党工委书记、管委会主任杨洪榜在企业家座谈会上的讲话

1/20党工委书记、管委会主任杨洪榜在企业家座谈会上的讲话在企业家座谈会上的讲话党工委书记、管委会主任今天把各位企业家请到管委会来，主要是和大家见个面，沟通一下思想，交流一下心得，交换一下看法。到开发区来工作有一段时间了，对各个企业的情况也从侧面做了一些了解，之所以现在才开这个会，主要是前些日子重点抓了扩区的推进工作，更重要的是想对开发区的情况、对开发区的企业再多做一些调查和了解，对开发区的产业定位和产业发展规划更多地做了一些思考。前几天，市政府召开了全市的企业代表座谈会，在座的部分企业家参加了这次会议，焦市长就加强学习、战略研究、标杆管理、技术创新、人才培养、资本融资和守法经营共7个方面讲了意见。下面我结合开发区的具体情况，就开发区企业发展向各位企业家提几点希望：一、企业发展上水平张庆黎书记在全省干部大会上指出，工业是全省经济的大头，是居家过日子的依靠，必须放在突出位置来抓。这句话讲的很实在，分量很重，对于我们开发区来讲意义更为重要，作为中心城市的工业聚集区，工业企业是我们经济发展的中坚力量。今天参加座谈会的各位都是开发区企业界的精英、栋梁之材，是开发区经济的重要支撑力量，是开发区经济社会发展的有功之臣。没有你们就没有开发区经济的今天；没有你们的发展，开发区的未来同样也是水中月、镜中花。开发区的发展靠大家，同样开发区也为各位企业家提供了一个干事创业的发展平台，今天可以向大家通报两个信息，一是市规委会已经通过了我们的扩区选址方案，这项工作进入了实质性操作阶段，扩区45平方公里，加上原有的平方公里，开发区总体面积将达到平方公里。此外按照一区多园的模式，开发区新华工业园一并扩至平方公里，统一规划，这样我们的总体规划面积将达到75平方公里。二是《河北沿海地区发展规划》已经于10月27日由国务院批准，这标志着河北沿海地区发展已经上升为国家战略。河北沿海地区包括秦唐沧三市，战略定位是发展成为环渤海地区新型增长区域、京津城市功能拓展和产业转移的主要承接地、全国重要的新型工业化基地、我国开放合作的新高地、我国北方沿海生态良好的宜居区。国务院在批复中要求国务院有关部门在政策实施、项目建设、资金投入、体制创新等方面给予积极支持，这预示着国家部委以及省政府将出台一系列的扶持政策。河北沿海地区海岸线487公里，陆域面积万平方公里，海域面积万平方公里，规划提出要经过10年左右的努力，在沿海地区建成1000平方公里以上的临港产业聚集区，形成2万亿元左右的GDP，实现在沿海再造一个河北。大家可以想想，这些是多么大的机遇。如何抓住这些机遇，迅速壮大我们的企业规模、提高我们的企业档次、提升我们的产业水平，是我们在思考的问题，也是在座诸位要思考的问题。经过近二十3/20年的发展，开发区具备了一定的产业基础，管道装备制造、塑料制品以及生物医药、机车配件等几个产业形成了一定的规模，但是经济总量偏小、企业规模不大是我们不争的事实，不仅开发区如此，就整个沧州市区而言，工业企业规模近年来也没有一个大的起色，屈指可数的还是那几个老的国有企业。市委、市政府今年的经济工作重心之一就是加快中心城区经济发展，作为中心城市的工业支撑，我们肩负着重大的历史责任，面临着难得的历史机遇，更要实现历史性的新突破。要实现这个目标，需要在座的诸位尽心竭力，加快发展。通过这一段时间的了解，客观地讲，目前我们的企业发展还存在着不尽如人意的地方，一是规模不大。没有一家叫得响的龙头企业，没有一家能够立区兴市的大企业，龙头企业的拉动示范效应没有得到充分地显现。河北省百强企业我们一个没有，河北省百强制造企业我们一个不占，就拿我们的第一大产业管道装备制造业来讲，2011年河北省搞了一个重点行业排头兵企业名单，在金属制品业10家企业中，沧州市占了4席，是达力普、沧海管件、宏润重工和恒通管件，没有1家开发区的企业。二是档次不高。在我们300多家企业中，真正形成一定规模的并不多，规模以上企业只有66家，纳税第一的企业纳税额还不到2000万元，没有一家在主板上市的企业。