《赢在执行》学习心得【实用4篇】

参考资料，少熬夜！《赢在执行》学习心得【实用4篇】我们从一些事情上得到感悟后，就很有必要写一精选多篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是网友为大家分享的《赢在执行》学习心得【实用4篇】，供您参考阅读。《赢在执行》学习心得【第一篇】一、通过这次学习，您学到了什么，有哪些收获？通过这次学习，使我认识到什么是执行力，意识到执行力对本身、各车间组和企业发展的重要性，更是发现了自己执行力的不足。第一、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；基层人员：把事做正确。企业主体人员是基层一线的员工，作为管理者要完善相关制度、制订科学有效的工艺流程和作业指导书来保障基层人员作业规范，来保障基层人员把事做正确。第二、要提高自己的解码能力，要学会发现问题、思考问题、解决问题。第三、要学会“回报”，学会及时反馈，让上级及时了解你工作进展情况。二、通过这次学习您有哪些心得体会？第一，没有责任心，就谈不上执行力。先有责任心，而后才有执行力，一个责任心强的人，一般他的执行力都较强，所以，在录用人员时要想办法考查他的责任心；对在职员工通过日常管理教育努力提高他们的.责任心，责任心不只是做好本职工作，只要是有利于企业的事，都要毫不犹豫去做，去维护，真正做到以厂为家、爱厂如家。第二，团队合作，不能只停留在口头上。团队合作，大家都知道、都会说上两句，关键大家能否做到，这又回归到执行力上来了，所以企业看中的不单是会说的人，更需要能踏实肯干的人，这样的员工，才是企业的财富，才是企业要发掘的人。第三，实现目标，关键在执行。在实现目标的过程中，公司实施的《目标管理制度及考核》就是最好的管理考核方式，确保各部门按照时间进度表、按照公司总计划的分解计划去实现目标。不断地监督和跟进，就能够有效地暴露出计划目标和实际工作之间的差距和问题，使各部门员工采取相应的行动来纠正，以期按时完成既定目标。目标管理考核如果得不到严肃的对待，长期下去将失去激励考核作用，对公司目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，所以，制度一出台，就要不打折扣的去执行，尽管制度可能还不够完善，也得先执行，后补充完善，来维护制度的权威。第四，善于用他人的长处。“金无足赤，人无完人”一个百人的团队，就会有百个性格皮气，至少有百个缺点，同样也至少有百个优点，作为一名管理者若能发现他们这些优缺点，帮助他们规避缺点，若能用好这百个优点，那释放出的正能量，整个团队的战斗力将会大大提升。三、请您结合本岗位工作，谈谈如何提高工作中的执行力？参考资料，少熬夜！第一，知己知彼，百战不殆。只有先了解自己的不足，了解自身在哪方面存在执行力弱的问题，才能对正下药，及时改正。所以，我一方面要自我反省，另一方面要虚心向同事，向领导请教我的不足，毕竟群众的眼睛是雪亮的。第二，锁定目标，用心做事。要化被动服从，为主动执行，对于公司下达的计划任务目标，要不打折扣执行。第三，做好综合办公室工作、绩效考核工作，在做好服务的同时，更需要强有力的执行力，在日常绩效管理考核上，要公平公正，要关注各部门目标计划的实施过程，而不是只关注最终的结果，要不断学习，提升自身能力，这样才能更好地服务、督促、指导相关工作。四、谈谈你对如何进一步提高公司执行力的一些意见或建议？第一，创造良好的工作氛围和完善的激励机制，通过物质激励、精神激励，来激发员工的积极性，增强团队凝聚力，将员工的个人目标与企业总体目标统一起来。第二、针对企业团队刚刚组建不久实际情况，更要从严抓起，从小事抓起，有良好的开头，就是成功的一半；要不断健全公司相关管理运营制度，以完善的制度来管人，而不是以人治人。《赢在执行》学习心得【第二篇】经过对周永亮博士的《赢在执行》的系统学习，使我深刻认识到企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，必须强化员工的执行力，也就是提升企业的执行力。那么，如何提高员工的执行力呢？通过学习，为认为应该从以下几方面着手。一、对我们市场营销人员来说，营销技巧、业务知识、客户服务意识等都是营销能力的体现，但我们的能力水平能否充分发挥，决定我们对工作的热情、对工作的投入程度，企业要充分利用和发挥每个员工的兴趣、爱好特长和个性，充分发挥每位员工的自身优势，将前排的支持，这样就不会让员工对人物感到无所适从，直接激发出员工的工作热情，提高工作效率。二、当前的市场竞争相当激烈，每个企业都有明确的战略计划，一个宏观的发展目标，企业员工为企业中的一分子，在企业制度计划、发展策略的时候，应该充分了解作为执行层的员工的态度，让员工了解企业的发展目标、营销策略，冰河里采纳建成员工的意见，作为领导者要认识到：任何措施都需要及岑员工去实施、去落实，只有让员工参与其中，员工了解了企业的意图，他么奶容易接受。而且，员工往往嘴里噢界问题的症结、改进的方式以及客户的想法，当工作中出现意外情况时，他们就会根据全局情况，作一些机动处理。并且，他们对自己参与直盯盯战略计划，印象深刻，执行起来自觉性、责任感大大增强，从而提高工作效率。三、作为一个企业，有奖有罚，奖罚分明是非常必要的，建立有效的激励政策，采取物质和精神相结合的手段，采取多种方式，最大限度地激发员工的积极性，充分发挥员工的主观参考资料，少熬夜！能动性，以保真任务指标的贯彻执行，一个优秀的领导者，就是一个有序的心理学家，他们懂得要根据马斯洛的需要层次理论，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要等五种需要。人的需要结构，不仅有层次性，而且还有递发性、主动性、差异性和例外性。企业应根据员工在不同阶段、不同部门、不同岗位，施实不同的激励政策，采用不同的激励手段、方法和技巧。同时，任何一项激励措施，都有相关的约束，否则，员工的行为偏离了轨道，将会给企业造成不好的影响。约束是纪律，实质性过程中必不可少的环节，执行力的生成和养成是以切和实际的激励约束机制为依托和载体，没有一个好的激励约束机制肯定没有执行力。四、要想具备一直有强大的执行力的营销队伍，我们就要加强对营销队伍的培训，在知识、技术不断更新的时代，我们只有不断的学习，不断地提高自己，才能提高对社会的应变能力，提高业务技能，从而提高执行力。那种“只使用、不充电”的用人行为，是对企业持续竞争力的破坏。