电力燃料精益化管理

电力燃料精细化管理探讨2内容安排一、电力燃料面临的困局二、精细化管理介绍二、发电企业燃料精细化管理3（1）原煤产量统计0500001000001500002000002500003000001990年1991年1992年1993年1994年1995年1996年1997年1998年1999年2000年2001年2002年2003年2004年2005年2006年2007年0102030405060总产量电煤消耗所占比例（2）电煤消耗所占煤炭产量统计一、电力企业面临的困局40204060801001202002年2003年2004年2005年2006年2007年2008年（3）重点合同全国煤价平均比上年度上涨（元/吨）（4）净出口变为净进口数据来源：海关总署二、精细化管理概述精细化管理的起源精细化管理的思想6精细化管理源于发达国家，它是社会化大生产和社会分工的要求，导致社会服务和生产向高精尖方向发展，它是建立在常规管理之上，其目的是最大程度的提高生产效率减少资源的使用。1.泰勒科学管理－提高人的效率减少使用工具2.戴明的为质量而管理－创造产品与服务改善的恒久目标3.丰田生产方式－准时化（JIT）和自动化（Jidoka）”是贯串丰田生产方式的两大支柱精细化管理的起源7精细化管理思想（1）精细化管理是对管理过程分解和量化的过程；（2）精细化管理是一种极限追逐过程；（3）精细化管理是一个完整的系统过程；（4）精细化管理应该引入先进的自动控制设备与计算机软件系统。8三电力燃料精细化管理供应链下的发电企业燃料精细管理所要解决的问题发电集团精细化方案发电企业精细化方案9供应链视角下发电企业燃料精细化管理所要解决的问题采用精细化思想再造发电企业运作流程。大力加强发电企业信息化建设。与上游原料供应商建立动态战略合作关系。保证物流通畅，缓解瓶颈制约。采用精细化思想再造集团燃料管理流程。供应链视角下的发电企业精细管理，就是要以电力供应链为企业运行环境，以精细管理原则指导企业运营，既要在发电企业内部进行精细生产，实施精细管理，又要在发电企业与上下游企业的链接关系中体现精细管理思想，即以发电企业为核心实施精细供应链管理。10电厂燃料的管理过程：关注流程电厂的燃料管理包括：计划、运输、验收、接卸、盘点、存储、入炉配煤掺烧、结算、统计等环节11（1）优化采购计划建立供应商的数据档案，在条件允许情况下，制定燃料采购计划，以最小的成本采购相同当量的热值。（2）加强数量验收关建立入厂煤数量和质量的验收制度，严把数量和质量的验收，杜绝验收管理过程中的漏洞。（3）严把质量验收关煤质下降会影响发电企业的经济效益、安全生产、设备维护，导致直接和间接的损失，主要体现在：①抬高标煤单价，导致燃料采购成本直接上升;②劣质煤会使锅炉出力受限，影响发电量和供电量;③煤质下降会使煤耗和厂用电率增加，发电单位燃料成本直接上升:④劣质煤会导致机组可用率下降，影响机组负荷;⑤煤质下降、灰分增大会使机组检修和更新改造工程费大幅上升。电厂精细化管理方案12（3）加强煤场管理实现煤场的分类堆放，对煤场进行定时盘点，保持煤场排水通畅，减少雨水冲刷损失，有计划的进行盘点置换，降低热值损失，减少煤场的自燃现象。（4）优化入炉燃烧掺配根据机组负荷、机组特性、煤场存煤情况，对入炉煤进行掺配，降低锅炉扰动，减少无谓的消耗。（5）减少煤炭搬运煤炭搬运会造成损失和二次运输费用增加。（6）加强统计工作建立各类原始记录台帐，做好收、耗、存统计台帐，及时报送日报、月报。加强燃料核算工作，审核各批次的煤种、热值、挥发份等，把好结算关，做到不亏吨、不亏卡。电厂精细化管理方案13集团精细化管理：关注战略规划（1）建立与外部环境相适应的管控体系煤炭企业在国家政策的支持下，通过整合、重组，逐步掌握了煤炭市场的话语权，电力企业要想摆脱弱势地位，只有建立适应煤炭市场变化的燃料管理体系，实行集团化燃料管控模式，充分发挥集团整体优势，燃料统一采购、集中议价，增加市场交易的话语权，降低采购成本。