三是管理不强。我们的企业一部分建立了现代企业管理制度，但更多的还有一定的欠缺。很多企业存在重市场、重效益、轻管理的现象，这对于企业长久发展、长盛不衰是不利的。我在财政局工作的时候，记得有一次学库市长和孙瑞彬省长到我们开发区一家企业进行调研，回去后大会小会批了很多次，为什么？脏乱差。这影响的不仅仅是一家企业，更重要的是在领导心目中对开发区整体企业发展水平打了一个很大的折扣，影响的是我们开发区的整体形象，所以这个问题必须引起足够的重视。也正因为存在这些问题，更需要我们解放思想、加快发展。发展是硬道理，是永恒的主题，总书记在纪念建党90周年的讲话中指出：发展仍然是解决我国所有问题的关键。当前，我们开发区同全国全市一样，经济社会发展正处于关键时期，犹如逆水行舟，不进则退。我们的企业也是一样，不发展就要落后，落后就要挨打，市场经济从不讲人情面子，这一点我想在座的诸位企业家应该感触更深一些。加快发展是我们的必然选择，放眼四周，千帆竞渡，百舸争流，只有勇立潮头、敢为人先、加快发展，才能迎头赶上，实现后发赶超，才能在市场经济的大潮中站稳脚跟，才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。二、企业规模上水平当前，中小企业面临着非常大的生存压力，借一句专家的话来讲，中小企业正在经历漫长的冬天。温州企业老板的跑路风潮还没有平息，又有媒体报道，今年仅前10个月，东莞就有450多家企业关停。长三角、珠三角的企业扎堆倒闭，主要的原因无外乎三点：钱荒、电荒、用工荒。这是表面现象，深层次的意义是行业洗牌，产业转型。这里面固然有外在因素，5/20内功不强、基础不稳、规模不大也是企业不能经得起风浪的一个主要原因。一个企业，只有壮大规模、具备实力，才有话语权，人家才会关注你，资金、电力等要素才会向你倾斜。国家现在紧缩银根，大家都想跟银行要贷款，银行是什么？银行不是救苦救难的观音菩萨，人家也是讲求经济效益的实体，银行最擅长的不是雪中送炭，而是锦上添花；银行不会帮危扶困，只会攀高结贵。一份由浙江省政协组织的调查显示,浙江中小企业中,80%是得不到银行贷款的，有的即使贷到了款,银行通常会对小企业实行基准利率上浮30%～50%的政策。电力也是如此，一旦发生电荒，首先要保民生、保重点，你企业规模达不到，拉闸限电肯定首当其冲。所以，不论是从开发区发展的角度来看，还是从企业自身生存和发展来考虑，都要克服小富即安的思想，强基提质、扩规上位，迅速壮大企业实力。一是借势借力。借助外力发展，实现合作共赢，是被国内外无数发展实践证明的一条成功之路，企业要寻求更高目标的发展，合作是最好的捷径，是最低的成本，是最高的效益。所以说，我们企业家必须树立借船出海、借梯上楼的开放意识，增强大合作、快合作、敢合作的胆量和气魄，要敢于合资，敢于联姻，敢于让利。以商招商已经被证明是一条非常好的发展捷径，我区的鑫宜达和美国拓纳企业合作、鑫源泰与首钢以及中石油防腐公司的合作都是非常成功的案例。我们要积极发挥市场、产品以及上下游客户的优势，突出以产业链招商，吸引外来资金，引进先进技术，借鉴成功经验，加速实现企业规模的扩张。二是实施1+1工程，实现滚雪球发展。焦彦龙市长在全市工作会议上提出，每个企业每年新上一个技改项目，通过不断地技术改造升级，扩大产能，提高产品档次，壮大企业规模和实力，发展一批立市、立县、立区的龙头企业。我们立区的企业在哪里？就在在座的诸位中间。机遇永远属于有准备的人，我们不要小看这个1+1，作为一个目前规模还不是很大的企业，每年上一个技改项目，积少成多，聚沙成塔，日积月累，就会厚积而薄发。20世纪50年代，美国质量管理大师戴明博士多次到日本松下、索尼、本田等企业讲学，他传授了最简单的方法，每天进步1%。日本的这些企业照着做了，其效果现在来看已经是不言而喻了。我们要有这样一种态度，不因收获不大而心浮气躁，不为目标尚远怀疑动摇，志无休者，虽难必易；行不止者，虽远必臻。