实现精益生产的十大招

2009二零零二零零二零零二零零九叁九叁九叁九叁月刊月刊月刊月刊3目录一一一一、、、、精益时讯精益时讯精益时讯精益时讯二二二二、、、、我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞------------爱波瑞十周年征文爱波瑞十周年征文爱波瑞十周年征文爱波瑞十周年征文三三三三、、、、精益讲堂精益讲堂精益讲堂精益讲堂实现精益生产的十大招数之第四招，第五招第六招、5S四四四四、、、、精益案例精益案例精益案例精益案例五五五五、、、、行业应行业应行业应行业应用用用用六六六六、、、、点滴智慧点滴智慧点滴智慧点滴智慧七七七七、、、、课程信息课程信息课程信息课程信息2002002002009999年年年年3333月月月月出版日期2009.4.5主办:爱波瑞精益学院支持:爱波瑞管理咨询公司编委会主任:谢克俭编委会副主任:王德强/崔强总策划:苏辉编辑:精益月刊编委会本刊地址:天津市河西区南北大街1号天津湾中环广场A座506室电话:[phone](天津)021-68763630(上海)网址：精益俱乐部网站：编委会邮箱：[e-mail]欢迎来信投稿出品人出品人出品人出品人爱波瑞管理咨询有限公司出品人简介出品人简介出品人简介出品人简介作为国际化的精益管理咨询机构，爱波瑞多年来致力于制造业管理水平的提升，协助企业导入精益生产方式。目前已在全国近千家企业提供管理咨询，近万家企业提供培训和现场改善指导服务，行业涵盖汽车、机械、电子、化工、冶金、轻工（服装/鞋业/食品/医药/保健品）电力、能源等。从系统的角度全面把控项目的进度、质量与成本，为企业成功实施精益生产提供了专业的项目管理保障。精益时讯杭州依维柯汽车变速器有限公司精杭州依维柯汽车变速器有限公司精杭州依维柯汽车变速器有限公司精杭州依维柯汽车变速器有限公司精益生产二期项目顺利启动益生产二期项目顺利启动益生产二期项目顺利启动益生产二期项目顺利启动2009年3月2日，上海爱波瑞管理咨询有限公司与杭州依维柯汽车变速器有限公司再度联手合作的精益生产咨询项目（二期）启动大会隆重召开！自2008年该公司邀请爱波瑞为其进行精益生产咨询指导以来，项目取得了可喜成果，所以在一期结案后双方便达成了继续合作的共识。在本次启动大会上，项目组对一期项目情况进行了回顾与总结，双方领导分别发表了重要讲话，对未来二期项目的合作充满了信心并寄予厚望！爱波瑞精益俱乐部全国开展爱波瑞精益俱乐部全国开展爱波瑞精益俱乐部全国开展爱波瑞精益俱乐部全国开展3月，爱波瑞精益俱乐部已在全国范围内开展，各地的俱乐部活动都在如火如荼的进行，3月3日的成都站，3月12日的长沙站、上海站，3月13日的宁波站，每一场俱乐部活动的举办均吸引众多企业前来交流沟通，爱波瑞的顾问老师将自己多年推行精益的经验与大家分享，学员与老师充分互动，共同探讨各自的精益推行之路。通过参加爱波瑞的俱乐部，企业纷纷表示获益良多，并会继续参加爱波瑞的俱乐部活动！爱波瑞十岁啦爱波瑞十岁啦爱波瑞十岁啦爱波瑞十岁啦！！！！2009年3月10日上海爱波瑞管理咨询有限公司迎来了十周年的生日。十年前的今天，爱波瑞---一朵管理咨询业的奇葩在中国诞生！十年的风雨同舟、十年的历经探索、十年的精益实践、十年的奋勇登攀，成就了爱波瑞十年的卓越辉煌！值此爱波瑞十周年庆的喜庆日子里，在响彻云霄的鞭炮声中天津上海两地员工共同送出对爱波瑞的美好祝愿，大家怀揣同一个梦想，齐心协力，在推行精益制造的领域中共同奋斗。今天，所有爱波瑞员工齐聚一堂，一起回顾爱波瑞10年来走过的风雨历程，每个人都怀着一颗感恩的心，相伴携手，共创爱波瑞美好的明天！精益时讯2009年3月7日-8日安徽某集团与爱波瑞共同携手，举办了为期两天的精益生产方式的培训。此次培训由该集团培训中心组织，集团的主要领导、中层干部及供应商代表大约200人参加。此次培训由爱波瑞公司技术总监谢老师主讲，谢老师深入浅出的讲解，以及互动式的教学，赢得了参训人员的认可，并获得了企业领导的一致好评！