常州KPS公司实施精益生产管理对策研究

南京理工大学硕士学位论文常州KPS公司实施精益生产管理对策研究姓名：吴泽清申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：朱必祥20061220常州KPS公司实施精益生产管理对策研究作者：吴泽清学位授予单位：南京理工大学相似文献(3条)1.学位论文肖春林东莞F公司精益六西格玛的应用研究2008在世界扁平化，经济全球化，需求多样化和竞争激烈化，各个公司的差异越来越小的社会环境下，每一个企业都在想方设法地提高市场竞争力、适应市场的应变力和满足顾客多样化的需求。经济全球化竞争和市场需求多元化趋势使企业处于市场需求不确定的环境中。在市场需求不确定的情况下，企业如何合理地组织生产管理，优化内部的运营流程，以快速有效地响应不同的客户需求，是本文研究的主题。企业在参与竞争的过程中，强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度来满足客户的需求则越来越重要，精益生产为这种竞争力的构筑提供了一种很好的生产方式。而六西格玛和持续改善是精益生产的主要内容，也是精益生产实施的基础，对精益六西格玛的研究也就显得为重要，精益六西格玛直接影响到产品的质量、交货期、成本，而持续改善则是提高企业的效率，充分利用和调配企业的资源的基础。本文致力于在精益六西格玛思想指导下的现场管理和持续改善研究。论文首先对精益生产的概念、产生、特点、准时化以及六西格玛的涵义、内容、特点作了介绍。并对两者的有机结合及之间的关系等进行了阐述。其次，介绍了东莞F公司的基本情况，阐述了东莞F公司中存在产品质量、交货期和成本三个方面的问题及强化精益六西格玛与集团发展战略的关系。最后，结合东莞F公司现场管理中的问题，对推行精益六西格玛和持续改善的专项工作方案进行研究。主要从专项工作成员的组成、现场管理的思想、现场管理的基础、现场管理的任务、物料的管理、JIT、开展持续改善活动、精益六西格玛的效果检查方法、预期效果和在实际工作中可能存在的问题等几个方面进行阐述。2.学位论文姚胜包装延迟策略对库存成本影响的研究2009在传统观念中，包装是生产的终点，因此，在产品下线时其属性就全部确定。同时，在下游供应链的订货和储存程中，为方便管理，不同包装的产品往往会进行独立的需求预测和存储。然而，由于需求的不确定性和预测的偏差，经常导致一种包装产品缺货而另一种包装的产品却产生过剩。不可估量的机会损失成本和昂贵的过期成本，让传统的操作方式不能满足新形式下的发展要求，解决这个问题的方法之一就是采取包装延迟策略。br　　包装延迟策略的工作原理是通过延迟包装作业的操作时间和地点，先对存货进行集中控管，至少需求确定后，才进行最后的包装、配送工作，其优点在于能够解决由于产品包装趋于个性化和多样化以及需求不确定性等因素带来的库存成本日益增大的问题。延迟策略的研究和应用在国外已经较为广泛，但主要针对的是制造和物流环节，很少将延迟策略运用到包装领域，而包装在现代生产和物流运作中的作用已经变得举足轻重。针对以上问题，本文结合实际运用首次系统地就包装延迟策略对库存成本的影响进行了全面的研究和分析，具体结果如下:br　　首先，介绍了包装延迟策的原理和运行方式，并运用库存控制及包装管理等理论知识将包装和库存建立了量化的联系，并探讨了包装延迟策略对库存量的影响。br　　接着，运用被视为当代战略管理会计和精益生产的基础而受到普遍赞誉和普及的作业成本分析法，找出了库存成本驱动因子及各个因子与包装策略之间的数量关系。br　　然后，分别建立了包装延迟策略和非包装延迟策略下的库存成本模型，最终建立了包装延迟策略的决策模型。br　　最后，本课题以神龙汽车公司一种典型产品的包装为例，对包装延迟的实际运用进行了分析，为其他企业使用和研究提供了样本和实际范例。3.学位论文王维倩敏捷管理在蓉园集团管理信息系统开发项目中的应用研究2005随着企业管理的日益复杂和IT技术的飞速发展，对作为管理信息系统中核心部分的软件系统的需求在不断的加强，其规模也越来越庞大。然而，软件项目的生产率、软件质量却远远满足不了实际需要，成为企业发展的制约因素。在这样的背景下，出现了软件项目的敏捷管理思想，它把重点放在采用新的、更为灵活和适应变化的管理手段改变工作实践。从这个意义上说，敏捷管理很符合在制造业创造了很好效果的“准时生产制”或“精益生产”等管理思想和原则。敏捷管理正是这些在制造业获得很大成功的先进的管理理论的基础上产生的，通过这些理论的结合，展示出了敏捷软件项目管理方法的核心原则，即激励、充分放权的员工管理，质量第一，小的管理粒度和短的生产周期，强制的发布日期，以及运用最佳实践减少变数和不确定性因素。敏捷管理是由一系列的基础理论、价值观和原则组成，而其实现方法则可有不同的形式。作者通过分析和研究极限项目管理和Rational统一过程(RUP)，创造性的结合应用这两种管理方法，站在软件开发企业的角度，在管理信息系统开发项目中实现项目的敏捷管理，并在蓉园集团管理信息系统开发项目中获得成功。在本文所研究的项目中，软件开发企业创意数码科技有限公司通过在蓉园集团项目中应用敏捷管理，最终实现了项目关键人员数量减少20％，人员成本降低18％和工期缩短至少15％的应用效果，验证了敏捷管理在管理信息系统开发项目中的可行性。具体工作为：①建立了与敏捷管理相适应的项目组织文化、组织结构和绩效管理制度；②有效的处理了需求不确定性强、复杂度高的条件下的需求管理，实现了敏捷管理在蓉园集团项目需求管理中的应用；③通过采用基于体系结构和迭代的管理方法，实现敏捷管理在蓉园集团项目进度管理中的应用；④通过在项目风险管理中应用敏捷管理方法，降低了蓉园集团项目风险，很好解决了需求复杂、不确定性强和高技术含量的项目中的风险管理难题。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：3f1ecc0a-7768-4f2c-8d2b-9ddb0092ea4c下载时间：2010年8月23日