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免费个人工作总结范文电子版【最新5篇】想要了解“免费个人工作总结范文电子版【最新5篇】”三一刀客为您整理出详细资讯,写范文的格式要注意什么?在职场中文档处理能力的表现与职业发展息息相关,关于范文的重要性专家学者们开始展开广泛讨论。学习优秀范文可以让我们更加清楚地认识到未来的使命和责任感,欢迎您参考下载我们的网页愿您留下美好的记忆!免费个人工作总结电子版篇【第一篇】一、20xx年主要工作情形:(一)经济指标完成情形全年开发房屋建筑面积170000平方米,建成房屋面积150000平方米,完成房地产建设投资20300万元,实现销售23500万元,销售面积125000平方米。(二)项目推动方面经过一年的艰苦工作,聚信广场完成了项目的前期策划及产品功能定位;完成了一期用地范畴内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及计划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作,并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调剂及产品功能定位;和谐好了用地范畴内五回高压线的搬迁事宜;完成了项目土地手续并获得了部份国土证;完成了项目用地范畴内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了项目融资7000万元,并己开始售楼部施工。但对照年初工作计划,两个项目整体推动进展相对缓慢。究其原因,主要有以下方面:一是国家实行宏观调控,公司领导从战略上推敲成心放慢进度;二是在高压线搬迁上,由于搬迁难度大,在实际运作中几经周折,影响了项目整体推动时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲,花费了时间;四是在方案的报审上,由于难度大,困难多,导致报审的方案几经反复才通过方案评审。尽管项目整体推动时间有所滞后,但对项目下步的运作还是利大于弊。第一,项目的产品和功能定位更加准确,XX年全部房地产形势好转,将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力,增大了项目建设规模,龙头寺项目通过控规调剂,建设规模由本来的22万平方米增加到了33万平方米,增加了10余万方,聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右,潜伏经济效益可观。同时,龙头寺项目通过和谐和利用政策还节省了土地本钱。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍,为项目的下步运作奠定了坚实的基础。(三)企业管理方面在今年的工作中,我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析,经过梳理,针对剖析出的'主要问题及时采取措施加以整改。第一从理顺集团的薪酬体系入手,出台了合适公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案,并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时,通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全部员工集中学习,以及在工作中进一步加强了管理,对各种违规违游记动严格依照制度进行认真处理,使企业管理水平有所提高。经过公司全部同仁的共同努力,集团被授予“重庆市第xx届五十佳诚信房地产开发企业”,同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第xx届房地产开发企业50强”,并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”,“江北区十佳建设项目”,“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。上述成绩的获得,是公司全部同仁共同努力的结果,同时,还出现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和先进个人。(四)存在的主要问题:在客观总结成绩和体会的同时,我们也苏醒地认识到,我们的工作中还存在许多问题和不足,主要是员工素养水平和业务技能良莠不齐,团队整体创新意识不够,企业各项规章制度的贯彻实行力度不够。以上问题必须引发高度重视,并在今后的工作中切实加以改进,籍以推动集团公司的全面工作。二、20xx年工作计划XX年1-10月,全市整体房地产投资额340亿元,比去年增长%,施工面积6466万平方米,比去年增长%,新开工面积万平方米,比去年增长%,竣工面积1083万平方米,比去年增长%,虽然受4月房产新政影响,销售节奏一度明显放缓,成交量下滑,特别是4-7月更是相对平缓,但进入8月销售开始回升并呈逐渐上升势头,销售均价保持稳中略升。XX年,宏观政策将连续调控房地产市场,政府亦将根据调控的成效适时推出跟进政策,以增进房地产市场健康、稳固的发展。但同时我们也清楚认识到,市场的发展及消费者的目趋理性,已经催生了品质时期的来临,只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对猛烈的市场竞争,能否在新的一年里连续保持强大的发展势头,实现公司跨过式的发展,工作再上新台阶,将是对我们工作的严竣考核。为此,集团公司经谨慎讨论,特提出XX年工作计划以下:(一)指导思想以经济效益为中心,通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场,加大创新力度,使项目品质具有前瞻性和差异性,使公司的经济效益和社会效益得到提升。(二)目标计划计划全年新开工房房屋总建筑面积约15万平方米(其中:聚信广场项目约8万平方米,龙头寺项目约7万平方米),计划实现销售2亿元。1、聚信广场项目:计划3月基础开始施工,12月底裙房部分竣工并交付使用,塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。计划全年实现销售收入亿元,其中:商业部分完成一期可售单位70%销售量,公寓部分完成可售面积50%的销售量,c栋住宅完成可售面积70%的销售量。2、龙头寺项目:计划3月开始土石方施工,6月开始土建基础施工,12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验,市政道路及中央景观公园形成,完成住宅部分的计划设计,并积极争取和谐好高压线拆迁实行方案。