医院运行情况汇报【5篇】

1/53医院运行情况汇报【5篇】医院运行情况汇报1自去年4月份我院现任班子组建已一年多，在局党委的正确领导下，认真贯彻落实上级的各项工作、方针、政策，充分发挥了班子的整体效能，较好的完成了各项任务。现将我院班子工作运行情况报告如下：一、班子分工1、XX(院长)：主持卫生院全面工作，主管人事、财务和药事。2、XXX(副院长)：分管医疗、护理、医技、医疗质控工作3、XX(副站长)：分管防疫、公共卫生、健康教育、爱国卫生等工作4、XXX(副院长)负责安全生产、精神文明、基建、办公室、后勤工作。二、班子运行情况1、班子思想政治建设方面坚持理论学习，始终坚持班子的先进性。院班子始终坚持以身作则，率先带头加强政治理论学习，并结合医院实际情况制定了干部职工政治理论和业务学习计划和措施，使干部职工的理论水平和业务技能得到了很大的提高。2、班子团结协作和贯彻民主集中制原则方面坚持民主集中制原则。我院班子始终认真贯彻执行民主集中制有关制度和规定，凡牵涉重大事项时，均通过班子成员会研究讨论并民主决议方可执行。定期召开院务工作会和科主任会议，班子成员带头遵守制度，维护纪律的严肃性。医院班子2/53讲团结、讲民主，自觉维护班子的集体威信，充分发挥了班子的集体领导作用。3、班子党风廉政建设方面加强廉政建设，提高拒腐防变能力。医院班子认真贯彻落实党风廉政建设有关规定，始终保持清正廉洁本色，带头执行党风廉政建设的各项规定，坚决抵制医药购销领域的不正之风，保持卫生行业风清气正的良好形象。三、重点工作完成情况1、医疗上积极应对“4+9+N”医疗机构合理布局和均衡发展模式,对内狠抓医疗质量,贯彻院长查房制度和医护质量检查制度，严防医疗事故发生;对外定期延请专家检查指导工作并派出业务骨干到上级医院学先进、找差距、促发展，多措并举、内联外引加强队伍建设，提升诊疗能力和服务水平;。2、做好公共卫生查体工作自五月八号开展的老年人查体工作上，我院多措并举：首先是积极联系辖区政府，争取支持，以区委名义下文各村庄，高屋建瓴，形成政策优势;其次是积极发动乡医，走家串户下发查体通知，提高群众知晓率;第三是我院积极开展人性化服务，为每位查体群众提供早餐奶和点心，争取百姓认同，院班子成员带队，和职工一起加班加点，做到查体结果三日内反馈，取信于民，使我院查体工作一改往年颓势，做到时间进度双过半。3、加强基础设施建设，改善就医环境。医院积极争取上级资金、设备支持，密切配合相关部门做好基建、立项等相关准备工作;利用医院有限结余资金争取为医院多办事办实事，3/53譬如为职工新购置工作服，更换20张病床及其床上用品，努力做到为病人提供了良好的就医环境。4、积极响应上级“进千村·转作风·连民心”号召，派出院长XX同志担任高新区后水村第一书记，坚持深入实际、深入基层、深入群众的原则，通过实地查看、入户走访、座谈交流等形式，认真开展调查研究活动，到目前为止共为村庄争取资金13万元，办理了四件实事：一是今年3月份为支持村庄抗春旱，争取资金三万元用于补贴村民打井，每井一千元，合计打了三十口井;二是为改善村两委办公条件，争取社会力量帮扶价值一万元的涂料给村办公室进行内外墙刮腻子;三是积极联系了十位政协委员和社会爱心人士捐助资金一万元对驻村的贫困学生进行救助;四是争取企业支持资金八万元，筹备上净水器，结束村庄吃水难，买水吃的历史。一桩桩、一件件体现了上级心系群众，驻村帮扶工作决定的及时;驻村第一书记在实际工作中多做实事为群众排忧解难的深情。四、存在问题1、在形式主义上，对上级的一些文件存在消极应对现象，以文件落实文件，工作不扎实。2、在官僚主义上，院班子没有做好密切联系群众，不能按时按点的下科室、下村庄实地调研。五、意见建议1、党的群众路线教育实践活动很及时，很有必要，要坚持下去，搞长效机制，切莫走过场、搞形式。2、各级、各部门、各位党员干部群众应在党的群众路线教育实践活动中对工作真抓实干，一级做给一级看，一级领着4/53一级干，加强工作的监督落实。