项目开发流程8个步骤3篇

1/10项目开发流程8个步骤3篇项目开发流程8个步骤1一、项目概况1.项目情况简述.概述项目建设地点、项目业主、项目性质、特点，以及项目开工和竣工时间。2.项目决策要点项目建设的理由、依据和目的。3.项目主要建设内容项目建设的主要内容，初步设计批复，批准规模和实际建成规模。4.项目实施进度项目周期各个阶段的起止时间，时间进度表，建设工期。5.项目总投资项目建议书批复投资匡算，初步设计批复概算及项目调整概算，竣工决算和实际完成投资情况，投资变化情况和原因。6.项目资金来源及到位情况资金来源计划和实际情况，变化及原因。7.项目运行及效益现状项目运行现状，能力实现状况，项目财务经济效益情况等。二、项目实施过程概述2/101.项目前期决策项目立项的依据，项目决策过程和目标，项目评估和可行性研究报告批复的主要意见。2.项目实施准备项目勘察、设计、开工准备、招标采购、征地拆迁和资金筹措等情况。3.项目建设实施项目合同执行与管理情况，工程建设与进度情况，项目设计变更情况，项目投资控制情况，工程质量控制情况，工程监理和竣工验收情况。4.项目运营情况项目实施管理和运营管理，项目设计能力实现情况，项目技术改造情况，项目运营成本和财务状况以及产品方案与市场情况。三、项目效果和效益1.项目技术水平项目技术水平，新技术应用等。2.项目财务及经济效益项目资产及债务状况，项目财务效益情况，项目财务效益指标分析和项目经济效益变化的主要原因。3.项目经营管理项目管理机构设置情况，项目领导班子情况，项目管理体制及规章制度情况，项目经营管理策略情况，项目技术人员培3/10训情况和项目管理中的经验教训。四、项目环境和社会效益1.项目环境效益项目环保达标情况，项目环保设施及制度的建设和执行情况，环境影响和生态保护。2.项目的社会效益项目主要利益群体，项目的建设实施对当地(宏观经济、区域经济、行业经济)发展的影响，对当地就业和人民生活水平提高的影响，对当地民航专项基金财政收入的影响。3.项目的节能减排五、项目目标和可持续性1.项目目标项目的工程目标，技术目标，效益目标(财务经济)，影响目标(社会环境和宏观目标)。2.项目可持续性根据项目现状，结合国家的政策、资源条件和市场环境对项目的可持续性进行分析，预测项目的市场前景，评价整个项目的可持续发展能力。3.项目存在的主要问题六、项目主要经验教训、结论和相关建议从项目实施过程、效果和效益、环境影响评价、目标实现以及可持续性发展等方面进行综合分析，总结项目的主要经验与教训，对项目提出相关的对策和建议。4/10项目开发流程8个步骤21概述目的与概述在开发规范中包含了两个部分，第一部分是项目开发流程规范，主要阐述在项目开发过程中的各个阶段的规范。第二部分为Coding开发规范，Coding开发规范阐述了在一个框架中的各个层的开发规范（注：在第一版中不包含对工作流开发的规范制定）覆盖范围阅读对象1.项目管理人员2.系统设计人员3.系统开发人员参考资料略2项目开发流程规范业务需求调研阶段l调研的目标系统层面：客户的系统运行环境业务层面：了解客户需要什么样的系统，具体了解业务目的，业务逻辑，业务数据，客户的操作习惯，页面风格习惯等。l调研的准备工作：5/10行业知识的准备：了解客户的行业背景，行业领域的业务术语，含义。结合客户行业背景，了解客户的业务知识。业务专家需求：在行业领域的复杂度不高的情况下，业务分析人员直接收集并学习行业知识就可以了，但行业知识的准备工作还是要做的在行业领域业务复杂度高的情况下，需要业务专家对客户的业务的进行整理。l调研的流程：第一步，项目启动阶段了解客户的IT环境。第二步，讨论并具体确定客户系统的范围，并获得客户业务功能点的原始的单据。在这个过程中准备一个本和一只笔记录讨论的业务信息第三步，整理业务信息，和原始表单，抽取出有效业务信息，并对于不明确的业务信息进行整理和归类，并制作成问卷形式进一步调研。第四步，发放调研问卷，再次进行业务调研（直接转到三）第五步，卷写调研问卷，并内部评审第六步，调研问卷客户评审并确认。