2015安全质量标准化达标规划(精)

2015年安全生产标准化达标规划为扎实深入推进矿井安全生产标准化建设，全面提高公司管理水平，进一步夯实安全工作基础，确保安全生产，根据集团公司安全生产标准化检查标准和要求，全面贯彻落实上级有关文件精神，结合本公司实际，特制定徐州矿业公司2015年安全质量标准化达标规划。一、指导思想坚持“安全第一、质量为本、突出重点”的原则，进一步强化安全意识、生命工程意识，坚持以安全生产标准化建设为主线，统筹安排、分步实施、以点带面、稳步推进、全面贯彻落实各级安全生产标准化管理目标责任制，进一步落实安全生产主体责任、建立安全生产长效机制、通过安全生产标准化创建活动，夯实安全基础，全面提升安全生产标准化整体水平。二、组织机构公司成立安全生产标准化领导小组，办公室设在安全生产技术部，分管安全生产的副总经理任组长，安全生产技术部全体、各部室负责人、项目部主要负责人为成员，各项目部分管生产负责人具体抓好安全生产标准化工作的现场落实。三、目标1、全公司杜绝重伤及以上人身事故，杜绝二级以上非伤亡事故。2、公司所属范围内杜绝不合格的工程，合格品率达100%。3、安全生产标准化确保二级，力争一到两个掘进工作面、一个采煤工作面达一级。四、具体保证措施1、构建责任主题意识，坚持安全生产标准化从源头抓起。首先将安全生产标准化创建意识理念普及到职工的价值观念中去，在公司及各项目部管理层面渗透“创建精品工程，提升企业形象，夯实安全基础”的安全发展理念，强化“晚干不如早干，干差不如干好，被动干不如主动干”的责任意识；在区队层面灌输“进位争先、勇争一流”的进取精神；在班组层面倡导“质量就是效益，质量就是安全”的价值理念；在职工层面立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的运行机制。2、强化安全生产标准化动态管控，实现质量与安全生产管理的有机结合。安全生产标准化要在生产过程中抓标准抓落实、将安全生产标准化工作纳入到日常的生产管理程序之中，把工作重心下移到班组和个人，实行结构工资制度；工资收入、年度评先等自身利益与班组的安全效果、工程质量、产量进尺挂钩。3、安全生产标准化多措并举，选树亮点、以点带面。根据公司整体安全生产标准化进展情况，分阶段和季度在基层项目部召开安全生产标准化现场推进会，总结安全生产标准化建设的经验做法，不断涌现出各具特色的标准化精品工程。在选树“亮点”的同时，以点带面，以先进带后进，以班组带整体，组织后进单位管理干部、工人骨干到样板头面跟班学习，并组织生产部门专业技术人员，深入后进单位现场帮助分析问题，逐项规划，重点突破，确保公司安全生产标准化平衡发展。4、以安全生产标准化为抓手，突出抓好精细管理。把安全生产标准化作为安全工作的“标准线”、“基本线”和不可逾越的“底线”。每名管理者在落实重点工作时，必须做到精准执行、不搞变通，不允许有“大约”、“大概”、“差不多”等马虎、凑合、不在乎的思想。工程施工以可看、可用、可量为标准。坚持工程质量零容忍，质量出了问题，必须追查分析原因，找出责任人，落实整改措施，质量隐患不排除，绝不进行下一道工序，确保施工项目完工一个，验收一个，达到标准一个。五、安全生产标准化检查制度1、项目部要根据自身情况制订安全生产标准化检查和考核办法，项目部月度内对所施工的工程不少于2-3次的安全生产标准化检查，并进行评级打分，检查评分定级表扫描件传公司备案。2、项目部月度要组织项目部的管理人员对施工现场进行安全生产标准化会审，提出问题，落实整改措施，形成会审纪要，编制月度、季度安全生产标准化规划。3、季度内由公司分管安全生产的副总经理组织安全生产技术部及相关部门参加，对各项目部的安全生产标准化工作进行检查。4、检查人员要认真填写检查表，做到数据准确、齐全、不缺项，如实反映实际情况，检查结束后，参加检查人员要在检查表后签名。每次检查要形成材料，并及时通报。六、建立考核机制1、月度项目部未组织安全生产标准化检查的，给予项目部罚款10000元，项目部党政主管、分管安全生产的副经理各罚款1000元。2、季度安全生产标准化检查中，达一级的，给予项目部奖励工资总额的4%，项目部经理、书记各奖3000元；达二级的，不奖不罚；达三级，扣除项目部工资总额的3%，项目部经理、书记各罚款2000元；不合格的，扣除项目部工资总额的5%，对项目部经理、书记各罚款3000元，并进行责任追究。3、公司在季度安全质量标准化检查中，对各项目部的工程质量和安全生产基础管理进行评比，第一名奖5000元，最后一名罚5000元.3、质量标准化创建工作受到工程公司及集团公司（包括获得甲方优质工程证书的）认可，给公司争得荣誉的，经给予项目部嘉奖20000元，党政主管各嘉奖不低于2000元。4、其他副职按80%考核，项目部配备分管专业副总师或副经理的，与项目经理同等考核。5、所有上级单位安全生产标准化季度检查和抽查以及矿方的罚款所产生的各项罚款均由项目部自行承担，由经营管理部每月在月度考核资料上体现，财务部配合。6、季度内经上级部门或甲方检查验收达样板头面标准的（以甲方的和上级的证书和文件为准），报办公会研究，给予项目部重奖。7、各项目部分管领导分专业进行包保，对公司以上的上级单位安全生产标准化检查中出现一次不达标的，分管领导进行降职；连续出现不达标的，分管领导免职，主要负责人进行降职使用。8、执行标准：徐州矿务集团安全生产标准化标准。本规定自2015年1月1日起实施，主管部门属安全生产技术部，解释权属徐州矿业有限公司。