计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。(三)工作措施1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制,根据项目及公司发展的需要,及时调剂经营班子,公道调剂和完善现行机构设置及人员气力的配置。2、以市场为导向,强力推动项目运作。“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在XX年基本扫除。因此,在XX年的工作中,我们必须集中精力,将两个项目作为公司的形象工程进行打造,全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作,并力争运作出一两个亮点出来,使企业品牌及公司形象能得到较大提升。第一是环绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发工作,加大与设计单位的碰撞和沟通力度,并采取各种有效措施加强市场调研究及产品的自身研发,确保项目品质具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子,加强项目施工进程各个环节的建设管理,保证项目高质、高效按计划推动;三是要加强和做好市场调研,制定切实可行的营销推广及市场招商方案,搭建好营销及招商队伍,加强营销及招商人员的业务培训,加大销售及招商工作力度,保证项目销售及招商计划的顺利实现。3、切实加强企业内部管理,提高企业整体斗争力。进一步完善企业规章制度,加大企业各项规章制度的贯彻实行及监督检查的工作力度,使公司日常工作更加有序,更加有效。同时,连续强化对全部员工的教育和业务培训,切实提高员工的思想意识和业务技能水平。4、加大资本运作力度,想方设法想办法盘活资产,争取在企业融资上获得大的突破,以保证项目的顺利推动。总之,XX年工作,时间紧,任务重,但我们相信,只要公司全部员工能够统一思想齐心协力,与时俱进、努力拼搏、扎实工作,就一定能美满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。免费个人工作总结电子版篇【第二篇】20xx年是实施“十三五”规划的开局之年。国家食药总局毕井泉局长及自治区党委书记李建华、政府主席咸辉、政协主席齐同生等9位省级领导干部先后对食品药品安全有关问题作出21次重要批示,我局组织动员全系统干部职工深入贯彻“四个最严”和“四有两责”要求,把“抓提升、求突破”作为贯穿全年各项工作的总基调,不断深化改革,奋力创新突破,依法全面履职,持续提升食品药品安全治理能力和保障水平,全区没有发生重大食品药品安全事件,安全形势稳定向好。重点开展了以下工作:一、深化改革,着力提升监管效能把制度、机制、方式、手段创新作为深化改革的重点,不断推动全系统执法效能持续提升。一是简政放权、优化服务。在20xx年、20xx年已下放92%的行政审批事项后,今年又将乳制品、食品添加剂等4项行政许可事项下放市县,并升级改版了食品生产电子许可系统,初步实现了申报资料无纸化、许可程序公开化、审批过程标准化。按照全部行政审批事项100%进驻、100%授权的“双百”要求,对依法履行各类行政审批和服务事项全部实行集中服务,专门安排1名正处级实职领导干部担任窗口“首席代表”,连续两次被自治区政府政务大厅评为“红旗窗口”。二是强化承接、推动落实。及时对食品流通、餐饮许可“两证合一”后改革落实情况进行专项检查,集中解决相关问题30个,修改完善许可系统28处,确保了改革措施落地和平稳有序运行。及时与自治区卫计委联合下发有关文件,切实加大对4类公共场所的监管力度。按照全国仿制药质量和疗效一致性评价工作总体要求,深入开展调查研究,自治区政府咸辉主席、王和山副主席和自治区政协齐同生主席先后作出重要批示,自治区政府张超超常务副主席专门召开推进会议,研究出台“对通过评价的每个药品(品种)奖补200万元”等6项鼓励措施,有关做法被各媒体广泛报道。三是公开信息、接受监督。扎实做好各级人大会《食品安全法》专项执法检查和专题询问各项工作,认真办理人大建议、政协提案,主动回应人民群众关切,积极争取各方理解、信任与支持。全面公开权力责任清单及各类抽检信息、执法检查、稽查办案等信息,自觉接受社会各界监督。今年以来,通过报纸、电视、网络等渠道公开药品、医疗器械日常检查信息1695条,公开稽查办案信息394条,公开食品安全抽检信息27期,并跟踪做好风险项目的科学解读,切实保障了公众的知情权、参与权、监督权。二、创新手段,不断提升监管水平按照全链条、全覆盖监管的要求,主动加强与农牧厅、卫计委等有关部门的协作配合,着力构筑从农田到餐桌、从实验室到医院的每一道防线,确保每一环节的监管无缝衔接。一是加强食用农产品入市前后的监管衔接。深入贯彻《食用农产品市场销售质量安全监督管理办法》,制定下发了食用农产品市场准入试点工作方案,及时为基层单位筹资采购配发了46台食品安全快速检测仪,指导各地切实加强对食用农产品的入市检测,有效堵住不合格食用农产品的入市通道。联合农牧、工商、质监等部门扎实开展水果销售市场专项检查和猪肉市场专项整治,有力促进了产地准出与市场准入的监管衔接。二是大力推进生产食品安全追溯工作。组织开发了《宁夏食品生产质量安全电子追溯系统》信息化平台,为570家企业分配了用户名和账号,已有177家大中型食品生产企业建立了产品追溯系统,本地生产的食品安全初步实现了源头可溯、责任可查。加快建立食品生产企业风险分级分类管理制度和信用等级评定制度,全区已有480家食品生产企业实行了分类定级。及时对原有的《食品电子监管系统》进行了升级改造,并在互联网上启动运行,已有873家企业完成基本信息录入。三是强化新业态监管。专门组织召开了宁夏网络食品交易第三方平台负责人座谈会,对5家第三方网络订餐平台银川片区的47名负责人进行了集体约谈,将银川市4295家上线餐厅已全部纳入日常监管。大力推进餐饮单位“明厨亮灶”,先后有万余家餐饮单位完成了“明厨亮灶”改造,赢得了经营者、消费者的一致认可。认真做好重大活动食品安全保障工作,始终保持“零风险、零隐患、零投诉”保障水平。四是扎实推进食品安全先进创建和医疗机构药械管理规范化建设。自治区食安委第一批命名了5个食品安全先进县、28个食品安全先进乡镇、725个食品安全示范单位,并在《宁夏日报》通版公示,产生了良好示范带动效应。大力推进医疗机构药品、医疗器械使用质量管理规范化建设,全区52家二级以上医疗机构和30%的乡镇卫生院药械使用质量管理全部达到规范化标准。三、强化执法,持续改善消费环境紧盯人民群众关心关注的食品药品安全突出问题,综合治理与专项整治相结合,持续推动“四品一械”生产经营质量不断好转。一是畅通群众参与渠道。制定出台举报奖励办法,扎实做好12331投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