六西格码与价值流精益生产实施卓越运营

Copyright©2006-2010InternationalConsulting&Training.Allrightsreserved.版权所有®ICTInternationalConsulting&Training20MaxwellRoadMaxwellHouse#09-17Singapore069113TEL:[phone]|(86)13500022602FAX:[phone]|(86)02080720230URL:@theInnoFrog.com|[e-mail]六西格码与价值流精益生产实施卓越运营六西格码与价值流精益生产实施卓越运营六西格码与价值流精益生产实施卓越运营六西格码与价值流精益生产实施卓越运营优化生产优化生产优化生产优化生产与与与与提升价值流提升价值流提升价值流提升价值流的的的的5555大大大大必备必备必备必备模块模块模块模块六西格码是一个降低企业运营流程变异和缺点的科学化方法、质量衡量、系统化解决企业生产和运营问题，已被诸多跨国企业证实其效应的提升方法。协助您采纳客户为目标、以数据分析为导向，作更准确的决策。六西格码与价值流精益生产方式的基本成功原理在于其有效功能，理解系统化的信息数据的收集与分析，以便准确协助您找出问题根本所在，采取相应的调整，达到减少不必要的资源浪费。协助细化流程系统，降低工作量，提高产品和服务素质，提升效率和效应，提高客户满意度，减少缺陷与损耗,创造更好的业绩，降低成本。您可以在市场上找到很好的六西格码与价值流精益企业课程，提供一系列方法、工具、原理和案例在个别领域包括生产、供应链、服务等不同的企业环境。然而，为何含有很多企业在培训后，未能成功地执行六西格码与价值流精益流程提升，达到预计的切实的质量与财务提升，降低成本、提高利润？原因来自多方面因素，我们总结了三大共同而普遍的棘挑战和问题，
六西格码与价值流精益企业课程的原理论和方法论通过授课、练习、活动和案例的分享，未能有效未能有效未能有效未能有效的协助企业学员衔接衔接衔接衔接所学的在实际工作应用上所学的在实际工作应用上所学的在实际工作应用上所学的在实际工作应用上，也包括财务衡量分析
缺乏缺乏缺乏缺乏从上至下的严密组织管理严密组织管理严密组织管理严密组织管理、支持支持支持支持、团队的理解和提升项目执行力执行力执行力执行力
缺乏综合性和全方位的培训架构缺乏综合性和全方位的培训架构缺乏综合性和全方位的培训架构缺乏综合性和全方位的培训架构，协助企业学员从内到外的开拓积极思维与必备的态开拓积极思维与必备的态开拓积极思维与必备的态开拓积极思维与必备的态度度度度，有效沟通和应对兼管理提升发展中的变革。您将从您将从您将从您将从以下建议的培训项目以下建议的培训项目以下建议的培训项目以下建议的培训项目挖掘我们独特的培训辅导模式挖掘我们独特的培训辅导模式挖掘我们独特的培训辅导模式挖掘我们独特的培训辅导模式，，，，通过通过通过通过结合结合结合结合更更更更全面全面全面全面而而而而独特独特独特独特的的的的培训架构和衔接学习与实际应用的技巧培训架构和衔接学习与实际应用的技巧培训架构和衔接学习与实际应用的技巧培训架构和衔接学习与实际应用的技巧，，，，提供您更直接提供您更直接提供您更直接提供您更直接、、、、更更更更务实务实务实务实、、、、更更更更有效方法达到企业最终目标有效方法达到企业最终目标有效方法达到企业最终目标有效方法达到企业最终目标，，，，降低成本降低成本降低成本降低成本、、、、提高客户满意度提高客户满意度提高客户满意度提高客户满意度、、、、提升效应和效提升效应和效提升效应和效提升效应和效率率率率：：：：