安徽安徽安徽安徽某集团精益培训圆满成功集团精益培训圆满成功集团精益培训圆满成功集团精益培训圆满成功精益时讯宁波某企业精益管理宁波某企业精益管理宁波某企业精益管理宁波某企业精益管理MBA培训班培训班培训班培训班成功开展成功开展成功开展成功开展2009年3月13~14日，宁波市某大型集团邀请爱波瑞公司谢老师为其高级管理者开展了两天的精益管理培训课程。本课程作为该企业MBA核心课程研修班的一个模块，共有40余名学员参与。此次MBA研修班的良好收效也进一步开启了爱波瑞与名校名企合作的新篇章！2009年3月19~23日，爱波瑞公司为江苏常州某大型电子产品制造企业开展了为期四天的精益培训及现场改善活动。该企业曾多次参加爱波瑞的各种公开活动，此次专程邀请谢老师、刘老师及郭老师深入企业现场进行指导，协助建立精益标杆生产线。该企业参与培训及改善的学员达百余人，经过顾问老师与学员的共同努力，在连续两天的高强度改善作战中，大家攻克了一个又一个难题，圆满的完成了改善任务，坚定了学员的推行精益的信心及决心，相信在不久的将来，一定可以形成全员参与持续改善的良好氛围！常州某大型电子企业培训及改善常州某大型电子企业培训及改善常州某大型电子企业培训及改善常州某大型电子企业培训及改善项目项目项目项目圆满圆满圆满圆满成功成功成功成功我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞------爱波瑞十周年征文爱波瑞——我心中的精益殿堂一汽轿车股份有限公司副总经理汪玉春接到爱波瑞公司的征文通知，我回忆起许多与爱波瑞领导、老师朝夕相处的一幕幕感人的故事和情景。老师们对中国企业的生产经营管理，不仅有着深入的了解，更有丰富的实际工作经验和培训实力。尤其是老师讲授的精益生产课程，备具说服力，思路清晰，逻辑严密，并善于运用通俗易懂的语言表达给接受培训的人，案例分析具体而生动，帮我在管理方面打开了一扇窗，至今终生难忘。伴随着爱波瑞健康、快速发展的十年，我也有幸走上了快速成长的精益之路。这个历程，既是一种追求超越自我的过程，也是支撑我生命的一种精神力量所在，更是我在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。学习精益带给了我无限的快乐、动力和梦想。（接下页）听谢老师讲课次数最多的学生精益生产——一汽从70年代末开始推行。90年代初，我从一汽轿车厂人事管理岗位调到了生产科，后来又担任了一汽第二轿车厂副厂长、厂长。在从事企业生产管理的过程中，我接触到了精益生产、精益思想和精益理论。在几年管理工作中，伴随着精益生产方式的推行，我同大家一起度过了许许多多不眠之夜，在第二轿车厂推行“精品工程”活动中，多次得到了一汽领导的首肯。说心里话，当时，对精益的学习只是粗浅的认识。2000年底，我被调入一汽大众轿车一厂工作后，自身的压力越来越大，在一个5000人的工厂里组织生产，车型由2个变成了5个，日产由500辆提升到了1000辆。此时，企业的生产、质量、成本、管理如何的深入挖潜，如何把精益的管理理念落实到日常工作中，打造一个生产效率高、质量最优、成本最低的现代化精益工厂，这是我追求的梦想。把一汽大众轿车一厂建设成一个现代化的精益工厂，对我来讲无疑又是一次挑战与创新。在我彷徨迷茫的时候，2002年11月7日，在一汽花园酒店，我参加了由爱波瑞管理咨询有限公司总经理王洪艳主持的《精益生产&六西格玛》管理论坛，这是我第一次认识谢克俭老师并倾听了谢老师《让精益擦亮眼睛》的演讲，听了谢老师的课之后，使我犹如在沙漠中喝到了一口甘甜的泉水，可以说真的是茅塞顿开，学习使我真正明白了什么是精益企业，只有精益生产才是工厂制造未来的发展方向，掌握了精益就掌握了竞争力，精益是生产、质量、成本、速度等方面过程制胜的法宝。我追求的理想化工厂就应该是一座国际化的精益工厂。从那天起，我开始跟踪学习谢老师的课程，只要是谢老师到长春授课，不管自己的工作有多忙，都要去认真听课……2002.12.05《5S及目视管理》；2003.02.27《管理者能力向上与领导艺术》；2004.10.27《用精益擦亮我们的眼睛》；2005.05.15《精益生产运作管理》。