【培训课件】(东阳三建)建筑企业精益项目管理最佳实践(

建筑企业精益项目管理最佳实践建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”主要内容Part1：建筑企业发展趋势研判Part2：建筑企业项目精细化管理Part3：建筑企业精益建造理论与实务建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”十一五期间，中国建筑行业发展迅猛，5家建筑企业进入世界500强3序号201120102009200820072006公司名称总部营业收入（亿）净利润（亿）总资产（亿）股东权益（亿）员工人数人均营业收入（百万）销售净利率195137242341342441中国中铁中国70011.15911012850540.2461.59%2105133252356384485中国铁建中国6746.27531872602680.2590.93%3147187292385396486中国建筑中国54713.66031171235790.4432.49%4192162150169197223万喜法国442237571651795270.2465.20%5206168156172193191布依格法国415144771251334560.3113.37%6211224341426无无中交集团中国40413.9472971087790.3713.44%7297315380480无无中冶集团中国3213483551595000.2010.93%8352322319377362389豪赫蒂夫德国2733.820140706570.3861.39%9451346241270413447ACS西班牙2151.7458561385420.1550.79%10468393412500无无福陆美国2083.67635392290.5301.73%11495489无无无无大和房建日本1973.223382263100.7491.62%建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”“十二五”期间，建筑行业市场环境分析1）房屋建筑及房地产开发市场•目前我国城镇化约为46%，远低于发达国家85%的水平。预计到2020年，我国城镇化率将达到55%至60%。城镇化率每年增长1%，将新增1000万城镇居民，按照目前我国城镇人均住房面积26.65平方米计算，至少需要新增每年2.6亿平方米的住房供给。2）市政及城市轨道交通市场•全国城市市政基础设施投资规模将继续扩大。预计“十二五”期间全国城市市政基础设施投资总额在7万亿左右。•2015年前规划建设79条轨道交通线路，总长2259.84公里，涉及投资总额8820.03亿元；总投资中大约40%以上会用于土建工程，初步估算地铁土建“蛋糕”将达到3500到5000亿元。3）铁路工程建设市场•铁路工程建设投资将放缓态势。原计划2011-2012年平均投资每年1万亿元左右，其中客运专线3500亿元左右；2013-2015年铁路建设总投资1.5万亿元左右。•但随着大规模铁路建设的完成，既有线路维护与改造业务仍将有较大的增长空间。4）公路工程建设市场•“十二五”期间，我国二级及以上高等级公路（包括高速公路）、农村公路建设仍将有很大发展空间，公路建设总投资将达到年均1万亿元左右。5）港口建设市场•《国家水运港口中长期发展规划》显示，2013年前我国用于内河航道建设、港口建设资金约为每年240亿元。6）机场建设市场•根据《全国民用机场布局规划（2007年）》，到2020年布局规划机场总数达到244个，其中新增机场97个。7）电力建设市场•“十二五”期间我国火电比重将下降到68%，水电比重达20%，核电比重达2%，新能源及其它发电比重达10%。“十二五”末期，我国投入运行的装机总量将达到12.6亿千瓦，电源装机总量将超过美国，位居世界第一。4建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”然而，由于大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业务，造成整个行业处于高产值、低利润率的尴尬状态DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement决策阶段实施阶段设计准备设计施工使用阶段物业管理方FM物业管理方FM开发商DMPM开发商DMPM设计方PM设计方PM施工方PM施工方PM供货方PM供货方PM投资方DMPMFM投资方DMPMFM5中建总公司战略规划建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”主要内容Part1：建筑企业发展趋势研判Part2：建筑企业项目精细化管理Part3：建筑企业精益建造理论与实务建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”慧朴管理提出“精细化管理与精益建造”管理模式，目的是为建筑企业提供一套有效的管理体系，以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动•作为一种有效的管理标准，精益化管理与精益建造的目的在于消除一切浪费，系统规划企业的战略、组织结构、人力资源、运营系统，并推动实施；精细化管理具有以下特征：–强调精确性、量化管理；–改进和完善管理流程、实施信息化管理；–强调持续不断地改进。•德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。