集团公司2024年上半年工作总结及下半年工作计划

集团公司2024年上半年工作总结及下半年工作计划今年以来，在区党工委、管委的正确领导和区直各部门的大力支持下，xxxx集团公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实园区“十六字”工作方针，聚焦主业，奋发有为，力开新局，助力园区工业振兴，为加快打造“千亿园区”奠定基础。一、主要经营指标完成情况截至2024年6月份，集团公司实现营业收入8亿元，预计全年实现营业收入10亿元；完成融资到位资金7.5亿元（含专项债券资金3.9亿元）；完成贸易额8亿元；完成固定资产投资2.6亿元；资产总额达到72亿元，资产负债率24％，实现了国有资产保值增值。二、主要工作措施和成效（一）深化改革重组育新机，融入市场发展开新局。一是按照园区关于推进园区直属公司深化改革重组的部署，年初快速推进完成了两个区属公司“1＋1》2”的集团化重组工作，以股权为纽带，推动实现了机构、业务、人员、管理的整合，并配套建立健全覆盖全业务的60多项精细化管理制度体系，初步构建形成“一支战略基金引领＋双向投资驱动＋五大业务板块协同发展”的运营管理新格局，以此促进集团公司加快由平台化向市场化、实体化融合发展，全力打造成为园区综合运营商。二是加力推进国企混改工作，引入民营资本，合资成立了xxxxxxxx启智发展有限公司，拓展教育领域投资发展；吸收民营资本增资入股xxxx市园城能源科技发展有限公司，开展碳酸钙等环保项目投资等业务。三是围绕集团打造成为园区综合运营平台的战略定位，聘请第三方咨询公司编制集团公司“十四五”战略发展规划，明方向促发展，为集团发展提供纲领性指导，目前已完成规划初稿审核修改，待报园区管委审定。（二）强化党建引领促发展，聚焦主责主业创佳绩。一是推进完善党组织机构，完成了集团公司党总支部建立，并正在按业务板块整合分设三个党支部，把党支部建在公司干事创业一线，发挥党建引领作用，推动公司高质量发展。二是以深入开展党xxxx为主线，严格落实“三会一课”制度，统领党建工作与业务工作同部署、同开展、相促进，今年以来共组织召开党总支委会25期，研究讨论重大事项102项，开展党课学习、主题党日、党员先锋队志愿者服务等学习教育活动30次，各项党建工作扎实有效开展。三是落实“主体”责任，营造风清气正干事创业氛围，通过开展集体廉政谈话、干部任职前谈话、考核谈话等，多次组织全员观看《以案促改》等警示教育片，时刻敲响廉政警钟，强化对工程项目、经营管理等关键岗位、重点人员、重要事项的监督及谈话提醒，公司至今没有人员因廉政问题和违反八项规定受到党纪政纪处分，没有重大舆情发生。（三）强力推进项目精细化管理，推进度保投资目标实现。按照12月底完成专项债项目建设的时间节点，公司采取了超常规措施，集中优势力量，专门成立了专项债项目建设工程指挥部，实行项目包点责任制，把责任分解落实到分管领导、责任部门和责任人，并按照“任务清单＋责任清单＋进度表”来精细工期倒排，制定项目作战图，推行分管领导定期现场办公、部门责任人和现场代表不间断蹲点督战的工作机制，发挥“5＋2”“白＋黑”的精神，全力全速推动专项债项目取得实效，截至11月份已完成固定资产投资2.6亿元。同时，借势专项债项目建设，同步推进自营项目智慧物流园的建设和招商工作，推进PPP项目申报和一般债券项目申报工作，完成园区零星基础设施项目建设任务。（五）做强做大供应链贸易业务，加快市场化发展步伐。今年集团开发打造了“xxxx云链”供应链贸易服务平台，并引入贸易资金2.6亿元，中沛光电、宜愉腾铝业、宝嘉科技、福斯派科技、东科视创、摩呈服饰等园区优质企业开展供应链贸易，并以此推动集团公司市场化发展。截至目前累计完成贸易总额9.9亿元，释放园区工业产值10亿元以上，充分发挥了国有资本对实体产业发展的引导功能，有效解决了集团实体化发展问题，又帮助园区企业解决了融资难、融资贵等问题，助力园区优质企业培规上规和园区高质量发展。