奋战四季度 冲刺全年红——集团副总裁在公司10月份行政例会上的讲话

1/6奋战四季度冲刺全年红——集团副总裁在公司10月份行政例会上的讲话奋战四季度冲刺全年红--集团副总裁在公司10月份行政例会上的讲话一、10月份重点工作结合XX总经理提出的总基调和当前的内外形势，对10月份重点工作，我再强调两点：（一）盯紧检修，抓牢安全、工期、质量目前，由于国家双限（限产、限电）两高（高耗能、高污染）政策实施，结合市场形势，以及我们xx设备情况，10月份我们将开展围绕6号高炉的中修，一烧、四烧、热轧转炉、1750轧线等都要开展计划检修。针对检修，各厂要主动担当、自我加压，全力推进不犹豫。检修期间，一方面要确保检修安全，各项安全措施要到位，要上下形成合力，各生产厂和公司安技部做好安全确认工作。另一方面要狠抓工期和质量，盯住各检修工序的进度，确保按时间节点完成，并要保证检修质量。同时，检修期间，生产模式发生变化，要协调组织好各在产工序的生产平衡工作。严格按照以高炉为中心的生产组织原则，目前，只开4个小高炉，所以，必须顺行，保10月份经营利润，重点做好老区高炉的各项保障及铁水平衡工作。（二）盯紧技改，抓牢手续、沟通、计划xx技改工程，要盯住各项手续审批进度，加强沟通协调，要能沟通、会沟通、多沟通，确保手续办理进度。另外，要抓紧推进各项零星工程，三通一平等工作。公司办公室搬迁工作、脱硫脱硝等工程要确保一天也不耽误。工程技改要盯住发电、制氧，包括环保工程，高炉热风炉工程、1750加热炉工程、加热炉环保工程，必须上的约90多项环保工程。针对环保要做到:不留硬伤，不满现状，不存侥幸，不吹不擂。环保技改工程一定要盯紧，主抓环保的副总牵头每天早调会向总经理汇报环保工程进展情况。能源环保部要知道困难在哪儿，怎么去解决，怎么去攻关，怎么去沟通。同时，要与各施工方做好沟通，保证复工后，人员及时到位。要谋划到位，做好计划。此外，二期工程的招标、设计等要抓紧推进，各项能够提前做的工作，要提前做好，争取复工后，全力追赶工期，确保技改工程进度。二、管理方面管理一：做事不能虎头蛇尾，持续才能滴水穿石虎头蛇尾和滴水穿石，是两个大家都很熟悉的成语，虎头蛇尾，意思是做事没有持之以恒的定力，刚开头可能很富有激情，但有始无终。我总结了四拍：①拍脑袋，决策；②拍胸脯，保证；③拍大腿，后悔；④拍屁股，走人。奋斗就是每天都很难，可一年比一年容易，不奋斗就是每天都很容易，但一年比一年难。所以我们干工作、做事不能虎头蛇尾，要坚持持之以恒，这样才能滴水穿石。要做到这一点，我认为要从以下三点着手。3/61、要有明确的目标和措施如我们产量、指标等，都制定了明确的目标，10月份6号高炉中修，4个小高炉铁水在8500吨左右比较稳定。我们10月份组织生产非常困难，对xx来说是个坎。再有目前市场受限产、限电、两高影响，钢材市场不错，所以，我们一定不要喊口号，要盯住细节，保炼铁产量的同时要保指标，如4个小高炉的焦比高，昨天煤比指标也不好，直接影响了成本和利润。指标、产量要盯住目标，同时，按目前的市场、废钢边际贡献，加一吨废钢比自己炼铁水利润高，所以，我们要加大炼铁的铸铁工作。炼铁多铸铁，炼钢只有一个转炉生产，要想办法降低铁耗，多用废钢，确保8500吨以上，这样才能创造现有生产条件下的最佳利润。所以，我们在明确目标措施后，要持续盯住，抓住重点环节，要坚持做下去，不能只喊口号，不能虎头蛇尾，确保达到预期效果。2、要有足够的付出和努力确定了目标和措施，就要按照既定措施去推进。我们讲过不努力，没人替你拼搏。因此，有了目标和措施，就要努力奋斗。在工作中要给自己制定长期目标和短期目标。