7中建五局三公司标准化管理体系建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”工程项目成功的关键是为客户创造价值，令业主“满意”，建筑企业应站在业主的角度来看待和管理项目项目成功得到业主或使用者的认可实现考核目标/指标实现合同要求/履约长期合作候选人在一定的时间期限内/工期在一定的预算成本内/效益在适当的性能和规格下/质量受控于公司管理范围变化小或双方就范围变化达成一致不影响公司的主要的工作流程不改变企业文化范围变化得到认可业主项目经理公司领导•业主是最能够整合项目各阶段过程和参与各方的，既有这样的权力或权威又有这样的需求；且现在的业主，其要求越来越高，也越来越强势介入项目过程管理。因此，从业主视角看项目管理或者以业主为项目整体管理的“牵头人”是一个重要的趋势。8建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”对子分公司的经营指标的监控，确保实现。完成对子分公司的业绩考核。加强集团公司范围内各运作层次的审计监察工作。运营监控建立内部结算中心或内部银行，调剂资金余缺，为子分公司的运作提供资金上的支持。面向集团公司及子分公司提供共享和专业的职能支持服务。提供对外公共关系的支持。建立资源撮合平台，发展战略合作伙伴关系。服务支持组织行业研究，制定战略规划，决定公司发展方向。根据业务逻辑批准有战略意义的投资决定。进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作。保证实现利润最大化，关注净资产回报率。战略投资建筑企业公司总部组织定位为战略投资、运营监控和服务支持战略投资•制定战略规划，决定公司发展方向•进行投融资管理，协调企业在资本市场的运作•根据业务逻辑批准有战略意义的决定•保证实现利润最大化，关注净资产回报率（ROE）•管理投资者关系/法律/税务/审计/公关财务管理•从集团整体出发、从财务分析到目标的制定和分解•加强集团范围内各运作层次的审计监察工作•建立规范的商业化平台，优化集团范围内资金运作人力资源•明确人力资源管理框架制度•对子分公司高层人员进行考核和任免信息•负责信息管理统一规划，对具有通用性的应用系统和技术进行统一选型核心职能组织定位定位说明9建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业总部应形成八大职能管控中心，打造“强势”总部建筑企业集团总部战略规划管理中心投资发展中心人力资源管理中心审计监察管理中心市场营销中心工程项目管理中心财务及资金管理中心应用技术开发中心10建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”•在集团总部的总体战略指导下，形成子分公司的发展战略与经营计划，同时子分公司的各项目部进行有效管理。•建设综合业务能力，实现对各项业务的专业化管理。业务管理•连接集团总部和子分公司的纽带•协调成员企业经营行为，形成竞争合力，创造多赢企业面。运营协调•子分公司是集团损益的主要责任人•确保子分公司日常经营管理权力。利润增值各分公司的组织定位为利润增值、业务管理、运营协调业务决策•分析本子分公司业务经营情况，确定业务组合•汇总审核成员企业的年度经营计划并形成本公司的年度经营计划•汇总评估成员企业投资需求，制定本公司的投资计划•负责本公司的市场拓展•本公司资源的规划和获取，人财物的调配业务管理•制定具体财务目标，执行集团总部的财务制度•分解各成员企业（或项目部）的经营预算指标，进行预算审核，跟踪和考核预算执行•进行本公司财务分析•制定本公司的人力资源管理制度，各成员企业（或项目部）高层任免、绩效指标制定并考核、组织和培训规划•检查监督下属单位的执行情况•重大事项报批信息•明确本公司独有的系统需求，进行系统选型核心职能组织定位定位说明11建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”•执行项目工程施工计划，进行现场管理，确保计划进度。•遵守《项目管理规范》进行作业；加强施工安全管理，确保生产安全；提高质量意识，创造质量效益。•财务角度，优化资产（机械、物资、劳务等）运行，控制运行成本，着重考核其发生的成本和费用。合同履约执行中心业务运作•执行集团总部及子分公司制定的关于工程施工项目管理的制度和规范•执行企业项目工程施工计划，确保工作进度•落实工程现场日常作业及现场安全、机械、物资、劳务管理•侧重对验供计价等成本事项进行重点管理，控制运行成本•进行工程信息的系统运行维护、管理和支持•确保工程施工安全•确保项目工程质量•保证项目工程队伍稳定核心职能组织定位定位说明项目部的核心职能定位为合同履约执行中心12建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”建筑企业公司项目管理的重点：实现“规模经济”与“重复经济”•规模经济：从满足业主要求、改善内部运营而言，建筑企业需要通过加强量化管理、流程化管理，快速提高标准化管理水平。•重复经济：将项目经理的个人经验转化为全公司的知识财富。专业（PMI）标准行业标准特定公司特定项目个人质量复杂度低高专业（PMI）标准专业（PMI）标准行业标准行业标准特定公司特定公司特定项目特定项目个人个人质量复杂度低高P3/6ProjectPMBOK等工程项目管理规范总承包管理规范公司项目管理手册公司标准/ERP/OA项目管理制度/规程项目管理报告建筑业领域最佳实践分级示意132.5亿产值，7400万利润建筑企业精益项目管理最佳实践BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”系统考虑项目管理——工程项目管理