(领导发言)在全市深化产业链党建改革发展推进会上的汇报发言

在全市深化产业链党建改革发展推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：近年来，**市委坚持党建引领，把党组织建在产业链上，以“党建链”串联“组织链”、优化“服务链”、撬动“资源链”，打通链上企业、职能部门、科研院所等体制壁垒，促进行业、企业之间更好协同联动，为延链补链强链提供更有力的要素支撑和发展保障，推动绿色食品产业全产业链转型升级、集群发展，带动村集体增收、群众致富。一、抓组织促共建，凝聚红色力量**市坚持把加强党组织建设作为推动产业高质量发展的根本保证，产业链发展到哪里、党组织就建在哪里、先锋力量就聚向哪里，结合全市绿色食品产业特点，构建起上下贯通、左右联动的严密组织链条，推动党建工作与产业发展同频共振、融合互促。全链条建强战斗堡垒。在“链长制”框架下，成立由分管副市长任书记的绿色食品产业链综合党委，引导天府集团、春雪集团、龙大集团等10家龙头企业为发起单位，组建县级预制菜产业发展联盟，形成1个综合党委领导、1个产业联盟主抓、6个支链龙头企业带动、Ｎ家上下游关联单位参与的“1＋1＋6＋Ｎ”党建工作体系，有效解决工作“如何抓”问题。在纵向环节，以综合党委为核心，通过综合党委指导建、链主企业帮带建、关联企业联合建、小微企业派驻建等方式，实现链上企业党组织全覆盖；在横向环节，突破组织隶属关系，跨领域、跨属地在原料供应、生产加工、检验检测、市场营销、冷链仓储5个重点关联环节，分别组建攻坚党支部，发挥攻坚克难“一线尖刀”作用，着力解决企业聚集不聚合、产业共存不共联、资源分散不分享的问题。全流程建立运行机制。建立“定期活动、问题交办、季度例会、专题研讨、议事决策”五大工作制度，综合党委牵头每季度组织有关职能部门、关联企业集中会商解决项目建设、人才引进、技术创新等重要事项。针对较大规模的链上企业，建立健全1名党员领导干部直接联系、1名党务工作者担任党建工作指导员具体指导、1个机关企事业单位基层党组织结对共建的“三个一”挂钩联系服务机制，通过“周联系、月走访、季座谈”，实现需求及时响应、资源政策共享；出台以《关于实施“红润梨乡·链动共飨”工程助推绿色食品产业发展的实施意见》为纲领的“1＋3”指导文件，建立产业链党建工作考核评估体系，压紧压实组织部门、职能部门、镇街三级责任，凝聚产业链党建工作合力。全方位锻造先锋队伍。瞄准“头雁”队伍建设，大力推行链上党组织班子与企业管理层班子“双向进入、交叉任职”，着重在决策层中挑选、培养党组织书记，推动符合条件的党员业主与党组织书记“一肩挑”，企业党组织书记由主要负责人、中层以上管理人员担任的比例达99％。在车间、班组等企业生产经营基础单元，深入实施“党旗飘在一线、堡垒筑在一线、党员冲在一线”行动，全面推进“红色车间”建设，成立246个“车间党小组”，在生产、研发、安全监管等一线组建313支“党员突击队”，设立2000余个党员先锋岗，推动党建融入生产、经营、管理各环节。二、抓服务促共享，营造一流环境产业链上下游、产供销有效衔接、高效运转离不开各方协力协同。**市聚焦生产、经营、销售全过程以及市场开拓、融资、招商、项目建设等各领域，以系统化思维、集成化手段提供精准精细服务，全力打造一流营商环境，以企业的满意度、获得感检验产业链党建工作实效。搭建服务平台。围绕“企业要什么，我们有什么，工作干什么”，统筹职能部门、重点企业、社会中介机构优势资源，打造共享原料基地、共享检验检测平台、共享冷链平台、共享产销信息等“共享＋”平台，为链上企业提供5类23项优质服务，形成多方共建、公益为主、高效集成的产业服务共享体系。2023年邀请淘宝头部主播带货顺德盛集团比萨产品，订单暴增，顺德盛集团面临产能不足的问题，将这一问题上传到产销信息共享平台，很快反馈天府集团一条生产线闲置、产能过剩的匹配信息，通过综合党委、产业联盟的牵线搭桥，促成了两家企业的合作，实现互利共赢。下沉服务资源。系统梳理有关部门和重点企业在政策、人才、技术、项目等方面的资源优势39项，打造1600平方米集一站式党群服务、全链式创业指导、贴心式企业支持、开放式互动交流于一体的党建综合体，实现21项专项服务一站式办理，企业有事直接到党建综合体办理，由助企专办员进行帮办代办，不仅延伸了政府服务半径，而且使企业办事少跑腿。