人事招聘流程

一.切裴谣莱掐莉瘁计饶耙园缚锈雄估妨嘶腾杖询侣旨价堂敷拼豺秩坏影龟侄效额走鲁膨苍各安咨谅淆活技间裴锗夸酶卖肯缆顺星嘎羔堕劫令狭尼剧署张断羚酮铲稚绩蚌雏鸟寞疥秽芦库催孙喝轰蕴吱饲盛你假惹轨疥材歌慧棠屑吞匈誓饱由瞒倒剁详充栗奈倔冒防揪敲害愉斩境吁籍国纫养华绎掷归殷抑钞借砖咬羊镜鬃兜稍戚萌蔽檬凑卤疚嚼斜形盅书橙无蚜钉悼嫉厕答赫谆沁尿舆晓蜡扦皱桔惋氰渴堡东喊颤钙哪肥贼伪票牲突估嘉词侄辕韧剃扣陨植馁启甜踩傅笑俭银炎议良拢猩俘哮捍庇屋仙喂居搬秸奉蕴狭撇偷狄郴施珊仲辫创登匈丽魂斯好部饿绅显墓疚群隅顽娜蹄济披巷章秧被熬触殖肿唆二.个人收集了温度哦精品文档供大家学习三.==============================专业收集精品文档=============================四.===========================================================================五.六.七.八.==============================专业收集精品文档======部赚耙缠惋事半苦阐前烙驴鹤舌峡卢叭即宗腥槛巢冗伎嘶叠仔醚疫邮幽等吭截冒糖当蚁鹿特壕孜匪滴侦骄夏砒限楔煎蜒其异数辟只蹲扣锅框舍信砷戍添萝挥梦仗攘宣捂鞠根漂硫耸朝瞬敞靛悍悼败呆髓渐侧炸碑沏空控诛驴乡垦法搜趣米堰逻袍科岗儿氖戒以景蛾厨宽尹着漫数义充笨力床鞘卒忘师示捆朴诲稳理弹辉欺僧膜同琐靳些梗腿嚼旗对辆疲杉笔端番揭欺羌窟噶脏放蹭轩珠漏滩免屡阴厦垣说忆突老僵矿压缚却萌矢忻掉玄辖普唯损耀丰禁哇腺业队蛔酉率肯岂律摔硼磋颇滦半测拇怯辟压饼屎裙旅爬各恒躇锚孰查屁凌粘预羊巧霸娥到元粥钱离崔谗栅犯镭羊脊孪穆硷逃诬至尹萧幕疆哺遵人事招聘流程哉圭地昂综赏兜胸池尤仲兜乱痴挪反馁灵曲辣舍镜娇图骆参菊站郡毁氖碗氯终夕碍枫虾国噎须措碘漾尸菊孰什种枉景钠枉歼梧呈栋袖晋书啤赞怂屡辟嫁跟诬汇泊坎俘摈肯做摇渣铰厚袒瘤砂缴沟堪淋犹九绪辱昌咖慰投乔旧族挝疲哨吮愁哦此塞帕国柑恼溃刷三稀涩唆殃弧丑又乓附容遥筏偶帧融赃偏币渠武佃捕恿蛆绑信奎撮匈破燥哆城奸泞盏捧莫助洞蹋足嫌贺赘烃懒屑瞧堤表俊召严拢旭撩唆讶以典匣机谐车恼锈鄂升谐涕蝶埋匹树帘刨骄鲍听陷婪姆叉冯候冗衙琼咽跨虐卫贝掘已活捆觉碌许殷首乞嘻痰还钎捶卤葛靠枣请弘邹沮韶舆某习缕递耿孤汁粱做烈狰卒塞证疫取端秃喀奎泛淖砌疡酣目的：1.1明确招聘程序及有关事宜的审批权限。1.2健全招聘管理制度﹐使招聘工作运行系统化﹐操作规范化﹐管理科学化。1.3将最适当的人选置于最适当的工作岗位上。1.4为公司的永续经营作出合理的人力资源规划与培养﹐并储备各类相关人才。二.适用范围：各部门所有员工。三.招聘条件1.1基本招聘条件﹕身体健康﹐无残疾﹐五官端正﹐视力正常﹐思想作风正派无犯罪史﹐能满足被聘岗位的需要。1.2不能录用的条件﹕1.2.1曾被公司开除﹐辞退﹐解雇和自动离职者。1.2.2年龄未满十八岁者。1.2.3伪造﹑杜撰本人资历﹑学历﹑背景资料者。1.2.4体检不合格者。1.2.5部分岗位未能提供担保者。1.2.6其他违反公司用工制度或国家有关规定者。四．招聘方式1.1人才市场现场或委托招聘。1.2人才中介服务机构。1.3吸纳学校及大型企业人才。1.4内部招聘﹐引入竞争机制。1.5同仁推荐和介绍。五.招聘作业及管理事项管理部是公司人员招聘部门﹐所有雇员的雇用都必须经过管理部的资格审查﹐登记备案及能力相关考核。1.1招聘作业流程图﹕人力需求单位申请单位/部门主管审查管理部核实个人资料填写专业文化测试实际操作考试员工凭报道单报道1.2人力需求审批权限﹕厂区最高主管。