银行人事管理交流发言材料

1/3银行人事管理交流发言材料银行人事管理交流发言材料上学时，我们要给老师打评分表，工作后，我们要给领导做测评。一张表格、一次十分钟的谈话，就能让人了解到了一个支行的问题、发展前景。在一个支行里，行长是核心，是凝聚员工的力量、激发员工积极性的动力。新年开始，考核的事情也会提上日程，历年的几次考核中，我作为文字材料的记录者，从字里行间既能看到员工对行长的维护，也能看到上下级之间的矛盾。人事怎么管，管理怎么做，在此浅谈两句。一、知人善任量才使用世界上没有两片一样的树叶，同样，也没有两个一样的人，如果管理者以自己为标准要求员工，不体谅员工的心情，工作总会陷入僵局，常言道，知人才能善任，因此行长除了了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等，还要了解员工的发展目标、了解员工的工作方式，以及其干劲、正义感等。尺有所短，寸有所长，十个员工十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独资埋头在资料里默默工作。了解员工才能给与他合适的岗位，才能使他发挥最大的能量。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。二、淡化权利强化权威管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应及时调整，防止翻车撞人。管理员工也是如此，支行管理者要让其员工在制定的轨道上运行，就要仔细观察、经常调整，以防止其出现员工偏离岗位要求或者拒绝履行岗位职责的情况在考核中，管理者以其德行、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从其领导的情况并不少见，这种服从比管理者利用其地位高，权力大，谁不服从就会受到制裁的方式更成功。支行的管理者要成功的管理自己的员工，人格魅力形成的权威比行政权力更重要三、因人而异激发潜能在支行的管理中，管理者激发员工潜能的时候，对不同特质的人，采取不同的刺激手段才可能达到好的效果。(1)物质激励物质激励对激发员工的积极性具有非常重要的作用。物质激励方式多种多样，必须根据每个岗位的不同特点采取相应的方式，才能达到最好的激励效果。物质激励没有绝对高低之分，最重要的是要体现公平原则，以我行的发展战略和经营计划为目标，以每位员工创造的绩效大小为依据，制定基于绩效的物质激励体系，充分体现多劳多得的理念。(2)精神激励精神激励是激发年轻员工积极性的最主要方式。给予年轻3/3员工更多的精神鼓励，充分调动每位员工的积极性。管理者要善于把物质激励和精神激励有效结合，不能过分倚重一种激励方式。譬如，过分强调物质激励，容易使员工产生拜金主义，增加企业的激励成本。过度的依靠精神激励，只能在短期内调动员工的积极性和创造性。四、结语年轻的员工拥有着不同的出生环境、求学生涯，他们内心对职业的认同不同于我们，如果说管理是一门学问，它就是一本跟随时间、空间、人物不停变化的学问，需要管理者不停地学习、吸收，做人事管理的前行者。更多资料请联系QQ215425891，网站每日更新海量写作素材，避免熬夜加班！