拓展年度工作计划5篇

拓展年度工作计划5篇决定一个人工作能力是否优秀取决于他是否能抓住工作核心，让我们先做一份工作计划，开个好头吧。您是不是也有写工作计划的习惯呢，我们从哪些角度来写工作计划吗？网友特地为您收集整理“拓展年度工作计划5篇”，希望能帮助到您的学习和工作！拓展年度工作计划篇1拓展年度工作计划每一家企业都需要一个长远的计划，来指导其今后的发展道路，使其实现更长远的目标。而拓展年度工作计划则是这样一个计划，它不仅可以帮助企业更为有效地发展，而且也能够帮助企业提高其竞争力，实现持续发展。以下是针对拓展年度工作计划的详细说明。一、确定发展方向拓展年度工作计划的第一步就是确定企业的发展方向。在确定这个方向时，企业需要充分考虑当前市场的情况以及未来的趋势，同时也需要考虑客户的需求和竞争对手的情况，从而确定一个最为适合的发展方向。这个方向不仅应该包含了当前的业务方向，还应该包括未来可能的拓展方向。二、设定具体计划确定了发展方向之后，企业需要制定具体的计划，来实现这个方向的目标。这个计划需要具体明确，包括各项指标和细节。比如，计划中应该明确产品的研发、生产、销售和服务的具体安排、人员的配备、设施的更新等等。这样才能保证企业按照计划有序地运转，让企业能够实现最终的发展目标。三、考虑可行性和风险在制定具体计划时，企业需要充分考虑可行性和风险因素。为了让企业的计划成为现实，企业需要把计划中的每一个具体项都过一遍可行性分析。同时也需要有充分的风险应对策略，以防止计划出现偏差，对企业造成不必要的损失。四、明确责任在制定计划时，还需要明确各个责任人的具体角色和职责。这些责任人需要在计划执行过程中紧密配合，共同推进计划的实现。如果计划的执行中出现问题，责任人需要立即处理和解决，确保计划按照既定方向推进。五、优化计划企业在执行计划的过程中，可能会遇到各种各样的问题，这些问题可能导致计划出现偏差。因此，企业需要对计划进行不断的优化和调整，以适应环境、适应市场的变化。甚至，如果出现了长久以往的问题，企业需要考虑重新调整其发展方向和计划，以保证企业始终处于一个良性的发展轨道上。企业应该时刻关注行业动态和客户需求变化，不断推陈出新，根据市场的反馈对计划进行优化和改进。总之，拓展年度工作计划对于企业的发展来说非常重要。计划的制定应该合理、精细，并且需要贯彻到企业的每一个细节。当计划制定成功，并得到认真执行，企业将会走向成功的道路上。拓展年度工作计划篇220xx年市场拓展部在公司及分支机构全体同仁关心和支持下，逐步理清思路，打开工作局面，积极上功能、开拓市场。探索一条符合湖北国储实际的市场拓展之路。一、主要工作(一)逐步明确仓库未来发展定位。主要围绕四个分公司发展定位进行梳理。在现有业务中进行分类，把符合未来定位及高附加值的优质客户进行着重培养，不符合的逐步淘汰。(二)是积极跑市场，联系新客户，尝试新领域。公司加紧与联想集团的志勤美集物流公司的洽谈，改造库房硬件设施，引进IT产业进场;保持和新疆天业上市公司的联系，打造化工原料物流配送中心。(三)是加大宣传力度，多渠道开展业务宣传。积极开展申报湖北省重点物流仓库工作;加紧赶制宣传册，目前清样已经出来;联系专业公司着手广告片脚本编制;针对武钢业务，给武钢物流管理公司送去邀请函。(四)是着眼市场，完善仓库功能。积极与郑交所联系，申报菜粕和菜油籽期货交割库的申报工作;针对今年国家棉花收储工作任务重的重要信息，积极开展棉花储备库的申报工作。(五)加大合同管理力度，提高公司掌控能力。20xx年9月公司根据《合同管理办法》(以下简称办法)一年来的运行情况，结合公司合同管理实际进行了有针对性的修订。办法经总经理办公会讨论通过，于20xx年10月下发并试运行。同年11月要求各单位参照办法将20xx年度合同执行及无合同经营情况进行汇总上报。对发现的问题正在有针对性的加以整改。二、存在的不足(一)各分支机构对国家局完善体制机制的顶层设计理解不够，对办公司的目的理解不一，所以在推动完善分支机构建设上参差不齐。