学校管理案例分析案例【实用4篇】

1/16学校管理案例分析案例【实用4篇】学校管理案例分析案例【第一篇】案例分析全面落实省政府突发公共卫生事件一级响应要求，严格执行省教育厅、市教育局和县教体局有关文件有关规定，疫情防控期间最大限度阻断疫情传播扩散渠道，通过组织开展线上学习生活指导，认真落实“离校不离教、停课不停学”工作。一、线上教学的具体措施1.严格按照按照中、省、市、县文件精神，合理安排工作，做到与开学后教学计划的有效衔接。同时，根据线上学习的特点，合理安排学生学习和休息时间，保障学生身心健康。2.动员家长和学生积极配合，全体教师认真负责，形成各方面通力合作、协同推动，为学生提供学习生活指导。强化疫情防控教育、生命教育、爱国主义教育，做好个人防护和防疫工作。3.从2月17日起开展线上网络学习和生活指导活动。9年级实施线上指导复习和授课；1-8年级原则上不组织上新课内容，教师利用各类平台和微信、QQ等方式，开展疫情防控知识普及、生命教育、公共安全教育、心理健康教育、指导学生对已学知识进行温习、开展主题阅读等内容教学。学生返校后视延迟开学时间采取周末调课、压缩暑假时间等方式补齐总2/16课时，消除广大学生和家长顾虑。4.校长要亲自上好“开学第一课”，针对线上教学的特殊性，向学生及其家长介绍学校学期教育教学计划、阶段教学计划及具体措施等。5.学校将各位教师开展线上活动指导，纳入学期绩效考核；教务处和各教研组及时总结提炼“教师离校不离教、学生停课不停学”活动中的优秀案例、先进事迹等，积极向教研室、电教中心投稿，参加成果评选活动。二、线上教学的具体要求（一）教师、学生、家长方面1.教师要提前熟悉并利网络资源平台资源，下载好导学案、课件、练习题、试卷、音视频或自己拍摄微课等，按学校课程表的安排，提前备好课，进行线上教学、练习考试和作业批改等工作。具体要求如下：课前：教师在上课的前一天将第二天上课的课本内容、导学案等学习资源上传到所带班级的家长微信群中供学生提前预习。课中：在当天的线上教学期间科任教师必须将新授课的课件（PPT）或微课等教学资源上传到所带班级的家长微信群中以便学生参照学习。线上教学期间科任教师必须实时在线，随时解答学生线上学习中的问题和疑惑。线上教学期间科任教师必须严格按照《砖井镇学校疫情防控期间线上教学课程表》和《砖井镇学校疫情防控期间线上教学时间表》上下课。3/16课后：教师必须布置相关的纸质作业（不易过多，能对新知进行巩固即可），要求学生当天完成并拍成相片私发给科任老师。科任老师及时批改学生的作业并做好相关统计，每天必须向学生进行作业反馈。九年级教师可根据中考考点、现有资料和网络资源组织学生线上教学活动。2.学生要在家开展线上学习，按时上下课、认真完成作业，在线与老师开展互动，课后及时上传作业。3.家长要主动配合学校，做好学生线上学习的监督和管理工作。积极引导和督促学生在家按时学习、认真完成相关作业。做好班级打卡监督，确保学校在线课程落到实处。（二）学校方面1.班主任、科任教师在班级群组内发布上级教育部门关于延迟开学相关文件和学校工作要求，广泛动员学生、家长学习中央、省、市、县文件精神及学校要求，做好宣传。2.班主任建立班级线上学习指导交流群，将学校在线学习的安排情况告知每一位学生家长，做好解释、宣传和动员工作，做到线上学习指导不漏一生。3.教研组长组建学科教师群，负责组织教师提前制定线上教学计划（2月17日前完成），搜集优秀教学平台和网络资源，交流、研讨线上指导方法。4.教师组建学科师生交流群，督促学生完成假期作业并讲解，指导学生科学制定在家学习计划，培养兴趣爱好，养成良好的生活学习习惯。同时要求学生预习新知。4/165.任课教师以巩固复习为主，指导学生对已学知识进行温习、整理和延伸，查漏补缺，巩固提升。在线解答学生线上学习中的问题和疑惑。教要留一定作业（不易过多，能巩固知识即可）教师检查后要向学生进行作业反馈。