企业内部培训方案例子的策划与实施【5篇】

1/14企业内部培训方案例子的策划与实施【5篇】方案的设计应该充分考虑各种因素，包括时间、成本、资源等。制定方案之前，需要明确目标和需求，明确解决的问题是什么。方案的制定需要有详细的行动计划和时间表。企业内部培训方案的策划与实施【第一篇】xxxxxx投资开发有限公司是xxxxxx开发有限公司的下属子公司，负责运营的“xxxxxx再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为xxxxxx未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进2/14xxxxxx”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。1、企业高层培训培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。培训周期：三个月培训次数：一至三次培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。培训地点：不限培训制定：人力资源部2、中级层管理人员培训培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员培训周期：三个月培训次数：三至六次培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员培训内容：灌输决策层对企业未来发展的管理理念，疏导中层管理人员在工作执行中遇到的问题，倡导组建具有强有力执行力的中层管理团队。培训地点：企业内部培训制定：人力资源部3、一线员工技能培训3/14培训对象：企业副股级以下人员培训周期：三个月培训次数：六至十二次培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工培训地点：企业内部培训制定：各机关科室、各事业部4、新员工入职培训培训对象：新入职员工培训周期：一个月培训次数：一至二次培训讲师：人力资源部培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化、规章制度培训地点：企业内部培训制定：人力资源部1、计划制定阶段培训计划按季度制定，每季度末（3月、6月、9月、12月）需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备案。机关科室以各部门为单位提交《季度培训计划》，各下属事业部以事业部为单位提交《季度培训计划》。4/142、培训实施阶段各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交《培训实施方案》，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。3、培训考核阶段培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。培训制定部门提交《培训实施方案》的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。企业内部培训方案的策划与实施【第二篇】l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的5/14平台。l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。l使新员工迅速投入工作,降低离职率。二、新员工培训程序。三、新员工培训内容。1.就职前培训(班组培训)(班组长负责)。到职前：l致新员工欢迎信(班组长负责)。l让本班组其他员工知道新员工的到来。l准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。l准备好给新员工培训的班组内训资料。l为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。l准备好布置给新员工的第一项工作任务。2.部门岗位培训(部门经理负责)。到职后第一天：l到总务课报到，进行新员工须知培训(总务课负责)。l到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。l介绍新员工认识本部门员工，参观车间。出自COOco.nET.Cn6/14l部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。l新员工工作描述、职责要求。l讨论新员工的第一项工作任务。到职后第五天：l一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。l设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天(普通员工)。l部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写《试用期员工评价表》。到职后第九十天(中、高层员工或特殊工种)。l总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3.公司整体(厂级)培训：(总务课负责—1次/2月)。l公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。l公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新员工培训反馈与考核。l岗位培训反馈表(到职后一周内)。7/14l公司整体培训当场评估表(培训当天)。l公司整体培训考核表(培训当天)。l新员工试用期内表现评估表(普工)(到职后30天)。l新员工试用期绩效考核表(管理人员或特殊工种)(到职后90天)。l新员工培训须知。l班组培训教材。l各部门内训教材。l首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。l每个部门推荐本部门的培训讲师。