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人事经理年度工作总结范文(精选5篇)这篇“人事经理年度工作总结范文(精选5篇)”网友独家推荐相信您一定会有所收获,此时此刻您还在寻找适合自己的范文吧?对很多上班族来说,撰写文档是一件很困难的事情,我们在写作之前都会习惯性的搜索相关范文。范文的整体结构简洁明了让读者更容易理解文章内容,请将这篇文章添加到您的书签夹中以便随时查看!人事经理年度工作总结【第一篇】时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的20__年已经渐行渐远。20__年对我个人来说,是非同寻常的一年。这一年的八月,我应聘到x公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来,到现在我已在x公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作,我感触很多。五个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每一件事,并努力使X公司的人事管理工作更规范、更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结:一、建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是x年以前制定的,一直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展、人员流动等方面的变化,这些“过期”的制度已经远远不能适应企业发展的实际需要,企业人事管理规章制度方面几乎处于“真空”状态。为了扭转这一局面,我工作后的“重头戏”之一就是在现代管理理念的指导下,结合企业的实际情况,建立健全各项规章制度,使人事管理有章可循,有据可依。一段时间以来,我修改了员工考勤制度,并相继起草了20__年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度,将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。人事经理年度工作总结【第二篇】今年7月,我通过人才招聘,在XX公司得到了自己的第一份工作,带着对事业的激情和对新生活懵懂的情愫,我走上了公司行政人事部的工作岗位。作为一名刚走出大学校门、专业并不十分对口,且没有任何工作经验大学生来讲,一切都是陌生而新鲜的。工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。1、汇总石油价格,整理能源报道信息,进行月终、年终价格趋势分析。我始终没有将这项工作单纯地列为一项涉及业务的工作而划分在行政事务部的工作之外,因为每个人都有为公司发展贡献智慧和能力的机会,因为行政工作归根到底是服务于公司发展的。也许我的想法毫无创意,也许我的方法欠妥,也许我的能力甚微,甚至在无人问津时,这只不过是一件无足轻重的小事,毕竟这项简单的工作不会像专业的网站和资讯xxx公司做得那样完善和权威,但当有一天业务需要其中的某个数据时,它却是及时而必需的----这就是积累的价值,也许每天只坚持做一点点,一定会有为此收获的时候。2、办理企业营业执照年审及工商备案资料变更等相关事宜和办理社保、公积金、人才等人事工作一样,办理与企业有关的工商行政事务也是与政府打交道的一项工作。然而,工商行政办公大厅的设置虽然人性化,但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲,在工作之初的确造成了不少困难。好在xxx公司领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力协助,才让我有机会在一次次锻炼中逐渐成熟,办事效率也越来越高。现在我已经可以独自完成企业变更的全部流程,并能积极配合财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。3、为公司领导办理出国签证领导们常因业务需要办理出国签证,从刚接手这项工作开始的一头雾水,到成为公司其他行政工作人员为领导办理签证的“顾问”,这里凝聚了广大同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下,我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、准备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证……每个国家都有着不同的申请条件和政策、都有着各自不同的申请表格和申请程序;相同的是,完成这项工作需要良好的英语基础和自我更新知识的能力。在为领导们办理签证的过程中,我学习了很多相关的知识,认识到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能胜任看似简单的行政事务工作。人事经理年度工作总结【第三篇】时光荏苒,时光荏苒,我加入公司已经快一年了。这一年,我从一个初出茅庐的大学生变成了一名专业人士。我一直在为我的梦想而战。我是2021年xx入公司的,当时我还没毕业,按照领导分工主要负责人事行政。由于上级领导的正确指导和帮助,全体员工的大力支持,加上自身的不断努力,才能顺利完成领导交办的任务。拿到毕业证后,因为对领导的错爱,我被提升为综合管理部主任一职。由于X将军的身体原因,我被降到了二线,整个部门的重担都落在了我身上。当我第一次接手这项重要任务时,我有些不舒服。感谢领导和同事的热情鼓励和帮助,我鼓起勇气坚持了这个岗位。回想起来,我在公司工作了将近一年。在工作中,我能忠实地履行职责,不断地反省和反省自己,不断进取,潜心学习和实践。总的来说,我基本上能胜任这份工作,而且仍然能胜任。虽然在遇到困难时不知所措,虽然在太累的时候想过放弃,但在这个群体里,在领导和同事的关心和关爱下,这些想法只是一闪而过,因为最初的梦想一直在指引着我,这么多关心我的人都在鼓励我,我不能放弃。2021年主要工作情况总结如下:1.适应从学生到工作人员的角色转变,通过不断的学习和实践,掌握工作的基本技能和知识2月份我离开学校的时候,在别人还不知所措的时候,我已经踏上了这份工作,并开始将我的角色从学生转变为工作人员。