CA6140油阀座加工工艺及夹具设计

服装行业精益管理解决方案杨金全年5月品牌服装企业运作流程营销企划设计开发主题企划产品类别历史销售数据市场信息顾客信息流行趋势其它信息设计元素:造型、色彩面料、辅料结构、工艺图案、部件配饰、其它开发时间计划产品上市计划色彩企划材料企划款式企划当季销售预测数据分阶段进行：物料开发、BOM、工艺、样衣、选样款式设计成本订货生产物流主料用量及成本辅料用量及成本工序费用、其它费用成本核算工序工时及单价物料用量及单价款式列表订货数量订货分析物料采购工艺产能质量控制包装运输产品仓储及配送物料仓储及配送销售生产计划生产管理服装行业面临的挑战与未来发展趋势面临的挑战未来发展趋势•完全集成的信息化解决方案•灵巧可追溯的产品开发技术•采购监控和评估•销售和生产业绩监控•复杂的供应链•多地点运作•动态/可变的销售模式•对高水平顾客服务的要求•利润率低•现金流约束•复杂的市场和产品系列•大量的SKU•产品全生命周期管理•商品即时交付（快速反应）•个性化定制•更多的时装季及供货批次•零售商与制造商之间的界限日趋模糊•卖方管理存货•全面集成的零售管理•高效的协同供应链•电子商务工作计划管理1基础数据/资料管理2设计开发与成本核算管理3工艺分析/标准工时管理4协同供应链管理与信息化解决方案5工作计划-年度、季度、月度、周工作计划–进度管理工作计划–工作分析工作计划管理1基础数据/资料管理2设计开发与成本核算管理3工艺分析/标准工时管理4协同供应链管理与信息化解决方案5基础数据/资料–标准化管理企业日常处理的数据中新创建的数据约只占20%新创建的数据需要修改的数据现有的数据①设计工程师80%的时间都消耗在行政事务和信息检索活动当中；②企业日常处理的数据中，现有的数据约占40%，可以借用但需要进行适当修改后使用的数据约占40%，新创建的数据只占20%左右；③美国国防部调查表明，有25%正在使用的技术手册过期或存在错误，9%的致命事故与文档中存在的错误有关；④没有很好的保存产品设计的历史，就不能吸取过去的经验教训。数据来源：《制造企业的产品生命周期管理》编码方案管理编码方案–款式编码方案–主料编码方案–辅料基础数据管理基础数据–颜色基础数据–执行标准基础资料管理基础资料–设计元素基础资料–营销资料工作计划管理1基础数据/资料管理2设计开发与成本核算管理3工艺分析/标准工时管理4协同供应链管理与信息化解决方案5设计及开发阶段是产品成本控制的关键环节企划、设计及开发阶段其它阶段产品成本的85%~95%是在设计及开发阶段决定的，而该阶段发生的成本仅占产品成本的10%~15%决定的产品成本发生的费用成本数据来源：《产品生命周期管理(21世纪企业制胜之道)》A.商品企划商品企划–主题企划商品企划–物料企划商品企划–款式企划B.设计开发设计开发–开发目录设计开发–物料开发设计开发–BOM（物料清单）设计开发–样品物料设计开发–样品计划与进度设计开发–款式评审设计开发–工艺资料C.成本核算成本核算–物料用量及成本成本核算–加工成本与其它成本成本核算–成本汇总与审核成本核算–成本汇总查询工作计划管理1基础数据/资料管理2设计开发与成本核算管理3工艺分析/标准工时管理4协同供应链管理与信息化解决方案5工艺分析与标准工时–用途及好处用途好处①方法合理化②建立时间标准③成本设计④生产前计划⑤生产线平衡⑥投资评估⑦车缝训练①准确②标准一致、稳定③不同地域之间可以交换/传递④容易沟通⑤易于理解⑥用于预测⑦可设计自己的规模⑧明确对质量、技术的要求工艺分析与标准工时–多工厂协同管控基础数据标准库款式订单工艺分析基础数据中心工厂/车间停车方式车缝类型…机器档案辅助工具捆扎时间小时工资订单系数面料类型品质系数…动作库工序类部件库款式库停车方式车缝类型…机器档案辅助工具捆扎时间小时工资订单系数面料类型品质系数…同步，工厂直接引用同步，工厂直接引用并进行个性化设置订单分配款式分析复制引用