财务人员绩效考核方案

被评人：职务：日期：类别考核项目考核指标定义权重自评主管评评分部门责任心对分配的任务不讲条件，自动自发，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，向困难挑战并不推卸工作中的责任。1.积极主动，责任心强，能很好完成.8分2.任务有责任心，可放心交付工作6分，3.尚有责任心，基本完成4分4.无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事情2分，8%财务部总经理积极性热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。1.品德兼优，言行一致，以身作则，热心工作，支持公司方面的政策.5分2.言而有信，品行好，足为他人楷模4分3.对本身工作感兴趣，守时守规，不偷懒，积极工作3分4.工作无恒心，主动性不够，需要有人督促2分5%财务部总经理沟通能力与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。1.与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，经常主动帮助他人5分2.爱护团体，常协助别人4分3.在必须要协调的工作上与人合作3分4.精神散漫，不肯与别人合作，对人态度傲慢无礼2分5%财务部总经理协作精神与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。1.善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势5分2.尚能与他人合作，保证部门完成任务4分3.主动不够，免强配合领导和他人完成任务3分4.难与他人合作，成为公司、部门的包袱2分5%财务部总经理执行力尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。1.认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力，快速8分2.快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议6分3.执行力一般，需督促4分4.能力差，态度不积极2分8%财务部总经理工作效率对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。1.完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错8分2.能分清主次，按时按次完成任务，效果满意6分3.在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错4分4.工作不分主次，效率低，有差错2分8%财务部总经理创新能力在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新1.善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力5分2.以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信4分3.不做有损公司利益的事，不说有损于公司形象的话3分4.各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高2分5%财务部总经理账目管理账目清晰无误，账物相符无误，账本妥善保管1.各种账目清晰无误，账物相符程度在95%以上，账本妥善保管8分2.各种账目清晰准确，准确率90%以上6分3.各种账目较清晰、准确，对账目进行核对时，准确率80%以上4分4.账目混乱，错误率高2分8%财务部总经理费用管理有效合理运用资金，公司各项费用支出按计划执行，将管理费用控制在限度范围内。1.有效合理运用资金，并能为公司赚取更多的利益5分2.合理运用资金，按计划使用、支出，并能有效节余4分3.使用按计划执行，并有时超支3分4.公司资金使用无计划，混乱5%财务部总经理财务部会计绩效考核评分表财务报表及时完成率账务报表每次均能提前完成，各种税务报表均能按时准确无误完成，无任何差错。1.能提前完成各种财务报表，精确无误5分2.按时完成财务报表，报税及时、不拖拉、相对准确4分3.能够及时完成报表，出现不及时情况一次以内3分4.报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错5%财务部总经理财务报表完成的准确规范性报表准确、规范、漂亮1.未出现遗漏、错误、不规范的报表情况5分2.出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上4分3.出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上3分4.出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上2分5%财务部总经理财务分析质量财务分析深入、准确、透彻，能为上级决策提供依据。1.定期及时、真实的向上级提供分析报告5分2.基本无出现遗漏、错误、不规范的财务分析，并能定期及时完成4分3.出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以内3分4.不规范，经常出现错误2分5%财务部总经理专业知识技能胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。1.本专业知识扎实，接受新技术较快并用于本职务中，运用合理，积极学习8分2.懂得本专业知识，并有一定广度和深度，喜欢学习6分3.对本专业知识有所了解，对工作较熟悉，但缺乏广度和深度，有学习记录4分8%财务部总经理发现问题解决能力发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。1.在任何情况下都能发现问题，熟练应用本人专业知识、技术经验解决问题3分2.发现问题时处理当机立断，技术经验较多，解决问题能力较强2分3.能及时发现问题，对一般问题能作出决断，有一定技术工作经验，能运用3分3%财务部总经理遵章守纪原则性强，不违反规章制度，可为他人榜样。1.遵章守纪，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模5分2.原则性强，不违反财务规章制度4分3.违反规章制度仅一次，能规劝他人做好工作3分4.不遵守规章制度，违反规章制度二次以上2分5%财务部总经理管理制度执行力严格按照公司财务制度执行，不寻私枉法。1.尊重领导，服从安排，执行好，追踪情况意见反馈3分2.对领导指令执行较好，但不能深度追踪2分3.服从领导安排，对本职项目执行较好1分4.常违反财务制度，不按制度执行03%财务部总经理保密性严守公司财务数据，不泄露公司财务数据。1.对公司内外部财务报表,财务数据严格保密，并监督他人保密3分2.员工的薪资不外泄，不谈论个人薪资及他人薪资2分3.无意将有关财务信息透露给有关人员1分4.故意将财务信息透露给其他人，并滋惹生事0分3%财务部总经理纪律总分共计6分，迟到、早退，事假、婚/丧/产/假，一次扣0.5分，旷工、处罚一次扣2分，嘉奖一次加2分6%行政部总评分：备注：1、绩效考核工资范围为100-600元。考核满分为100分，2、员工考核共分5个级别，一级95-100分，二级90-95分，三级85-90分，四级80-85分，80分以下为五级。每个级别相差100元。3、特别奖励10分为满分，须阐明加分理由，每分15元。4、员工自评后，上级才可评分。最后分值需谈话后，员工认同后方可确定。5、自评占20%，组长评占50%，主管评占20%，总评占10%。6、扣分值最少每项扣0.5分，最高一项可以全部扣完，得零分。