海信惠而浦精益生产项目计划书

海信&惠而浦（浙江）电器有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司委托方委托方委托方委托方：：：：海信海信海信海信&惠而浦惠而浦惠而浦惠而浦（（（（浙江浙江浙江浙江））））电器有限公司电器有限公司电器有限公司电器有限公司指导方指导方指导方指导方：：：：上海贤重企业管理咨询有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司2010201020102010年年年年6666月月月月3333日日日日精益生产项目计划书精益生产项目计划书精益生产项目计划书精益生产项目计划书海信&惠而浦（浙江）电器有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司目录1111....运营战略运营战略运营战略运营战略2222....现况把握现况把握现况把握现况把握3333....项目愿景项目愿景项目愿景项目愿景4444....推进组织推进组织推进组织推进组织5555....推进方向推进方向推进方向推进方向6666....推进日程推进日程推进日程推进日程7777....推进要点推进要点推进要点推进要点8.8.8.8.培训计划培训计划培训计划培训计划9999....目标预测目标预测目标预测目标预测10101010....精益介绍精益介绍精益介绍精益介绍11111111....贤重简介贤重简介贤重简介贤重简介海信&惠而浦（浙江）电器有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司1.运营战略1.运营战略精益制造精益制造精益制造精益制造卓越品质卓越品质卓越品质卓越品质精益制造精益制造精益制造精益制造卓越品质卓越品质卓越品质卓越品质•培训与项目开展结合培训与项目开展结合培训与项目开展结合培训与项目开展结合•注重实际改善能力提升注重实际改善能力提升注重实际改善能力提升注重实际改善能力提升培养组织创新能力培养组织创新能力培养组织创新能力培养组织创新能力培养组织创新能力培养组织创新能力培养组织创新能力培养组织创新能力专业方法指导专业方法指导专业方法指导专业方法指导专业方法指导专业方法指导专业方法指导专业方法指导•构筑完备的改善组织构筑完备的改善组织构筑完备的改善组织构筑完备的改善组织•顾问与企业的对口指导顾问与企业的对口指导顾问与企业的对口指导顾问与企业的对口指导•精益对照不合理点分析精益对照不合理点分析精益对照不合理点分析精益对照不合理点分析•精益流程改善方向导出精益流程改善方向导出精益流程改善方向导出精益流程改善方向导出精益精益精益精益流程流程流程流程构筑构筑构筑构筑精益精益精益精益流程流程流程流程构筑构筑构筑构筑挖掘现场主要制造流程缺陷挖掘现场主要制造流程缺陷挖掘现场主要制造流程缺陷挖掘现场主要制造流程缺陷减少浪费减少浪费减少浪费减少浪费构筑稳定持续优化的生产流程系统构筑稳定持续优化的生产流程系统构筑稳定持续优化的生产流程系统构筑稳定持续优化的生产流程系统顾问专家引导问题分析顾问专家引导问题分析顾问专家引导问题分析顾问专家引导问题分析改善实施过程方法指导改善实施过程方法指导改善实施过程方法指导改善实施过程方法指导项目引导全员参与项目引导全员参与项目引导全员参与项目引导全员参与观念创新观念创新观念创新观念创新基础管理能力提升基础管理能力提升基础管理能力提升基础管理能力提升创建自主革新团队创建自主革新团队创建自主革新团队创建自主革新团队专业培训培育组织创新力专业培训培育组织创新力专业培训培育组织创新力专业培训培育组织创新力自生变革力量自生变革力量自生变革力量自生变革力量最强制造最强制造最强制造最强制造竞争竞争竞争竞争力力力力海信&惠而浦（浙江）电器有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司2.现况把握2.