题与改进意见在试用期的工作中，我也发现了一些问题，并提出了以下改进意见：1.流程效率有待提高：由于工作经验的不足，我在一些操作上可能存在较多磨损时间，需要加强与老员工的学习和培训，提高操作效率。2.细节管理有待加强：在仓库的细节管理上，如标签的粘贴、记录的整理等方面，我存在一些疏忽的情况，需要更加细心和认真。3.团队合作意识需要增强：在与其他部门的协调与配合上，我会更积极主动地与各个部门进行沟通，加强团队合作意识，提高工作效率。4.专业知识的不足：在试用期的工作中，我深刻意识到自身在仓库管理方面专业知识的不足，需要加强学习和培训，提高专业技能。四、心得与收获在试用期的工作中，我不断总结经验，不断学习和进步。通过与老员工的交流与学习，我逐渐掌握了仓库管理的技能和经验，了解了工作中的注意事项与难点。在实践中，我能够适应工作的节奏，处理常见问题，提高了对工作的理解和提炼出的规律，培养了良好的团队协作精神和适应能力。五、对未来工作的规划在今后的工作中，我将继续积极努力，不断提升自身的专业技能和工作业绩。具体规划包括：1.更加深入学习：通过学习资料和参加培训，提高对仓库管理的专业知识和技能。2.精细管理：在工作中，加强自己对细节的把控和管理，提高工作质量和效率。3.主动协调与合作：与其他部门更多地进行沟通与协作，共同解决问题，提高工作效率和团队意识。六、总结在试用期间，通过认真的学习与实践，我积累了宝贵的工作经验并取得了一些成绩。但也深刻认识到自身的不足和需要提升的方面。我将在今后的工作中不断学习和进步，为公司贡献自己的力量，提升自身的职业素养，做好仓管员这一工作岗位。感谢公司在试用期间对我的指导和支持，也感谢所有与我共事的同事们的帮助和合作！我相信，我能够在公司的大家庭中取得更好的发展与成绩！仓管员：XXX日期：XXX申请人试用期工作总结仓管员1篇我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产浪费、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应该就像对待自己家的东西一样，我相信我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。根据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：作为仓管，先向公司讲述我的工作范围与职责，物控部仓管的职能：三个字：进销存1、进：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;2、存：领料单、发料单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、：3、销：三一致：保证账物卡一致，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)3、认真做好每日供应商来料报表。4、认真做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。6、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭单发料，如特殊情况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门口交接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料根据实际情况合理利用。7、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商;车间批完工的剩余材料及时回收仓库保管。8、配合物控员做好物控工作，配合物控员认真做好车间材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。9、配合采购员认真做好物料采购计划工作，服从主上级管分工安排。10、有责任提出仓库管理的合理建议。11、认真做好各项材料管理和保护工作。三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟悉公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对所有物料进行了挂卡工作。现我已经对公司物料比较熟悉，从本月一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在本月以及以后的工作中，我们将以“5S”手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面干净整洁，帐物卡一致的仓库。当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们到底用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的情况，本月二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全改变这一情况。另一个是供应商雅真来料包装不好的情况，因为包装不好，导致小盒在仓库摆放容易倒塌，影响仓库安全和美观，雅真中箱的包装除了不容易拿以外，也容易致使纸箱破裂，上月已经通过供应部向供应商反映，希望供应商能继续改进。步入社会已经有五年了多，但是现在的我，想问题不像当初那么简单，多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。本人除了有一定的工作经验外，还有牢固的理论基矗在以前公司经过多次团队意识培训，ISO9001，ISO14000的培训也让我能在以后的工作中更得心应手。在这五年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男人，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己，希望在试用期中，能给公司一份满意的答卷。申请人试用期工作总结仓管员2篇本人通过近三个月的工作，目前已对公司组织结构、部门职责、信息流、单据流、实物流及资金流等有了较深的了解，熟悉掌握了储运业务流程、工作现场管理、工作任务安排、周边业务接口关系等，并且已能够很好地融入团队，与销售、财务、仓库服务商、运输服务商、印刷厂等通力合作，正确、及时地完成公司的交付目标及任务，因此在此提出转正申请，请各位领导予以批示，非常感谢!附件一：试用期工作总结1、在前任主管的协助及指导下，从3月17日至3月24日完成了《xxx之友》3期第2批及1&2期第4批共计96240本的计划、资源组织、分拣、包装、发货等工作，据此基本了解了物流业务流程及接口关系;2、从3月24日至4月2日主导完成了学语文4期第1批共计约45万册的包转发货任务，并完成了库房资产的交接清点(含设备、辅料、工具等)，以及学语文XX年1&2、3期的盘点;3、范文参考网100范文排行从4月3日至6月5期组织完成了学语文4期第2批、5期、6期、7&8期共计约万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内(目标值1‰);4、在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率;5、在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的工作量;同时对单据核对方式进行优化，将原先3天完成的工作量缩短为2天。附件二：后续工作策略1、流程方面：建立并逐步优化储运环节的计划、订单处理、货物接收、在库管理、分拣包装、运输配送、客户服务管理等业务流程，实现相关业务操作的标准化、规范化、制度化，做到有据可依;2、人员方面：通过各种渠道建立临时点数人员、临时包转人员的资源池及相关人员的情况说明，心得体会并定期维护更新;对内合理实行岗位轮换制度，减少人员变化对业务的影响;3、物料方面：通过更加合理地安排发货计划，平衡到货、包装、发货等之间的步调，减少资源、时间等方面的冲突，提高包转合理性、库存周转率及整体工作效率;4、设备方面：建立设备定期保养及维护制度并严格落实，提高打包机、叉车等设备工具的可用率，避免影响正常业务开展;5、成本方面：通过历史数据分析对比，合理地对包装方式、运输方式等进行调整，减少打包带、包装纸、编织袋等包材及耗材的使用，降低包转成本;同时通过订单的整合及合理的计划，提高临时人员及设备的利用率，减少发货时间，从而降低人工成本。相关措施的目标值将在分析历史数据后制定详细工作计划时进行体现。申请人试用期工作总结仓管员3篇转眼间，三个月的试用期时间就结束了，在这短短的一个月里，我学到了许多以前从未学到的东西，也接触到了以前从未接触的东西。也感受到了自己进入了一个关系和谐，团结奋斗，积极向上的团队。非常感谢公司，感谢领导给了我这么一个学习的机会。刚进入公司时对公司不了解，还记得因此而拥有过朦胧，首先，在原材料仓库的三个月来，熟悉了原材料入库流程，熟悉了采用先进先出的原材料出库流程在此期间，每当遇到问题时，同事们都会耐心的讲解，我觉得他们很热情，在他们身上我也学到了不少东西。请领导放心，我会尽心尽责的工作，虽然我学历不是高，但我会努力。实习期间,担当了仓管的基本职责,参与了出入库管理、订购管理、目视化管理、管理、5S先进先出管理和看板管理等工作活动。对每一项的理解第一：出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章；认真按严密的程序办事。第二：订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购；一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存，一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注。第四：5S管理，各项现场管理工作的基础，对仓库管理一样重要，仓库的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