(二)由于思维惯性，业务员目前还只能限于本单位和现有业务领域，看市场的宽度和深度都不够。(三)要从原来的经营人员转化为公司业务人员，形成一个业务团队还有较长的路要走，业务人员的素质和相关业务知识有待提高。三、20xx年工作计划第一、加大跑市场力度。市场是跑出来的，客户是引进来的。那么，怎么跑市场?一是领导重视。领导重视就是压力，压力转化为动力，可以增强业务人员主动跑市场的积极性，把跑市场变成一个常态性的工作，变被动为主动。领导重视就是支持，支持就能建立自信，树立必胜的信心。二是建立健全有效的奖惩制度。有效的奖励制度可以有效的提升员工对企业价值的认同，树立对企业的忠诚，以便在此基础上实现其人生价值。合理的惩罚制度可以规范其行为，提升责任心，激发反省能力，对不正确的价值和观念进行改正，提升自我能力。三是明确市场方向。跑市场不能盲目，要根据需求有目的性和针对性的寻找客户资源。要分析自身特点、客户需求、市场动态。增强分析市场、研究市场、把握市场的能力。第二，明确主营业务，开办专业市场主营业务指企业为完成其经营目标而从事的日常活动中的主要活动，是企业收入的主要来源。首先，结合自身特点，明确主营业务。武汉分公司、襄阳分公司为城市仓库，具有较强的装卸能力和快速交通通道，适合大宗商品物流和城市快销品作业。孝感分公司具备棉花期货交割资质和多年棉花管理经验，适合以棉花期货交割和收储为主，发展化工产品和烟叶收储。宜昌分公司在集装箱业务上积累了不少经验，可以把集装箱业务打造成主营业务，逐步优化收储种类。各物流部也要结合当前的主营业务，充分发挥成品油、烟叶和种子储备的管理优势，及专用线的特有资产优势，固化主营业务，拓展适合自身的特种业务。在明确主营业务同时，要打造一些有特色的专业市场，如棉花期货交割市场，集装箱业务市场，大型钢材交易市场，城市快销品市场，种子收储、加工市场，竹木交易、加工市场等等。第三，物流供应链策划物流供应链可以理解为一条有机的物流链条，从产品或服务市场需求开始，到满足需求为止的时间范围内所从事的经济活动中所有涉及到的物流活动的部分所形成的链条。物流供应链被许多企业视为生命线。物流供应链管理在控制成本、降低库存、分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。供应链物流大致分为三部分，采购，生产，市场营销。我们通常所说的物流往往局限于仓储和运输，实际上只包括在生产部分中。目前我们公司从事的物流就是生产部分的物流。这就需要我们为客户策划他的物流供应链，结合我们自身优势向采购和市场营销环节延伸。第四，完善物流功能要以生产物流环节为中心，积极向供应链上下游两端延伸和扩展。这种扩张需要具备和完善一些功能，如城市快销品大部分都是丙类物资，而我们的仓库大部分为丁类，需要进行升级改造;积极申请菜粕和油菜籽的期货交割库;申报棉花储备仓库。通过增加仓库功能，不断完善供应链节点，打造核心竞争力。第五、运用现代物流信息技术实施供应链协同管理物流信息化是现代物流的重要标志。目前，我们的物流信息程度还非常低。一项完整的现代物流活动，需要供应链上多个节点企业协同配合才能完成。实施供应链协同管理，就是针对供应链上各节点企业的合作进行管理，从而提高供应链的整体竞争能力。我们要与各节点企业建立利益共享与风险分担机制;与节点企业开展广泛深入的合作，各分公司要先行搭建基于IT技术的信息共享平台，实现及时相互沟通。拓展年度工作计划篇3为了提高员工的综合素质和团队合作能力，公司决定开展一系列拓展训练活动。以下是公司在本年度内计划开展的拓展训练年度工作计划。一、拓展训练的介绍拓展训练是一种以自然环境为背景，以团队作为基本单位，以体验式学习为特点的训练方式。通过拓展训练，员工可以在危险和不确定环境中接受挑战，了解自己的潜力和局限性，并且通过团队合作来解决问题，提高团队凝聚力和协作能力。二、拓展训练的形式及时间本次拓展训练分为两种形式，包括日间拓展和夜间拓展。每种形式均为两天一夜，时间分别为周六和周日。拓展训练的时间为每月的最后一个周末。