工商管理模拟实验报告范例4篇

工商管理模拟实验报告范例4篇通过工商管理模拟实验，分析了市场竞争、资源配置和决策制定的影响，提升了对管理理论的理解和实践应用能力，促进了团队协作和沟通技巧的发展。以下是网友分享的工商管理模拟实验报告相关文档，供您借鉴参考！工商管理模拟实验报告1一、实验目的工商管理综合模拟实验是工商管理本科专业集中实践教学环节的重要组成部分，目的是使我将所学知识贯通起来，提升学生的实操能力，从而为学生进入社会，参与管理工作打下良好基础。通过本实验，使我能够在现代管理平台上，参与营销、技术、采购、设备、生产、质量、仓库、财务、人事等各个环节的实际操作，强化、融通我所学的企业管理理论和方法;了解、掌握企业管理中各管理部门的职能及其相互的协调与制约关系;理解企业的供应、销售过程，掌握物流、资金流、信息流的运行程序。二、实验内容(一)企业背景介绍(1)以一个典型的企业案例为例，讲述企业的背景、流程。(2)介绍模拟系统的操作规范与流程。(二)基础数据(1)了解基础数据与业务管理之间的关系。如物料主文件与物料管理之间的关系、物料清单与物料需求计划的关系等。(2)了解基础数据的表现形式以及录入方式。(3)掌握基础数据的来源以及相关获取的手段、方法。(4)了解基础数据的作用、意义、重要性。(5)根据系统配备的案例，建立一套基础数据进行操作练习。(三)营销管理(1)掌握营销部门的工作内容和业务流程，认识、掌握营销管理的方法和策略;理解销售与售后服务之间的相互关系。(2)了解营销部门与生产、财务等管理部门之间的相互关系。(3)理解营销管理的作用、意义、重要性。(4)根据系统配备的案例，建立一套营销数据进行操作练习。(5)通过在线帮助，学习与营销管理相关的知识。(四)技术管理(1)掌握技术部门的工作内容和业务流程。(2)了解技术部门与其他管理部门之间的相互关系。(3)理解技术部门的作用、意义、重要性。(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。(5)通过在线帮助，学习与技术管理相关的知识。(五)采购管理(1)掌握采购部门的工作内容和业务流程，认识、掌握采购管理的方法和策略。(2)了解采购部门与生产、仓库等管理部门之间的相互关系。(3)理解采购管理的作用、意义、重要性。(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。(六)设备管理(1)掌握设备管理的工作内容和业务流程，认识、掌握设备管理的方法和途径。(2)了解设备管理部门与生产等管理部门之间的相互关系。(3)理解设备管理的作用、意义、重要性。(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。(5)通过在线帮助，学习与设备管理相关的知识。(七)生产管理(1)掌握生产管理的工作内容和业务流程，认识、掌握生产管理的方法和策略。(2)了解生产部门与其他管理部门之间的相互关系。(3)理解生产管理的作用、意义、重要性。(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。(八)品质管理(1)掌握品质管理的工作内容和业务流程，认识、掌握品质管理的方法和途径。(2)了解品质部门与其他管理部门之间的相互关系。(3)理解品质管理的作用、意义、重要性。(4)了解ISO9000认证的内容、认证程序及与全面质量管理的关系。(5)理解计量器具的管理在品质管理中的作用。(6)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。(九)仓库管理(1)掌握仓库管理的工作内容和业务流程，认识、掌握仓库管理的方法和程序。(2)了解仓库与其他管理部门之间的相互关系。(3)理解仓库管理的作用、意义、重要性。(4)根据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。(十)财务管理(1)了解财务部门内部以及与其他管理部门之间的相互制约、协调关系。(2)了解财务部门的功能及其业务流程。(3)理解财务管理的作用、意义、重要性。