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1/12方案策划格式_策划方案(实例)格式【最新4篇】无论是在个人生活中还是在组织管理中,方案都是一种重要的工具和方法,可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题,实现个人和组织的发展目标。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下就是网友给大家讲解介绍的相关方案了,希望对您有所帮助。方案策划格式【第一篇】本站发布2023年父亲节策划方案格式,更多2023年父亲节策划方案格式相关信息请访问本站策划频道。一、活动主题:“父亲的责任、父亲的期望、父亲的情怀”二、活动意义:1、扎扎实实开展感恩教育。主要针对年轻的学员,让体会父母的不易,珍惜学习的机会,激发学习的兴趣。2、因势利导开展责任教育。一方面针对已经成家的学员,引导他们把家庭的责任心有效地转化为刻苦学习的动力;另一方面引导“未来的父亲”(年轻学员),意识到做父亲的责任,对家庭、对孩子、对父母的责任。3、年轻教师开展感恩活动。感谢老教授们“父亲”般的指导和关怀,体现出“老有所为”的社会问题,以此展现学校的师资力量。2/124、探索与新闻媒体有效联动的机制。三、活动策划(一)老教授1、社会意义:中国目前正在进入老年社会,“老有所养、老有所为”正在成为一个严峻的社会问题。同时,由于现行的.人事管理体制,一大批有经验、身体好的行业专家退休了,这是社会宝贵的财富。如何继续发挥他们的作用,成为一大问题。潍坊通达国际海运学校把20多位离退休的老教授、老领导聘请到学校,充实到学校关键岗位,由此实现了专家治校的发展战略,规范了学校管理,推动了教学改革,提高了教育质量。2、活动安排(1)老教授在航海模拟器前进行实践教学。(2)一群老教授在“本船”前研讨学校发展。(3)一位老教授在指导学校制作海图(4)一群年轻漂亮的女教师向一位老教授献花。(二)学生父亲1、社会意义在通达海运学校,一大批父亲级的学员,他们年龄的已经48岁,有的孩子都上大学了,但为了更好了发展,让家庭更加幸福,抛妻别子来到学校学习,尽到了更大的家庭责任,也成为儿女们学习的榜样。他们在校期间学习异常刻苦,成为楷模,也是整个学习型社会建设的典型。听听他们的诉说,就会3/12让文字记者们感动,写出很好的稿子。由此,也可以反映出学校在航海界的影响力。2、活动安排(1)“潍坊通达国际海运学校父亲学员‘父亲节’座谈会”(2)可以拍摄一组父亲级学员在校学习生活的一组照片。(三)年轻学员1、社会意义现在大中专学生的感恩意意识普遍低下,学习也不刻苦,在父亲节开展一些活动,可以让他们意识到父母的不易,珍惜学习的机会。更让他们意识到:做一个男人,做一个父亲,更要有强烈的责任心。2、活动安排(1)组织父亲级学员与年轻学员座谈。(2)组织两个图案:一是学员排成一个心型,心里面排成“dad”(英文爸爸的意思);另一个心里面排成“父”子;两个图案后面大一条幅——“通达学子祝天下父亲福如东海”--------方案策划格式【第二篇】对主要营销目标和措施的简短摘要,目的是使管理部门迅速了解计划的主要内容,抓住计划的要点。(案例分析可略)即进入正文。主要提供该产品目前营销状况的有关背景资料,包括市场、产品、竞争、分销以及宏观环境状况的分析。1、市场状况4/12列举目标市场的规模及其成长性的有关数据、顾客的需求状况等。2、产品状况列出企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。3、竞争状况识别出企业的主要竞争者,并列举竞争者的规模、目标、市场分额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征,以了解竞争者的意图、行为,判断竞争者的变化趋势。4、分销状况描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的`销售数量。5、宏观环境状况主要对宏观环境的状况及其主要发展趋势作出简要的介绍,包括人口环境、经济环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境,从中判断某种产品的命运。对企业的某种产品所面临的主要机会和风险、企业的优势和劣势以及重要问题进行系统分析1、财务目标即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标,包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。(案例分析可略)2、营销目标财务目标必须转化为营销目标。营销目标如:销售收入、5/12销售增长率、销售量、市场分额、品牌知名度、分销范围等。1、目标市场的选择和市场定位战略明确企业的目标管理市场,即企业准备服务于哪个或哪几个细分市场,如何进行市场定位,确定何种市场形象。2、营销组合战略即企业在其目标市场上拟采取的具体的营销战略,如产品、渠道、定价和促销等方面的战略。3、费用战略说明为执行各种战略所必须的营销费用。(案例分析可略)阐述以下问题:将做什么?何时开始?何时完成?谁来做?成本是多少?等。可以列表加以说明,表中具体说明每一时期应执行和完成的营销活动的时间安排和费用开支等。如每项营销活动何时开始、何时完成、何时检查、费用多少等,使整个营销战略落实于行动,并能循序渐进地贯彻执行。(案例分析可略)即开列一张实质性的预计损益表。(案例分析可略)将计划规定动作的营销目标和预算按月或季分别制定,上一级的管理者每期都要审查企业各门的业务实绩,找出达到或未达到预期目标的部门。凡未完成计划的部门,其主管人员必须说明原因,并提出改进措施,以争取实现预期的目标。(案例分析可略)--------方案策划格式【第三篇】6/12:建筑工程系辩论赛。20xx年xx月xx日下午五点半。:xx。:建筑工程系学生会学习部。:(1)丰富同学课余生活。(2)组建建筑工程系辩论队选拔辩手,并准备参加集团第二届大学生辩论赛。建筑工程系团书记。:学习部成员孙志红。场上秩序维护人员:学习部副部长xx、xx,部员xx、xx。(1)辩题与正反方的确定:20xx年xx月xx日由学习部组织各班负责人抽签决定。(2)部长xx向各班宣传,并要求大一每班至少组织一个4人的辩论队。