(讲话材料)在干部人才队伍建设会议上的讲话

1/5在干部人才队伍建设会议上的讲话在干部人才队伍建设会议上的讲话近年来，我局坚持把培养干部、培养人才摆在更加突出位置，注重严管与厚爱结合、激励与约束并重，取得了阶段性成效。一、机关干部人才队伍现状目前，共有在编党员干部200人，平均年龄40岁，其中35岁以下党员干部占35％，45岁以上党员干部占55％；大专以上学历党员干部占96％。一是以改的体制牵引队伍发展。认真贯彻落实党委、政府部署要求，成功探索出以改革牵引工作提档升级的创新发展之路，坚持按需配人、科学调人、智慧用人的理念，积极倡导德才兼备、以德为先、注重实绩的选人用人导向，重视发现培养优秀年轻干部，不断调优配强干部队伍。二是以优的机制筑牢队伍支撑。以打造胜任工作现代化要求、担当工作现代化使命的铁军为目标，制定完善党员干部遴选、借用、考勤等人事制度，严格加强人员管理；健全完善党员干部交流机制，实行党员干部定期交流、单位内部交流，加大干部交流力度，优化人员资源配置。三是以暖的保障激发队伍活力。党委坚持高看一眼、厚爱十分，专门研究出台了系列优待政策，积极营造重视人才、厚爱人才、培养人才的浓厚氛围，为事业长远高质量发展夯实根基、做强支撑。二、当前存在问题及原因分析一是人员流失严重。随着经济社会的高速发展，基层党员干部信访、宣传、服务等事务量居高不下，工作任务日益繁重，造成基层党员干部长期处于高负荷、高强度运转，工作压力大，身心疲惫，不少中青年党员干部选择调离岗位向其他政府部门流动。二是人才引进困难。在党委政府的重视保障下，引入了一部分的人才，但网络技术、信息通信等专业人才有意向报考的仍然较少，导致近年社会招录专业岗位招不满；党员干部转（调）任限制较多，外单位干部人才进入程序较复杂，引进较为困难。三是队伍老化突出。虽然在优秀年轻干部培养方面有所突破，但力度还不够大。人员梯次发展、整体年龄结构不够均衡，队伍中坚力量越来越少，且缺少后备力量，尤其是部分特殊岗位、重点岗位力量更是捉襟见肘，队伍发展后劲不足。四是培养交流不够。尽管党委加大了干部选拔交流力度，并形成常态化的干部选拔机制，队伍整体活力逐步增强，但跨部门交流力度不够，特别是技术岗位人员交流难。另外，青年党员干部专才培养力度不够，专业人才后备力量不足，领军人才存在断层。三、下一步加强干部人才队伍建设的对策建议（一）坚持政治引领，全面打造硬核队伍。坚定政治信仰。矢志不渝把坚定拥护两个确立、坚决做到两个维护3/5作为最高政治原则和根本政治规矩，在党的旗帜下、在党的核心周围团结成一块坚硬的钢铁。扎实开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，教育引导广大党员干部筑牢信仰之基、把握思想之舵，坚守正道、坚守原则、坚守规矩，在思想深处筑起守初心、担使命的强大精神支柱。严守政治纪律。坚持把政治纪律、政治规矩挺在前面，牢记五个必须、严防七个有之，自觉按照《党章》规范言行、规矩办事。认真落实三会一课、谈心谈话、民主评议党员等制度，严格执行民主集中制，着力提高党内政治生活的质量和实效。坚决肃清流毒影响，深化运用监督执纪四种形态，及时发现、有效遏制各类不良问题苗头。扎实抓好省委巡视反馈问题整改，开展遵守政治纪律和政治规矩专项督导检查，推动监督实化、成果转化。提升政治能力。认真落实第一议题制度，持续强化全员政治轮训和理论考核，加强政治历练、实践锻炼，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力。胸怀大局、把握大势，时刻与上级的决策部署对标，主动与工作现代化新任务、新要求对表，善于站在政治的高度来观察问题、判断形势、推进工作，切实以政治上的主动赢得干部人才队伍发展上的主动。（二）强化顶层设计，全面打造有为队伍。以政策的杠杆撬动发展。加强思考研究、用足用活政策，通过调研科学设置条件，招录对口适需的人员，结合即将退休人员岗位，充分调研当前所需专业，避免盲目设置岗位导致的招录不满，职位计划浪费。充分发挥政策的正向激励引导作用，跟踪关注指导、强化考评考核，丰富载体路径、拓展舞台空间，更好地促进人才队伍发展壮大。以科学的规划领航发展。建立青年党员干部职业规划管理制度，明确目标方向，按照个人特点与岗位匹配度，量身制定3年职业规划。以精细的培养推动发展。以先进典型集体为摇篮，启动精细化滴灌式人才培养计划，同步搭建先锋晒台竞技擂台等舞台，多交任务、善压担子，帮助干部人才找准定位、发挥才干。注重沟通、科学引导，创造条件、提供便利，及时帮助解决工作和生活中遇到的困惑、烦恼和困难，最大程度地营造干部成长的良好环境。（三）注重实干磨砺，全面打造骨干队伍。以工作岗位为练兵场。鼓励党员干部坚持学中干、干中学，在岗位履职中吸收知识，努力适应新形势、新任务、新情况。注重请进来，邀请省市机关优秀人才、知名科技公司技术顾问等授课，切实提升技能、业务水平；主动走出去，赴省内外先进单位实地考察交流，学先进理念、学科学机制、学务实精神，让外地经验在开花结果。以工作现场为磨刀石。主动将课堂搬到现场、将业务移进课堂，通过召开剖析会、现场讲评会等形式，总结经验、固化机制，查找不足、吸取教训。（四）完善机制保障，全面打造标兵队伍。建立人才库。加大专业性人才的挖掘和培养，提速建立数量多、素质强、结构优的人才库，最大限度厚植高质量发展根基，并推动人岗相宜、人尽其才，切实让有限人员发挥最大效能。其中，对特殊岗位、重点岗位人员梯次发展进行规划，确保专业专长5/5人才不会直接影响着队伍持续发展。实施大循环。坚持干部交流工作与培养锻炼干部相结合，加快优秀年轻干部、专业型干部培养选拔力度，让交流轮岗能够转起来、活起来。打破部门界限，制定专项触发、按需调配的人员资源动态配置制度，推动同一岗位任职时间较长干部常态化轮岗，对有发展潜力但阅历比较单一的干部，有意识地进行跨单位交流，帮助干部丰富阅历，增长才干。用好指挥棒。建立全员考核体系，优化奖惩激励措施，激励敢与优者对标、强者比拼，努力提升活头脑铁脚板巧手指的能力，不断催生新的活力、新的战力。以考勤考绩信息化系统为依托，让干部人才日常工作的数量、质量都以大数据客观支撑展现，工作评判精准及时，优劣高下一目了然，推动形成你追我赶、奋勇争先的良好局面。