体育教师有效的指导学生通过跑步、跳绳等合理锻炼；音乐教师指导学生听听音乐调节好心情；美术教师要求学生画一画生活感想见闻；道德与法治教师加强安全教育和爱国主义教育；其他老师也要加强学生心理健康教育和疫情防控教育。6.九年级教师可根据中考考点、现有资料和网络资源进行线上教学。统筹安排好学生的学习计划、进度和任务，对于重难点知识可针对学生实际情况录制微视频或下载微视频上传供学生观看学习，同时要布置好作业和练习，并及时进行检查和批改，确保学习时效性，让延迟开学对中考的影响降到最低。7.对于自学有困难的家庭和九年级不具备网络学习条件的学生，教师要通过电话、微信、QQ等方式加强在线学习指导，同时要实施备案管理，在疫情消除开学后进行补偿性教学。8.下组领导和教研组长负责线上学习指导的督导检查。任课教师既要注重学生学习实效又不能占用学生休息时间。9.为保护学生视力健康，学生观看视频时间1-3年级每科每天不得超过10分钟，4-6年级每科每天不得超过15分钟，7-8年级每科每天不得超过20分钟，9年级可适当延长。10.学生要在家开展自主学习，认真完成作业，在线与老师开展互动，家长要主动配合学校，做好学生线上学习的监督5/16和管理工作。积极引导和督促学生在家按时学习、认真完成相关作业。三、线上教学的亮点纷呈我校有效挖掘省、市、县教育系统优质教育资源，依托教育信息化发展成果，加强我校教师队伍建设和家校沟通，全力推动线上教学，取得了积极成效。（一）科学规划，周密部署认真研究教育部和省、市、县教育部门有关延迟开学的要求，结合我校实际，制定《砖井镇学校延迟开学期间线上教学工作方案》，成立了由校长任组长的砖井镇学校延迟开学期间线上教学保障工作小组，同时明确在线教学的工作目标、实施时间、实施办法和保障措施，为我校开展线上教学提供了强有力的组织保障。学校本着“一校一案”“一生一策”的原则，制定符合上级要求的《在线教学方案》，并且随着上级文件精神不断调整方案，着力进一步推进学生个性化成长。（二）搭建平台，培训到位我校通过腾讯会议、钉钉群、微信群、QQ群对全体教师开展了线上教学技术培训。各教师建构各科班级管理群，并对所有老师进行全员培训。与此同时，我校及时召开视频会议，调度在线学习，排查在线学习学生数量、在线学习时长等；通过电话联系不能上线学习的孩子，提供适合学生学习的个性化方案。学校校级领导每天随时调度工作，不能上线学习的孩子，责任到人，共同联络帮扶，确保无一遗漏，家长的满意度不断6/16提升。（三）线上课堂，五育并举立足于推动学生全面发展和多元育人，引导学生实施广义学习。各教师组织开展了亲子活动，在家体育运动、唱歌、舞蹈等丰富多彩的艺术教育和实践课程，做到了劳逸结合，全面发展。各位班主任和道德与法治老师特别注重将当前疫情适当融入学科课程，以生命教育、爱国教育、心理健康教育、环境保护教育等抓手扎实推动德育教育，进一步强化了学生的责任与担当意识，实行正确的情感、态度、价值观引领。除学科课程外，将家长课程、学生课程纳入居家学习课程体系，进一步加强家校沟通，让孩子的超长寒假过得充实而有意义。（四）教研巡课，扎实有效各教研组长带领各组成员开展线上教学研讨，解决技术难题，加强线上互动，优化备课成果，开展有针对性的线上教学。此外，校级领导每天进行网络巡课，并引导教师开展线上评课议课、典型经验介绍、线上质量检测等，不断优化教学资源、教学流程，保证良好教学效果。（五）宣传引导，营造氛围我校通过网络、官方微信公众号、美、QQ群、建立起来面向教师、家长、学生和社会的宣传渠道，及时宣传上级教育主管部门的政策方针，分享各门学科、各位教师的典型经验、先进做法，报道疫情形势下我校教师克服困难开展线上教学的感人事迹，以及优秀学子居家学习、生活的情况。7/16四、线上教学的存在问题1.由于和老师不是面对面，自律能力低的孩子会被外界环境干扰，听课效率不高。2.家长忙于工作或农活，无人监管孩子，孩子的自我要求降低。3.受网络信号影响，直播会出现卡顿、延时等情况，影响课堂秩序，给学生线上学习带来不便。4.