（2）产业链的打造我国“北煤南运、西煤东运、煤炭出关”的物流特点以及我国煤炭资源存在的结构性矛盾，集团公司建立电煤产运销一体化的调运体系无疑将是战略选择上的重大胜利。（3）建立预警机制为应对电厂用煤紧张局面，可建立存煤预警机制、煤质预警机制、煤价预警机制等综合预警体系，使涉及煤炭供应的各个环节都能事前反馈信息，集团公司有时间处理或协调当下危急。14集团精细化管理：关注战略规划（1）建立与外部环境相适应的管控体系煤炭企业在国家政策的支持下，通过整合、重组，逐步掌握了煤炭市场的话语权，电力企业要想摆脱弱势地位，只有建立适应煤炭市场变化的燃料管理体系，实行集团化燃料管控模式，充分发挥集团整体优势，燃料统一采购、集中议价，增加市场交易的话语权，降低采购成本。（2）产业链的打造我国“北煤南运、西煤东运、煤炭出关”的物流特点以及我国煤炭资源存在的结构性矛盾，集团公司建立电煤产运销一体化的调运体系无疑将是战略选择上的重大胜利。（3）建立预警机制为应对电厂用煤紧张局面，可建立存煤预警机制、煤质预警机制、煤价预警机制等综合预警体系，使涉及煤炭供应的各个环节都能事前反馈信息，集团公司有时间处理或协调当下危急。15集团精细化管理：关注战略规划（4）供应商管理在实践中，供应商关系是具有层次性的，企业并不是也不需要和所有的企业建立合作伙伴关系。所以根据燃料及其它备品备件在煤电企业中的作用和重要性的不同，我们可以把煤电企业的供应商分为如下四种：从成本因素、质量因素、到货因素、服务因素等方面进行选择和评价，由此建立煤电企业与燃煤供应商关系定位的一个基本评价框架。16集团精细化管理：关注战略规划（5）健全制度集团公司所有的决策和规划都需要靠制度来落实，建立清晰的管理制度和工作流程，明确工作职责及内容，增强集团公司的执行力。（6）物流运输要加强运输渠道管理，不断优化运输结构，增强公路、水路以及铁路的运输能力，在保证充足稳定的煤炭运力的前提下，努力降低运输成本。（7）搞好战略性储煤要抓住煤炭市场的不同时机，搞好战略性储煤工作，特别在汛期和冬季来临之前，一定要保证充足的燃煤储备，防止断煤停机和由于煤源紧缺对煤炭价格的冲击，努力使入厂煤价格保持平稳受控状态，集团公司应通过广泛扩展进煤渠道，合理调整煤源结构，优化运输方式，协调好各方关系。17集团精细化管理：关注战略规划（8）综合成本衡量体系应改变单纯以入厂煤单价作为衡量发电企业生产成本的标准，而需要从多个方面对发电成本进行综合衡量。因为单纯以入厂煤单价来考虑成本是否偏高或偏低过于片面，它不能反映对发电企业综合成本的影响。最主要的是两个方面：第一，是来煤质量。应从来煤的水分、灰分、硫分、挥发份、热值等方面综合考虑来煤质量，并据此制定相关的煤质考核标准；第二，是生产运营成本。包括因燃煤不同煤种产生的使用成本、维修成本、安全成本等。设计一套煤价、煤质衡量标准。这既可以用于对区域内发电企业竞争者优劣势进行综合评价，为集团公司扬长避短、挖掘企业自身潜在优势提供可靠依据；又可以作为企业采购煤炭时的理论衡量标准，有助于企业科学有效的进行电煤采购与成本分析核算。18精益化与精细化精细化管理就是摒弃传统的粗放式管理模式，将具体、明确的量化标准渗透到管理的各个环节。精细化管理最基本的特征就是重过程、重细节，更加注重每一件事、每一个细节。精益化管理中的“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，表示少投入、少消耗资源，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，多产出效益，实现企业又好又快的发展。火力发电厂燃料管理体系的建立20火力发电厂燃料管理是一项复杂的系统工程，涉及燃料订货、采购、接卸、验收化验及车辆管理、费用结算、配煤燃烧、煤场管理、统计核算等一系列工作，而燃料管理体系主要包括燃料的供应、耗用和储存管理三个环节。