l对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。l各部门从_年6月1日开始实施部门新员工培训方案。l每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格。l根据新员工人数，公司厂级的新员工培训：1次/2月。表格一新工人入厂三级安全教育登记表。(到职后第一周完成填写)。姓名。性别。出生年龄。文化程度。工作卡号。8/14入厂日期车间。班组。三级安全教育内容。教育人。受教育人。厂级。教育主要内容：1国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和有关规定。2公司安全生产特点及有关安全管理标准和制度。3企业安全生产规章制度、安全纪律和劳动纪律。4安全生产和职业卫生的基本知识(防机械伤害、安全用电、防火防爆、防尘防毒、急救、危险因素、应急预案等)。5作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施;。6安全生产正反方面的经验和教训，及重大事故安全案例教训。签名。年签名。年9/14企业内部培训方案的策划与实施【第三篇】企业内部活动的开展有利于拉近员工之间的距离，提升凝聚力。下面就随小编一起去阅读企业内部活动策划方案，相信能带给大家帮助。团结进取，共庆五一，贯彻党委年工作会议精神，宣传旺季，劳动中涌现出的先进个人和集体，丰富员工的业余文化生活，提升干部职工的向心力和凝聚力，体现公司人文色彩。晚会主题：腾飞的事业·火红的青春晚会标题：公司诸城厂区庆“五一”迎“五四”文艺晚会晚会时间：××年月日(暂定)晚会地点：礼堂观众范围：劳动竞赛获奖先进个人和先进集体;事业部、工厂以及部的部分职工代表约计人。演出时间：××年月日晚(暂定)整体构想：晚会在整体构想上以福田文化为表现主题，突出体现晚会“现代.时尚.欢乐.互动”的主导思想，更好的体现“腾飞的事业·火红的青春”的晚会主题，充分展示员工蓬勃向上，青春火热的精神风貌。整台晚会大部分节目以公司和工厂的发展以及部分职工和集体的先进事例为素材进行创作编导，以更好10/14的贴近职工生活，充分展示丰富多彩的福田文化。晚会现场按排：观众席前两排按排先进个人和先进集体代表;第和排为领导席和嘉宾席;其它座次分别为事业部、工厂以及部的部分职工代表，分为三个区域，以便于现场的节目互动。现场抽奖活动：演出现场由公司及厂级领导抽劝幸运星”观众一等奖名;二等奖名;三等奖名。由综合办公室统计各个事业部参加演出和观众的人员总数，并负责发放入场券人张。演出现场准备一个抽奖箱，观众和演员入场时由专人负责把入场券副券置如入抽奖箱内，以备抽奖使用。节目构成：晚会节目时间预计分钟(含主持词和互动以及抽奖时间)，由福田乐团负责晚会开尝结尾以及主体节目的编导，约公务员之家计分钟的节目。由厂工会或团委牵头，下发文件到各个分会或团支部，要求各个事业部根据自己的厂区实际情况编排个宣传职工或集体先进事迹的节目，参与到整场晚会，以更好的调动广大职工的积极性，为现场节目互动做充分的准备。筛选个节目，时间约在分钟左右。可抽调乐团人员为其策划排练。舞美设计：结合事业部礼堂场地的'特点，努力做到突出文化的特色，因而在舞台的整体环境布置上在舞台下方及周围摆放大量鲜花，采用喷绘的后景幕(后景幕主题为“腾飞的事业·火红的青春”字样)舞台上方制作拱形的气球门以呈现特有的文化，11/14并结合色彩的合理搭配采用各种不同的环境装饰，使之达到与整台晚会的完美结合，带给观众浓郁的艺术感染力。灯光设计：(套方案)鉴于目前的灯光效果，建议采用租赁先进的高科技染色照明系统，［但相对的造价要高］结合各种专业性彻底演出灯光用具，赋予节目特有的艺术氛围，给观众带来强烈的艺术感染力。利用现有灯光。音响设计：现场特效：采用无任何危险性的冷焰火、彩炮等在晚会的开尝高-潮、结束部分带给观众赏心悦目的感受与意外的惊喜，使晚会既华丽又振奋人心。企业内部培训方案的策划与实施【第四篇】世界球王贝利在20多年的足球生涯里，参加过1364场比赛，共踢进1282个球。并创造了一个队员在一场比赛中射进8个球的纪录。他超凡的技艺不仅令万千观众心醉，而且常使球场上的对手拍手称绝。他不仅球艺高超，而且谈吐不凡。当他个人进球记录满1000个时，有人问他：“您哪个球踢得最好?”贝利笑了，意味深长地说：“下一个。”他的回答含蓄12/14幽默，耐人寻味，像他的球艺一样精彩。提示在迈向成功的道路上，每当实现了一个近期目标，决不应自满，而应迎接新的成功，应把原来的成功当成是新的成功的起点，应有一种归零的心态，才永远有新的目标，才能攀登新的高峰，才能获得成功者的无穷无尽的乐趣。企业内部培训方案的策划与实施【第五篇】2、培训目的：1、引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培养与发展的优秀企业员工。2、树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。3、强化员工gmp意识，全面扩大gmp领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；掌握岗位安全操作规程；提高职工安全生产意识；减少或杜绝安全隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次gmp检查及自检发现的问题与整改情况，讲授有关药品法律法规、药品gmp知识、质量管理、生产管理、物料管理、设备管理、安全生产相关知识等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx年7月下旬1-2天。13/145、考核笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。1、培训对象：各部门员工2、培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的gmp文件、岗位职责、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工gmp意识，提高员工工作技能。3