本地更新分析结果审核确定：工艺、工时及加工费标准工作计划管理1基础数据/资料管理2设计开发与成本核算管理3工艺分析/标准工时管理4协同供应链管理与信息化解决方案5通过供应链协同，缩短制造周期，实现推拉结合设计初稿面料货源初版打样成衣初版设计定稿样品评审订货大会面料打样面料大货成衣打样成衣大货门店下单门店配送门店销售门店预测150天90天初级协同供应链高级协同供应链设计初稿面料协同设计打样成衣协同设计打样设计定稿订货大会面料大货生产成衣大货生产经销商协同预测补货门店配送120天60天设计初稿面料协同设计打样成衣协同设计打样设计定稿订货大会多批次成衣大货生产经销商协同预测补货门店配送120天多批次面料大货生产批次1批次2批次3批次1批次2批次3设计到订货订货到成衣成衣到门店门店补货订单（拉）销售运作计划（推）ZARAZARA协同供应链管理参考资料：《ZARA极速供应链的成功经验带给国内服装企业的启示》，作者：张庆华ZARA简介ZARA（中文名称：飒拉）创建于1975年，世界著名服装零售商Inditex公司的子公司，是目前世界时尚品牌的领导者。ZARA成功的关键因素：顾客导向-以消费者需求为中心缩短产品制造提前期；高效的组织管理-跨部门沟通合作以快速响应满足市场需求；追求生产的速度和灵活性-小批量多品种以避免同质化，满足个性化的心理需求；垂直一体化-平衡供给与需求；极速协同供应链系统：1.企划与设计；2.采购与生产；3.产品配送；4.销售与反馈。从设计到成衣上架销售：•国内服装企业一般为6~9个月；•国际名牌是4个月；•ZARA是7~12天！全球店铺数（截止至2013年1月31日）：•Inditex集团全部品牌：6009家（中国396家）•Zara(含Kids及Home)：2282家（中国150家）ZARA极速协同供应链的构成A.企划与设计B.采购与生产C.配送D.销售与反馈成本采购生产质检包装配送分拣开发企划设计反馈销售A.企划与设计–通过快速的产品企划与设计体系来展现时尚到巴黎/米兰等地看高级时装秀门店客户需求/竞争对手畅销产品参加时装展示会跟踪时装杂志跟踪分析影视明星穿着参加各种交易会出入咖啡馆、餐厅、酒吧等分析舞会、街头行人、艺人穿着观察大学校园学生穿着销售/库存信息反馈统计汲取顶级设计师的智慧和理论快速反馈信息到总部销售/库存数据分析分析/提取/复制/组合流行要素讨论款式、花色、面料、成本、定价等手工绘图及初步讨论修改CAD绘图、修改与完善款式开发，确定成本与价格，决定是否投产不生产生产款式作废B.采购与生产B.采购与生产–A.企划与设计确定采购与生产计划自产外包查看是否有库存面料外包生产外包生产商运送到配送中心质检有无，自产，染色无，外购领用面料配送白坯布染色后整理采购面料面料入库下达生产指令，按比例投产（如：预期销量的15%）裁剪、缝制（或外包缝制）整烫/检查/贴标签/包装C.产品配送通过对白坯布染色后再生产的标准半成品方法、小批量生产方式、部分外包等策略加速采购与生产过程C.产品配送–通过完善的物流体系和周转中心性质的配送中心加速配送过程B.采购与生产产品运送到配送中心产品生产、包装完毕快速分拣、包装（如：8小时内）选择运输方式空运水路铁路陆路产品运送到门店D.销售与反馈D.销售和反馈-C.产品配送产品送达门市/网店（如：每周2次）上架/组合/陈列销售销售、库存信息反馈与统计分析顾客重复购买和口头传播门店/网店下订单（如：每周2次）畅销滞销查看总部面料库存无现存面料超期（如：2~3周）则集中打折处理有现存面料生产类似产品（或停产）快速追加生产B.