全市重点项目建设推进情况汇报

1/7全市重点项目建设推进情况汇报全市重点项目建设推进情况汇报今年以来，在省委、省政府的正确领导下，在省重点建设办的大力指导下，我市重点项目建设紧紧围绕省委、省政府经济发展战略，认真落实重点项目建设的工作要求，不断夯实责任主体，强化工作举措，加大工作力度，全力补短板、促转型、求突破，为全市经济发展提供了强有力的支撑。一、1-7月全市重点项目建设情况1、市级重点项目推进情况。20xx年，全市纳入市级调度管理的重点项目126个，总投资1445亿元，年计划投资328亿元。1-7月完成投资亿元，占年计划投资的%。其中新开工项目50个，年计划投资亿元。1-7月完成投资亿元，占年计划投资的%；续建项目74个，年计划投资亿元。1-7月完成投资亿元，占年计划投资的%。2、在郴省重点项目推进情况。在郴的省重点项目13个，年计划投资亿元，13个项目均已全面开工。1-7月完成投资亿元，占年计划投资的%，高于XX市重点项目投资进度的平均值。二、主要工作举措为确保省、市重点项目建设的顺利推进，我市采取强有力措施，加大重点项目的协调调度力度，进一步完善项目管理机制，强化责任，有力地促进了项目建设。1、抓领导，层层落实责任。市委、市政府高度重视项目建设工作。年初，市政府下达了重点项目建设计划，并与相关单位签定目标管理责任状，按照五个一的要求把今年建设计划分解到各县市区、园区和相关建设责任单位。市委常委会议、市政府常务会议多次研究重点项目建设工作，明确了市级领导联系重点项目建设的责任和任务。市委书记XX、市长XX经常深入项目一线调度、指导工作，为项目建设的清障加速解决了一大批难点问题。分管重点项目的市领导着眼于问题导向，多次组织研究快速推进项目建设的常态机制，为项目建设支招定策，排忧解难。各县市区联系重点项目的领导经常到项目工地调研解决各种问题，有力推进了项目建设。2、抓重点，破解瓶颈问题。一是构建项目审批标准化机制。市政府大力推进项目集中审批，不断深化项目审批改革，探索试行并联审批（联合审批），对保留的行政审批项目，建立健全受理、承办、批准、办结、告知、投诉等环节的标准、条件、权责、时限等制度规范。进一步优化审批流程、开辟绿色通道、提升服务水平，提高了项目建设审批效率。二是进一步完善征拆政策、落实安置措施。加强了被征地农民安置工作，采取多种方式落实安置政策，消除征拆工作矛盾隐患，确保征拆工作顺利进行。三是进一步规范杆（管）线搬迁工作。强化了杆管权属单位、相关责任部门的职责和任务，全面规范，有力推进杆管搬迁工作。四是切实优化项目建设环境。市优化办制定了20xx年市重点项目建设环境整治工作方案，明确了整治工作重点。各县市区开展了施工环境专项整治活动，打击3/7和处理了项目建设强买强卖、强揽工程、阻工闹事等问题。各级公安机关都建立了排查和打击处理快速反应机制，完善重点企业和重点建设项目民警驻勤制度等机制，切实解决部分项目建设施工环境不优的问题。3、抓调度，确保工作落实。各级部门建立了常态化重点项目建设调度机制，重点调度项目规划设计、征地、房屋拆迁、坟墓搬迁、杆线搬迁、工程施工过程中存在的突出问题，确保重点项目顺利推进。一是采取现场调度、专项调度、集中调度等方式，努力破解项目建设中的资金、土地、拆迁等瓶颈问题，明确解决问题的时限要求，形成了分级分层次推进项目的调度管理体系。1-7月，市委、市政府召开项目建设专题调度会50多次，解决重点建设项目问题300多个。二是建立了项目信息台帐。每月5号前各县市区、项目建设业主单位向市重点办报送项目投资完成情况及存在的问题。三是建立了项目建设管理的交办、督办、督查、限期整改、工作问责工作机制。今年来，市重点工程领导小组共下发重点建设交办、督办卡100余份，促进了问题的解决。市重点工程领导小组印发了《关于切实转变工作作风、改进重点项目调度方式的意见》，理顺了项目调度管理的层级以及职权、职责，进一步提高了重点项目各种问题调度处理的工作效率。四是开展项目建设集中大会战活动。市委、市政府决定自今年7月至明年1月在全市开展项目建设大会战活动，通过组织开展全面保障用地和林地指标指标攻坚、征地拆迁攻坚、杆（管）线搬迁攻坚、项目建设手续集中会审攻坚、项目建设融资攻坚、项目建设前期工作攻坚六大主题活动，强力推进全市重点项目建设。