（六）加强资产构筑，强化资产运营管理，加大重资产投资，促推园区工业振兴。一是瞄准实现2A信用评级为目标导向，推动园区2640亩建设用地和凤凰农场1.4万农用地作价出资注入工作，不断壮大资产规模。二是深挖存量资产增值业务，盘活资产运营，努力增加营业收入，增大现金流。三是推动完成了河南园标准厂房集中区总承包协议签订，加大力度对标准厂房集中区、创业大厦、数字大厦、河南园公租房小区、迁江人才公寓小区等资产的运营管理。截至11月底，累计收缴租金2159万元、物业费61万元。冷却水、汽车租赁等自营业务累计实现销售收入298万元。（七）成立xxxx战略投资基金，成功收购中沛股权投资。xxxx战略投资基金共5亿元，分两期完成：一期1亿元用于收购xxxx集团对外股权投资；二期4亿元用于支持园区高质量发展，实现投贷联动。目前一期已到位资金7050万元，并完成园区产业项目基金投资7000万元。三、存在的困难和问题（一）公司重点在产业投资，短期内难以实现收入，现金流偏小，公司快速发展受到制约；（二）按照外部评级和发债标准，目前公司离AA评级的资产规模还有一定的缺口；（三）资产管理能力和招商能力需要大幅度提高。人才结构需要补充和调整。四、2024年下半年工作计划围绕园区中心工作和助力工业振兴，2024年xxxx集团工作设想是：力争实现固定资产投资超5亿元，融资到位资金超5亿元，营业收入超10亿元，利润超500万元；资产总额突破100亿元。主要工作措施如下：（一）实现2A信用评级，在资本市场融资取得突破。利用土地资产注入做大资产规模为契机，实现AA外部评级，并争取在资本市场获得融资能力，即发行公司债券，优化集团融资结构。（二）打造“xxxx云链”，吸引社会资本服务园区企业发展，释放工业产值。通过打造资金安全可控的“xxxx云链”供应链贸易管理服务平台，吸引桂林银行等银行和社会资本，参与到园区供应链贸易业务，助力解决园区增量GDP资金需求，促进园区企业达产满产上规。（三）全力做好专项债申报及项目建设工作。及时跟进已申报入库的9个专项债项目发债工作，并吸取今年专项债项目建设经验，提早统筹推进具备开工项目的前期工作，以保障园区固定资产投资任务目标完成。（四）推动开展市场化招商取得实效。一是2024年开年实现集团招商中心正常运行；二是加强市场化招商，实现存量和在建新增标准厂房产业招商工作，围绕投资全链条搭建起“引进团队—国资引领—项目落地—股权退出—循环发展”的新型产业招商发展模式。（五）深挖资产运营增值业务，增强造血功能。成立集团资产运营工作专队，同步推进资产构筑和资产盘活工作，2024年把存量资产尤其是农用地等土地资产盘活作为一项重点工作全力推进，深挖资产运营增值业务和效益源点，推动资产变为资本、资本变成资金，保障集团可持续高质量发展。（六）加快推动集团市场化、实体化发展。一是围绕园区产业发展服务需求，进一步做实现有施工建设、资产运营、智慧物流、产业服务和产业项目投资等五大板块业务，并结合市场发展深挖增值服务，拓展园区企业技能培训和人力资源服务、智慧园区运营等新业务。二是深耕园区产业发展，发挥集团的国企优势，做实做强战略投资基金，通过开展股权投资，探索“xxxx市工业园区资本招商”的新路子，进一步布局和培育壮大数字经济、电子信息、生物医药等新兴产业，助力园区打造百亿产业集群和千亿园区。（七）强化组织战斗堡垒作用，保障各项工作扎实有效落实。采取的措施：一是进一步解放思想，扎实工作作风，把党建、业务、廉政工作“三管齐下”同步推进，提升集团管理整体效能，强化绩效考评，推动各项工作高效开展；二是重新梳理和修订完善集团管理制度体系；三是进一步优化尤其是工程管理部门的组织机构，强化组织保障；四是加强人才储备，为集团发展提供人力智力保障。