采购与生产通过及时、准确的销售信息的迅速反馈来调整生产，减少整个供应链上的牛鞭效应，提高需求预测的准确性，进而减少库存积压ZARA协同供应链管理-总结特点优点借鉴小订单批量小（如：每周2次下订单）减少库存量，快速响应顾客需求变化直接由终端门店/网店下单生产批量小（如：每次只生产预计销量的15%）留出多余产能用到生产市场最急需的产品上去对生产过程要有足够的控制能力运输批量小（配套的配送中心）缩短产品总的反应时间同第三方物流公司保持良好的合作关系短供应链短（需求从门店/网店直接发出，配送从配送中心直接到门店/网店）简化配送和销售过程，提高供应链的响应速度减少配送及销售的中间环节业务流程短（设计、市场、采购和计划调度等职能部门的人员组成专门的团队协同工作）使产品从理念转化为商品的过程变短组建专门的跨职能团队，矩阵式管理明信息透明对当前信息做到及时掌控，并对未来需求信息进行准确预测真正发挥信息系统的作用，以信息为导向，提升工作效率协同供应链信息化解决方案参考资料：《SAP中国时尚行业解决方案及路线图》，作者：张迅通过全面协同的信息化来消除浪费和低效当前作业费用消除信息孤岛后信息的无效执行的无效有效的作业消除信息孤岛，在需要的时能够提取正确的信息！数据来源：产品生命周期管理(下一代精益思想的推动力)》服装企业价值链与信息系统物料管理ERP–物料仓储管理系统制造管理ERP–生产管理系统ERP–质量管理系统销售管理ERP–分销管理系统POS–零售管理系统服务管理ERP–售后服务管理系统产品管理ERP–产品仓储管理系统ERP–运输管理系统采购管理：ERP–采购管理系统设计研发：计算机辅助设计系统（CAD）、产品生命周期管理系统（PLM）人力资本：ERP–人力资本管理系统（HCM）行政办公：办公自动化管理系统（OA）、知识管理系统（KMS）辅助活动基础活动利润供应商的供应商供应商公司分销商客户客户关系管理系统供应商关系管理系统电子商务财务管理：ERP–财务管理系统：财务核算、成本管理、预算管理、组织绩效管理、资金管理、资产管理等计划管理：ERP–计划管理系统：销售运营计划、分销计划、生产计划、采购计划、配送计划、人力计划等决策分析：决策支持系统（DSS）、高层主管支持系统（ESS）服装企业信息化建设–阶段及建设目标建设集成的供应链管理平台，实现财务业务一体化管理缩短供货提前期提升运营效率，降低运营成本建设渠道与供应链联动为的扩张企业平台提升对市场的反应速度①内部集成②扩展建设电子商务为主的延伸企业平台构筑全面企业战略决策机制③延伸企业内部管理提升企业外部协同管理组织结构业务流程服装企业信息化建设–路径图①内部集成②扩展③延伸企业现状战略目标人员信息系统/技术优化组织执行功能提升公司战略决策功能理顺跨部门业务流程从以部门为导向转变成以流程为导向理解流程和岗位职责建立内部管理优化团队转变观念技能培训替换割裂的旧系统建设集成的ERP系统建设集成的零售管理系统财务管理人力资源管理设计开发管理销售与市场管理生产、物料和质量管理客户关系管理协同计划预测补货供应链网络计划与优化集成第三方物流系统“为客户创造价值”的理念培养内部竞争力加强技能培训集成的客户服务中心供应链优化与设计客户关系管理优化渠道管理优化优化后供应链网络布局第三方物流的管理职能强化渠道伙伴管理职能强化建设以客户为中心的组织确定电子商务流程确定移动商务流程进一步加强技能培训从渠道销售到渠道管理实施电子商务实施移动商务服装企业信息化建设–管理变革及挑战对供应商进行全面评审，确定供应商级别，完善供应商管理体系，有选择地同供应商形成战略合作伙伴关系规范设计开发与成本核算管理，规范样品中心、资料中心管理，对基础编码、设计及工艺资料等进行集中统一管理全面优化及执行计划管理转变员工观念，以流程运作为导向，进行流程优化与设计优化人力资源管理,完善绩效考核管理优化组织结构，使之符合业务发展需要梳理渠道管理流程，优化营销与供应链的联动关系，实现以渠道计划拉动供应链计划设计合理的供应网络布局，优化供应链计划及整体效率规范门店管理，提升门店经营效率树立以客户为核心的管理模式进一步的优化组织结构①内部集成②扩展虚拟渠道与现有渠道的有机结合组织与推行电子商务（B2B、B2C等）经营模式建设企业战略决策流程③延伸企业内部管理提升企业外部协同管