党委书记、董事长在集团公司智能化建设工作会议上的讲话

1/20党委书记、董事长在集团公司智能化建设工作会议上的讲话党委书记、董事长在集团公司智能化建设工作会议上的讲话同志们：今天是X公司X智能工作面正式启动的日子，X总经理亲赴一线，主持现场剪彩仪式，让我们共同见证了这一重要时刻。首先，我代表集团公司党委向我省首个煤炭开采智能化工作面建设而奋战的全体干部员工致以诚挚的问候、衷心的感谢和崇高的敬意！X智能工作面是X省首个智能化工作面，具有海拔3000米以上高海拔、大倾角、复杂煤层开采的独特特点，是载入X能源集团史册的大事、要事、喜事，同时也是我省煤炭工业开采革命的重要节点，标志着X能源集团在全省煤炭系统率先迈入智能化建设新阶段，实现了从机械化到智能化采煤的历史性跨越，彰显了国企表率担当。X智能化工作面的建成运行，打破了传统模式，创出了X能源加速度，夯实了安全根基，促进了集约高效，增进了员工福祉，保障了员工安全作业、尊严工作、体面劳动和文明操作，具有划时代意义。去年4月，我在调度指挥中心调研时提出：能控、掌控、智控工作理念，核心是智慧价值创造。今年4月份，我们召开了第二届科技大会，我在大会上提出了双轮驱动?创新创造智汇能源?科创未来，今年的安全首会上我再次提出了安全是我们发展的保障，技术是我们的核心竞争力，今年年中安全首会、年中工作会议上，我又多次强调打造科技安全硬芯片，针对二矿复建矿井特点，也多次提出在项目建设中要从一开始融合引进智慧技术、装备的理念。今天，我们在这里召开集团公司智能化建设工作推进会，主要目的是总结成果、交流经验、启发思维、查找短板、补齐弱项，结合集团公司发展实际，以高起点、高标准、高质量、高效益，推动集团公司高质量改革发展迈上新台阶。之所以讲改革发展，是因为科技改革也是三中全会的重大改革内容，集团公司从非智能到智能创新变革就是改革，对促进高质量发展具有重要意义。刚才，各生产单位汇报了智能化建设情况，尤其是生产一线参与智能化工作员工的朴实发言，让我们深受触动，这充分说明和表明了集团公司在智能化建设的思路和方向是正确的。智能化建设走以人为本、体现人民思想和群众路线，为员工解决基层一线最实际的险、苦、重、繁、累、差问题，把员工从井下环境解放出来的路子，是完全正确的，我们要坚定不移推进。今天是对集团公司智能化采煤工作第一阶段工作的回顾，也是新阶段成果检验的起点，得福副总对集团公司智能化建设作了全面的总结和安排，世良副总和其他班子领导也作了工作要求，各单位要主动认领工作任务。X总经理稍后还会做进一步要求，希望大家认真学习领会，抓好落实。当前，新一轮科技革命和产业变革正在向纵深演进，智能3/20化、数字化赋能已成为重塑企业核心竞争力和市场竞争格局的关键变量，在煤炭产能一定的情况下，以质量求生存、求发展，是摆在我们面前严峻的现实和课题。习近平总书记在党的XX大报告中指出：必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。党的二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》中指出：健全促进实体经济和数字经济深度融合制度加快推进新型工业化，培育壮大先进制造业集群，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。加快构建促进数字经济发展体制机制，完善促进数字产业化和产业数字化政策体系。省委十四届六次全会指出：要努力把X打造成习近平生态文明思想的实践高地，在绿色低碳转型发展上树样板，在碳达峰、碳中和上先行先试，坚定不移推进现代化新X建设。我们要牢牢把握和抓住当前国家关于数字化、智能化建设的历史重大机遇期，坚持以信息化、智能化、数字化手段，强化责任担当，细化工作举措，以开拓进取、奋发有为的精神状态，全力推进煤矿智能化建设，为集团公司全方位推动X高质量发展增添新动能。今年的科技大会上我讲了科技改革创新八个首次，今天智能化推进会议我再讲智能化改造创新八个首次。