（（（（一一一一））））全面全面全面全面务实培训辅导元素务实培训辅导元素务实培训辅导元素务实培训辅导元素，，，，协助达到更高效协助达到更高效协助达到更高效协助达到更高效应应应应，，，，包括有效传递六西格码与价值流精益生产方式（理解知识和理论）、实务性强的技术诀窍（掌握技术和能力）以及协助个人从内到外的领悟，成功转换积极思维于实际建设性行动（主动思维和积极心态）
（（（（二二二二））））结合咨询结合咨询结合咨询结合咨询（（（（前前前前）－）－）－）－培训培训培训培训（（（（中中中中）－）－）－）－教练教练教练教练（（（（后后后后））））的独特培训辅导架构的独特培训辅导架构的独特培训辅导架构的独特培训辅导架构，，，，将将将将企企企企业业业业目标转为目标转为目标转为目标转为成成成成果果果果的培训方式的培训方式的培训方式的培训方式，，，，包括培训前的生产分析评估、需求和挑战的调查，协助设计更针对性的培训，衔接企业需求与实践方案。理解学员的背景，心理和生理状况、期望和顾虑等。培训后的在线指导，回顾执行项目的有效性和衔接学习与实际应用。（（（（一一一一））））全面务实培训辅导模式为求达到更高绩效全面务实培训辅导模式为求达到更高绩效全面务实培训辅导模式为求达到更高绩效全面务实培训辅导模式为求达到更高绩效通过通过通过通过授课和授课和授课和授课和案例分享案例分享案例分享案例分享通过体验式通过体验式通过体验式通过体验式活动和有效活动和有效活动和有效活动和有效引导诀窍引导诀窍引导诀窍引导诀窍通过执行通过执行通过执行通过执行任务和现任务和现任务和现任务和现场演练场演练场演练场演练Copyright©2006-2010InternationalConsulting&Training.Allrightsreserved.版权所有®ICTInternationalConsulting&Training20MaxwellRoadMaxwellHouse#09-17Singapore069113TEL:[phone]|(86)13500022602FAX:[phone]|(86)02080720230URL:@theInnoFrog.com|[e-mail]
（（（（三三三三））））采纳最先进培训诀窍激发成年人学习欲望采纳最先进培训诀窍激发成年人学习欲望采纳最先进培训诀窍激发成年人学习欲望采纳最先进培训诀窍激发成年人学习欲望，，，，对项目的热情对项目的热情对项目的热情对项目的热情，，，，协助学协助学协助学协助学员达到个别员达到个别员达到个别员达到个别心理和精神层次的适应性心理和精神层次的适应性心理和精神层次的适应性心理和精神层次的适应性，，，，保留持久的记忆保留持久的记忆保留持久的记忆保留持久的记忆，，，，包括成年学习心理、维持整体有趣和激励性学习氛围和组织不同的学习风格与模式等。
（（（（四四四四））））实务性强的工作坊实务性强的工作坊实务性强的工作坊实务性强的工作坊，，，，现场协助学员把学习衔接到实际工作应用现场协助学员把学习衔接到实际工作应用现场协助学员把学习衔接到实际工作应用现场协助学员把学习衔接到实际工作应用，，，，以学员为焦点以学员为焦点以学员为焦点以学员为焦点的教学方式的教学方式的教学方式的教学方式，，，，让学员深入领悟并掌握关键技巧让学员深入领悟并掌握关键技巧让学员深入领悟并掌握关键技巧让学员深入领悟并掌握关键技巧，，，，包括现场练习、启动项目、活用工具和采用实际案例作参考等。建议的高效培训辅导模式流水链建议的高效培训辅导模式流水链建议的高效培训辅导模式流水链建议的高效培训辅导模式流水链：：：：（（（（二二二二））））结合结合结合结合咨询咨询咨询咨询----培训培训培训培训----教练指导架构将目标转为成果教练指导架构将目标转为成果教练指导架构将目标转为成果教练指导架构将目标转为成果Copyright©2006-2010InternationalConsulting&Training.Allrightsreserved.