(3)为决赛准备获奖证书。(1)学习部全体成员提前40分到场,由副部xx负责带领部员xx、xx负责布置场地。(2)各班负责人及辩论队提前20分到场,并由负责人抽签决定出场的先后顺序。(3)各班报出辩论队员名单。(4)评委于提前10分到场,由学习部副部xx、部员xx负责接待并将参赛人名单发放于评委,并向评委说明评判标准。(5)主持人宣布辩论赛正式开始。7/12(6)按抽签的顺序依次出场辩论,评委在辩论进行时对各位辩手评价和打分,当场评出获胜队与辩手,并由一位评委讲评。(7)比赛结束,各班退场。(8)在第一轮结束后由评委共同决定人选,组成辩论队,学习部负责在13日前通知各辩手。(9)活动结束。:第一组正方,用人不疑。反方,疑人不用。第二组正方,代沟的责任主要在于父母。反方,代沟的责任主要在于子女。第三组正方,法律有情。反方,法律无情。第四组正方,文凭能够代表能力水平。反方,文凭不能代表能力水平。第五组正方,在校大学生创业利大于弊。反方,在校大学生创业弊大于利。:见附录。:普通获奖证书五份,授予决赛胜利代表队及四位辩手。1、本赛制参赛双方每方上队员共4人,称为一辩、二辩、三辩、四辩。2、本赛制设陈词、攻辩、自由辩论、总结陈词共计4个环节。8/121、陈词阶段:(共4分钟)。每方的陈词由一辩一次完成,时间2分钟。按先正方后反方的顺序进行。时间用完时有哨声提示,发言必须停止。2、攻辩阶段:(共8分钟)。(1)正反方的第二、三名辩手进行攻辩;正反方的第二、三辩各有且必须有一次为攻方;攻辩由正反方的二辩开始(先正方后反方)交替进行。辩方可由攻方任意指定,不受次数限制。攻辩双方必须单独完成攻辩,不得中途更替。(2)正反方选手必须站立完成每一轮攻辩,攻辩双方落座视为完成本方攻辩。3、自由辩论阶段:(双方各4分钟,共8分钟)。这一阶段正反方辩手自动轮流发言,发言辩手落座视为发言结束,即为另一方发言开始的计时标志,另一方辩手必须紧接着发言;若有间隙,累计时间照常进行。同一方辩手的发言次序不限。如果一方时间已经用完,另一方可继续发言。自由辩论提倡积极交锋,对重要发问总是回避交锋达两次以上的一方扣分,对于对方已经明确回答仍然纠缠不放的,适当扣分。4、总结陈词阶段:(双方各2分钟,共4分钟)。每方总结陈词由四辩进行,时间2分钟,由反方先发言。每方用时还剩30秒时哨声一次提示,时间用尽时两次哨声提示,发言必须停止。(一)评分标准。1、团体分,共100分。9/12陈词:20分攻辩:20分自由辩论:30分。总结陈词:20分团体配合、临场反应:10分。2、辩手个人得分,每场总计60分。每场比赛的辩手由得分者获得。语言表达:10分整体意识:10分辩驳能力:10分。临场反应:10分逻辑思维:10分综合印象:10分。(二)胜负判断。1、每场比赛的胜负判断,依据评委所打团体分(去掉一个分和一个最低分)的总和的平均分来判断,如得分相同则由评委另行投票决定本场比赛胜负。2、辩手个人得分只作为个人奖项的评审依据,与判断每场胜负无关。1、辩论赛过程中,双方言论、行为均不可涉及个人隐私,也不得进行人身攻击或人格批评。2、攻方在提问时,应提出与题目有关的合理而清晰的问题,不得有自行陈词或就攻辩所获结果进行引申,否则视为违规。3、辩方应回答攻方所提的任何问题,但涉及个人隐私或违反规则的,辩方应简要说明理由,可不予回答。4、辩方在未听清楚时,可要求攻方重述其内容,但不得恶意而为之。5、辩论赛进行期间,辩手必须服从x的安排。附:辩论赛比赛程序及用时规定。10/121、正方一辩发言2分钟。2、反方一辩发言2分钟。3、正方二辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩时间2分钟。4、反方二辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩时间2分钟。5、正方三辩选择反方二辩或三辩进行一对一攻辩时间2分钟。6、反方三辩选择正方二辩或三辩进行一对一攻辩时间2分钟。7、自由辩论(正方先开始)时间8分钟(双方各4分钟)。8、反方四辩总结陈词时间2分钟。9、反方四辩总结陈词时间2分钟。方案策划格式【第四篇】一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月×日信息系×活动策划书”,置于页面中央。二、活动背景:这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目有:基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过11/12去现在的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。三、活动目的及意义:活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义都应该明确写出。四、活动名称:根据活动的具体内容影响及意义拟定能够全面概括活动的名称。五、活动目标:此部分需明示要实现的目标及重点(目标选择需要满足重要性、可行性、时效性)。六、活动开展:作为策划的正文部分,表现方式要简洁明了,使人容易理解。在此部分中,不仅仅局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应按照时间的先后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。另外,人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明,执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。七、经费预算:活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后,用清晰明了的形式列出。八、活动中应注意的问题及细节:内外环境的变化,不可避免的会给方案的执行带来一些不确定性因素,因此,当环境变化时是否有应变措施,损失的概率是多少,造成的损失多大等也应在策划中加以说明。九、活动负责人及主要参与者:注明组织者、参与者姓名、单位(如果是小组策划应注明小组名称、负责人)。12/12--------
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