多年前，我曾讲过，探讨X矿区高海拔、大倾角、复杂煤层研究出的每个成果都是填补空白，有些甚至可能成为国家级成果，作出国家级贡献。一是首次智能化采煤工作面投入运行。当前，X公司推进建设的X智能化采煤工作面，已迎来联合试运转。这是集团公司首个智能化采煤工作面，也是X省建在海拔3000多米的高原矿区首套智能化采煤工作面，为推动X省智能化技术与煤炭生产融合发展奠定了基础，也为推动煤炭生产方式和效率变革产生了质的影响，更成为集团公司智能化建设、数字化转型工作中具有里程碑意义的标志性工程。二是首次智能化培训基地投入运行。我们引进前沿科技，投资630万元，率先在全省煤炭行业建成首个智能培训基地和实训基地，以实际生产环境、设备、工艺为依据，通过虚拟现实技术真实重现智慧矿山现场工作环境，有效提高员工的技能水平和安全意识，解决了长期困扰的员工培训素质提升慢、培训成本高、培训效率低三大难题，使员工足不出户，在远距内地千里、万里之遥就能取得当前国内最先进的培训效果。三是智能巡检机器人首次在矿井应用。我们已投入140余万，历史性的解决了X公司大倾角皮带，员工巡检距离长、劳动强度大、危险性高的老、大、难、险问题，取得大回报。智能机器人定时、定点巡查，精准、高效实时监控设备和环境状态，解放了人力，强化了安全，节约了经营成本，提升了作业效率，发挥了重要作用。《X日报》两次做了报道，省国资委在全省发出通告，对集团公司科技创新改革成果给予充分肯定。5/20四是智能化研究成果首次荣获国家行业和省科学技术进步奖。《带式输送系统低阻能耗智能运行关键技术与示范》研究成果荣获国家煤炭协会科学技术二等奖；《互联网＋智慧矿山安全监管可靠保障机制研究与应用》荣获X省科学技术进步奖三等奖，通过项目研究进一步助力了集团公司新质生产力。两个重要奖项的获得，是行业对我们的认可，更是省委省政府对我们科技创新工作的肯定。五是露天煤矿首次应用雷达边坡监测系统。边坡稳定管理是露天煤矿保障安全的基石，我们实现了边坡出现30毫米变化就能预警预报，保障了边坡稳定的可靠监管，在露天煤矿的安全监督、监控中取得了重大实效。六是智能化建设首次发挥集聚效能。以智能化建设为导向，通过实施运输系统集中控制，机器人取代固定岗位值守等一系列措施，取得了减岗100余人的重大实效。大家可以算算经济账、安全账，100余名人员一年的人工费用是多少，两年、三年、五年、十年呢？安全方面，通过无人值守，达到了本质安全，我们要算大账、算总账、算风险隐患账，这就是集团党委全力推进智能化建设的重要原因。七是集团管控平台首次建成投入运行。我们建成集团和矿端两级智能管控平台和大数据中心，实现对矿井采、掘、机、运、通全过程实时在线监管，通过大数据中心基本达到人员、瓦斯、运输、通风、供电等系统的的综合管控和预测预警，发挥了数据核心作用，进一步筑牢了矿井安全的屏障。八是首次战略引进全国知名智能化重量级院士团队。我们成功引进了何满潮院士团队、王国法院士团队、袁亮院士团队等高端技术人才力量，为进一步打造矿井安全水平再提升、高效生产方式再变革、智能化矿井建设再发展、专业人才队伍再提素提供了强大的动力和智力支撑。他们是煤矿安全的保护神、煤矿科研的带路人和产学研用的引领者推动者变革者，权威性、高水平、高光助力集团公司实现核心技术突破，同时通过打造院士工作站、研发中心、技术中心、工程中心孵化器带动了集团公司构建、培养一批专业技术人才队伍和技术骨干，这些我们在六七年前想都不敢想。同志们，党的二十届三中全会刚刚闭幕，党对科技领导，对科技领域改革更加强化。今年是新中国成立75周年，是全面落实十四五发展战略的重要之年，也是集团公司创业75周年，更是集团公司推进煤矿智能化建设的关键之年。面对世界之变、时代之变、历史之变和环境之变，我们要在变革中抓住机遇，在机遇中促进发展，集团上下要进一步统一思想、强化共识，要把开展智能化建设作为落实习近平总书记重要讲话精神，秉持智能化打造智慧矿山，塑造智能人、智慧人，智能、智慧人管理智能企业，智能企业才是高质量发展高支撑、硬支撑的理念，深入践行《两办意见》《煤矿安全生产条例》《X省安全生产条例》重大要求和省委省政府煤炭能源保供的具体行动。