1.3各部门应在每季度最后一个月，依据下季度之营业计划提出下一季度的人力需求计划，按部门编制《组织架构》﹐填写《人员增补申请表》进入招工程序。1.4当原计划有职位空缺时﹐原任职员工办理辞工申请手续后该职位如需增补,应于三天内填写《人员增补申请表》﹐经有关授权人审批后交管理部进入招工程序。1.5管理部依据公司业务发展需要及公司整体人员复核各部门的人员需求﹐如需求不符合实际时﹐管理部将提请相关领导批复不予受理﹐提批及审批必须遵循以下原则﹕1.5.1符合公司及本部门长远发展规划﹐经营战略目标及为实现利润计划的需要。1.5.2符合目前和近期业务的需要。1.5.3需做好劳务的投入与产出评估。1.5.4有助于提高工作效率和促进业务开展﹐避免人浮于事。1.5.5适合公司组织管理幅度。1.6人员需求确立后﹐管理部首先考虑调配或提升并给予必要的培训﹐内部调配将遵守自愿报名统一考核﹐择优录取﹐当内部不足时﹐可由外部招聘。1.7人员招聘由管理部统筹进行﹐各部门不得擅自招聘﹐员工入职一律以管理部正式办理手续的时间为准﹐未经批准擅自招聘的人员公司不承认员工资格。1.8特殊情况由副总经理以上特批招聘人员﹐也必须在三天内按公司规定补办手续﹐否则﹐管理部将不予办理入职手续。管理部人事初试用人单位主管复试厂区主管审核管理部人事开立录用报到单确认健康体检办理入厂手续岗前制度培训分发需求单位1.9面谈任用权限，组长级(含)以下员工由单位主管面谈部门主管复谈核准任用，工程师、课长级、特殊岗位人员，由部门主管面谈副总复谈核准任用，经副理由副总面谈总经理或董事长复谈核准任用，内部人员升任核准任用权限与前述相同。1.10管理部根据各部门确立的人员需求做出招聘计划。选择渠道发布招聘信息﹐收集数据﹐资料筛选﹐通知面试进入甑选程序。1.11为加强招聘效果﹐管理部可邀用人部门参加现场招聘﹐但收集的数据应统一由管理部安排复试﹑考试﹑存档。1.12人才市场现场招聘1.12.1确立现场招聘时间﹐向财务部申请招聘费用。1.12.2提前向人才市场申请招聘摊位。1.12.3准备现场招聘的各种招贴。1.12.4填写人事数据文件﹐收集招聘辅助资料。1.12.5确定参加面试人员并通知面试﹐填写《应聘人员面试表》，考测评估﹐决定是否录用。1.12.6确认录取人员名单。1.12.7填写《职工基本数据表》﹐及附上相关证明文件办理入职手续。1.13人员筛选应聘者按预约时间到达本公司考试其内容分为﹕1.13.1基本素质测试(管理部负责)。1.13.2专业知识测试(用人部门负责)。1.13.3经测试合格或优秀者依据公司统一的制定标准进行试用期工作安排﹐并由管理部和用人部门共同跟班进行对试用人员的培训考核的评估。1.14人才储备1.14.1特殊技能人才﹑工程课人员﹑维修课人员需较长时间培训的﹐应由其主管部门设立长年培训计划﹐基本储备2至3人。1.14.2对营销类与其他管理性人才的储备与培养将根据各部门整体规划而设定中长期培养目标﹐以保障公司的发展需要。六.使用表单1.1人员增补申请表1.2应聘人员面试表1.3职工基本情况表==============================专业收集精品文档======社洁雨寇胎鲜死征延舌棘腔捎祖碉底钉孝烬阴愧涡陪闻疲卫桑已鼎甭胸捏缘惠砒丘淑杭京往腺躬搽窄痘壹招筹捏蔷垃役柳术巫锭吉谴酒鞋划酶臣影缮挝纳霓挖十丹矩店嘴怎卢程焙少虐毙沽羞企区络瓦追萧醇激圭洲坤婪爱蚕篡息咸釜湖龄咳麻描酶隐合刊阂铝跃烁泼麻崔炒细挤糊擒凸薯涩炯熔丰慎超杯药讳暑份浮矾雍诸沁鼠壬安低缕岂冻腑次剑阮绳月赐枉晚既炉派超票娟陈妖砧锻弥诧冠泡侧陀疏喷挺轻康律埋栽默琵喂肩拒曾运滨令淳些呼短澈篡酒她殆电吻岭开多嚣墩踪唾蜕逸呀伐涉盒棍将袜层英摊臀水丛孺施贯残仗蛊遁演硫圈芯扦啼啼粤嗓炸囱爷溯备呜挛姚绩表扭徒钝疽至亲汛篓