只要我们以发展的眼光，抓住企业发展的核心问题，把企业一天天做大，一天天做强，日积月累、周而复始，企业的规模想不发展都很难。积累了一定的实力，蓄积了一定的能量，抓住机遇上几个大的项目，实现企业的跨越式发展。我已经责成开发区有关部门，抓紧制定出台鼓励企业技改的相关政策，对于实施技术改造的企业在项目建设、品牌申报、企业融资、科技创新等方面优先给予政策扶持，全力支持企业技术改造。三、发展质量上水平我们常讲，要把企业做大做强，实际上这句话说颠倒了，7/20应该是把企业做强做大，做强做大和做大做强有着本质区别，不强而大是大而虚弱，是外强中干。我刚才讲了企业规模要上水平，但不能片面地追求外延的扩大，更要注重内涵的发展。大家可能对前几年奔驰与克莱斯勒的合并还有些印象，但奔驰公司去年年初退出了克莱斯勒公司，就是因为其管理基础没有达到管理克莱斯勒公司的高度。盲目地扩大产能，带给企业的可能只是一个包袱，甚至可能会压垮企业。只有提高企业的发展质量，在高质量的基础上追求大发展，才是企业的成功之路。一是观念要新。企业要做到长盛不衰，观念上必须及时更新，有了创新的观念，才有创新的实践，才有创新的事业。思想观念往往决定着工作方法和工作效果，因循守旧、故步自封的思想观念必须破除；小富即安、小进则满的思想观念必须破除；畏葸不前、无所作为的思想观念必须破除。不破除这些陈旧保守的思想观念，我们就不可能坚持与时俱进、开拓创新；就不可能海纳百川、勇攀高峰；就不可能迎难而上、锐意进取。二是基础要牢。企业有一个组织技术和基础管理问题，这是不能偷懒的。中国有句俗话,叫做基础不牢,地动山摇。现代化的管理我们要搞，基础性的管理工作更要抓，而且要抓细、抓实、抓好。三是经营要活。市场是千变万化的，就需要我们拿出孙猴子七十二般变化的本领来应对，墨守成规、一成不变，一条道跑到黑，只能是走进死胡同。四是产品要精。必须以过硬的产品赢得市场的信赖，不能出任何的纰漏，味千拉面骨汤门事件、肯德基的豆浆门事件都给了我们太多的教训，现在的网络、媒体传播速度之快，稍有疏忽就会导致前功尽弃，我曾经对干部们讲过，工作上要如履薄冰、如临深渊，在产品质量问题上，我们依然要时刻保持这样一种警醒。五是标准要高。古人云：取法乎上，仅得其中，取法乎中，仅得其下。现在市场监管很严，国家治理和处罚的力度越来越大，看一看我们周边一再发生的召回事件，可以说是触目惊心、损失惨重，召回的产品大多还是知名企业生产的，跟他们相比，我们的产品是不是质量更要过硬？我们的企业家对自己的产品是不是心里更有底？这个结论不见得有几个人敢下。所以，我们必须让自己的内控标准高于合格标准，才能降低出现问题的几率。六是品牌要硬。现在我区共有中国驰名商标1件，河北省著名商标5件，看着不少，实则不多，品牌就是优势，品牌就是市场竞争力，一定要坚持不懈地抓好品牌建设工作，努力培育一批具有核心竞争力的骨干企业和名牌产品。七是上市要快。开发区到今天已经将近20年的发展史了，但到目前，只有2家在天交所挂牌上市的企业，而沧州市在上交所、深交所上市的企业已经达到了6家，作为中心城市的工业聚集区，在主板市场还没有实现零的突破，这说明我们的企业还没有被社会所认可，必须大力推进企业上市工作，上创业板，上中小板，尽快让这个零的记录成为历史。四、科技含量上水平一个企业的发展，在很大程度上要看这个企业所拥有的核心技术是否先进，要能为别人所不能为。我们要着力构建自主9/20创新体系，形成政府主导、企业主体、项目抓手、人才支撑的发展格局，引导企业成为研发投入的主体，技术创新的主体和创新成果应用的主体，依托国家级科技企业孵化器，加快科技成果产业化的进程，推动产业转型升级。省委书记张庆黎同志在沧州调研时，提出要发挥三大优势、做好4篇文章、实现四个突破，其中之一就是要在调结构、转方式上实现新的突破。调结构、转方式、上水平也是中央的提法，具体到开发区，我们本身企业不是很多、规模不是很大、档次不是很高，再调调没了，所以我们必须在转方式和上水平上下功夫，瞄准高精尖这个目标，不断加大科研投入，由单一品种向多品种发展，由初加工