我在学校只学过理论知识,没有亲自实践过。感谢公司领导给了我一个很好的平台,让我可以充分应用所学。在过去的一年里,我经常站在公司的角度来反省自己,审视自己,看看自己的能力和素质的提升是否能满足公司发展的需要和完成正常工作的需要。我刚毕业,相当于一切从零开始。无论从哪个角度来看,我都还处于初级阶段。我必须在工作中不断的提升自己,同时通过不断的学习提高自己的能力,提升自己的工作能力。2.有一颗感恩的心,以积极的心态工作和生活工作近一年,接触了很多人和事,虽然为自己的成长而欣喜,我也明白自己还有很多不足需要改正。其中最重要的是,他的心态依然浮躁。有时只为速度而忽略质量,存在一些数据或文本错误;如果不是领导和同事及时纠正我,恐怕我自己都无法在不知不觉中提高自己。感谢这些可爱而受人尊敬的人。经过近一年的学习训练,我逐渐意识到,只有怀着一颗感恩的心,感恩工作,感恩生活,感恩生活,才能体会到人生的真谛。并以积极的态度面对这一切,让生活更精彩。3、以树立良好形象为牵引,激发下属工作积极性俗话说“越做越好”喊出来就露面”,作为部门主管,说一套做一套,会给部门员工带来非常不好的影响。所以,在日常工作中,我学会了注意自己的形象,要求员工去做。我首先下定决心自己做,我会带头不违反员工不做的要求。一开始没有注意这方面的重要性,有时也忽略了自己形象的重要性。久而久之,我意识到自己的失职。在以后的工作中,努力做到眼、腿、手、口都用心,每天都做完。四、理论付诸实践,为公司制定薪酬和绩效计划在总经理安排下,我负责用于公司的薪酬计划和绩效计划。设计。刚接手这个任务的时候,感觉自己肩上的担子突然增加了很多。这是第一次把在学校学到的理论付诸实践,一时不知从何说起。多亏了总经理的指导和公司全体员工的全力支持,我才理清思路,收集了很多这方面的资料,并咨询了一些前辈和老师,最终制定了薪酬和绩效计划只属于我们的公司。虽然有些事情不尽如人意,但我努力了,终于迈出了第一步,所以我还是很高兴的,也感谢公司领导和同事的帮助。我会尽我最大的努力去改进它,并尽量让它变得完美。回首这一年,由于年纪小,工作方式过于简单,有些问题还没有处理好,业务理论水平和组织管理水平有待进一步提高。再次,我的整体素质与公司的要求还相差甚远。这些不足需要在下一步中加以改进和克服。在以后的工作中,我会虚心向其他同事学习工作和管理经验,学习好的工作方法,学习业务理论知识,不断提高自己的业务和管理水平,使我的综合有品质的新提升。并时刻关注国家颁布的各项劳动法律法规和一些地方性法规,不断进取,努力为公司新的一年的工作攻坚克难,再上新台阶做出贡献。人事经理年度工作总结【第四篇】过去一年来,公司从组建到发展,现在已进入快速发展期。回顾这一年,领导对行政人事工作的关心与支持,极大地鼓舞着行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政人事经理向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手,也因为有你们的帮助,使我更好的完成了各项工作任务,令公司的发展更上一个台阶,现将工作总结如下:一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位通过采取一系列切实措施,如广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等各种办法揽用工人才,卓有成效,完成公司上半年40位人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作,合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限等信息,现员工档案齐全2、完成应届毕业生户口、档案管理工作3、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,员工通迅录更新,方便各部门、财务查找、结算管理6、及时做好档案材料的收集、整理、归档7、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率三、员工培训工作1、完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理,规范打卡、外出登记;加强请假制度,对不履行请假手续者、擅自离岗者等,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而大大改善了公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作,并按时通知每月培训内容现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系,计划邀请老师为公司做管理培训四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案,对员工每月的工作任务、职业化、岗位要求三个方面进行考评2、控制人员工资成本五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况,反馈信息;协调各部门间关系,综合协调工作;对各项工作和计划(周月报、OA日记)的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导,制定、完善公司规章制度,并执行贯彻公司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门办理,为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保证;同时,档案管理做到井然有序,随时为公司查询做好服务。六、20xx年工作计划根据部门的工作安排,结合公司目前实际情况和今后的发展趋势,行政人事部计划从以下几方面开展20xx年的工作,全面推行目标管理。1、行政人事部做好日常管理工作2、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对行政管理有关规章制度修改、完善,使其更加符合实际工作的需要3、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评
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