在过去一年里，我院班子在班长的带领下，认真履行职责，各项工作都取得了较好的成绩，但离上级领导对我们的要求还存在一定差距，在今后的工作中，我们将齐心协力，争取把各项工作做得更好。医院运行情况汇报2尊敬的各位领导、各位同事：根据公司党委的统一安排布置，现就本人一年以来廉洁自律方面的情况，向在座各位领导及同仁作一简要汇报，不当之处敬请指正。一、个人廉洁自律情况1、注重学习，注重自己世界观的改造，筑拒腐防变的思想防线，强化自身素质，提高“防腐”免疫力。积极认真参加党委中心组学习。学习贯彻两个《条例》、警示教育等。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来，坚定理想信念，坚持群众路线，把职工满意不满意，拥护不拥护，支持不支持作为衡量工作效果的最终目的。2、自觉执行民主集中制原则。小事主动与科室同志研究、商量。大事提交行政办公会或党委会研究，严格按照集体研究的决定办，从无超原则自作主张的现象。3、本人家庭收入全部来源于夫妻两人的工资、津贴、奖5/53金等。本着“量入而出，勤俭持家”的原则安排家庭生活。能严格按照廉洁自律的要求管好自己的家属、本人从未向下属单位提出过任何不合理的要求。4、能依法处理好社交中的各种关系，善待亲朋好友。亲戚朋友帮忙，严格按规定办理。无以职、以权压人的现象，凡违法违纪无原则的忙坚决不帮。为职工搞福利从未推销过亲戚朋友的农副产品。5、本人受厂长委托分管经营工作。能做到自觉维护“一把手”的。分管工作认真主动的去抓，尽力做到“执行有力，政令畅通”。6、工作中从未收取过任何单位给予的回扣费、返还费、手续费等。从未收受过下属单位和个人的现金、有价证券。本人及家属未在下属单位报销过应由个人支付的费用。未向领导干部赠送过现金和有价证券等。7、能自觉地杜绝奢侈享乐、铺张浪费之风。办事力求节俭。在生活上不讲排尝不比阔气。二、存在问题1、内部控制制度仍存在漏洞，供水车间发生了严重的违纪违规事件，造成不良影响，自己负有责任。2、虽说对业务知识不断努力的学习、实践。但与要求还有差距。三、今后工作努力的方向1、严于律已，管住自己。处处以党员干部的标准严格要6/53求自己，时时用廉洁自律的规定约束自己。管住自己的手，管住自己的口，管住自己的脚。认认真真做事，踏踏实实做人。2、进一步提高了自身的政策水平和业务能力，掌握国家财经的政策及法律法规，勇于开拓、大胆工作，力求自己分管的工作上一个新的台阶。各位领导：以上述廉报告若有不当之处。我诚恳地希望在座各位领导、各位同仁提出宝贵意见，我将虚心接受，鼎力改进。医院运行情况汇报3今年，我院班子在县卫生局的正确领导和大力支持下，全面贯彻党的十八大和四中全会精神。立足医院实际，多措并举，扎实推进，进一步提升了医院的综合实力和社会形象，为人民群众创造了优质、便捷、和谐的就医环境。现将整个班子的工作落实情况汇报如下：一、明确工作思路，确保医院稳定发展。新班子成立以后，围绕省卫生厅提出的“功能合理、规模适度、服务规范、健康运行”总体目标，以及20**年确立的奋斗目标，立足稳定，从加强医德医风教育入手，不断提高医务人员整体素质；从优化服务流程入手，不断强化“以病人为中心”的服务理念；从改善服务窗口形象入手，不断提升医院整体形象；从落实关键性制度入手，不断提升医院基础管理水平；从人才培养专科建设入手，不断提升医院医疗服务能力。7/53团结医院广大干部职工，紧紧围绕国家医改政策开展各项工作，医院的医疗质量、服务能力和医院水平整体上了一个水平。二、医德医风建设和精神文明建设上新台阶。通过开展全面改善医疗服务，结合全县卫生系统“5·10”思廉日警示教育大会精神，持续推进医德医风建设，充分发挥党员干部的模范带头作用，在全院职工心中牢固树立以病人为中心的服务理念,不断改进服务态度，改善服务流程，优化服务环境；全院职工的主动服务意识和当家做主的意识不断增强。