企业精益生产培训教材-看板拉动和精益供应链-现场班组建设（PPT172页）

ComponentsPrecisionisourlifeLEANMANUFACTURINGTRAINING企业精益生产培训2PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoWhatShallWeTalk…?内容安排•精益生产系统简介•质量、成本和交货周期•现场管理及班组建设•价值流分析•运行效率•柔性生产单元•看板拉动和精益供应链•精益指标和推行策略3PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoLeanManufacturingSystemBriefing精益生产系统简介1制造系统的要点市场竞争及全球化精益生产五项原则最好的工厂？4PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo精益思想的要点“精益”释义：精益-形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的5PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•StartingwithToyotainthelate50’sandcatchingoninthemid–80’sinthereminderoftheindustrialworld,LeanManufacturinghasbecomeakeystrategyformanufacturers•起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器LeanThinkingandLeanManufacturingSystem精益思维和精益生产系统6PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoManufacturingEvolution制造系统演化史HenryFord•Assemblylinemassproduction•Produceinhighvolumewithlowvariety•Singleskill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器ToyotaProductionSystem(TPS)•Just-In-TimeProduction(produceonlywhatisneeded)•PullSystem•Highvarietytomeetcustomerswants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战7PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoKeyPointsforManufacturingSystem制造系统要点手工生产大量生产精益生产产品特点完全按客户要求标准化，品种单一品种多样，系列化设备通用，灵活，简便专用，高效，昂贵柔性高，效率高，追求零故障分工粗略，丰富多彩细致，简单，重复较粗，多技能，丰富操作人员自己设计，技能高不需要专门技能多技能库存水平高高低，追求零库存制造成本高低更低产品品质低高更高，追求零缺陷市场要求极少量需求供不应求买方市场8PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoWhatisLeanManufacturing什么是精益生产-五个原则LeanManufacturing精益生产Value价值站在客户的立场上ValueStream价值流从接单到发货过程的一切活动Flow流动象开发的河流一样通畅流动DemandPull需求拉动BTR-按需求生产Perfect完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本，改善质量，缩短生产周期9PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Valueaddedtime）制造周期（Manufacturingcycletime）X100%=增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等物料从进厂到出厂，只有不到10%的时间是增值的！10PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoQuality,CostandDelivery质量、成本和交货期2对待质量的心态和改进工具成本的构成及控制手法流动的物流和信息流是缩短交货期的保障13PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoTheAttitudetoQuality对待质量问题的心态•PeopleCANandWILLmakeinadvertentmistakes!•Ifonepersonmakesamistake–ANYONEcan!•ONEmistakeoutthedooristoomany!!•MistakesCANbeeliminatedandMUSTbeeliminatedforustobecomeCOMPETITIVE!!!•人们可能而且也会在无意中做出错误•如果一个人会犯错误，那么任何人都会犯错误•一个错误出门，带来麻烦多多•为使我们更有竞争力，错误必须消除而且也能消除14PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•99.9%的正确率意味着什么？•每天北京机场有一次飞机着陆是不安全的•每年发生两万起药物处方错误•每天发生50起新生婴儿掉在地上的事件•每小时发生两万起支票帐户的错误•一个人出现三万二千次心跳异常TheAttitudetoQuality对待质量问题的心态15PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoStandardsIsTheFoundation标准是改进的基础•为什么要标准化？•-代表最好的、最容易的和最安全的方法•-提供了一种衡量绩效的手段•-表现出因果之间的联系19PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoToTheDefects,IWillSayNo!No!!No!!!对待缺陷，三不政策•DON’TACCEPT不接受！•DON’TMAKE不制造!!•DON’TDELIVER不传递!!!20PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoErrorProofing差错预防PreventingordetectingerrorsatthesourceFMEAsprovidebasisforerrorproofing在源头预防或探测差错失效模式分析是差错预防的基础zz21PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•健忘•误解产生的错误•识别错误•新手错误•疏忽的错误•迟钝的错误•缺少标准的错误•蓄意的错误错误有八种不同的类型22PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo防错十大原理断根原理保险原理自动原理相符原理顺序原理6.隔离原理7.复制原理8.层别原理9.警告原理10.缓和原理23PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoTheWayToLowDownCost降低成本的手段•重新思考•成本的构成•改善生产力•消除浪费24PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•在价格，成本和利润的关系中，有两种不同•的思考方法：传统的方法销售价格=成本+利润NewThinkingToTheCost对成本的重新思考新的方法利润=销售价格–成本一定要现金！28PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•Correction返工•Overproduction过量生产•Conveyance搬运•Motion多余动作•Waiting等待•Inventory库存•Processing过程不当消除浪费：降低成本29PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoWasteofOverproduction过量生产•生产多于下游客户所需MakingMoreThanNeeded•生产快于下游客户所求MakingFasterThanNeeded劳模？30PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•ReworkofaProductorServicetoMeetCustomerRequirements•为了满足顾客的要求而对产品或服务进行返工WasteofInspection/Correction/Rework检验/校正/返工31PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•Anymovementofmaterialthatdoesnot•supportaleansystem•不符合精益生产的•一切物料搬运•活动WasteofMaterialMovement/Conveyance物料搬运32PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•Effortwhichaddsnovaluetoaproductorservice•对最终产品或服务•不增加价值的•过程•WasteofProcessing过程不当33PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•Anysupplyinexcessofprocessrequirementsnecessarytoproducegoods•任何超过加工必须的•物料供应WasteofInventory库存浪费34PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoInventoryCoversAllProblem库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平35PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoLowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平36PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuoLowDownInventoryToExposeProblem通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平37PrecisionisourlifeCopyRightByMacro-BrainCo.,Ltd.JimmyGuo•IdleTimeThatIsProducedWhenTwoDependentVariablesAreNotFullySynchronized•当两个关联要素间•未能完全同步时•所产生的空闲时间WasteofWaiting等待38PrecisionisourlifeCopyRi