模块化精益生产组织改造评估与决策

模块化精益生产组织改造评估与决策作者：孟飚，范玉青，林楠，MENGBiao，FANYu-qing，LINNan作者单位：北京航空航天大学,机械及自动化学院,北京,100083刊名：计算机集成制造系统英文刊名：COMPUTERINTEGRATEDMANUFACTURINGSYSTEMS年，卷(期)：2006，12(7)被引用次数：1次参考文献(4条)1.JOACHINBModularizationofecologicalmodels20042.BALDWINCY.CLARKKBManaginginanageofmodularity19973.JULIANAHMProductarchitecturedesign:implicationsformodularizationandinterfacemanagement20004.JULIANAHModularizationinnewproductdevelopment:amathematicalmodelingapproach1999相似文献(10条)1.学位论文陆仰贤模块化拉动式生产看板管理研究2009在竞争日益激烈的中国汽车零部件市场，如何在生产中减少库存，柔性化地满足整车客户的需要，实现精益生产，已然是各个供应商提高效益的热门话题。无论是企业资源计划系统，还是丰田生产系统，都是对这样的目标的一种不断的探索。就这两种独立的理论而言，它们都是来自于海外发达国家，但在应用实施阶段，前者，在国内一直处于水土不服的状态，后者真正应用的企业也是如数家珍。基于如上情况，本论文的研究目的即对这两种不同的生产理论进行剖析，结合工程实践，以一家生产汽车整车线束的零部件企业生产系统建模再造的项目为背景，对线束生产的主要三个工艺流程，即前道开线工序、线束总成装配、电测试导通进行抽象仿真，将这两种生产理论有机结合，以ERP系统作为生产预测工具，实现模块化拉动式生产的看板管理。在第二章中，论文介绍了MRP－MRPII—ERP系统的发展历程，作为传统生产即推动式生产的代表，以及现阶段在国内企业管理应用中的不适应症。同时简要分析了从实践中走出来的丰田生产系统，作为拉动式生产的代表，通过看板卡在工序间传递物料需求信息，并利用看板卡的权威性将生产控制权下放到各工序。并应用比较的方法，阐述了推动式生产和拉动式各自的特点，通过比较，我们发现将ERP系统作为预测系统，同时使用拉动式生产的方法能够合理定制库存，使生产受控有序，二者的结合模块化生产看板管理将成为汽车线束企业提高生产效率的一个不错的解决方案。由于目前在国内实行模块化生产系统看板管理的汽车线束制造企业较少，所以本文将重点阐述如何调整生产系统，实现模块化看板管理。本文在第三章中，通过分析该线束生产企业的生产流程、工艺特征，在进行可行性研究、看板管理的优势的理论基础上，确定主要研究对象，建立生产模型，完成模块化拉动式生产系统的选型，得出重要的生产单元中看板卡数量的计算公式，由此可以快速得到回路中看板卡的数量安排生产，在层层演绎中会涉及到人员配备、生产能力、生产线设置、节拍时间、线末库存结构、换模时间、客户需求等的分析。在初步实现模块化拉动生产看板管理的目标的情况下，论文进行了进一步的优化探索。第四章中，是对减少生产中看板卡数量，从而减少线末库存的阐述，通过对Matlab软件对回路看板卡计算模型仿真，得到各个参数相关性，明确各个参数对看板卡数量的不同影响，从而获得参数调整定量优化重点。第五章则是广度上的一种优化探索，通过对混合模块化生产模型、物流拉动、下游生产线拉动的分析研究，得出对初步结论的改善方向。综上，可以得到如下结论：本文基本上通过问题提出、生产建模、数学分析、仿真实验、生产实践，优化探索，初步达到了研究目标，对生产管理具有一定的参考价值。2.学位论文孟现志大学科技人才精益教育模式研究2002该文在分析中国大学人才培养之得失和借鉴工业经验的基础上,建构了以观念更新、资源整合和流程再造为平台,以模块化(GT)课程设计、适时制(JIT)教学运行和全面质量管理(TQM)为主要支柱的大学科技人才精益教育模式.