版权所有®ICTInternationalConsulting&Training20MaxwellRoadMaxwellHouse#09-17Singapore069113TEL:[phone]|(86)13500022602FAX:[phone]|(86)02080720230URL:@theInnoFrog.com|[e-mail]优化生产与提升价值流的优化生产与提升价值流的优化生产与提升价值流的优化生产与提升价值流的5555大必备模块大必备模块大必备模块大必备模块包括包括包括包括::::１１１１．．．．项目倡导人全面的精益培训项目倡导人全面的精益培训项目倡导人全面的精益培训项目倡导人全面的精益培训（（（（两天两天两天两天））））理解如何衔接六西格玛与企业的运营实践，识别并掌握如何通过个别方法和方式达到全面的提升，包括如何通过所提供的工具和技巧，有效衡量和分析项目财务状况，结合精益价值流和六西格玛流程优化，与企业的最终目标，盈利底线。识别和理解在推广六西格玛过程中所担任的角色与职责，做好相关的准备，掌握成功获取团队承诺、有效领导、沟通影响和灵活的应对管理提升中的变革等关键点。掌握筛选、招募和保留绿黑带的关键策略和高效管理架构系统，包括组织、计划、领导和控制。采用更快、更容易、更有效方法挖掘问题的根本有效识别、选择、定义和定位项目，如何确定项目重点、区别执行的优先次序和风险控制等，快速实现企业的转变，降低成本，提高盈利。培训辅导对象与期望（至多每班二十人）：
在目前企业岗位工作至少有三到五年的经验
执行主管或经理阶层，做管理工作并对于运营操作彻底理解，也是个别领域的决策者
建议期望在个别部门或区域提升和降低成本的主管或经理参与此课程培训所需设备和准备事项：
参与者需携带个别的手提电脑，已安装持有MSExcel软件(要求Win97或者更高级别的软件系统)。
培训场地需提供白板、活动挂图纸、白板笔、衔接手提电脑的音频线、音响系统、电源延长插座、无线麦克风、投影仪和投影屏幕。培训负责需准备１个漏斗、1个空瓶子1个装满水的瓶子、20条深色蒙眼布、5包黄色小记事本、5卷透明胶带和１包A4白纸。2.2.2.2.JITJITJITJIT精益生产管理培训辅导精益生产管理培训辅导精益生产管理培训辅导精益生产管理培训辅导（（（（三天三天三天三天））））掌握JIT生产力管理的11个关键方式、工具和诀窍，包括生产同步化、生产均匀化、适时适量生产等，协助快速降低成本，提高交货速度和提升生产能力和效应。理解颠覆传统思想模式流程，有效协助参与者转换积极思维为建设性行动。识别和分类个别运营生产中的浪费损耗，活用针对性的方法排除浪费和损耗，节省需求至供应的时间，有效平衡存货量和降低非流程性工作。学习如何辨别成功执行JIT精益生产的障碍，掌握关键领导、授权和委任技巧确保执行变革中的顺畅度的成功率。学习如何净化问题，采纳创意问题解决技能应用于工作上和有效应对和管理提升中的变革。培训辅导对象与期望（至多每班二十人）：
需是流程所有者或个别生产领域的主管
至少在该企业个别生产执行、运营和管理两到三年工作经验，对目前的生产流程彻底理解培训所需设备和准备事项：
参与者需携带个别的手提电脑，已安装持有MSExcel软件(要求Win97或者更高级别的软件系统)。
培训场地需提供白板、活动挂图纸、白板笔、衔接手提电脑的音频线、音响系统、电源延长插座、无线麦克风、投影仪和投影屏幕。培训负责需准备１包A4白纸、１盒牙签、20条软绳、5包黄色小记事本、5卷透明胶带。Copyright©2006-2010InternationalConsulting&Training.Allrightsreserved.版权所有®ICTInternationalConsulting&Training20MaxwellRoadM