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参考资料,不熬夜1/15实用建筑企业领导演讲稿范文样例5篇【预览】此例优秀文档“实用建筑企业领导演讲稿范文样例5篇”是由三一刀客网友为您分享整理的,供您参考学习之用,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持吧!建筑企业领导演讲稿篇1各位领导、团员同志们:在团市委、团区委领导的亲切关心和指导下,今天我们团委会正式成立了,首先我谨代表公司董事会、公司领导向团委会的成立表示热烈的祝贺!向前来参加会议的团市委、团区委的领导表示欢迎和感谢!公司团组织的建立,是我们公司全体员工政治生活中的一件大事,标志着我公司的团队集体精神建设上了一个新的台阶,思想政治建设树立了新的起点,公司领导发言稿。国内外的成功企业都反复证明了,是否具有一种好的团队精神与组织结构,已成为影响企业发展的一个重要因素。我们成立团委会,就是为了利用其组织优势,培养职工的团队精神,提高职工相互协作的能力,在公司与员工之间建立一种相互信赖的关系,把公司发展与员工个人的成长成才紧密相连、有机统一,从而促使公司和员工都向着健康方向发展。今天借此机会,我想从团委会领导班子和团员青年两个层参考资料,不熬夜2/15面,提两点希望:一是希望新成立的团委会能够结合公司的实际情况,积极探索共青团工作的新方法、新思路,努力提高自身素质,充分发挥自身在政治、文化、管理方面的功能,团结和带领广大团员青年积极的开展工作,在丰富青年员工业余文化生活的同时,不断加强业务技能的培训,开阔视野,提高广大员工的知识水平和业务能力,帮助青年员工提高自我约束的能力,以及帮助员工解决生活工作中的种种困难,促进团员青年成长成才。也就是说团委会的工作重点就是竭诚服务青年,这是团委会代表和维护青年利益的根本途径。团委会领导班子必须高扬服务的旗帜,树立服务理念,强化服务意识,拓展服务领域,落实服务措施。并且在服务的内容上尊重青年的选择,在服务过程中关注青年的`感受,在服务效果上注重青年的评价。要陆续开展一些有价值的旨在服务青年的一系列活动,增强公司的向心力、凝聚力和战斗力!为公司的发展增强后劲。二是希望广大团员青年珍惜学习机会,以朝气蓬勃、奋勇上进的形象,在今后的团组织活动中,相互学习,相互交流,团结向上,积极进取,增强自身建设,树立正确的理想、信念和价值观。在团员中,很多同志都是公司的骨干力量,希望你们在工作岗位中投入饱满的热情,为公司的管理、建设和发展献策出力,充分发挥青年团员的先锋模范作用,争创先进,为企业的做大做强增添力量。参考资料,不熬夜3/15我想我们****,以后在团委会以及广大团员青年的共同努力下,将迎来一派积极向上、团结协作、争创先进的朝气蓬勃的景象。****也必将迎来一段长足快速的发展!团员青年们,最后愿公司团委会建立后,与时俱进,开拓创新,在我们****这个大舞台上实现一个新的突破,祝大家“五四”青年节愉快!谢谢大家!建筑企业领导演讲稿篇2大家好!很荣幸能和大家欢聚一堂,参加我们xxx公司10周年的生日庆典活动。在此,请允许我代表“xxx”的全体员工向公司说一声:生日快乐!我的演讲题目是《追梦,在路上》。有一盏灯,它能给你指明方向,使你不至于道失迷途;有一盏灯,它能给你明确航行,使你不至于本末倒置;有一盏灯,它能给你坚定信念,使你不至于半途而废。这盏灯的名字叫梦想。因为梦想,纵使漆黑的苍穹,也有星星微弱的光芒;纵使无味的生活,也有乘风破浪般坚定地力量。作为华南地区最大的综合性港口,xx公司拥有着的雄厚的拖轮船队力量,奠定了公司在珠江流域的龙头地位,与它百年的文化传承是分不开的。如今,公司在不断壮大船队的同时参考资料,不熬夜4/15积极开拓、发展业务,将xx公司的品牌发展化、国际化。我们可以骄傲的说:“我们有港珠澳,我们有美迪马士基......”作为公司的一员,在感叹自己渺小的同时,我也深深的感受到了责任与使命。唯有不断地用知识技能武装自己,才能挑起重任,才能在公司贯彻“世界大港,服务世界”的企业理念中贡献出自己的一份力量。