深圳谋事精益咨询 项目管理 PPT 100页

Page1•Team•Vision•Voice深圳市谋事精益信息咨询有限公司项目管理项目管理游亚林20100110UnRegistered2资料参照：◆《项目管理知识体系指南》（第4版）AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledgeFourthEdition◆《现代项目管理》白思俊主编机械工业出版社UnRegistered3、理论篇项目管理的基本概念项目管理的发展项目管理生命周期2、方法篇项目管理知识体系纸塔游戏项目过程管理简介项目管理过程案例介绍3、应用篇工作分解结构（WBS)网络计划技术项目管理软件应用各项目小组发表UnRegistered4、理论篇项目管理的基本概念项目管理的发展项目管理生命周期2、方法篇项目管理知识体系纸塔游戏项目过程管理简介项目管理过程案例介绍3、应用篇工作分解结构（WBS)网络计划技术项目管理软件应用各项目小组发表UnRegistered5什么是什么是““项目项目””(Project)(Project)？？èè项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。工作的总称。此定义实际包含三层含义：◆项目是一个动态概念，是指一个过程；◆项目的实施有一定的条件约束；◆项目要满足一定的指标要求；UnRegistered7项目（项目（project)project)与业务与业务(Operation)(Operation)的区别的区别n由人来执行n受资源约束n计划、组织、控制共性：项目的独特性：n一次性的，有确定的开始时间和结束时间n独特性n有明确的目标，并有精确的描述UnRegistered9什么是什么是““项目管理项目管理””(ProjectManagement)(ProjectManagement)？？èè项目管理项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的过一个临时性的专门的柔性组织柔性组织，对项目进行高效率，对项目进行高效率的的计划、组织、指导和控制计划、组织、指导和控制，以实现，以实现项目全过程的动项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化态管理和项目目标的综合协调和优化。。◇项目管理的主要任务：◇项目管理的主要任务：其主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管其主要任务一般包括项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。理、费用控制、进度控制等五项。UnRegistered11一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法应用领域知识和实践此图表示学科领域之间关系的概念,搭接的范围并非按比例的.““项目管理项目管理””与其它管理的关系与其它管理的关系UnRegistered12主要的一般管理技能•金融和会计、销售和市场、研究和开发、制造和发售；•战略规划、战术规划和实施规划；•组织结构、组织行为、人事管理、补偿、福利和职业培养；•通过激励、授权、监督、团队建设、冲突管理和其他技术来处理各种工作关系；•通过个人时间管理、压力管理和其他技术来进行自我管理。UnRegistered13项目时间、费用、性能关系图进度好高质量成本快UnRegistered15项目管理的历史和发展项目管理的历史和发展•古代:追溯到长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠…•近代项目管理的萌芽:工人为20世纪40年代，‘曼哈顿计划’。•近代项目管理的成熟:关键路线法（CPM）和计划评审技术(PERT）阿波罗登月计划•现代项目管理的新发展:面向市场和竞争.项目管理的传播和现代化。注重人的因素注重顾客注重柔性管理注重管理工具UnRegistered18中国项目管理历史和发展中国项目管理历史和发展•80年代在云南鲁布格水电站项目首次引入项目管理；•90年代末国家经贸委和外专局与中科院开始项目管理知识推广；•2001开始建立《中国项目管理知识体系和资格认证标准》工作。