个人工作改善报告书范例

个人工作改善报告书范例在人们越来越注重自身素养的今天，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。在写之前，可以先参考范文，下面是网友精心分享的“个人工作改善报告书范例”，希望对大家有所帮助。个人工作改善报告书范文1我于12月1日宣布变成中国东方CJ消费者核心商讨7组组员，变成正式员工已经有3月上下的生活，在近期的1个月里，我自己的状况不尊如人意，早已做出了数次商讨不正确，而且被领导谈话文化教育。在这里，辜负了领导干部及朋友针对我自己的信赖，表示歉意。在这段时间里，我进行了深入的思考，说到底主要问题出在下列2点：1.对工作状态的懒散因为在最初的2月里并没有做出严重错误，而且变成正式员工已有一段时间，造成了骄傲自满的心态，忽略了自己的'不足点，因此在工作上，缺乏自觉性，对于我组老员工明确提出的最好都是听说过算术，并没有深思熟虑并进行改进。伴随着工作责任心的降低，业务流程看的少了，对工作的关注水平，参与性也少了，在商讨中抱着侥幸心理的心理状态去解决。导致了QA成绩下降，做出商讨员不正确等一系列情况。2.对工作中丧失激·情在工作了一段时间后，逐渐发现每一天的工作就是反复接电话，都没有空闲的时间段来调整自已，与同事之间欠缺交流与沟通。每天上班变的枯燥无味下去，对商讨产生了抵触的情绪。改善总体目标根据汇总之上二点难题，改变现状对工作责任心里的懒散，提升自己对工作的职业道德。争得在日后的工作上提高自己的QA考试成绩，重获领导干部与同事的信赖。改善措施对于之上二点难题，最先严于律己，有空余时间全看KMS和共享资源等，以提升我公司工作流程及解决方式，提高自己的工作效能和洽谈方法，有不明白的位置多寻找领导干部或老员工的协助，并且对发生的难题及自身的薄弱点进行思索并改善。在商讨情况下保证观念集中化，对顾客情切，细心等基本上QA规定，认真解决。提高自己的商讨水准。次之，对工作中多一点参加和关注，多与我组的优秀职工相互交流西天取经，为此来提高自己的工作经历。领着这一份工资就应当无愧于它，提升自己的职业素养和品德修养，努力完成每一份工作中，汲取诸位每一份提议。在这里，我下定决心认真工作，期待在今后的工作上根据自己的努力能使自己提升，不断进步，请大家催促。感谢个人工作改善报告书范文2充满危机及挑战的一年过去了，随着订单的流失，品质对产品的要求越来越高，我们针对现有的工艺及管理进行了许多改善，在一定程度上保证生产的顺利进行。但是，我们也走了不少弯路，甚至回头路，在改善过程中也直接或间接的产生了一些不利的问题。在外部环境竞争日益激烈的情况下，现有的生产模式在一定程度上达到了极限，20xx年也带来了更多的困难及要求。因此，必须从消除浪费，提高生产效率两个问题点上，通过管理和技术提高我们的竞争力。现提出以下的改善方向：一、样品及工艺试验：1、样品数量不多，因此，对样品的试制过程进行完善，以量产为背景条件，在保证样品纳期的前提下，对样品中某些关键尺寸有针对性的进行试验，同时采集相关的数据用于分析；2、工艺试验：针对生产瓶颈和品质不良进行相关的工艺试验。二、管理系统的`改善：1、针对影响品质及交期的工作流程进行改善，减少管理上浪费；2、加强品质控制；3、针对管理系统内部(生产，品质控制，技术支持，物流)这几个环节进行流程整合，提高其内部的协调性，减少人为因素对系统的影响，提高管理系统的自动调节能力!保证生产不出现瓶颈，品质控制有效，物流过程流畅。4、对工作进行简化，找出并消除不必要的工作、不必要的操作或动作、麻烦、问题、错误；5、对相关的作业流程检讨，对复杂的流程进行集成化6、对于管理流程中执行难度比较大，又不能取消的环节进行转化，提高可执行性；三、现场辅助生产工装夹治具改进及制作1、各工场治具再检讨，从降低维护制作难度，耐用性，使用的方便性及使用效率几个方面进行改进。2、规范化制作及维护流程，保证治具使用的及时和有效；3、对部分能够进行整合的治具资料(图纸及相关的资料)进行整合，提高设计，制作，采购，品质确认效率。同时减低了由于治具的名目繁杂而产生的管理复杂程度。4、生产辅助物料(刀具，工具，模具，夹具，专用检具)管控规范化；四、如下为具体工作改善计划：1、增强现场使用的文件(指导书，工程注意点等)使用有效性和实用性，较少文件的制作难度及文件管理难度，要点为取消发放单品图纸，将调机指导书作为工序图的功用发至现场。此项将对实际操作进行具体论证，最后将根据结果确定具体实施时间：2、设计制作相关工装治具(降低人工成本，提高生产效率，保证品质)⑴磨床自动接送料，在V00版的基础上针对相关的问题点改进设计，3月至6月完成；⑵压装机新方案设计(与TS)，提高一次压装不良，首次试验将在4月底完成，后期也将不断改善；⑶喷砂设备易损结构改进(与TS)，7月份实施⑷其他用于方便管理的防呆治具的设计制作，持续进行；⑸其他能提高效率，保证品质治具设计制作持续进行；3、电子文档规范管理(图纸，工艺文件等)，初步方案为在一台电脑上设置总文件夹，采用目录树形式以一定的规则(当然具体规则需要制定)列出，针对不同部门设置不同的访问权限。