实施精益生产应对经济危机

实施精益生产应对经济危机作者：丁兆国，石柯成，DINGZhao-guo，SHIKe-cheng作者单位：常州工学院,江苏,常州,213002刊名：装备制造技术英文刊名：EQUIPMENTMANUFACTURINGTECHNOLOGY年，卷(期)：2009，(5)被引用次数：0次参考文献(4条)1.黄文.成波.柴宝亭丰田管理模式全集20072.王频精益生产在日本的发展状况[期刊论文]-成组技术与生产现代化2002(01)3.王关义重温丰田生产主式2004(06)4.任建标.邵晓峰.季建华汽车行业本地化分阶段准时供货的实例[期刊论文]-工业工程与管理2003(02)相似文献(7条)1.学位论文周祖忠精益生产在Z公司生产管理中的应用2009美国麻省理工学院教授詹姆斯.P.沃麦克等在《改变世界的机器》一书中以丰田生产方式为基础提出了精益生产的概念。[1]精益生产方式是人类现代工业史上一次革命性的重要里程碑，在全球金融经济危机肆意蔓延，制造业经济日益恶化的今天，提倡并运行精益管理模式特别具有现实意义。br　　本文首先介绍了当今制造业所处的背景以及Z公司的概况，并由此引申出了课题的研究意义。结合本人在美国独资企业的多年工作经验，通过阐述在Z公司具体的工作实践中发现的很多导致浪费的管理问题，总结出在Z公司实施并推进精益生产方式具有很强的现实意义。br　　随后论文介绍了生产运作系统及精益生产理论。从人、机、料、法、环几个方面入手，对Z公司在具体的生产过程中存在的问题进行研究，分析，提出了实施精益生产的解决方案。br　　最后结合该企业在实施精益生产前期的得与失，分析了Z公司前期实行精益生产的效果，并对继续推进精益生产进行了展望，提出了在Z公司长期推进精益生产的措施。2.期刊论文张璇.大卫辛奇-利维.菲利普·卡明斯基.伊迪丝·辛奇-利维中国制造型企业的精益库存控制-现代经济信息（学术版）2009(3)库存控制是中国制造型企业在经济危机中生存的关键.通过论述原材科,生产中过程品和成品的库存设置指标和控制方法,解决了企业供应链管理中的难点.文章中主要讨论了制造型企业的精益库存控制在经济危机中面临的突出问题,提出了实际的解决方案.3.学位论文李占凯Pulse公司精益生产方式研究与实施2009近些年来，随着全球经济一体化程度的加剧和消费性电子产品的蓬勃发展，越来越多的国际大公司在中国建立生产基地，以满足日益壮大的亚洲消费市场并降低公司的总体运营成本。Pulse公司作为全球知名的磁性元件生产企业，在中国拥有7家分厂，员工3万多人。但是面临着当今电子产业竞争越来越激烈、利润空间越来越小和市场需求更加多样化、个性化的双重压力，加之全球经济危机的影响，传统的生产管理方式己无法满足多变的生产需求，需要对生产制造系统进行重新改善以适应竞争的需求。而精益思想体系可以帮助企业在顾客满意度、生产柔性、员工效率、存货成本、产品质量、交货周期、员工士气等方面获得显著提高，资源投入却相对减少，非常适合于通过挖掘内部潜力来发展的广大加工制造型企业。br　　首先，本文概括地介绍了精益生产方式的产生与发展、特点和优越性，精益思想的理论框架，以及多种精益改善工具；br　　其次，通过对绵阳Pulse公司的现状分析，发现公司在实际生产运营中的问题，指出公司推行精益生产的必要性和可行性；br　　再次，基于绵阳Pulse公司实际状况出发，在搜集和整理当前生产现状数据的基础上，绘制SP2车间当前价值流程图，利用价值流图析技术识别当前活动中的浪费项，绘制未来价值流图并拟定改善方案；br　　随后，以SP2车间和Kent-Winder机器作为试点，综合运用精益生产及工业工程等多种现代管理工具，对生产现场进行一系列改善，包括：br　　①应用“U”型布局建立SP2细胞生产线，打破传统直线型布局和“孤岛”式布局，消除不必要的搬运，优化物流路径，最大程度上利用空间面积，减少面积浪费和搬运批量；br　　②应用节拍概念和动作经济原则消除SP2组装产线瓶颈工位，减少操作员工，实现生产线平衡率和生产效率的双重提高；br　　③应用看板和物料超市的概念，建立SP2车间看板拉动系统，优化库存管理，减少库存和物流成本，实现小批量流动，达成JIT水平；br　　④应用快速换模技术，理顺并简化Kent-Winder机器换模流程，缩短换模时间，提高其OEE水平，迎合看板拉动系统和柔性化生产的需要。