(4)了解财务报表的数据来源及其在管理中所起的作用。(5)按照实习手册提供的案例模拟操作。(十一)人力资源管理(1)了解人力资源部门内部以及与其他管理部门之间的相互协调关系。(2)了解人力资源部门的功能及其业务流程。(3)理解人力资源管理的作用、意义、重要性。(4)按照实习手册提供的案例模拟操作工商管理模拟实验报告2一、实习目的了解工商企业管理的先进方式和现代化管理方法，提高调查研究、文献检索和搜集资料的能力，提高理论与实际相结合的能力，提高协同合作及组织工作的能力，培养独立分析问题和解决实际问题的能力。二、实习时间20**年02月01日～20xx年03月**日三、实习地点***市盛世名门*****室四、实习单位***电梯有限公司实习部门销售部五、实习主要内容(一)公司简介：是一家专业从事电梯销售、维修、保养等具集研发、生产、销售为一体的专业公司。其产品涵盖了工程(商业)户外和室内各种款式电梯，为客户提供全方位的半导体服务。公司坚持以人为本，产品质量为生命，满足客户需求为使命;公司产品获得了多项国家专利，产品远销欧美、东南亚、及中东等市场，深受国内外客户的青睐。电梯维修的主要内容有：电梯在维修保养时，不得乘客或载货，必须在该梯基站放置电梯停止使用的告示;机房的电梯维修保养时，应先断开机房总电源后，才能进行各掣板的清理、保养等工作。严禁用湿毛巾檫机身;在轿顶工作时，应合上检修开关，在轿顶须停车长时间维修或保养时应断开轿顶急停开关，严禁一脚站在厅门口一脚站在轿顶或轿内长时间工作。严禁开启厅门探身到井道内或在轿厢顶探身到另一井道检查电梯;、在底坑应将底坑的急停开关断开或将限速器张紧装置的安全开关断开，底坑和轿顶、机房不得同时作业，如须同时作业，作业人员必须带安全帽，必须注意工件、工具不得下落，以防落物伤人;操作时应由主持和助手协同进行，并保持随时互相呼应;操作时如果需轿内人员配合进行，轿内操作人员要精神集中，严格服从维修人员的指令;严禁维修人员拉吊井道电缆线，以防电缆线被拉断;使用的手灯必须带护罩，并采用36伏以下的安全电压;电梯维修保养注意事项：a非维修保养人员不得擅自进行维修作业，维修保养时应谨慎小心，b二作完毕后要装回安全罩及挡板，清理工具不得留工具在设备内，c离去前拆除加上的临时短路线，电梯检查正常后方可使用。(二)公司宗旨：21世纪的今天，经济高速发展，各行业的电力消耗严重，国内各省市在用电高峰期都出现了拉闸限电的情况。解决电力紧张的议题已经提到了国务院的议程;况且能源缺乏本来就是每个国家面临的问题，解决能源忧虑是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明本着绿色照明，节约能源为使命，配合国家的节能排放政策，为客户提供优质的节能型照明灯具为目的。照明亮化是每个城市繁荣的象征，目前很多亮化项目一味的追求美观，对能源的消耗没有太多的考虑，因此光损耗严重。俄菲照明在满足人们对光的需求下，尽量的使用大功率LED照明灯具，尽量多的节约能源，以求为国家为人民做出应有的贡献。(三)实习内容：在公司实习期间，我从事的销售经理工作，主要负责销售部的日常工作，包括制定替换计划，对销售人员的在职培训，制定替换人员的绩效考核和激励机制;对替换人员的监督和管理;对供应商的分析了解，对市场行情的调查;对替换成本的合理控制，学习公司替换业务流程;与公司其他部门之间的配合，与公司财务部的对接等工作。替换部对于公司来说，责任重大，公司的成本控制和利润的大小，替换部的发挥至关重要。因此有条理的工作、合理的安排、替换业务的熟悉、科学的管理手段，是替换经理必须具备的应有素质。毕业实习是每个大学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，受益匪浅，也打开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识具体应用到工作中去，为以后进一步走向社会打下坚实的基础，只有在实习期间尽快调整好自己的学习方式，适应社会，才能被这个社会所接纳，进而生存发展。