比如年初定的全年生产目标，这是长期的，除此之外我们还要把长期目标短期化，规定到月、天。以天促周、以周促月、以月促年。时刻保持激情，每天付出努力，将每天的小目标完成，这样最终才能完成年度目标。确保任务不变、目标不变、速度不减。3、要有持续的恒心和毅力我们常讲，持续比突破更重要，其实就是要滴水穿石。如上个月热轧炼钢产量很不错，要持续盯住，工作的推进不仅需要有目标、有措施，肯付出，还要有持之以恒的韧性和定力。任何事情都要日复一日、年复一年去做，最终才能取得好的结果，才能滴水穿石。管理二：要弘扬凡事皆有解，问题止于我的工作作风这句话的意思就是，任何事情、任何问题都有解决的办法，问题到了我这里就要解决、就要终止。我认为，要弘扬凡事皆有解，问题止于我的工作作风，需要做到以下几点：1、要有操心敬业的精神看不到问题是最大的问题，首先要能够看到问题，才能解决问题。能够看到问题就要操心，要会操心、敢着急、能解决，这里的操心就是敬业精神，只有具备敬业精神，干工作才会满腔热情，才能操心到位，才能看到工作中的问题。比如，我们这次大中修，就需要大家操心敬业，这次检修点多面广，一定要操心到位，确保检修安全、按期、保质，圆满完成。2、要有打破常规的思维凡事皆有解，任何问题都有解决办法，但是解决的办法不会摆在那等你去拿，需要具备敢着急的思想，去寻找解决办法，在寻找解决办法的过程中，要打破常规，发散思维，这样才能找到解决途径。比如，目前双限事宜，限产、限电，全国各地工业企业，都面临这样的问题。这时候，我们要与省、市、县5/6相关部门，沟通到位，要打破常规，只要敢于想办法，就一定能够解决问题。再比如，技改项目目前基本处于停建状态，环评手续在办理当中。能源环保部要盯住环评手续，每天早会要和徐总和相关领导沟通目前做到哪一步了，接下来怎么办。要打破常规，不能按常规出牌，因为环保涉及到我们的发展和生存，要弘扬凡事皆有解，问题止于我的工作作风，做到不等、不靠、不拖、不懒、不瞒。3、要有持续努力的坚韧刚才讲了做事不能虎头蛇尾，持续才能滴水穿石。只有时刻保持激情，每天付出努力，才能走向成功。解决问题更需要持续努力，三天打鱼两天晒网，是解决不了问题的。有了解决问题的方法，就要持续努力，坚韧不拔地去啃硬骨头，直到问题彻底解决。比如我们技改的各项手续办理，就是持续努力、坚持不懈地去啃硬骨头，正是在大家不懈努力下，目前各项手续都在有序推进。限产、限电、环保、车辆、安全、技改等工作要持续盯住。4.要有团队协作的意识10月份，钢企很难，兄弟企业都很难，xx更难。各单位要加强团结。你要明白一个人努力是加法效应，团队努力是乘法效应，要确保目标一致，需要合办的事一定要协作办，绝不能推，要放下小我，发扬大我，明白一荣俱荣，一损俱损的道理。不团结的单位、推诿扯皮的单位、没有树立大我的单位和个人都不会有好的结果。如我们混改快三年了，我们个别厂的领导不是一门心思地干工作，还在排斥别人，甚至拉帮结派排挤别人，这样的领导是不称职的，是没有格局的，是认不清自己的，会影响你的发展，再下去迟早会被淘汰。xx会越来越好，要当好管理者，带好队伍，一心一意干好工作。要择高处站，要志向远大，有正确的心态，对待问题高瞻远瞩，站位高、有格局；就平处坐，要接地气，不高高在上，多沟通，不俯不仰，平和待人；向宽处行，要有宽大胸怀，放下小我，发扬大我，目光要远。总之，我们要坚持任务不变、目标不变、速度不减，要明白：道阻且长，行则将至，行而不辍，未来可期，前方的路会有曲折，但也充满希望。要有滴水穿石的恒心和毅力，弘扬凡事皆有解、问题止于我的工作作风，奋战四季度、冲刺全年红！力争四季度有好的经营结果！