“眉毛上的汗水与眉毛下的泪水,你只能选择一样。”十年的岁月,在历史长河中不过是沧海一粟,然而十年的光阴,对于xx人来说,却走过了一段曲折与光明相伴,欢笑与泪水同在的漫长道路。梦想的追求是永无止境的,如果仅仅是沉迷于暂时的辉煌,驻足于今天貌似的成功,终将是梦幻泡影。对于我们青年员工来说,更要付出实际行动,团队协作,踏实肯干,坚定不移的、一步一个脚印的走下去。正如杨培安在《我相信》歌曲中写到,“我相信我就是我,我相信明天,我相信伸手就能碰到天......”追梦的路,或许是孤独的路,艰辛的路,相信自己,梦想就不会太远。今天,我们正掀开明天的序幕,让我们手携手,肩并肩,以不屈不挠的精神,拉开xxx时代的风帆,枕着希望,去追求xx公司的美好未来。回顾过去十年的发展历程,面对未来的机遇与挑战,我们满怀信心,让我们共同期待更加美好的明天。建筑企业领导演讲稿篇3参考资料,不熬夜5/15大家好!今天,我非常高兴能与大家在这里欢聚一堂,召开这新年度的第一次工作会议。这次会议的主要任务是总结回顾过去一年的工作业绩,表彰20xx年度涌现出来的先进个人,部署落实20xx年的工作奋斗目标,谋划新年度的发展蓝图,是一场“同舟共济拓市场,众志成城强管理”的动员大会。一、简要回顾20xx年的工作情况1、施工产值创新高、创优达标,企业品牌进一步提升。全公司完成施工产值达2亿元,其中市政工程、土建工程产值与往年相比均有明显的上升。目前,渭塘养老中心、东创科技园一期、平江锦莲河河道整治工程这三个项目都已被苏州市安全监督站确认为“市级文明工地”,其中渭塘养老中心工程还被推荐为“江苏省文明工地”,并已经上网公示。去年,我们公司还被新区工商局评为a级信用企业,并且正在申报市级“重合同、守信用”企业。20xx年我们公司还通过了北京中大华远认证中心的“三合一体系”审核验收,这些都为提升企业品牌增添了后劲。3、市场进一步开拓。去年我们进入市场投标53次,中标6次,中标率为%。中鑫分公司投标15次,中标4次,中标率为26%。这些成绩的取得与经营部的同志们兢兢业业、恪尽职守,积极克服各种困难的工作作风是分不开的。4、工程生产及进度控制有所加强。在工程部曾文福经理的辛勤带领下,在与各项目部签订了质量、进度、安全控制协参考资料,不熬夜6/15议书的基础上,采取多督促、多沟通、多协调的方式方法,在工程生产及进度控制方面取得了较好的成绩。特别是朱巷主体框架施工,项目部组织木工、钢筋工、砼工立体交叉流水作业,保证了6天一层主体框架施工进度,赢得了业主、监理及设计单位的一致好评!5、安全管理进一步加强。去年初,安全部通过召开各项目部负责人会议,明确了全年安全生产管理目标和相对应的责任制度,同时下发了关于加强安全生产管理的若干文件,对全年的安全生产工作起到指导性作用。定期组织安全生产大检查以及根据每年季节变换施工安全的特点开展季节性安全生产大检查。全年在检查中发现事故隐患380多条,开出事故隐患整改通知单39份。通过检查和一系列的活动,能达到了四个效果:一、提高了企业和职工的安全意识。二、通过检查,把事故隐患扼制在萌芽状态,确保安全生产无事故。三、全面提高项目部安全管理的整体素质,加强施工现场安全文明管理,确保全年创安目标的实现。四、积极参加创优达标活动,有助于打造企业安全文明施工品牌。6、人力资源进一步优化,注重企业文化的培养以及员工培训教育、职称评定等。随着业务的不断拓展和规模的不断壮大,20xx年度我公司先后招聘和引进了一大批懂经营、有技术的人才,专业人才队伍不断壮大。与此同时,公司从“以人为本”的角度出发,结合公司的实际情况,逐步为70名职工参考资料,不熬夜7/15缴纳了社会保险基金,从而为他们解决了养老、医疗、工伤、失业、生育等后顾之忧。对于那些特别优秀的管理人才,公司除在待遇上予以保障外,还对他们提供了福利购车和车辆使用相关费用的补助。除此之外,继海南三日游之后,20xx年,公司组织了以“开拓视野、丰富职工文化生活”为目的的世博之旅。