（接下页）我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞------爱波瑞十周年征文四年里，我听了谢老师5次讲课。时至今天，这些课程我一直历历在目，每次听完之后都有新的理解，新的收获，令我百听不厌。精益为我注入了信心和力量，坚定了我作为一名厂长所追求的目标。在一汽大众期间，我带领员工把轿车产量由2001年的13万辆，提升到2005年的30万辆，并完成了AudiC6，AudiA4，Bora，Golf，Jetta改型等新产品的试生产工作，Audi和Bora在德国大众集团50多个厂家100多车型排名中，曾经获得过第二和第四名的好成绩。和谢老师接触时间长了，我感到他是个十分热心的人。谢老师的敬业精神，令我终身学习，每次讲2天的课程，他从不坐着。记得有一次课后我邀请他到一汽大众做现场指导，那天晚上，长春刚下了一场大雪，地面非常滑，但谢老师坚持让我晚八点到宾馆去接他，去我们生产现场进行指导。他教我们一件事重复做7遍的训练方法，使我深受启发。不论是在员工训练培训上，还是在写文章上，我同样也坚持做7次，结果取得了最佳效果。后来在爱波瑞每年论坛上，我都能听到谢老师的主题演讲，每次都认真聆听，认真理解，然后再到工作中努力实践。谢老师可以说是我精益入门的宗师，也是我最尊敬的人，同样也是我的益友，我非常自豪地告诉大家，我是听谢老师讲课次数最多的学生之一。　（接下页）我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞------爱波瑞十周年征文论坛上最大的受益者爱波瑞曾举办过五届国际精益论坛，我有幸参加了5次。每年一次爱波瑞的“精益大餐”使我分享到了国内外知名企业精益推进的最新成果。我每一年都在接受精益思想案例的培训和洗礼，每一年都享受着“特殊的待遇”，让我在每一届精益论坛上发言，使我的精益成果有机会展示给与会者。2003年11月，在第一届汽车、机械、电子类供产销恳谈会上，我做了《汽车制造的0和1，生产现场管理之道》的演讲，把0和1的管理哲学应用到了精益实践当中，不断地做0和1的积累，夯实管理基础，练好内功。2005年11月，第二届中国制造业投资与管理论坛上，我做了《过程制胜的法宝》演讲，系统的介绍了一汽大众推行精益管理的生产现场管理体系九要素，总结了推行精益生产管理基本工具、思路和成果。一汽大众焊装车间四门分焊班被评为国资委精益先进典型。2006年5月，当我又被调回一汽轿车公司的时候，正值一汽自主品牌生产准备的关键阶段，我运用了精益思想使一汽奔腾轿车生产准备质量大大提升。同年11月，在第三届中国制造业管理年会国际论坛上，我发表了《实施精益战略，提升自主能力》的演讲，把精益理论第一次延伸运用到了新产品准备当中，从品质的角度运用精益思想并取得了丰硕的成果，使奔腾产品在2008年J.D.POWERIQS中端低档车评比中排名第二，成为唯一一款进入J.D.POWERIQS榜上有名的自主品牌。（接下页）我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞我与爱波瑞------爱波瑞十周年征文2007年11月，在第四届中国制造业管理国际论坛上，我又做了《精益与PONC值实践》的演讲，从精益要减少浪费，浪费要消除不增值的活动角度，把生产过程中停台，废品、返工等不增值的活动量化成金钱并计算成PONC值，使精益改善成果从质量成本的角度进行了总结。2008年11月，在第五届中国制造业管理国际论坛上，我做了《一汽轿车精益物流实践》演讲，第一次把精益物流方面的成果进行了发表。通过学习消化丰田SPS物流单辆份配货方式的实践，把一汽轿车20年的传统批量物料送货方式进行了变革，实现了四种车型在一条装配线混流生产的物料配货的新方式；一汽轿车的生产能力也由5万辆提升到了20万辆；实现了65秒生产节拍的物流需求。五届的论坛，我在精益上的实践也由最初的学习了解，发展到结合实践的对精益理论、精益体系、精益生产、精益物流全过程的深刻理解。生产平准化管理