(参考)县委组织部部长在年轻干部队伍建设研讨会上的交流发言

县委组织部部长在年轻干部队伍建设研讨会上的交流发言近年来，县始终把年轻干部队伍建设工作放在重要位置，突出发现储备、教育培养和严管厚爱，着力打造一支对党忠诚、素质优良、充满激情的年轻干部队伍。一、突出发现储备，蓄足源头活水“手中有粮，心中不慌”。县始终用全局观念、系统思维抓好年轻干部工作，着力打造人才“蓄水池”。拓宽招录渠道。围绕建设“五个新x”目标，结合x发展实际，聚焦产业发展急需专业，精准设置招录岗位条件，大力实施人才引进工程，着重引进“双一流”高校毕业生，聚力打造一支专业水平高的人才队伍。创新储备方式。实施“百泉回流”工程，吸引x籍的在外干部返乡就业，为x发展出谋划策。实施优秀年轻干部综合测试工程，每年开展一次全县优秀年轻干部综合能力测试，实行分级分类储备，分别将综合成绩前100名的科级干部与一般干部纳为重点培养对象，适当压担，督促成长。坚持动态管理。结合专项调研、日常督查、集中培训、年终考核、谈心谈话等方式了解年轻干部现实表现，常态化发现储备一批优秀年轻干部。二、突出教育培养，提升实干本领选苗是前提、育苗是关键。我县积极搭建年轻干部成长平台，不断提升年轻干部增强适应新时代发展要求的本领和能力。聚焦政治建设。坚持把政治建设摆在首要位置，围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等内容，按照“近期使用、中期培养、长期储备”原则，科学制定培训计划，确保应训尽训，采取平时考核与学业测试相结合的方式，督促干部学习入脑入心，切实提升干部政治素养。注重岗位锻炼。采取“两办”轮训、挂职锻炼、跟班学习等方式，提升优秀年轻干部综合能力水平。同时，有目的地把优秀年轻干部放到“四化”部门、债务化解专班等重要岗位上进行锻炼，促进其成长成才。抓实实践历练。紧抓优秀年轻干部能力素质提升黄金期，把政治素质好、发展潜力大的优秀年轻干部放到乡村振兴、改革发展、维稳信访等一线岗位去历练，压担子、交任务，大胆使用，让年轻干部在艰苦复杂环境和急难险重任务中磨砺成长，不断提升其推动高质量发展本领、服务群众本领，防范化解风险本领。三、突出严管厚爱，激发干事激情好干部是选出来的，更是管出来的。我县坚持严管与厚爱结合、约束与激励并重，不断激发优秀年轻干部干事创业激情。从严从实监督。建立“单位-社区-家庭”多方联合监督机制，全方位多角度监督干部，对发现的苗头性、倾向性问题及时提醒，做到抓早抓小。同时，采取观看警示教育片，会议通报案例等方式，警示教育干部汲取教训，切实提升自身拒腐防变能力。落实容错机制。坚持“三个区分开来”，做好对受处理处分干部定期跟踪回访工作，结合干部一贯表现，对处分期满，态度端正、表现良好的干部进行综合研判，提出科学合理使用意见并按程序重新使用，切实让问责干部卸下包袱建新功。常态化关心关爱。定期组织干部谈心谈话，了解干部思想动态，针对干部自身不足和生活、工作中存在的困难及时提出建议和方法，让年轻干部感受到组织关怀。印发《县实施干部“暖心行动”激励干部担当作为的十条措施》，建立健全干部关怀长效机制，持续激励干部担当作为。