在这种教育模式中,精益教育平台的建构是基于教育资源集成的思想,它为科技人才精益教育模式运作提供了观念和物质方面的保证;三根支柱则是大学应对时代挑战、实现人才培养目标的重要支撑.其中,模块化课程设计通过选择知识体系中的核心概念和技能组成课程模块,建立科学的大学课程体系;适时制教学运行要求教师更新教学观念,给学生以及时、适量、适度的指导,提高教学效率;全面质量管理则是把TQM的理念和做法引进学校的各项工作之中,通过对大学人才培养的条件、过程和结果的严格控制来保证科技人才培养的质量.新模式可望给科技教育的深化改革提供启发和借鉴.3.学位论文陈轶宁派克汉尼汾(上海)ERP系统实施与应用研究2007企业资源计划系统(EnterpriseResourcesPlanning，ERP)是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，对企业物料需求、生产作业、对外采购等进行科学的计划与平衡。企业资源计划系统作为数据化信息集成，资源共享，真正能体现物流、信息流、资金流的统一，以计划与控制为主体的计算机辅助企业管理系统，引进到公司业作为管理客户订单处理、票据处理、采购管理、库存管理和支持多场所等模块。随着工业经济的不断发展，企业资源和资源管理也不断得到发展。从福特汽车推出的流水线生产到泰勒理论，到丰田汽车推出的精益生产、准时化生产的精益管理，到现今知识经济时代的业务流程再造和企业资源计划系统(ERP)理论都是围绕如何寻求一种时代条件下的资源最优化配置，以达到最大化、最经济化地创造社会财富的目的。本论文通过分析派克汉尼汾(上海)ERP系统实施项目，就ERP系统实施的相关理论，过程和方法以及ERP系统实施与精益生产(LEAN)的结合应用进行了深入的研究，同时也就精益生产的理论进行了一定量的论述。论文的研究从ERP的概念入笔引出论文研究的主体，通过介绍其形成和发展，阐述了ERP在历史发展进程中的不同特征。通过对支持ERP的理论基础深入研究，揭示了ERP的本质及其未来发展趋势。继而通过所在单位派克汉尼汾(上海)的企业愿景，结合企业对信息系统的需求，从管理层面描述了信息系统实施的战略规划。基于实际工作经验，并结合所担当的派克汉尼汾(上海)ERP实施应用项目，详细的阐述了ERP的总体结构以及各模块的具体设计。本文提供了一套详尽的项目实施作业过程以供参考。其中列出了在一个ERP项目周期中所有值得考虑的问题。论文研究借鉴了国际上成功的ERP系统实施项目，结合实际工作经验，为深度ERP项目实施和与精益的结合应用提供了实践经验。在ERP体系设计过程中参考了流行的精益生产体系的研究成果，并进行了必要的尝试，可以说也对该研究领域进行了一定量的信息补充。4.学位论文任伟毛制造模式演化机理分析2009组织作为一个复杂的系统，制造模式的形成、发展和变迁，如何顺利移植，并成长为组织的竞争优势，是本文探讨的问题。市场的变动，技术的进步，尤其是信息技术的广泛使用，使得企业生存的环境的动态性和复杂性不断增加，平台设计、模块化制造、全球化采购一定程度上解决了制造系统的刚性强、柔性差的问题。精益生产的出现和发展，是对“福特制”的再一次“扬弃”，它消除一切浪费的制造理念，从某种程度上为实现人与自然的和谐，改善目前日益恶化的环境提供了可能。当今市场环境多变，制造业面临制造模式的第二次大转换。我国政府和企业组织投入巨大，取得一定的效果，但是并不理想，改造多拘泥于技术层面，忽略了实施制造模式转变的内外部多种因素的协同作用。本文为管理者从多维入手探索解决制造模式变迁中出现的问题提供新的研究视角。本文首先运用演化经济学里面的技术经济范式理论，并借助库恩的范式理论，深入分析了制造模式的演化过程，其中重点分析了从大批量制造到精益生产的变迁过程，研究发现制造企业外部环境在很大程度上影响了制造模式的演进的特征、路径和发展前景。