三、拓展训练的项目及内容1.挑战自我：在此项目中，员工需要通过攀岩、高空跳伞等活动来挑战自己的极限，并且在团队的支持下完成任务。2.团队合作：员工需要通过建设营地、搭建桥梁等集体建设项目中，体验到团队合作的力量，并且学习到了解决问题的方法。3.沟通协作：通过教育训练解压球、盲车、枪战等项目来确保员工之间的沟通更加畅通，并且能够对个人行为和他人行为保持一定的距离。四、拓展训练的指导老师拓展训练的指导老师是经过专业培训，拥有丰富经验的教练。他们将在拓展训练期间带领员工完成各项项目，并且在整个过程中进行现场指导和纠正。五、结语通过本次训练，员工可以毫不费力地提升个人素质、团队合作和协作能力，让员工们充分体验到了团队合作的妙处，更加感受到了用团队的力量去实现目标的快捷感和乐趣。同时，也让员工能够更加积极地面对困难，勇于挑战自我，成为更加全面发展的人才。拓展年度工作计划篇48月份入职之后在了解了深东浩品牌的历史背景、深东浩目前的招商加盟政策、深东浩品牌在全国市场的历史和现状以及现在深东浩男装的定位、风格等信息之后，我们部门对全国市场进行了区域划分，我负责全国以下区域的拓展工作：北京、新疆、内蒙古、河北、山西、黑龙江、海南、吉林、上海、江苏、云南、河南、广西、山东、贵州、广东广州：（韶关、佛山、江门、茂名、阳江、惠州、中山、潮州）为此，我从以下几方面对入职以来工作进行总结：1，拓展工作：入司以来，在公司领导的带领和指导下，对深东浩品牌以全面了解，并清楚的了解到公司各方的实力以及工作环境，和公司的宏观发展！在以上基础上，本人积极努力工作，并对深东浩品牌进行了一系列的解说和宣传！2：公司发布会：在入司后，不到三个月的时间里，公司举办了第一次大型的品牌动态发布会，在本次发布会中，本人结合各方资源进行邀请，共邀请了26家客户来参加！并在发布会中，努力与到场客户进行沟通交流，解说深东浩品牌的各方优势和政策，确定了一定的意向加盟商！并为品牌的发展起到一定的作用！至此，希望我们今后会有更多更好的发布会活动来推广宣传深东浩品牌，为拓展全国市场打下基础！3：遇到的阻力和困难：1正式开展工作时已错过今年拓展的好时机，大部分品牌更换已完成，且优质商圈的门面位置和商场位置也已调整完毕！2挖掘出的意向客户很多资金不足！有资金的，在短时间内无法找到合适的经营场地！3目前深东浩品牌的知名度与同类品牌相比相对不具备优势，以及缺少大型的形像店和好的商场店，并且推广力度小，推广时间过短，知名度上得不到认可，不少意向客户流失！4：总结出的经验教训：1对各方面有意经营时尚男装的客户资料收集还要加强，并细致筛选锁定近期可以达成合作的部分客户重点跟进。2意向不强的客户也要保持沟通，不能武断放弃客户3每个地区优质商圈出现的商铺转让这一类的信息一定跟踪到位。4邀约客户要有具体日期，不能含糊不清。5：拓展成绩及回款：1截止目前，在我负责区域收集服装经营者有效信息300个以上，建立了个人客户。2本人先后开发确定的客户如下：一家省级代理，三家单店加盟！分别为：东莞茶山加盟店，佛山顺德北窖加盟店，贵州遵义加盟店，江苏省级代理商！现手中还有多家客户意向强烈，我相信在明年上半年会全部开发拓展成功！3调查了部分同类男装品牌的招商政策、定位、价位等，为与客户谈判打下基础。4在以上拓展客户中，本人共为公司在除去装修款外，共回款达：610000元！拓展年度工作计划篇5拓展专员年度工作计划随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断升级，公司过去的经营策略不再适用，越来越多的企业开始注重市场拓展工作，以实现企业的长期发展。作为公司拓展部门的核心人员，拓展专员在市场拓展工作中扮演着重要的角色。为了更好地开展市场拓展工作，提高公司的市场竞争力，拓展专员需要制定一份合理实用的年度工作计划。一、了解市场需求在制定年度工作计划之前，拓展专员需要先了解当前市场的需求和趋势，为公司的发展提供支撑。如何了解市场需求呢？可以通过以下渠道：1、分析市场