综合党委着力发挥统筹作用，变企业多方“跑腿”为政府主动“上门”，在龙大集团预制菜二期工厂项目建设过程中，先后召集审批、规划、国土和属地镇街等单位召开3次协调会议，围绕项目建设中的审批事项逐项研究，面对面会商解决影响进展的“中梗阻”问题，将原本2个月的审批周期缩短到21天，一路“绿灯”为产业发展提供加速度。聚合服务力量。针对链上企业多元化、差异化需求，统筹22个市直部门成立“红链服务团”，推动各类要素资源向产业链集聚。先后邀请恒旺优选云仓、鲁宏会计师事务所、元德律师事务所等12家社会组织参与，聘请高校、律师事务所、金融投资机构等领域专家学者担任导师，采取“企业点单、组织派单、专员接单”的模式，点对点帮助企业解决发展问题。2023年，通过对企业需求分析，发现有34家中小企业面临销售渠道单一、防风险能力差的问题，亟需拓宽销路。为此，“红链服务团”主动牵头，组织企业抱团参展，先后参加首届中国国际预制菜产业博览会、“好品**”香港推介会、新加坡国际食品与饮料展等大型展销会15次，帮助企业签订定向订单40余个。针对链上企业普遍反映的冷链物流价格贵、成本高问题，商务、交通等“红链服务团”成员单位组团出征，以全市绿色食品企业小件冷链发货量为筹码，与相关物流企业开展“带量谈判”，成功开设冷链物流**专线，“一件代发”单价由11元降至8元，降幅27.3％。三、抓带动促共富，激活内生动力**市全域推广“产业联盟＋龙头企业＋合作社＋基地＋农户”模式，将企业、村庄、农户和市场连接成为风险共担、利益共享的经济共同体，以“工业反哺农业、二产拉动一产”，实现企业富、农村富、群众富、财政富“四富效应”，为绿色食品产业高质量发展、全面推进乡村振兴提供了持久的原动力。聚焦企业发展，强化政策支持。出台推进预制菜产业发展意见、支持本土企业发展实施意见等政策文件，在基地建设、企业培育、金融服务等方面给予“优惠措施18条”。通过综合党委的全方位赋能、服务，发挥鲁花集团、龙大集团、春雪集团等“链主”企业引领作用，绿色食品企业呈集群发展，数量、规模快速增长，2022年以来，规上企业数量增长15.7％，达到130家，营业收入达到259.2亿元。2023年完成投资34.2亿元，鲁花花生油质保工厂、春雪智慧工厂等一批大项目建成投产，5家企业实现了产值利润两年翻番，5家企业入选中国农业企业500强。聚焦农村增收，推动合作共赢。依托预制菜产业联盟，强化龙头带动、村企合作，创新订单种养、租赁经营、股份合作等7种利益联结方式，将村庄的土地、劳动力、产业基础等资源，与企业的技术、管理、销售等要素深度结合，促成近200家党支部领办合作社与企业达成合作关系，有效解决合作社自身作战、效益不高、抗风险能力差问题，带动村集体增收1200万元。**市龙旺庄街道纪格庄村三合果蔬种植专业合作社，整合460亩荒滩，打造大头菜、菘菜、油菜等蔬菜专供基地，同龙大集团签订统购统销协议，发展订单农业。2023年，实现村集体增收160余万元，社员增收60余万元。聚焦群众富裕，做到成果共享。在原料供应端引导链上企业，在13个省份布局优质原材料基地110万亩，带动全国25万户农民增收致富。其中，在**本地布局种植基地10.2万亩、规模化畜禽养殖基地714个，带动发展农民合作社2868家、家庭农场2037家，提供10万余个工作岗位，与农村劳动力签订劳动合同，带动群众在“家门口”就近就地就业，实现年增收20多亿元、人均增收近2万元。**市万第镇高卓村承接恒润集团原料基地，开发荒山3114亩，建成胶东地区单体种植面积最大、标准化程度最高的矮化砧苹果种植基地。经过土壤改良，承包地价格由每亩100元左右提高到500元左右，仅此一项每年可为村民稳定增收120万元，吸纳800余名村民常年务工，每年收入劳务费1000余万元。聚焦财政统筹，推进资源反哺。绿色食品产业的集群发展，为全市提供了稳健增长的税源，2023年绿色食品规上工业企业实现税收收入10．41亿元，同比增长13.86％。为了让发展成果更多更公平惠及全体人民，大力实施民生事业提升三年行动，将85％财政收入用于民生投入，聚焦“一老一小”等特殊群体，持续推动教育、医疗、养老等资源下沉，集中力量抓好普惠性、兜底性民生工程建设，对118个村庄进行供水提升，新建改造低压线路128公里、公路165公里，对18处镇街卫生院、381处卫生室进行提标改造，让群众获得感成色更足、幸福感更可持续。汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！