在公司3月份安全办公视频会议上的讲话

1/4在公司3月份安全办公视频会议上的讲话在公司3月份安全办公视频会议上的讲话本次会议的主要目的和任务就是：通报二月份相关工作的开展情况，部署落实二中全会及两会期间和三月份的各项工作，为实现公司全年工作目标，落实好各项工作。刚才，X总通报了复工复产及二月份安全生产工作开展情况。总的看来，各单位认真落实上级文件要求，并结合自身实际，精心部署，细化责任，以踏实的工作态度和严谨的工作作风，突出抓实节日期间的安全防范工作，确保企业安全稳定，确保员工度过一个欢乐祥和的春节假期。二月中旬以来，生产单位相继恢复工复产，并较好的完成了月份生产计划，为全年工作开好头、起好步打下了坚实基础。3月份党的二十届二中全会和全国两会召开在即，安全稳定工作尤为重要，为此我重点强调以下几点要求：1．要落实好敏感时期的安全生产工作。二中全会和两会期间安全稳定，意义特别重大。各单位要认真落实XXX省工信厅XXX副厅长关于做好党的二十届二中全会和全国两会期间安全生产工作要求等上级有关安全工作指示精神，召开专门会议，结合冬春季节特点细化落实部署。在生产组织安排上。遵照属地行业管理部门要求，如果需要停产的企业，务必落实好停开工方案，压实责任，确保措施得当、执行到位；具有保供任务的生产企业，更要细化各级干部管理责任，切实将安全稳定工作层层分解落实到人，铸牢安全生产责任链，织密安全生产防护网，坚决把安全工作落到实处，保证企业安全发展的良好态势。在安全防范落实上。要结合本单位实际，制定应急预案，务必落实好安全稳定工作，为二中全会和全国两会胜利召开营造安全稳定环境。尤其领导干部要严守政治规矩和工作纪律，严格落实岗位责任制，严格执行24小时值班制度；所有值班值守人员必须坚守岗位，尽职尽责，严禁擅离职守。要重点加强厂区、库区的安全巡查频次，确保24小时不间断监控及人防、物防和技防的有效性，防卫全覆盖无死角无盲区。各级管理人员要保持手机24小时通信畅通，一旦发生异常情况时应立即按要求向有关部门及领导报告，并启动相应的应急预案，做到及时有效处置。2．要制定好年度安全管理工作实施方案。二月份，XX区域XX安公司制定下发了《关于加强2023年安全管理工作的通知》，通知要求我们，要牢固树立红线意识和底线思维，坚持以安全工作为中心，以安全生产标准化为重点，以隐患排查治理、风险分级管控为主线，坚决遏制各类事故，切实提高安全管理水平。各分（子）公司要按照上述要求，结合本单位实际，认真制定具体实施方案，精心部署好2023年的安全总体工作，全力推进各项工作落实，确保公司安全生产稳定健康发展。2022年11月，工信部安全生产司下发了关于做好三项民爆行业标准实施工作的通知，其中《民用爆炸物品生产、销售企业生产安全事故隐患排查治理体系建3/4设指南》《民用爆炸物品生产、销售企业安全生产风险分级管控体系建设指南》将于2023年4月1起实施。各单位在组织对《指南》的通报、学习等同时，应该按照相关要求，着手完善好双重预防机制体系建设，制定工作目标等落实好实施启动前的准备工作。3．要执行好产品质量管理办法。民爆产品是一种特殊商品，其质量好坏直接关系到用户的使用效果及安全，因此各分（子）公司必须坚持质量第一、用户至上的方针，加强质量管理，从根本上保证产品质量，提高社会效益、经济效益和产品信誉。二月份XX公司制定下发了《XX公司产品质量管理办法》，各生产分（子）公司要加强质量标准化管理，健全质量管理的各项规章制度，加强质量责任制落实，强化生产过程中的质量控制、产品计量检验、产品性能检测、质量情报反馈等方面工作，抓好员工教育培训，运行质量管理保证体系，促进企业质量管控能力提升和产品质量的保证。要有计划做细生产炸药所需的原材料、雷管制做所需的芯片等关键材料入厂检验工作，我们的生产、技术、质检人员要对我们的上游产品质量做到心中有数，根据投用的上游产品质量，梳理我们产品质量风险、排除隐患，规避好由于上游产品质量影响我们产品质量风险。4．要坚持好安全高效的生产方针。完成今年的经营目标，难度大，压力大，各单位要盯紧全年经营指标，全力推进增收节支各项措施的落实。在生产组织上，各生产单位要根据销售计划、生产计划和库存产品品种，均衡组织生产，尽量做到集中生产、集中放假，提高日产效率和人工劳效，减少生产成本。在经营管理上，各单位要继续用预算控制各项成本，注重内部挖潜，特别是定额材料、辅助材料和原煤、电耗、人员工资的单位成本支出，压缩成本费用。在降本增效上，加强对车辆管理、四费支出等方面管控；在技改创新、修旧利废等方面落实降本增效措施，最大限度降低成本，确保公司今年经营指标实现。同志们，进入3月份，市场销售形势将逐步好转，生产组织、销售任务、供应物流、安改技改等工作压力相对加大。在繁忙的工作中，我们一定要时刻绷紧安全这根弦，做好细致再细致的工作，落实严密再严密的措施，确保实现安全生产。各单位各部门要勇于担当、主动作为、铆足干劲，以不折不扣、务期必成的决心和态度，坚决落实好公司年度各项决策部署，合心合力，助推公司的健康发展。