施工组织设计(强电)

1一、施工方案1.总体概述1.1工程概述本工程为裙楼，共七层主要为书城、商业，餐饮、影城、高度为31.7米，为高层建筑。1.2施工和管理的职责范围(1)负责本项目配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务的管理。(2)在施工过程中完成但不限于以下各项工作：编制工程管理方案，包括工程实施计划和总体进度表，并组织实施；提交阶段性的工程实施方案和测试数据，包括单体和系统总体测试；提交所有设备和材料技术参数，并有序地制成系统设备表册以备案存档；提交竣工图纸、施工日志和系统试运行的详细报告；按系统提交操作规程、系统维修或维护手册、用户操作手册；提交质量保证文件；提供质保期内所有设备及配件的免费保修工作；提供培训课程和指导业主工程技术人员对所有设备的操作；负责整体测试、联调和开通，提交系统的测试方案书；负责对系统进行测试，提交系统有关资料供技术监督主管部门审批。负责所有的移交工作。1.3施工范围配电柜、电缆、桥架等设备材料采购及相关服务1.4招标技术要求按招标文技术要求组织供货和施工。22.施工组织总体设想和规划第一节施工现场的平面布置1.1现场布置的原则(1)依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开。(2)方便各施工单位材料存放以及组织场内运输，便于总承包单位进行管理和服务。(3)施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下尽量节约施工用地。(4)按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。(5)在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。(6)尽量避免对周围环境的干扰和影响。(7)采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。(8)符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范，在施工期建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水畅通有效，达到“平时无积水、雨后退水快”的效果。(9)充分利用现有条件，综合考虑施工各阶段的工况，按“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。(10)在满足施工生产需要和政府有关规定的前提下，做到“五化”：硬化、绿化、净化、亮化、美化。1.2施工现场布置图绘制计划为保证工程安全消防、文明施工、场内交通顺畅，减少现场材料、机具的二次搬运以及避免环境污染，必须对现场生产、生活办公区域平面进行合理的布置。根据安装工程的实际情况，结合施工的实际需要我们对临时设施用地的规划等进行布置。进场后结合现场的实际情况，在征得业主许可后进行调整。保证场内交通运输畅通和满足施工材料进场的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。在平面交通上，尽量避免与装饰等单位相互干扰。符合施工现场卫生及安全消防技术要求和防火规范。满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施投入。布置依据：招标文件相关要求、总进度计划及施工资源供应计划、总体部署和主要施3工方案、安全消防文明施工及环境保护的要求等。施工现场平面布置动态调整计划序号绘制时间施工计划图编制人员1投标阶段施工现场平面布置图项目工程师、安全员2进场一周内施工现场平面图项目工程师、安全员3进场一周内安装区域划分图项目工程师、安全员4工程后期施工现场调整平面图项目工程师、安全员1.3临时设施搭设(1)进场后按施工总平面规划，修筑与施工主干道相连的施工主要通道以及生活区内各种辅助便道，同时对加工区及生活区场区进行硬化。施工主要通道是指临时设施与主干道相连接的部分和施工现场与主干道相连接的部分，施工便道是指生活区各临建相互间的通道。道路两边修建排水沟，能够满足雨季施工作业区的排水需要。(2)现场的生产设施及生活设施的布置按南通市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置围墙。现场临时设施布置包括生产性临时设施、生活性临时设施、办公设施以及临时用水、电的布置。生产、生活区围墙及场地硬化、绿化等按招标文件和南通市建设工程现场文明施工管理办法的要求设置。(3)我公司根据实际现场的场地情况，业主、监理对现场临设布置的具体要求，依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务对平面实行分阶段布置和管理，把办公区、生活区、生产区分开，对基地内的生活区域、办公和材料堆放等生产区域布置作如下考虑。1.3.1办公、生活区域设置考虑经业主和总包单位的同意，在规划中指定位置按照经过审批的规模和面积搭建临时生活设施和卫生设施等附属建筑，做好卫生、保卫消防等相关措施进行搭建。初步设想如下：(1)在办公、生活区的入口处设置本企业标志牌。(2)临时房屋两侧设置符合要求的排水沟。(3)在办公、生活区内显眼处设立宣传通知栏和黑板报，内容定期更新。(4)施工现场置挂工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌、有关质量、防火等内容的塑料标语牌，且张挂布置美观整齐。(5)在各建筑物的屋檐下悬挂有关质量、安全、防火、文明施工等内容的宣传横幅。4(6)在办公室外墙上设置“五牌两图”，布置整齐美观。(7)在厨房、宿舍、办公室附近分别设置垃圾桶。(8)施工现场的开关箱符合规范要求，并使用统一规格、颜色。所有进场的机械设备及开关箱在醒目位置上均喷有本企业的标志。(9)现场施工人员统一佩戴工地工作证：工作证标明本人姓名、职务、身份、编号并在现场期间一直佩戴在胸前。统一着装。并统一安全帽的使用：领导、公司部室人员使用红色安全帽；工地施工管理人员使用蓝色安全帽；施工作业人员使用黄色安全帽。(10)办公室布置办公室内铺地板砖并设吊顶。施工办公室门上设置铭牌。办公室内台凳统一布置，装设电话、传真机、复印机、电脑和空调机。在办公室布置项目部管理责职。