线上教学不是在教室里，学生缺少学习氛围，学习积极性不高。五、线上教学的整改措施1.让孩子在一个安静的场所学习，与学生互动，努力让课堂生动、丰富，提高学生听课的兴趣。2.与家长及时沟通，适时监督孩子的学习，对学生进行思想教育，引导其成朝努力上进的方向发展。3.课前检查网络通讯情况，确保网络畅通。4.通过随机点名提问，连麦等方式与学生互动，及时了解学生的学习情况，鼓励、夸奖学生，让学生乐于参与。六、结束语是的，在疫情之下，医护人员的逆行向前为我们的国家撑起了一片晴空；但是，在网上教学这一新兴的沃土上，我们每一位悉心灌溉的老师，也是值得尊敬的无名英雄！学校管理案例分析案例【第二篇】8/16摘要：本文通过几个原生态案例的呈现及分析，试图对学校管理的微细节改进加以说明和阐释。案例来自于学校管理的方方面面，具有一定的代表性。关键词：学校管理;微细节;改进;案例;细节有些专家用“蝴蝶效应”来形容细节的积累和放大。“细节决定成败”成了人们公认的命题。在学校管理日益规范的今天，我们的口号需要修改为“微细节决定成败”。为什么不是“细节”而是“微细节”?“细节”是凭借普通注意力可以捕捉的，凭借一般执行力可以解决的。“微细节”却需要涉及专业化的心智水平。学校管理效率的区别，已经不在于传统意义上的细节，更不在于人、财、物、事、时、空、信这些“大节”。在这两个层次大家的处置水平都很到位，分不出高下。以下案例中，学校管理者在细节上似乎无可挑剔，但是不是已经不可改进了呢?案例呈现一刘校长为人严谨、不苟言笑，而且学识渊博、思维缜密，办事有条不紊，对下属的要求非常挑剔、近乎苛刻，原则性很强，在生活中也不谈论别人的是是非非。很多人都说，刘校长作风过硬、品行上乘。反观刘校长的学校管理，虽然他全身心投入，效果却每每不尽如人意。分析：所谓“水至清则无鱼，人至察则无徒”，这当然不是教唆校长要放纵、要贪污，甚至更没有主张校长要大大咧咧，但是，校长如果浪漫一点，更有情趣一点，很多事情就会是另9/16外一番境界。你看，人家美国总统哪个不幽默，哪个不潇洒?出去度假还要拉着狗!照样还不是把偌大的国家治理得有声有色。心理学上有一个“心理介入原理”，如果能够跟同僚、下属讲一些自己的家常事，倾诉一点锅碗瓢盆、油盐柴米方面的苦恼，对方就会产生一种“心理介入感”，满心的愉悦、熨贴，不仅不会讨厌你的琐碎，反而因为觉得你信任他、亲近他而产生对你的亲近倾向。这在无形之中已经成功地开发了学校人力资源的潜力。案例呈现二某校是一所民办普通高中，董事会授予校长自主经营权。今年的高考，不仅重点上线率大幅提高，而且还有学生考取了著名的复旦大学。校长心花怒放，除了对任课教师论功行赏外，还因为几个校级领导在撑帆掌舵、调研指导、挂钩联系方面的贡献，每人发了2000元的奖金。学校经费本不宽裕，但校长慷慨激昂：“哪怕是超支都要发，只要积极性调动起来了，质量就可以更高，学生就可以更多，钱自然就有了”。分析：不同的人需求是不一样的。同一个人在不同条件下需求也是不一样的。只要注意需求的层次性、多样性、多元性，就可以大幅降低教育管理的成本，校长应该具有成本意识。王副校长家境十分宽裕，对钱的需求并不强烈。王副校长特别看重职业理想，在教学研究方面颇有建树，而且还是全市唯一的“杰出园丁”。每逢重要场合，校长不失时机推介其“杰出园丁”的称号并强调“稀有性”，王副校长就特有尊严感。王副10/16校长还通过在职进修，恰好在今年成为学校的第一个研究生，如果校长为此“重奖”他1500元，其激励作用远胜于那2000元的教学奖。严副校长是爱车一族，生活中很潇洒，是校级领导中最懂得浪漫的一位。如果给他一个1500元的加油卡，再给一个100元的洗车卡，他会十分开心。这不已经节约了400元的“管理成本”吗?梁副校长是有名的“孝子”，其母上月不幸在一次车祸中导致小腿截肢，明天准备出院，学校悄悄送上价值的轮椅及鲜花、水果。这份精神上的关怀不比那2000元的物质奖励强得多吗?案例呈现三最近几年，某校已进入良性循环的快速通道，各