刚进入单位的时候我有些担心，经历了一连串的实习之后，我努力调整观念，正确认识了单位和个人的地位以及发展方向，我相信只要我们立足于现实，改变和调整看问题的角度，锐意进取，在成才的道路上不断攀登，有朝一日，那些成才的机遇就会纷至沓来，促使我们成为社会公认的人才。工商管理模拟实验报告3公司简介：东营市腾跃化工有限责任公司，是东营大地集团下面所属的子公司，该公司坐落于黄河三角洲南端的广北农场三分场驻地，东邻东王公路600米，西邻东青高速公路200米，南距东青高速公路广北出口500米，交通方便，地理位置优越。东营市腾跃化工有限责任公司系广北农场所属股份制企业，占地30余亩，目前在岗职工47余人，专业技术人员13余人，公司拥有10000吨/年产氯丙烯设备一套，本装置无废水，无废气排出，对环境无污染，主要产品有氯丙烯、盐酸、d-d混剂、低沸物、环氧氯丙烷、杀虫霜等，该产品是合成甘油的中间体，也是环氧树脂橡胶的原料，并可做溶剂、增塑剂、稳定剂、表面活性剂、医用药品等。但是随着科技的发展和氯丙烯下游产品的不断开发，氯丙烯在精细化工方面的用途越来越广，产品的缺口也在不断增大，该产品已不能完全满足市场需要，特别是逐年出口量的增加和国内化工行业经济复苏，市场前景广阔，它将大大推动公司向综合型、精细化发展的步伐。实习目的：熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程，把所学理论知识应用于实际，锻炼社会实践能力，并在工作中学习新知识，对所学的知识进行总结提升，以指导未来的学习重点和发展方向。二、工作内容(一)日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正，这些工作都是人力资源部最基础的人事管理，这也是在腾跃化工公司实习期间每天必做的工作。(二)招聘在这几天中，让我感受最大的就是招聘工作，在公司实习的一个半月，公司开展两次招聘，一次社会招聘、一次校园招聘，虽然说每次招聘我只是打杂的助手，但是(三)绩效评估虽然说在刚开始进到公司，对于绩效评估并没有让我全权负责，但是在这一个半月的实习期内，对于绩效评估还是学到了很多东西。绩效评估是一项系统工程，绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。三、实习收获为期一个半月的寒假实习，我非常重视，也很认真。因为我们平时只能从课本上学习理论知识，能有这样的实践机会，当然就格外珍惜，希望能够通过实践学习一些书本学习不到是知识，积累实践经验，为日后参加工作打下基础。由于缺乏实践经验，我对民营企业性质的人力资源管理工作了解不多，认识不深。为了能更快适应环境，更好的开展工作，我特别注重加强专业知识的学习，坚持“向同事学、向书本学”的思路，不断提高业务水平，以弥补自身专业知识结构的欠缺和阅历短浅的受限。由于刚刚进入企业进行实习，企业中的每一位和同事都是我的老师，他们的丰富经验是一笔宝贵的财富，是我不断学习的源泉。为此，我积极向身边的、同事和前辈们请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和工作方法为榜样，规范和纠正自己方法、思路上的缺陷。另一方面，通过系统的学习企业人力资源开发与管理、民营企业党务管理实务等业务知识，熟悉人事的工作流程。这次实践经历让我发现，理论与实际的差距：刚踏上社会的我跃跃欲试，大有气吞山河之势，因为我平时学的知识终于可以派上用场了。但后来实践发现实际上我看的只是基本理论学，尚未具有发展潜力，没有融入企业。学校主要是通过学习，掌握观察问题、分析问题、解决问题的思路和方法。走进企业才发现作为人力资源工作者一要熟悉国家人事劳动及其他法律法规政策，二要掌握最新的人力资源理论和技术，三要具备战略家的某些素质，最重要的是能够根据外部环境的变化和企业实际把学到的知识具体化。因为知识老化速度以加快企业外部环境变化更快更复杂，到社会上继续学习才是理论与实际的最佳结合办法，大学课堂上学的都是理论知识，很多案例的分析其实也都不够真实，而且还会失去现实意义。工作中的人力资源管理工作，很多方案如果用大学的理论知识来做，最后都实行不通的，甚至会被全盘否定掉。要认真学习业务知识，在工作上争创