既保证文件安全性和备份的方便性，又提高了文件查找效率，同时增强了资源的共享，为部门之间的协同工作提供可能。方案确定即实施并持续完善，年末完成。4、针对20xx年出现的问题点逐个解决：⑴外观不良(从技术和管理上找突破点)；⑵指导书遗漏项目排查；⑶设备能力上能保证，多余全检项目的取消；⑷出现问题比较多的几个工场治具(冲裁，喷砂，压套，压装)和工艺流程检讨；⑸从人员，物料，时间，设备，管理等几个方面检讨，最大的程度上降低和消除浪费。总之，20xx年的工作改善就是基于“消除浪费”和“提高生产效率”展开，因为这个是减低成本和提高企业竞争力的有效方法。后期新的改善内容也将围绕以上两点展开，包括新设备引入及旧设备改造。个人工作改善报告书范文3充斥着困境及考验的一年过去了，由于订单信息的外流，质量对设备的需求越来越高，大家对于目前的加工工艺及管理方法进行了很多改进，在一定程度上确保制造的顺利开展。可是，大家也走许多弯道，乃至退路，在提升情况下也同时或间接性的产生了一些不好的难题。在环境因素市场竞争日趋猛烈的前提下，目前的生产模式在一定程度上达到了极限值，X年也增添了更多的是艰难及规定。因而，务必从清除消耗，提高生产效率两个问题点上，根据管理方法和技术性提升他们的竞争能力。现指出下列的改进大方向：一、试品及工艺试验：1.试品数量不多，因而，对试品的研发全过程开展健全，以批量生产为环境标准，在确保试品纳期的情况下，对样本中一些重要规格有针对性的开展实验，与此同时收集有关的数据信息用以剖析;2.工艺试验：对于生产制造短板和质量欠佳开展相应的工艺试验。二、智能管理系统的改进：1.对于危害质量及交货期的工作内容开展改进，降低管理方法上消耗;2.提升品质管理流程3.对于智能管理系统内部结构(生产制造，品质管理流程，服务支持，货运物流)这几个阶段开展步骤融合，提升其内部结构的灵活性，降低人为要素系统对的危害，提升智能管理系统的自动调节能力!确保生产制造不出现短板，品质管理流程合理，货运物流全过程顺畅。4.对工作中开展简单化，找到并清除不必要的工作中、不必要的实际操作或姿势、不便、难题、不正确;5.对相应的工作流程反省，对错综复杂的步骤开展一体化6.针对流程管理中实行难度系数非常大，又不能取消的阶段开展转换，提升可操作性;三、当场定额比例法工作服夹治具改善及制做1.各工厂夹具再反省，从减低维护保养制做难度系数，耐用度，应用的便利性及使用效率好多个层面开展改善。2.规范性制做及维护保养具体步骤，确保夹具应用的及时性和合理;3.对一部分可以完成融合的夹具材料(工程图纸及有关的材料)开展融合，提升设计方案，制做，购置，质量确定高效率。一起降低了因为夹具的类别复杂而造成的管理方法复杂性。4.生产制造协助原材料(数控刀片，专用工具，磨具，工装夹具，专用型工装夹具)监管规范性;四、如下所示为具体工作改善计划：1.提高当场应用的文档(手册，工程项目注意点等)应用实效性和应用性，偏少文档的制做难度系数及文档管理难度系数，关键点为撤销派发品类工程图纸，将调试更换手册做为工序图的功能发到当场。该项将对操作过程开展实际论述，最终将依据结论明确落实措施时长：2.制作有关工装治具(减少人力成本，提高生产效率，确保质量)⑴数控磨床全自动接给料，在V00版的前提下对于相应的问题点改善设计方案，3月至6月进行;⑵压装机新方案设计方案(与TS)，提升一次铆合欠佳，初次实验将于4月底进行，中后期也将持续改进;⑶喷砂设备易损件构造改善(与TS)，7月份执行⑷别的用以便于管理的防错夹具的制作，不断开展;⑸别的'能提高工作效率，确保质量治具设计制做不断开展;3.文档规范管理(工程图纸，工艺文件等)，基本方案为在一台电脑上设定总文件夹名称，选用目录树方式以一定的标准(自然实际标准必须制订)列举，对于不一样部门设置不同的访问限制。既保证文档安全系数和拷贝的便捷性，又提高了文档搜索高效率，与此同时增强了网络资源的共享资源，为单位中间的协调工作给予很有可能。方案明确即执行并不断健全，年底进行。4.对于X年发生的问题点逐一处理：⑴外型欠佳(从技术和管理上找切入点);⑵手册忽略新项目清查;⑶机器设备工作能力上可以确保，不必要全检新项目的撤销;⑷出现问题较为多的是好多个工厂夹具(冲裁件，喷砂处理，压套，铆合)和生产流程反省;⑸从工作人员，原材料，时长，机器设备，监管等好多个层面反省，最高的水平上减少和清除消耗。总而言之，X年的作业改进便是根据“清除消耗”和“提高生产效率”进行，因为这个是降低成本费和增强企业竞争力的有效方法。中后期一个新的改进具体内容也将紧紧围绕之上二点进行，包含新设备引进及旧设备维修.