公司纪检小组经验做法三聚焦筑三心为致力人才智力支撑提供坚强保障

公司纪检小组经验做法：“三聚焦”，筑“三心”，为“致力人才智力支撑”提供坚强保障为深入学习贯彻党的二十大和二十届中央纪委三次全会精神，积极贯彻落实集团党组“一六六”战略路径相关要求，公司纪检小组立足监督主责，以“三聚焦”强部署、抓作风、优体系，促进干部筑牢“初心”“廉心”“匠心”，为企业“致力人才智力支撑”提供坚强保障。一、筑牢“初心”领航，聚焦思想引领，强部署（一）领学促学，提升干部思想认识公司纪检小组深入开展“学精神抓落实”活动，推动召开2024年党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示教育大会，以“纪检小组组长带头学、纪检专员带动学、纪检专（兼）员全体学”为攻坚阵地，多措并举组织学习贯彻党的二十大、二十届中央纪委三次全会精神；协助党总支抓实党纪学习教育工作，督促各支部召开党纪教育学习启动会，组织领导干部学习《中国共产党纪律处分条例》，不断提升干部思想认识。（二）强化部署，加压监督责任落实纪检小组督促协助党总支深入学习领会集团“一六六”战略路径精髓要义、把握丰富内涵，在党员大会、纪检小组例会、纪检干部业务培训会等会议宣贯解读“一六六”战略路径，确保“一六六”战略路径宣贯到位、分解落实到位；同时把握监督工作重点，紧密结合企业发展中心任务，拟定《公司2024年“一六六”监督暨政治监督清单》，明确监督路径，打表推进各项监督工作。二、筑牢“廉心”铸魂，聚焦廉洁教育，抓作风（一）强化廉洁风险防控持续开展项目廉洁风险防控“三个一”工程，纪检小组赴新开项目开展风险交底、廉洁警示教育、廉洁从业承诺书签订工作，在施项目落实项目班子廉洁谈话、廉政档案审核、纪法教育测试；在全项目宣贯集团廉洁文化理念和标识，推动廉洁文化理念和标识在办公区、项目驻地、施工现场有效彰显；一季度开展经常性廉政谈话、岗前谈话、任职谈话、约谈等各类廉政谈话240人次。（二）紧盯纪律作风建设在重要节日做好提前通知、期间检查、事后报告，聚焦违规吃喝、公车私用等开展“四风”检查，贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神；大力开展“码”上监督，推动监督海报在项目办公区、生活区和工人食堂等公共区域全覆盖张贴，同时制定《公司作风建设专项整治方案》，针对监督平台发现问题采取项目自查自纠、分包人员访谈、项目班子及关键岗位谈心谈话等形式开展调查10次，督促问题整改落实。（三）常态开展干部监督纪检小组组织填报2024年领导人员廉政档案98份，并开展档案内容“回头看”整改，重点排查领导人员及近亲属经商办企情况、领导人员亲属任职回避情况，发现存在相关问题7人，“一对一”开展约谈并完成整改；联动人力资源部季度定期开展干部“KQCQ”“HGWS”和经商办企排查整治工作，在岗干部全覆盖。三、筑牢“匠心”夯基，聚焦人才管理，优体系（一）用好“引才”良方进一步做深做实校企合作关系，以合作协议签订和高层互访为起点，邀请4名x大学各学院书记访问深圳总部，参观钢结构博物馆，展示企业丰富底蕴和良好形象；与x大学联合申报“供需对接就业育人项目”，策划土木学院8个班共计240名学生到在施项目参观，深入宿舍楼开展“夜间就业咨询”，严把入口关，截至目前，已招聘2024届优秀毕业生19人，储备2025届候选实习生136人。（二）做实“育才”良策纪检小组将构建高效的培训体系、人才培养培训制度作为监督重点，对《年度培训要点》完成情况开展监督检查，推动开展市场营销专题培训2期，山城大讲堂、项目关键岗位培训等20余次；聚焦青年员工培养，推动新员工“1311”系统性培训、青年人才“渝苗计划”培训落地见效，打造x特色培养品牌。（三）创新“用才”载体纪检小组监督人力部门落实习近平总书记“放手使用青年人才”情况，推动大胆使用青年人才，全年任免干部9人，新提拔“85后”干部3人，新提拔“85后”项目班子19人；以科学的角度识别人才，建立后备人才库，通过绩效考核、系统评议、经历分析、综合鉴定等多重方式，识别城市公司后备干部和后备项目班子80人次；全面审慎考察人才，落实干部试用期考核制度，做实季度绩效考核，建立企业人力资源池，盘活人才队伍，让“能者上，平者让，庸者下”形成常态。（四）优化“留才”环境纪检小组坚持党管干部党管人才要求，一季度协助组织干部年度述职述廉，组织4场民主推荐会，对新任职的7名干部开展干部任前谈话；制定宣贯公司定岗定编方案，推动精简总部，导向一线，探索支委负责制和总部与项目协同分工两项制度，做强项目人员配置导向，服务项目履约和价值创造，坚持以人才支撑企业高质量发展。公司纪检小组将立足监督职责定位，聚焦“致力人才智力支撑”各项工作，及时总结监督过程中的经验做法，巩固监督成效，以有力监督推动“一六六”战略路径落地见效。