同时，进一步巩固“无红包”医院创建成果，通过个人向科室、科室向医院、医院向社会承诺的形式，设立院长信箱、病员意见箱投诉电话接受群众的举报，各窗口科室实行价格公示上墙，严禁私收费，宣传、营造“无红包”医院的氛围，建立起理解、信任、和谐的医患关系。涌现了一批扎实工作、乐于奉献的先进典型，内科卞葛进主任的事迹在县电视台卫生之窗栏目进行了专题报道；全年收到锦旗5面、感谢信1封，退红包17起，全院树立了不拿红包和主动退红包的良好行业风气。三、以等级医院管理评价为抓手，医院基础管理水平不断提升。组织全院职工认真学习落实医院各级各类岗位职责和各项规章制度，定期督查，进行考核考试，真正落实到工作实际中，使工作制度化、规范化。医疗管理上，继续加强医疗核心制度的教育落实，完善医8/53疗质量管理体制，建立医疗质量控制组，重用医疗骨干和年轻人，定期组织医疗行政查房，着重核心医疗制度的环节管理；完善医院考核方案，对医院分配制度进行调整，实行院科两级绩效考核，向临床一线及工作量大的科室倾斜，充分调动职工的积极性，真正体现多劳多得，优劳优得。劳动纪律上配合考核方案出台了考勤办法，改变了医院职工上班懒散的精神面貌；加强医院宣传。在练好内功的同时，注重加强医院宣传的力度，依靠健康管理团队活动和65岁以上老年人免费体检，走进社区上门提供门诊、咨询、体检服务，采取各种办法，把医院宣传出去，扩大医院在社区百姓中知名度。四、注重能力建设，多种渠道加强人才培养引进。采取卫生系统公开招聘、退休医师返聘、临时用工、劳务派遣、建立长期的上级医院会诊模式等多种形式，一定程度上缓解了由于业务量上升医务人员人手不足的问题；同时加大现有人才培养力度，有计划地选送年轻临床一线骨干外出进修，逐步完成人才梯队建设，打造出一个合理的人才队伍。五、完善医院的基础建设，打造就诊流程合理、环境卫生优美的就诊条件。通过前几年的建设，今年又投资20余万元对被服中心和洗衣房进行了改造，根据科室服务能力的需要，添置了胎儿监护仪、电子阴道镜等医疗设备，医院的形象和档次上了一个新的台阶。目前医院功能分区科学合理，医疗检查设备齐全，就9/53诊流程合理、简便，环境更加舒适，极大的方便了患者的诊疗，满足了老百姓查病治病的需求，取得了良好的经济和社会价值。实行后勤社会化，由物业管理公司提供专业化的环境卫生保洁服务。六、深化改革，加强医院管理，努力改善服务，健全激励机制，增进单位活力。20**年我院成功通过了江苏省示范乡镇卫生院的验收考核，以创建为抓手，进一步加强医疗质量的精细管理和内涵管理，住院人次和门诊人次均创历史新高，今年全年业务收入达到1500余万元。根据上级文件精神，完善绩效考核方案，考核注重向临床一线人员及医疗骨干倾斜，职工的福利和待遇得到明显提高，职工积极性普遍提高，主人翁意识进一步增强。同时基本药物的使用达到上级规定的要求。一年来，各项工作虽然取得较大的进步，但在工作中还存在不足，与人民群众的期盼还有差距，我们有决心在卫生局的正确领导下，进一步加大工作力度，进一步坚持乡镇卫生院公益性质，更好地规范医院的管理，努力为人民群众提供更优质、更便捷、更安全的基本医疗卫生服务而努力！医院运行情况汇报420**年是极不平凡的一年，全球性经济危机影响，新医改方案出台带来机遇和挑战，“甲流”防控对整个社会生活的冲击，等等，这些都使我们的工作充满了变数。这一年按照组织10/53分工，本人的任务是继续协助院长分管西院区的医疗和行政事务。在学校党委和一附院党政主要领导的大力支持和指导下，尽自己的努力做了一些工作，现简要汇报如下：一、积极参加深入学习实践科学发展观活动，努力提高政治理论水平按照党中央的部署和学校党委的安排，我院参加20**年3月—8月间进行的第二批“深入学习实践科学发展观活动”，本人也在其中。通过这次认真学习，我的思想认识有了很大的提高，充分理解了**关于“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”论述的深刻含义，并付诸实践中。活动过程中，本人深入一线各科室、各部门全面了解情况，结合国情、区情，经过自己认真思考，在民主生活