资料分类入盒，放在资料柜内；施工图纸分类摆放整齐。(11)仓库布置仓库内的货架采用金属货架，摆设整齐。材料分门别类存放，摆放整齐，并标志清楚。油漆、乙炔、氧气等危险品设立专门仓库存放，同时配备足够的灭火器材，设置防火禁令牌和危险标志。(12)宿舍布置宿舍门口挂出宿舍防火管理责任人及暂住人员牌子，宿舍内挂宿舍管理制度。统一使用铁架上下床，统一生活用品。宿舍内不准堆放材料，不准生火或煮东西，不准躺在床上吸烟，设置烟火灭火水桶。在宿舍附近规定地方设置足够的灭火器材。宿舍清洁卫生定期进行，周边环境有专人打扫。定期进行宿舍舍容，卫生评比活动，奖优罚劣。职工宿舍布置见下图：(13)现场大临总体布置在业主指定区域内。(14)办公室1间、会议室一间，职工宿舍一层2间。活动房采用预制水刷石板活动房，开间为4m、进深6.3m。为避免水刷石板面的色差和美观的要求，活动房的外墙面进行520mm厚的混合砂浆粉刷，并刷白色外墙涂料二度。1.3.2材料临时堆放区域(1)我方会在中标后及时和业主、总包单位协商，按照招标文件要求的文明工地要求和我公司内部临时设施布置要求，编制详细的临时设施布置图和方案。(2)材料和设备仓储按照以满足仓储要求、方便施工、减少二次搬运为原则安排。(3)对所有设备材料进行封闭式的统一管理。(4)设备摆放整齐、分类明晰，并加以标示，不得有相对滑移或倒塌的倾向，并根据施工进度和地点合理地安排位置。(5)材料堆场满足空间要求，便于查找、移动或吊装，且不得影响正常的施工。对有关材料采取防雨、防尘等措施，并配备专人定期进行管理。1.3.3临时生产设施本工程设置管道、电气预制场地详见施工总平面图。1.3.4施工各阶段临时用地面积施工阶段占地面积时间安排预制阶段80平方米开工至工程结束施工阶段80平方米开工至工程结束收尾调试阶段80平方米开工至工程结束1.4施工用电、用水、排水布置1.4.1施工用水(1)临水布置施工区用水量：本工程临时总用水量(Q)包括一般生产用水量(q1)、施工机械用水量(q2)、现场生活用水量(q3)。◆一般生产用水量的计算：因主要工序不考虑施工用水，本工程暂不考虑生产用水量。施工机械用水量计算：q2=1.1∑Q2*N2*K2/(8×3600)(L/s)其中：q2—施工机械用水量；Q2—同一种机械的台数；N2—该种机械的台班用水定额；K2—施工机械的用水不均衡系数；61.1—未考虑到的用水量修正系数；施工机械用水只考虑试验用水按1L/s计。◆生活用水量计算：q3=1.1×P*N3*K3/(24×3600)(L/s)q3=1.1×400×100×1.5/(24×3600)=0.76L/s其中：q3—生活用水量；未考虑到的用水量修正系数；P—施工工地高峰时工人人数；N3—每人每日生活用水定额；K3—每日用水不均衡系数。1.4.2施工用电根据安装工程施工程序安排及工艺要求，本工程安装工程主要用电负荷为支架施工的焊接设备以及施工现场用切割机、套丝机、弯管机等小型机械设备。为此安装工程用电计算主要按机械设备定量进行负荷计算，并适当考虑余量，以确保用电的安全性、连续性和可靠性。1.5垃圾处理为了保持工地及其周围环境的清洁卫生，每天安排专人清理清扫施工工作面的施工场地，保持整洁有序的施工场地，在施工期间所产生的施工垃圾和生活垃圾将和总包单位配合，每隔一定的天数清离施工现场，直至工完料清交付使用。1.6现场平面管理根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平面的管理和控制：根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置，各专业的预制场，减少二次搬运。抓好已领主材和已到设备的堆放。按主材、设备使用对象对各施工队进行包干清理。对工程废料进行及时清理，统一堆放。实行评分考核的方式，每周进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。第二节项目组织机构及职责72.1项目管理组织机构项目经理潘金元技术负责人朱世军工程技术部质量安全部合同预算部材料设备部办公室财务部各施工班组2.2工程质量管理网络项目经理项目总工程师技术组质检组材料组专职检查员班组质检员82.3工程安全管理网络2.4项目部管理职责及制度2.4.1组织管理机构设置原则本公司把本工程列为公司重点工程项目，针对本项目工程施工技术、质量与工期要求高的特点，充分调动员工积极性，组织精干人员组成项目经理部。2.4.2项目管理制度本工程组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立如下管理制度：(1)项目经理岗位责任制。(2)项目副经理岗位责任制。(3)技术负责人岗职责。(4)质量检查员岗位责任制。(5)材料员及仓库保管员岗位责任制。(6)安全员岗位责任制。(7)资料员岗位责任制。(8)班组长岗位责任制。(9)班组技术负责人岗位责任制。2.4.3项目管理体系项目经理潘金元技术负责人朱世军安全主任安全文明施工组专职安全员作业班组9本工程项目经理负责工程对内管理和对外协调工作，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到工程竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理六大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量、安全和成本控制实施全过程的动态管理。2.4.4项目管理的主要内容2.4.4.1确定施工方案，做好施工准备(1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案。(2)选择适用的施工机械。(3)设计工程平面布置图。(4)确定各工种工人、机具和材料的需要量及进场。2.4.4.2编制施工进度计划(1)编制施工进度计划网络图。(2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序。(3)施工图纸供应情况的监督检查。(4)物资供应情况的监督检查。(5)劳动力调配的监督检查。(6)工程质量管理。2.4.4.3合同与造价管理(1)编制投标报价方案。(2)与业主、设备、材料供应厂商签订合同。(3)检查合同执行情况，处理索赔事项。(4)控制工程成本。(5)月度结算和竣工决算及损益计算。2.4.5项目管理人员职责划分2