接着通过分析制造模式在技术经济范式演进中的地位和价值分析，得出制造模式的演化动力机制。再下来，结合国内外未来发展趋势的研究成果，建立制造模式的发展趋势预测方法——4F法，并给出制造范式可能发生的变革形式。最后，搜集并分析国内外相关文献，从中得出制造企业战略管理的有机模型，为企业治理和实践提供理论指导。研究中多采用文献搜集、历史史料和数学抽象的方法，因为只有明白现在是怎样由过去演变而来，才能抓住演化的逻辑和思路，以及制造模式的发展趋势，经验分析主要集中过去100年中不同时期工业的3个领跑者——英国、美国和日本。5.学位论文黄勃LAF企业生产系统运行模式研究1999该文分析了制造业在世界经济发展中的重要地位,以及中国制造业目前面临的诸多困境和不利形势,其中主要分析了中国制造业产品开发周期与产品的生命周期之间的矛盾;产品的开发、生产品种及其批量与产品的生命周期及生产的重复性之间的矛盾;企业对市场需求的响应时间及可能获取的潜在利润的关系以及产品结构设计的模块化发展趋势,同时分析了中国制造业目前所面临产品开发、设计、生产的不利因素以及适应市场能力方面的不利形势.说明了中国制造业要摆脱目前的困境,只有探索一种适合中国制造业的开发、设计、制造、销售及售后服务的全新生产模式.该文通过对构成LAF企业的三个基本概念(精益生产、敏捷制造、柔性制造)的进一步理论分析,对LAF企业的运行模式作了进一步研究.6.期刊论文李红昌.匡旭娟铁路运输精益生产与模块化思想-生产力研究2009(7)文章以IBHSystem/360这个经典的模块化系统为基础,阐释模块化的本质含义及特征.结合模块化的特征,文章认为将模块化思想引入铁路运输产业具有显著的优势.并以乌鲁木齐铁路局目前正在推行的精益生产实践活动为例进行分析,指出在铁路生产系统内部已经出现了构建模块化系统结构的趋势,具体的行业实践从一个侧面证明了铁路生产系统具备构建模块化的基础,且具有一定优势.7.学位论文魏广X公司汽车精益产品设计的分析与研究2007随着汽车市场竞争的越来越激烈，新车型推出的速度越来越快，成本控制越来越好，设计的车型越来越具有特色。所有的这一切，都给各个汽车公司提出了更高的要求，特别是对于一个汽车公司的研发部门提出了更高的要求。本论文根据X公司研发院的具体情况，针对整个汽车产品设计的流程，对汽车产品设计的流程中可能运用到的精益产品设计思想展开分析和研究，以求获得一些可以在汽车产品设计过程中灵活应用的方法和理念。本论文首先介绍了选题的来源和背景，针对我国汽车行业的大好形势，结合目前国内外对于精益思想和精益生产的具体研究与应用情况，提出要将精益的思想应用到汽车的产品设计中来。本论文对精益生产和精益设计的原理作了详细的介绍，并且将精益生产和精益设计有机的结合在一起，对X公司的汽车产品设计流程进行仔细的分析，提出了在汽车产品设计流程中能过体现精益设计思想的六种方法，即商品企划、并行工程、设计阶段的目标成本控制、模块化设计和减法设计、项目管理和全面质量管理。本文对上述的六种方法的原理作了详细的介绍，并且指出各种方法对于实现精益设计的意义。从产品设计方法和产品设计流程的管理两个方面对实现精益设计进行深入的分析，以求找到最合适、最精益的设计体系。本文还结合产品研发的实际案例来阐述这六种方法在产品设计过程中对精益设计思想的分析与研究所起的作用和意义。分析在实际案例中如何将精益设计思想应用到产品的设计过程中。最后，在对全文总结的基础上，对本文所讨论有关领域的问题作了相关的探讨，并对精益设计的发展作了相关的展望。8.学位论文车建国多品种小批量下精益生产系统的改进研究2006本文以多品种小批量生产环境下精益生产系统的改进为研究目的,在对国内外研究现状、多品种小批量生产的特点和精益生产系统进行深入分析的基础上,试图从生产提前期和质量控制与改善两个方面对精益生产系统进行改进,以使其能够适应多品种小批量生产环境.首先指出传统的大批量生产方式在多品种小批量的生产环境下表现出了许多问题,企业需要改进原有的