现况把握现场诊断时间现场诊断时间现场诊断时间现场诊断时间::::5555月月月月27272727日日日日诊断项目诊断项目诊断项目诊断项目诊断诊断诊断诊断点点点点数数数数优秀项目优秀项目优秀项目优秀项目优项比率优项比率优项比率优项比率11115S5S5S5S13131313222215.4%15.4%15.4%15.4%2222现场管理现场管理现场管理现场管理272727271111111140.7%40.7%40.7%40.7%3333制造流程制造流程制造流程制造流程22222222333313.6%13.6%13.6%13.6%4444设备管理设备管理设备管理设备管理222222221313131359.1%59.1%59.1%59.1%5555计划控制计划控制计划控制计划控制606060602626262643.3%43.3%43.3%43.3%6666SCMSCMSCMSCM454545452929292964.4%64.4%64.4%64.4%TOTALTOTALTOTALTOTAL1891891891898484848444.4%44.4%44.4%44.4%生产计划信息不能反映到各个部门生产计划信息不能反映到各个部门生产计划信息不能反映到各个部门生产计划信息不能反映到各个部门计划变动控制各个部门不能联动计划变动控制各个部门不能联动计划变动控制各个部门不能联动计划变动控制各个部门不能联动库存信息不准确库存信息不准确库存信息不准确库存信息不准确，，，，SAP不等于实物量不等于实物量不等于实物量不等于实物量材料没有先入先出的管理材料没有先入先出的管理材料没有先入先出的管理材料没有先入先出的管理供应商物料供给没有准确交货周期管理供应商物料供给没有准确交货周期管理供应商物料供给没有准确交货周期管理供应商物料供给没有准确交货周期管理库存周转天数及储备金额超出目标库存周转天数及储备金额超出目标库存周转天数及储备金额超出目标库存周转天数及储备金额超出目标250%定品定品定品定品定量定量定量定量定位管理缺乏定位管理缺乏定位管理缺乏定位管理缺乏操作人员缺少品质认证制度和技能评价操作人员缺少品质认证制度和技能评价操作人员缺少品质认证制度和技能评价操作人员缺少品质认证制度和技能评价中间在工存货多中间在工存货多中间在工存货多中间在工存货多，，，，包含多种包含多种包含多种包含多种7大浪费大浪费大浪费大浪费人员等待现象人员等待现象人员等待现象人员等待现象，，，，LOB不均衡不均衡不均衡不均衡，，，，散步严重散步严重散步严重散步严重工程品质能力不足直通率工程品质能力不足直通率工程品质能力不足直通率工程品质能力不足直通率50%/返修返修返修返修8.5%设备保养缺少必要基准和操作标准设备保养缺少必要基准和操作标准设备保养缺少必要基准和操作标准设备保养缺少必要基准和操作标准现场不必要物品过多现场不必要物品过多现场不必要物品过多现场不必要物品过多，，，，清扫管理不足清扫管理不足清扫管理不足清扫管理不足12345678910111213主主主主要要要要问问问问题题题题点点点点诊断报告5.28海信&惠而浦（浙江）电器有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司行行行行业业业业最佳制造生最佳制造生最佳制造生最佳制造生产线产线产线产线人财人财人财人财育成育成育成育成5S5S5S5S可可可可视视视视化化化化库库库库存和存和存和存和内内内内物流物流物流物流生生生生产线产线产线产线效率效率效率效率SCMSCMSCMSCM革新革新革新革新3.项目愿景3.项目愿景计划计划计划计划安定化安定化安定化安定化品品品品质坚质坚质坚质坚固固固固体体体体系系系系22222222大方向大方向大方向大方向大方向大方向大方向大方向66666666大课题大课题大课题大课题大课题大课题大课题大课题11111111个基础个基础个基础个基础个基础个基础个基础个基础精益生产精益生产精益生产精益生产精益生产精益生产精益生产精益生产====无浪费的工厂无浪费的工厂无浪费的工厂无浪费的工厂海信&惠而浦（浙江）电器有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司推进总括推进总括推进总括推进总括徐总经理徐总