l调研阶段的交付项（可配置项）软件需求说明书软件需求说明书的目录：6/101客户行业背景2客户系统的意义3客户系统运行的环境4业务功能点描述（业务目的，业务逻辑，业务数据，优先级别，使用频率等）5客户的操作习惯，页面风格习惯。概要设计阶段概要设计阶段主要分两个步骤：1框架设计2业务模块概要设计,下面分别对两个步骤进行描述：框架设计（注：这边的框架设计是按照传统的开发方式进行阐述，基于平台的开发方式待补）l框架设计的目标：根据客户需求，设计系统的后台架构，前台界面框架，数据模型。在设计之前要考虑客户的业务特点，性能要求，已有的IT环境，同时还要考虑将来业务的增长，保证系统一定得可扩展性。l框架设计包含的内容：后台框架：各层的职能划分，技术实现的方式，层之间的交互规则，异常处理规则，目录定义规则界面框架：操作主界面定义页面整体风格的定义，页面流转关系等数据模型：系统基础数据（组织人员结构，权限设置，字典7/10参数设置）业务数据l框架设计阶段交付项：文档：系统架构界面框架数据模型注：三份文档可以融合在一份文档之中。业务模块概要设计系统设计人员根据业务分析人员的业务需求文档，进行概要设计。在概要设计过程中主要关注三个关键点1）业务模块的页面显示内容：信息显示的内容，显示的方式；交互接口的定义，等举例：查询人员信息模块操作说明，查询条件，显示字段，排序和显示方式。2）业务逻辑描述对业务逻辑进行详细的描述。3）业务数据项业务模块涉及到数据的描述。具体的描述包含数据项名称，显示方式，是否必填，输入方式，相关逻辑l概要设计阶段的交付项概要设计文档业务需求理解阶段8/10系统设计人员理解需求在系统设计人员理解需求之前，业务分析人员必须提供相关模块的客户需求文档。系统设计人员阅读并理解客户需求文档。l理解需求文档的交付结果（可配置项）业务需求对于客户来讲，目的是什么，解决什么问题，有什么意义？具体业务的执行逻辑是什么？在业务流转过程中的业务数据有哪些？l需求理解时间要求：简单的需求，理解时间为2-3小时复杂需求：理解需求时间4-8小时l复杂的业务需求需要需求分析人员确认。复杂的业务需求按照涉及到的业务的复杂度来决定的。详细设计阶段详细设计阶段分两个步骤l第一步骤，系统设计人员根据业务需求的理解,详细设计业务模块，并出详细设计文档l第二步骤，核心设计人员对系统设计人员的详细设计文档进行技术评审。系统设计人员详细设计阶段系统设计人员根据业务需求，详细设计模块。l详细设计阶段的交付结果（可配置项）9/10详细设计文档：项目开发流程8个步骤3一、工作认真负责，从没出错这一点我觉得是非常不容易的一点，但是我做的了，公司每天的账务总结、发票报销，财务报表等等工作项目多的是，我就需要合理的安排公司财务部的会计进行工作，并且进行严格的监督。为了保证数据不出一点差错，他们的工作成果我都是需要检查过目一遍的，最样才能上交给领导查看，因为我这一步骤从来都是认真的完成的，所以我公司财务部门这边在这一年中，是从来没有被领导批评过的。并且，公司的财务我知道是公司非常重要的部门，为了别有用心之人，我也是照搬了我在学校学到的东西，公司的资金都是被严格保存的，要想进行查看，我都是安排了两个人进行看管，两个人管理不同的一部分，然后要调用公司的备用资金那就需要两个人同时帮忙打开才行，这也是为了保证公司的资金管理不出差错。二、提高员工能力，保证效率作为会计，财务部我手下的一员，我是绝对不允许有浑水摸鱼的人存在的，招人是公司人事部的事情，我无权过问，但是我手下的会计我可以去教。当我发现有工作能力稍微差点的学生后，我都会在繁忙的工作当中，对她们多进行关心，询问她们在工作当中遇到的困难是什么，然后在加以指点，但凡有10/10新职员来，我都会考虑是否要进行一次内部的培训了，我这个人非常的着重效率。所以希望我的员工都能是经验十分丰富的，遇到任何的突发情况都能够从容对待，我不希望有任何的因素影响到工作的效率，作为财务部门，我深知这是领导最不喜欢的行为。三、随时待命，不辞艰辛作为财务部的经理，我知道我还是存在着很多可以进步的地方的，所以公司的领导也是经常给我很多临时任务给我，这就是对我能力的看重，想让我得到锻炼，一个财务经理，自然是工作能力越强越好，这点我也是能体会，我也会在明天的工作当中，重点的去发现自身，再辛苦都不怕，跟公司共进退，才是我的作风。