积极打造安全高效、绿色环保、智能化新型化矿山，切实以煤矿智能化建设为集团公司可持续发展注入强大动能。7/20下面，我就推进智能化建设讲三个方面的要求，简称十大关系六大作风和十大任务。一、认清智能化建设与企业发展密不可分的十大关系一是认清智能化与公司高质量发展的关系。《两办意见》《煤矿安全生产条例》《X省安全条例》都将智能化建设写入文件和法规条例，党的十九届五中全会将科技创新思想作为国家发展的战略支撑，党的二十届三中全会对科技改革提出了明确要求。加快煤矿智能化建设，是确保国家、省委省政府、省国资委的战略部署落实落地的必然要求，是实现煤炭行业可持续发展的必由之路，也是集团公司发展新质生产力，不断为新质生产力蓄势赋能，实现数字化转型、推动集团公司高质量发展的必然选择。二是认清智能化与战略决策的关系。煤矿智能化和战略决策之间存在相互促进的关系，共同目标是推动企业发展。通过智能化建设，一方面，提升决策效率。通过大数据分析，智能模型，可以有效实时发现生产中的问题，预测未来趋势，为决策层提供科学决策依据。另一方面，战略决策进一步为智能化建设提供明确的指导方向，确保智能化建设的方向与集团的发展方向相一致。智能化是战略决策的重要考量因素，而战略决策则推动煤矿智能化的发展，共同推动企业转型升级和可持续发展。三是认清智能化与高安全保障的关系。煤矿智能化建设最显著的效果就是安全，安全生产是集团公司永恒的课题。自集团公司成立以来，我们发生了不少安全事故，付出了血的惨痛教训，其中有一条重要原因，就是和我们采煤技术和装备落后有很大关系，核心是缺乏技术装备的智能集成。集团公司创业75年以来，生产工艺从炮采到综采再到即将迈入的智能化开采，每一次技术进步都会使安全水平得到极大的提升，安全形势向好，实现重要转变。实践证明，技术进步是提升安全生产水平的根本动力，是生产力质的转变和进步，也是治本之策，更是有效防范化解重大安全风险，遏制重特大事故发生，实现全安的重要保障。四是认清智能化与高效益创造价值的关系。井下空间复杂多样，我们利用高可靠性有线、无线网络破除了井下数据传输难题，利用智能机器人实现了固定岗位无人值守，同时实现了生产可视化、标准化，进一步提升了安全稳定生产水平。通过实施运输系统集中控制，机器人取代固定岗位值守等一系列措施，我们取得了减岗100余人的重大实效。数字化办公、智慧办公方面，我们前两年就已经应用互联网、云计算等新技术，以降本增效、绿色办公为目标，实施云桌面办公系统，减少设备投入和节省用电成本近50余万元，今年又在海西X矿区建设应用云桌面系统，实现了云办公的全覆盖，打通了集团内共享办公通道，集团公司云上办公水平再提升。前面我讲了算大账、算经济账，大家可以进一步认真体会。五是认清智能化与减少劳动强度，改善环境的关系。煤炭行业属于典型的高危行业，生产过程中始终伴随着水、火、瓦9/20斯、煤尘等灾害，威胁着安全生产和员工生命安全及身体健康。用人多、效率低、劳动强度大以及招工难仍是摆在我们面前的突出问题。我们要下大力气解决这些矛盾，就是要大力推进智能化工作。近期我到矿上欣喜地看到，我们井下部分危险岗位的员工已经解放到了地面，还有部分员工安排到了宽敞明亮的调度指挥中心干干净净上班，这就是我们的终极目标即让员工有安全的环境，有体面的生活，有尊严的工作，有文明的形象。六是认清智能化与高环境建设的关系。煤矿智能化建设是煤炭行业实现绿色转型的重要途径。当前X公司已经获得省级绿色矿山称号，团鱼山露天煤矿获得州级绿色矿山称号。今年我们上马智能干选系统，推动煤矸石的综合利用，变废为宝取得了很好的实效。通过智能化还可以实现采掘、运输、洗选等各环节精准控制，确保资源的高效利用，减少浪费。同时，在治理污染方面也可以通过智能化技术实现矿井水综合处理，循环利用，降低对环境的污染和破坏，矿区绿化和大棚改喷灌为滴灌，节能降耗，