因此，企业必须建立系统而科学的培训体系来维系员工的发展。只有卓有成效得培训才能使员工有效的执行企业的经营策略。西门子公司一贯奉行“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高”的理念，并且形成了一套对具特色的培训体系。一是对新员工的.培训，保证了员工已正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展么定了坚实的基础；二是在职培训，主要包括业务、系统和管理技能的培训，一方面为公司储备了大量人才，并一方面员工自身的发展进步异常维他命衡量自己工作生活质量的一个重要指标。五、企业制定储油罐好的战略计划并不是万全之策，也不一定保证达到目标，因为战略目标的实施是一个们唱而复杂的过程，需要不断的跟进，必须考虑各种可能出现的因素，需要承担的风险以及预期的回报，针对达成率、生产率等指标对员工作多方面的考评，促使其不断反省。跟进按时间来划分，一是事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。二是始终跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正轨上来。三是时候跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工以后再翻统一错误。通过跟进，向员工传达一个督促行动的信号，确保他们在开展工作的时候做到协调同步，这是提高员工执行里的一个重要控制措施。我们网通公司也逐步在改进我们的培训措施，我们惊喜地看到，各种网上学习，技术培训越来越多，虽然，我们自己课余时间减少了，但通过学习，丰富了我们的知识、开阔了我们的视野，为今后更好的工作打下良好的基础。《赢在执行》学习心得【第三篇】通过学习《赢在执行》这本书，我感触很深，对执行力的参考资料，少熬夜！理解有了更深刻的认识。在我看来，执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。结合自己在工作中的实际，就如何提高个人执行力方面，谈以下几点感想：一是学习态度要认真。毛泽东说，世界上最怕的就是认真二字，认真态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件。做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。一句话说的好，“只要思想不滑坡，办法总比困难多”。要么不干，要干就干好；干不好不松手，完不成不放手。海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说：“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之。”这就是对待工作的不同态度。一个人只要有认真精神，就会随时保持紧张感，就会在工作中追求完美，精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进。哪些地方还要补强。这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次。二是执行时不要有任何借口。要谨记美国西点军校的三句名言，任何事情不要讲借口。我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对工作不负责任。一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成。今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。三是工作要注意细节。细节决定成败。任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美。小事不可小看，细节彰显魅力。做事就好比烧开水，99℃就是99℃，如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水。所以我们只有烧好每一个平凡的1℃，在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果。想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节。四是要及时总结过去。总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，是提高工作能力的重要途径，是积累经验吸取教训的重要过程。正确的.、成功的经验会通过总结得到积累，在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要及时、认真、准确的做好总结，将发现的问题及时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己宝贵的经验，成为自己积累的资本。就不会在今后的工作中犯同样的错误。参考资料，少熬夜！五要工作要能开拓创新。只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的毛病，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新思路、新方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。《赢在执行》学习心得【第四篇】在公司的组织下，我有机会学习了余世维先生的《赢在执行》。余先生从列举案例、手机版提出问题、反思问题，最后分析解决问题这几个程序为我们讲解了什么是执行力，怎样达到高效的执行力。两堂课后，受益匪浅。一、执行力就是竞争力，要充分重视执行力正如每个人对相同事物的看法不同一样，各个单位领袖对执行力的衡量标准的看法也不尽一样。但是，毋庸置疑的是，运营越好的公司其员工的执行力越强。任何企业要成长，要在市场中占有份额，都必须有较强的竞争力。联想集团、通用公司、韩国三星等等企业的领导人，无一不重视高效的执行力，也正因为高效的执行力，上述企业不断成长，在市场中占有一定份额。执行力就是竞争力。只有企业的每个员工都做到了按时按量地完成自己的工作和任务，上下左右都贯彻公司制定的标准、制度，整个公司的发展才是良性的