UnRegistered19国际项目管理专业资格认证国际项目管理专业资格认证–PMI项目管理专业人员资格认证ProjectManagementProfessional---PMP–IPMA四级证书认证•CertificatedProgramDirector---CPD工程主任认证总经理级•CertificatedProjectManager---CPM项目经理认证•RegisteredProjectManagementProfessional---PMP注册项目管理工程师•ProjectManagementFachmann---PMF项目管理技术员UnRegistered20项目生命期和阶段性•项目阶段---项目的执行组织通常将项目分成若干个项目阶段，以便提供更好的管理控制，并与项目组织的持续运作之间建立恰当联系。•项目生命期--项目阶段的全体被称为项目生命期。•项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段•项目生命期和产品生命期之间有显著的区别。UnRegistered21启动•被提出的问题或机会是什么？(可行性研究)•项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？(目标说明)•项目范围的确认？(项目组成部分)•团队组建•做什么•由谁来做•在何时做•在什么地方做•需要什么资源•是否存在可能影响项目成功的假设、风险、障碍？(现状分析)•执行项目计划•获得完成计划所需资源•根据进度计划安排任务•监控进程•测量实际进程并与计划进程相比较•如果项目落后于进度、超出预算或没有达到技术要求，采取纠偏措施•项目是否符合客户的要求？•项目是否符合项目经理的要求？•项目团队是否根据计划完成项目？•获得了哪些有助于今后项目的信息？•项目管理方法起到怎样的作用，项目班子合作得怎样？项目各阶段及主要内容UnRegistered23、理论篇项目管理的基本概念项目管理的发展项目管理生命周期2、方法篇项目管理知识体系纸塔游戏项目过程管理简介项目管理过程案例介绍3、应用篇工作分解结构（WBS)网络计划技术项目管理软件应用各项目小组发表UnRegistered24•四个生命阶段¨概念阶段¨开发阶段¨实施阶段¨收尾阶段•五个管理过程¨启动过程¨规划过程¨执行过程¨监控过程¨收尾过程•九大职能领域★项目整体管理★项目范围管理★项目时间管理★项目费用管理★项目质量管理★项目人力资源管理★项目沟通管理★项目风险管理★项目采购管理九大职能领域管理过程生命周期项目管理的三维模型•项目管理知识体系1UnRegistered25•项目管理知识体系2UnRegistered26小组活动「纸塔」课题：用大家手中的纸（A4Size：15张）叠出纸塔。纸塔做得越高越好，保持时间至少1分钟★制作时间为「60秒」。课题：用大家手中的纸（A4Size：15张）叠出纸塔。纸塔做得越高越好，保持时间至少1分钟★制作时间为「60秒」。◎考虑时间「１0分钟」。（之后开始进行实际制作）◎15张用纸中有2张可以作为实验用纸，在考虑时间内使用。实验用纸可以折叠等使用。◎考虑时间内可以将剩余的13张用纸、按需要进行分置。◎2张实验用纸也可以作为「纸塔」的一部分进行使用。UnRegistered27、目标（Vision）是什么？2、限制条件是什么？3、实现目标的战略是什么？4、是通过什么样的方法将战略进行具体实施的？5、实施方法的细分化，责任分担是如何实现的？6、承担自己责任时可以预想到哪些风险？7、避免风险的方法是什么？8、取得的成果如何？9、要想得到更好的成果，应该如何去做？1、目标（Vision）是什么？2、限制条件是什么？3、实现目标的战略是什么？4、是通过什么样的方法将战略进行具体实施的？5、实施方法的细分化，责任分担是如何实现的？6、承担自己责任时可以预想到哪些风险？7、避免风险的方法是什么？8、取得的成果如何？9、要想得到更好的成果，应该如何去做？UnRegistered29被提出的问题或机会是什么？(可行性研究)n项目的目的是什么？为实现这一目的，有哪些目标是必要的？(目标说明)n制定项目章程n项目干系人明确UnRegistered33项目启动－项目评价与分类结果XXX公司或部门项目分类评价操作表序号评价条款评价结果填写人项目特征符合性判断：（是1分否0分）1本项目是否有明确的起始时间？2本项目是否一定需要组建临时团队来集中工作？3本项目是否有明确的目标和交付物？4本项目的交付物是否符合独特性要求？5本项目在达成目标后是否会尽快结束？小结如果上述五项得分小于5分，建议本项目无须立项，转为日常工作。项目经理项目分类标准判定：（按评价分值表计分）评价结果1本项目的涉及范围2本项目的影响程度3本项目的投入评