br　　最后，本文对以上精益项目的实施进行了效益分析，发现：节约空间面积90平方米；减少搬运和行走距离1450米；节省员工32人；提高生产效率15％；减少库存850000套；缩短交货期9.07天；提高机器OEE水平9％，每年总计节约成本947134美元。br　　本论文的研究对同类企业具有较高的参考价值和借鉴作用，对一般性制造企业精益生产方式的推行也有一定的理论价值和方法指导作用。4.期刊论文阿德精益生产锤炼质量习惯-电动自行车2009(4)尽管冬天渐渐远去,但对电动车企业的人来说,好像还是感到格外得冷.席卷全球的经济危机何时见底?人们的信心在谷底与回暖之间反复震荡,一切仍然充满了不确定.5.学位论文汪玉春汽车制造企业精益物流管理创新及应用研究2009当今世界面临金融危机导致的经济危机，全球各个企业都面临前所未有的挑战。如何迅速摆脱困境，渡过危机是企业家们共同关注的课题，也是汽车制造企业面临的严峻考验。而精益思想在20世纪曾经帮助丰田摆脱危机，并且实现了汽车帝国的神话。在现实严峻的今天，如何借鉴丰田经验，迅速摆脱危机具有重大现实意义。在这样的背景下，适应精益生产的精益物流受到汽车制造企业和研究人员的重视。br　　本文研究目的是通过研究精益物流管理创新，进而为制定企业物流发展战略和改善措施以及决策提供依据。通过对一汽轿车产能提升和混流生产带来的瓶颈问题进行分析，运用精益物流思想、方式和技术提出解决方案，通过具体案例对精益物流应用进行过程和效益分析，为提高物流管理水平和汽车制造企业应用精益物流积累实践经验。为实现这一目的，本文分管理思想、工作方法、技术应用和管理模式等四个方面研究精益物流在一汽轿车总装车间应用的管理创新。用系统分析方法对一汽轿车现行物流系统发展战略进行SWOT分析，基于可持续发展观、一汽集团“十一五”自主品牌发展规划、一汽轿车产能提升后工艺布局及其变化对物流的要求，提出总装车间精益物流整体规划方案。对总装车间精益物流应用分内物流和外物流两个方面进行案例研究，内物流应用顺建、单辆份顺序供货方式，外物流应用顺引、电子订单分割和循环取货。最后展望了需要进一步研究的方向与课题。6.期刊论文史田元提高产品性能才是企业发展的硬道理-电动自行车2009(8)1前言电动自行车经20年的摸索,已形成一个稳定的产业,适合人类社会之需求,它又带动了我国有关产业,尤其像电池行业的发展.尽管世界经济危机给中国电动车产业带来一定的影响,如铅价格突降突升,经销商再起一些作用,造成蓄电池价格十分不稳定.但不管怎样,冬天已逐渐过去,市场开始回暖.因此阿德先生提出精益生产,锤炼质量很重要.7.学位论文王成海罗克韦尔生产运营系统中的精益生产方式分析2009在全球经济衰退的时代背景下，制造业面临着巨大的生存压力，加之市场竞争日趋激烈，使得各企业的利润空间越来越小。因此，许多企业纷纷把运营战略转移到降低成本、减少开销上来。企业往往通过改进原有的生产方式以适应市场环境的变化，尤其重视通过精益生产减少浪费。正是在此背景下，罗克韦尔公司提出在全球公司推行罗克韦尔生产系统，以此来应对经济危机并保持市场竞争能力。本文以罗克韦尔生产系统中的精益生产方式为主要研究对象，在对国内外精益生产方式研究现状进行深入分析之后，探讨了罗克韦尔精益生产方式的内容和特点，并探讨了罗克韦尔在生产过程中针对运营系统的改进所采用的一系列精益生产方法。论文详细探讨了罗克韦尔生产系统中的精益生产方式的框架、内涵、主要支撑技术及其内在逻辑关系。论文结合罗克韦尔变频器精益生产项目的推行，主要采用案例分析研究方法，进一步验证了精益生产项目的实施效果。通过对精益生产的细致研究，得出如下结论：精益生产具有减少浪费、降低成本、提高生产效率、缩短交货期等优势，确实能够增强企业的竞争力。本文链接：授权使用：重庆大学(cqdx)，授权号：0a51a2fd-4a0b-4034-a733-9e6c017fe05f下载时间：2011年1月15日