4、抓督查，严格奖罚兑现。全市重点项目都制定了月调度、季督查、年考核方案，将全市重点项目建设工作纳入综合绩效考核，建立奖励机制。一是积极开展督办督查。组织市委督查室、市政府督查室、市发改委、市经信委、市重点办等单位对各县市区、高新区、经开区项目建设投资完成情况、各牵头单位责任落实情况、市政府集中调度会议落实情况全面开展联合督查，对督查工作发现的问题及时与各县市区衔接通报，并要求限期整改。同时，市重点办每月以《情况反映》形式向市委、市政府反映重点项目建设情况以及市政府集中调度会议落实情况。二是市重点工程建设领导小组制定了《20xx年全市重点项目目标管理考核和绩效考核细则》、《XX市项目建设杆（管）线搬迁考核奖励暂行办法》，对重点项目建设工作、项目建设杆（管）搬迁工作进行评先评优。对工作不力、作风不实、服务不优、项目形象进度和投资进度完成差的单位提请相关单位进行通报批评。三、主要问题和困难我市在推进省、市重点项目建设取得了一些成绩，但是制约和影响项目快速推进的因素仍然不少。一是前期工作准备不充分。少数项目因前期工作不扎实，影响工程预期开工。二是制约项目推进瓶颈依然存在。部分项目资金短缺，用地指标紧张，征拆进度难以保证项目需要，手续办理繁杂、耗时长等，5/7影响了项目推进。三是杆线搬迁难度大，搬迁费用难以落实。四、下段工作重点1、扎扎实实开展项目建设大会战活动。以最大的决心、最强的力度、最实的举措、最优的服务，扎实推进项目建设大会战活动，做到大干下半年，全力打好项目建设攻坚战，有效破解阻碍全市项目建设的重点、难点问题，确保大会战确定的未开工项目100%实质性动工、计划竣工项目100%投产和交付使用、在建项目100%完成年度目标投资和形象进度任务，实现项目建设开工一批、竣工一批、储备一批、包装一批、招商一批。2、进一步强化项目前期工作。一是加快前期手续办理。帮助项目建设单位加快搞好规划选址、用地许可、环境评估、项目立项、规划设计和招投标等前期工作，提高项目申报的命中率。二是加强与上级部门沟通衔接。对需要报请国家、省有关部门审批的，主动协调、无缝对接、全程跟踪，争取项目及早获批。3、进一步强化各级责任。进一步量化、细化目标任务，任务到人、责任到人，实行台帐和销号管理，建立起横向到边、纵向到底的责任网络，形成目标任务责任链和齐抓共管项目建设的强大合力，加快项目建设进度。强化领导责任，加强项目指导和调度力度，带头沉到一线、干在一线、把劲用到一线，项目联系领导每个月至少1次以上深入到所联系的项目调研，将问题在第一时间、第一现场解决，为项目建设保驾护航。各责任单位进一步围绕目标找差距、定措施、攻难点，精准发力，优化服务。项目建设单位进一步明确时间节点、倒排工期、挂图作战，科学组织施工，增加人、机、物和施工时间，确保每个未开工项目按照规定的时间节点开工建设、按序时进度完成工作计划。4、进一步强化督查考核。进一步健全完善科学合理、切实可行的督查制度、考评体系和奖惩办法，坚持集中调度、现场调度与日常调度相结合，实行一月一梳理、一月一督导、一月一通报、一月一调研、一月一讲评的五个一工作新机制，及时掌握进度动态，发现问题及时整改，真正做到重激励、硬约束、严考核，督促全市上下集中力量推进项目建设会战攻坚，确保完成各项既定目标任务。5、进一步强化要素保障。一是市级新增建设用地指标优先向产出高、效益好的大项目和重点区域倾斜，全面开展批而未用土地专项清理，切实加强土地征用、占补平衡和收储工作，全力保障项目用地需求。同时，积极向上申报项目，力争将我市一批好项目、大项目纳入省统筹，以缓解项目建设用地指标缺乏的瓶颈制约。二是加强项目融资筹资，按照集中力量办大事原则，整合各类资金，充分发挥我市城投、交投等几家融资平台功能，加强项目与银信部门的对接，定期召开银企座谈会，全力搭建银企合作平台，不断拓宽中小企业融资渠道。三是加大征拆力度，要以集中会战为契机，全力开展征拆攻坚活动，为项目建设清障加速。四是搞好杆线搬迁。各杆7/7线权属单位要按照市政府年初制定的杆线搬迁计划，主动与项目单位对接，认真制定搬迁方案，确保项目施工不受影响，为项目建设清除拦路虎。五是着力完善配套设施。各相关单位要以大局为重，主动作为，搞好重点项目周边的水、电、路、气、通讯、管网等配套建设，为项目建设营造一个良好的施工环境。