目前，火力发电厂燃料管理仍较粗放，多数未用系统论的观点来综合考虑三个环节的联系、协调，使得三个管理环节相互脱节，操作无序，组织随意性比较大，直接导致燃烧不经济、损耗增大，针对目前火力发电厂燃料管理及成本分析存在的问题，研究建立和开发燃料管理体系及成本分析优化系统，对实现燃料科学管理，降低发电成本，提高电厂运行的经济性和安全性具有十分重要的意义。1背景及意义21目前，国内对火力发电厂燃料管理的研究还存在不足：（1）缺乏对建立燃料管理体系的研究，燃料管理中存在的问题未得到系统分析和解决；（2）信息系统建设不够合理，数据的查询和成本分析繁琐、不够深入，不能对燃料的采购、消耗和储存做出灵敏的反映，极易延误燃料管理的决策；（3）燃煤优化的研究未结合火力发电厂的实际条件，给燃料管理及锅炉运行提供经济性指导。上述存在的不足制约着火力发电厂燃料管理效益的提高。研究建立燃料管理体系及成本分析优化系统，研究开发燃料管理信息系统，解决上述存在的不足已成目前燃料管理的一项重要工作。1.1课题的提出22（1）分析燃料管理过程，设计燃料管理流程。分析实现燃料管理目标的影响因素和解决方法，研究燃料供应、耗用、储存相互之间独立性、相互作用问题，建立一种管理模式，使之间协调有效工作；根据管理模式设计管理流程。（2）设计储存管理方案根据锅炉燃烧要求和现有煤源及煤场情况合理划分煤场，确定存储方式；分析安全性生产及经济性对燃煤储存的要求，确定煤场合理的储存量约束。（3）设计耗用管理及供应管理方案分析燃煤耗用及供应的目标要求，研究以成本优化为核心内容的管理方法。1.2燃料管理体系的建立的主要工作232管理流程设计24首先综合考虑外部环境与现有储存情况制定燃料的储存约束（总储存量及分煤质储存量），再结合矿点计划及煤场储存结果，分别对燃料供应及耗用成本进行优化，最后供应和耗用的结果再指导储存约束的制定。供应及耗用过程优化是程序化、不确定型决策过程，为减少决策的复杂程度提高可操作性，外部环境状态在较短时间内可认为是确定的，即煤矿基本情况、燃煤的采购量、燃煤的耗用量及质量要求是确定的，该时间段的决策采用确定型决策方法。对于不确定因素带来的风险可采用备选方案等手段来防范。储存约束是该管理系统的核心，它所确定的储存量及质量要求是供应及耗用优化的基础，其合理性是系统实现最优的关键。储存约束的制定是不确定型决策，其过程难以量化，主要依靠充分的调查研究和经验来完成的，同时需要系统信息的充分反馈来指导其完善。2.1设计思路25物流系统由所处的环境、系统输入、输出、处理等几方面构成，模式为输入-转化-输出。燃料物流系统模式用图2.1所示进行描述：2.2系统模式系统处理：燃料储存及混配、信息处理输出：入炉燃料、信息输入：入厂燃料、信息外部系统物质流信息流反馈图2.1火力发电厂的燃料物流系统模式图说明：输入信息包括：供应燃料的价格、质量、数量及供煤单位名称等；输出信息包括：耗用的经济性及耗用煤质的稳定性、适应性等情况；系统处理中信息处理包括：煤场储煤数量、质量及价格等统计情况；系统外部环境包括：机组对燃煤的数量质量要求、煤炭生产情况、煤炭市场价格情况、运输情况、煤矿供应能力等。26根据系统动力学，物流系统分为物质流和信息流，其中信息流中信息反馈是形成决策的基本要素。系统实施中不是机械的执行预定方案，而是根据信息反馈的新情况对于原有方案进行及时调整和修正。在燃料物流系统中，供应、耗用、储存子系统都存在信息反馈，子系统之间的信息反馈构成系统的信息反馈。根据燃料管理流程设计思路，储存约束作为系统管理的核心，也是系统信息反馈的核心。储存约束信息输入至系统，系统的信息最终反馈到储存约束，如：某一煤种在特定锅炉燃烧一定时期的绩效表现指导储存约束计划的制定；煤场储存结果及实际进厂煤的情况对储存约束计划的合理性提供反馈信息。储存约束根据系统反馈的信息进行调整，使系统整体趋于最优。系统管理信息流程见图2.2。2.2系统模式272.2系统模式矿点计划煤场储存约束供应储存耗用燃烧结果煤场储存结果图2.2系统管理信息流程图28储存约束作为系统信息反馈的核心，其形成要随燃料市场