经过这一年的努力,公司目前共有一级建造师3人,二级建造师16人,高级职称3人,中级职称5人,初级职称7人,员级职称4人。人才结构更趋合理,专业人才不断壮大。7、资质升级就位工作稳步推进。过去一年里,我公司市政增项升级工作已通过专家组评审,为专业工程的市场拓展提供了广阔的平台。8、深化改革,制度化管理。去年初的工作会议上,为增强员工工作的责任感和敬业心,调动员工的主动性、积极性和创造性,公司制定了一系列的管理条例和奖罚制度。通过一年的实施,年前,我们已将职工的学历、职称、证书证件等纳入到考核工资中去,今天,我们还将会参照管理条例的相关章节对相关集体及个人给予奖励。建立制度的关键在执行,这样的制度才有生命力。制度化管理也将是企业实现可持续发展的关键。总的来说,刚过去的一年,是不平凡的一年,这些成绩是在市场竞争激烈的环境下取得的,成绩来之不易,成绩有目共睹,这些成绩的取得,与项目经理,与在坐的所有管理人员是参考资料,不熬夜8/15分不开的。因此,今后我们要形成大的合力,勇于开拓,攻坚克难,从而确保企业快速稳定发展。二、20xx年的奋斗目标1、企业发展的战略思想以开拓市场为起点,以项目管理出效益,以优质创品牌,正确处理市场开拓和管理创新的关系。坚持一手拓市场,一手抓管理的工作局面,做到两手都要抓,两手都要硬,力争20xx年在市场开拓和管理创新上有较大突破,为企业平稳,快速发展打下良好的基础。2、20xx年的奋斗目标(1)签订合同产值4亿,实际完成产值3亿,力争承接市政项目2个。(2)创市级以上优质工程2项,其中省级优质工程1项,分解为:东创科技园创省级优质工程北桥生产厂房市级优质工程(3)创省、市级文明工地2项。东创科技园创省标化文明工地北桥生产厂房创市级文明工地。三、20xx年的主要工作任务(一)强化责任,加大管理力度(1)切实加强对管理职能部门和人员的配置,选择有责任参考资料,不熬夜9/15心,有技术且综合素质较好的人才充当监管责任人。(2)落实项目经理责任制。任何工程项目管理过程中发生的偏差,包括工程进度延误、质量不达标、安全生产不重视、文明施工跟不上,成本控制不严等等,都与项目经理有关。公司各部门负责人,特别是我们工程部、质量技术部、安全部、财务部接触较多,看的最清楚,要及时把问题消灭在萌芽,重大隐患做好事前汇报及分析工作。切实完善各类审批程序,严把审核关,特别是涉及合同签订的,有关文书的审核均须从严把关,尽量把问题考虑周全些,重大事情须进行会审工作,避免后患。(3)切实做到责任分解工作,实行绩效和薪酬的挂钩,并严格实施考核。(4)切实完善责任追究制度,对发生重大经济纠纷,影响公司声誉的责任人将实施责任追究制度。(二)创优达标,树立品牌意识。新年度,我们要根据工程实际情况,制定创优达标的计划和措施。大家知道许多新市场的开拓需要一定的优质工程业绩,部分地方还要求是本区域的创优达标的业绩,因此创优达标不仅仅是企业的品牌,而且对本地的市场开拓也十分必要。(三)诚实守信,提升公司的社会信誉做人要诚信,做事要诚实,反映了一个人素质。同样企业要诚信,项目要诚信,班组要诚信,只有这样,才能赢得信誉,参考资料,不熬夜10/15树立企业形象,从而赢得商机,提升效益。新年度、我们对项目经理的吸收、劳务队伍、班组的选择及人员的招收从严把关,多去考察,特别是对有劣迹和赌博等不良行为的人员的严格控制,这方面的教训,我们已碰到了不少,教训极其深刻,引以为戒。对个别不讲诚信,不讲原则,对公司造成不良影响的项目和班组要严把入门关,宁可业务不接,也要确保企业的信誉和诚信。(四)以市场为导向,调整结构,发展多元经营在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存发展的必经之路,针对公司现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“苏州市德运建筑设备租赁站”,今年还将会成立一个劳务公司和一个投资公司,力图实现企业的
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