海尔精益生产培训--hohihi

Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential美国·巴西·加拿大·墨西哥·法国·波兰·英国·澳大利亚·新加坡·日本·中国OperationalExcellencefromtheBottomOut©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全成本销售价格%+A简单的故事A公司：独舞——先行者发现的市场•市场上只有一个公司•基于成本定价•市场无异于一个“造钱”机器•市场处于成长期Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential、B、C：群舞——竞争悄悄来临•随着市场的增长，竞争者加入了•市场状况非常好，大家都有利可图•市场逐步走向成熟期销售价格%+Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential销售价格%+A、B、C、…X：群攻——不再是一个浪漫的场景•随着市场的增长，竞争变得激烈了•价格不断下降，一点点蚕食着毛利•最终竞争决定价格！！Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential有一天，出现了一个似乎不和谐的声音•随着市场的增长，竞争变成惨烈的战斗•价格继续下降，“低于成本的价格”出现在市场上•总有一些顾客往往喜欢这个新价格•A、B、C得出结论：Y以这样的价格不会生存下去，或者这个价格政策不会继续下去成本成本成本成本成本成本成本销售价格%+Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential市场价格不知何时，这个价格竟然成为市场价格•Y价格进入市场，进而成为市场价格•Y以这个价格生存了很长时间•对于ABC来说，更加糟糕的是，Y竟然仍然有利可图•那么，谁将会市场上的生存者？Y！然而——成本成本成本成本成本成本成本销售价格%+Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential我们很难确定，未来是否会出现一个Z价格成本成本成本成本成本成本成本销售价格%+Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全真实的事实：全球制造业TOP1000的绩效差距CFROI:CashFlowReturnonInvestment投资现金回报率计算机个人电子计算机通信食品电气其他办公汽车软件护理硬件设备装备行业设备Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全这个虚构的故事，给我们的提示•A之所以是A，Y之所以是Y一定是有原因的•可以肯定，“精益---Lean”能够帮助您战胜甚至成为Y或Z•那么，–什么是“精益---Lean”?–如何达到“精益---Lean”?–如何保持“精益---Lean”?Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全这个虚构的故事，给我们的提示•A之所以是A，Y之所以是Y肯定是有原因的•但是可以肯定，“精益---Lean”能够帮助您战胜甚至成为Y或Z•那么，–什么是“精益---Lean”?•精益意味着–通过持续改进消除浪费–采用“拉动”系统生产产品–让质量趋于完善Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全学术意义上关于“精益生产”的定义Leanproductionisaimedattheeliminationofwasteineveryareaofproductionincludingcustomerrelations,productdesign,suppliernetworksandfactorymanagement.Itsgoalistoincorporatelesshumaneffort,lessinventory,lesstimetodevelopproducts,andlessspacetobecomehighlyresponsivetocustomerdemandwhileproducingtopqualityproductsinthemostefficientandeconomicalmannerpossible.Source:MITProductionSystemDesignLaboratory精益生产致力于在客户关系、产品设计、供应网络和工厂管理等各个方面全面消除浪费。其目标是以最少的人员、最低的库存、最短的时间，高效、经济地生产出高质量的产品，对顾客需求做出最迅速的响应。Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential七种浪费•WasteofOverproduction•WasteofWaitingTime•TransportationWaste•ProcessingWaste•InventoryWaste•WasteofMotion•WastefromProductDefects•过量生产•等待•运输•不合适的过程•库存•不必要的移动•产品缺陷Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全第一种浪费：过量生产•生产的产品超过实际需要，导致未售出的库存，以及由此产生的：–额外的处理事务–额外的空间占用–额外的利息支出–额外的机器装备–额外的缺陷–额外的管理费用–额外的人力–额外的纸面工作Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全自上而下，计划驱动的模式带来的弊病•准确预测是一个难题–预测过高导致过量生产–在买方市场，预测往往总是偏高•由于首要目标是消除短缺，ERP系统实际上是过量生产的“保护神”：–安全库存（很高）–最小批量（EOQ）原则（很大）–产出率假定（保守）–效率假定（保守）–提前期假定（保守）Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全消除过量生产•要求从根本上转变观念（可能与直觉相反）–只要能够满足市场需求，资源不一定需要完全利用，获得更高的成本-效益•观察作为“顾客”的后工序的生产活动–仅生产“顾客”所要求的“量”–用“需求拉动”（Kanban）代替“计划推动”（预测/MPS/MRP）Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全第二种浪费：等待•时间陷阱的罪状–流程拥堵–刚性的工序安排，不具备“多技能”–机器或者生产线停机，进行外部换装（Externalsetup）；例如：•找材料•找工单•找工具–额外调试–计划外停机–计划停机–签字确认/批准延迟Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全消除过度等待•复杂产品的生产同步–触发部件组装，满足下游产品要求•动态重排–节拍和周期平衡–工人进行“多技能”培训•交叉排程和休息•开展4步快速换装–区分内部/外部换装–将外部换装转换为内部换装–使内部换装简化并高效–消除过度调试•开展TPM–跟踪设备OEE–利用合适的流程消除故障–集中于消除5分钟故障–预防性维护•消除不增值的签字确认/批准Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全什么是“节拍”•节拍（TaktTime）是一个德语单词-“指挥棒”，管理音乐家的演奏节奏–在制造业术语中,满足需求必需的零件生产速度(节奏)–通过顾客需求计算出来–对于精益系统，这就是“心跳”–目标:满足需求，而不是满足能力•例：–确定日需求(定单)值.215件/日–确定一天内的工作时间(分钟).430分钟：8小时,30分钟午餐，2次10分钟休息–节拍=430/215=2每2分钟必须生产1件Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全正确理解“节拍”•RunRate–速率是资源（例如生产线、工作中心、人员）可以供应的能力。例如：180台/小时•TaktTime–节拍是完成订单所需要的生产节奏，即每件需要XX分钟。例如：2分钟/台25秒/台目标是使RunRate与TaktTime处于平衡状态过去习惯的“节拍”定义精益生产对“节拍”的定义Copyright©2004byAprisoCorporation,AllRightsReserved.CompanyConfidential资料下载大全节拍与速率处于平衡状态•节拍/速率=1•节拍/速率＜1•节拍/速率＞1•最佳状态，需求得到满足，也没有造成资源浪费•需求能够满足，但是可能过量生产，同时浪费资源•需求不能满足–能力不足或定单过多时也会发生•不能拒绝定单，只有提升能力，增加能力或者消除浪费，改善利用率Copyright©200