经理徐总经理徐总经理海信海信海信海信项目办项目办项目办项目办干事干事干事干事::::工艺工艺工艺工艺1/1/1/1/综管综管综管综管1/1/1/1/制造制造制造制造1111推进推进推进推进LEADERLEADERLEADERLEADER蔺蔺蔺蔺喜堂副喜堂副喜堂副喜堂副总经总经总经总经理理理理主任主任主任主任::::汤猛部长汤猛部长汤猛部长汤猛部长贤重贤重贤重贤重顾问顾问顾问顾问陆陆陆陆忠忠忠忠周周周周成成成成（（（（驻厂驻厂驻厂驻厂））））王王王王勇勇勇勇徐梅娟徐梅娟徐梅娟徐梅娟制造优化制造优化制造优化制造优化工艺优化工艺优化工艺优化工艺优化资材确保资材确保资材确保资材确保*1.*1.*1.*1.客户返修率客户返修率客户返修率客户返修率3%3%3%3%2.IQC2.IQC2.IQC2.IQC品质指数品质指数品质指数品质指数3.3.3.3.品质分析改善品质分析改善品质分析改善品质分析改善((((异常管理异常管理异常管理异常管理))))*1.LOB*1.LOB*1.LOB*1.LOB提高提高提高提高10%10%10%10%2.2.2.2.实动效率提高实动效率提高实动效率提高实动效率提高3.LAYOUT3.LAYOUT3.LAYOUT3.LAYOUT优化优化优化优化4.4.4.4.标准作业标准作业标准作业标准作业SOPSOPSOPSOP生产性提高生产性提高生产性提高生产性提高30%30%30%30%*1.*1.*1.*1.现场现场现场现场5S5S5S5S可视化可视化可视化可视化2.2.2.2.产线物流产线物流产线物流产线物流JITJITJITJIT化化化化3.3.3.3.人员技能提高人员技能提高人员技能提高人员技能提高*4.*4.*4.*4.直通率提高直通率提高直通率提高直通率提高50%50%50%50%5.5.5.5.计划达成率提高计划达成率提高计划达成率提高计划达成率提高6.6.6.6.产线设备产线设备产线设备产线设备TPMTPMTPMTPM运转率提高运转率提高运转率提高运转率提高另部件电算化另部件电算化另部件电算化另部件电算化*1.*1.*1.*1.供应商定时定量供应商定时定量供应商定时定量供应商定时定量98%98%98%98%2.2.2.2.库存准确率库存准确率库存准确率库存准确率98%98%98%98%3.3.3.3.计划安定平均化计划安定平均化计划安定平均化计划安定平均化(48Hrs)(48Hrs)(48Hrs)(48Hrs)*4,*4,*4,*4,库存天数减少库存天数减少库存天数减少库存天数减少7777天天天天品质部长品质部长品质部长品质部长************革新代表革新代表革新代表革新代表************工艺部长工艺部长工艺部长工艺部长************革新代表革新代表革新代表革新代表************制造部长黄部长制造部长黄部长制造部长黄部长制造部长黄部长革新代表革新代表革新代表革新代表************采购部长采购部长采购部长采购部长************革新代表革新代表革新代表革新代表************品质性向上品质性向上品质性向上品质性向上4.推进组织/运营4.推进组织/运营运营的体系构成运营的体系构成运营的体系构成运营的体系构成运营的体系构成运营的体系构成运营的体系构成运营的体系构成○○○○KKKKickoffickoffickoffickoff启动仪式启动仪式启动仪式启动仪式----总经理出席,全员参加○○○○LEANLEANLEANLEAN推行专门办公室推行专门办公室推行专门办公室推行专门办公室-制造现场内○○○○每周推行进度现况会议每周推行进度现况会议每周推行进度现况会议每周推行进度现况会议-副总主持,项目干部参加-各课题小组进度报告○○○○每月成果报告中会每月成果报告中会每月成果报告中会每月成果报告中会-总经理出席-推进进度成果报告和奖励注注注注::::打打打打****为为为为推推推推进课题进课题进课题进课题海信&惠而浦（浙江）电器有限公司上海贤重企业管理咨询有限公司推进事项推进事项实施实施方法方法1111计划计划计划计划平准化平准化平准化平准化2222Bal