国网萍乡市湘东区供电公司度工作总结

1/11国网萍乡市湘东区供电公司度工作总结国网萍乡市湘东区供电公司20xx年度工作总结一、20xx年工作完成情况（一）20xx主要经济指标完成情况一是工业用电量稳步上升。工业用电量是宏观经济的风向标，其走势和增速会直接影响全社会用电量的走势。20xx年，湘东区工业用电量亿千瓦时，同比上升%，工业占全社会用电量(亿)比重达%。二是居民生活用电持续增长。随着人民消费水平逐渐增长，对电力产品的消费逐步增加，湘东区居民生活用电持续增长。居民生活用电累计亿千瓦时，同比上升%，占全社会用电%，其中城镇居民生活用电占全社会用电%，乡村居民生活用电占全社会用电%。三是第三产业高速增长。近年来，在积极优化产业结构的背景下，湘东区第三产业迅猛发展，三产占比逐年上升，全年第三产业用电持续快速增长，累计用电亿千瓦时，同比增长%。其中商业、住宿和餐饮用电量同比增长%；公共事业用电同比增长%；金融、房地产、商务、居民服务用电量同比增长%。（二）20xx年工作成效1.安全生产平稳有序编制下发《安全生产奖惩操作手册》，完成174名三种人资格认定。推广计划+现场管控，严格落实到岗到位安全稽查，现场文明施工、有序作业得到大幅度改善。部署开展春(秋)季安全大检查、防人身伤害、防误操作隐患排查等安全检查和隐患排查，发现问题357项，已整改326项。加强分包队伍管理，严格分包队伍能力评估、市场准入和量化考核。35千伏主变连续三年实现零跳闸；35千伏、10千伏线路分别跳闸3次、59次，分别同比下降57%、28%。完善营配业务融合工作，59条公用线路全部下划至9个供电所运维管理。加强信息安全管控，圆满完成护网20xx期间信息安全保障工作。强化应急保障能力建设，修订完善19个应急预案，高标准、高质量完成新中国成立70周年、重要领导来访和中高考等一系列重大保供电任务，供电保障能力得到进一步提升。截止12月31日，湘东电网安全稳定运行7426天。2.电网建设稳步推进湘东区境内共有变电站12座,其中220千伏变电站2座、110千伏变电站5座、35千伏变电站5座。目前主供湘东区负荷的两座220千伏变电站，分别为220千伏泉田变和220千伏湘东变。20xx年，公司高质量完成20xx年配电网滚动规划修编。开展湘东十四五区域电网规划及远景目标网架研究。首次完成工业园区、县城区网格化规划报告。完成20xx年农网预安排项目，20xx年农网改造升级工程可研、初设审查等工作。110千伏凤凰输变电工程、110千伏新路变2号主变扩建工程开工建设。配网投资持续平稳，十三五期间平均每年投资超过5000万元，全面提升了农村电网的供电能力、供电质量和供电可靠率。大力开展配电网标准化建设，10千伏栗油3/11线新建工程获评省公司农网优质工程。3.社会责任积极履行积极主动配合协调政府市政电力工程和工业园建设，先后完成了湘东产业园标准化厂房、萍莲高速线路搬迁、凯丰广场、湘东职专等16项工程。落实一般工商业电价再降10%要求，降低客户用电成本万元。大力优化营商环境，积极推行三零服务，为客户节省投资万元。简化客户办电手续，实现12项简单业务一次都不跑，2项复杂业务最多跑一次。积极服务全区脱贫攻坚，累计消纳光伏扶贫电站电量万千瓦时，及时支付上网电费万元。开展配网不停电作业123次，减少停电9758时户数，多供电量万千瓦时。全力应对入汛以来的多轮次强降雨、洪涝灾害等影响，快速恢复36条10千伏线路、901个台区、万户供电，得到了政府和广大群众的高度肯定。公司先后荣获湘东区年年有变化、三年大变样20xx-20xx年度优秀单位和20xx年度服务全区经济社会突出贡献单位荣誉称号。4.经营管理提质增效持续开展反窃电及违约用电查处工作，查处窃电行为20起。电能替代完成电量万千瓦时，同比增长%。积极开拓用电市场，全年业扩净增容量万千伏安。加强电费风险防控，电费回收率100%。高位推动洪灾保险理赔，洪灾保险赔款成效451万元。扎实开展在建工程清理及转资。配合开展市公司原总经理离任审计等工作，进一步强化了经营管理。以打造全能型供电所为目标，持续深化同业对标管理，年度供电所同业对标全省排名第一，2个供电所荣获省公司管理优秀供电所称号。5.三个建设全面加强扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育，广开言路征求意见建议，深刻检视剖析问题，着力解决基层所需和民生难题。持续发挥党建引领作用，将公司本质提升指标和年度重点任务纳入支部三会一课、融入支部年度计划、贯穿主题党日活动，以党建工作的视角和维度促进党的建设与中心工作相互融入。大力推广应用学习强国平台。全力推进省公司巡察反馈意见整改，配合完成省公司专项巡察工作。定期开展作风督查，发布督查考核通报5期。拓宽干部员工成长培养渠道，3名员工被省市公司岗位招聘录用，10名优秀青年被选派进行挂岗锻炼，6人由技能岗位成功竞聘到管理岗位。高位推进全员抽考工作，79人参加了省公司开展的7轮共5个专业的全员抽考，合格率%，排名位列萍乡第一。扎实推动班组减负，省公司两批班组减负任务完成率100%。完成公司大院、办公楼整体提质改造，建立活动室，职工幸福感和获得感不断增强。定期走访慰问困难党员、困难职工，组织开展一人一月一元钱捐赠活动。离退休、团青、意识形态、品牌建设、信访维稳、保密和档案工作进一步加强，企业保持和谐稳定。1个党支部获国家电网公司荣誉，1个供电所获省级青年文明号荣誉，2名员工获省公司荣誉，2个班组和4名员工获市公司荣誉。5/11二、面临的发展形势及存在的差距和问题（一）安全生产方面少数干部员工安全风险意识有待提高，部分员工技能水平不能满足工作需要，习惯性违章时有发生。外包施工安全风险大，应急管理能力不足，运行管理水平有待加强。极端恶劣天气频发，人员应对能力不足，设备抵御风险能力弱，更是给安全工作带来极大的压力。（二）履行社会责任方面20xx年湘东区最大负荷为371兆瓦，根据负荷预测，到20xx年时湘东区最大负荷为482兆瓦，且用电负荷主要集中在湘东城区以及陶瓷工业园内。届时，现有的两座220千伏变电站将无力满足湘东区负荷需求。南部片区无110千伏变电站支撑，现有35千伏网架无法满足南部片区的负荷。（三）经营管理方面公司辖区高耗能传统产业占比大，近年来，受国家对高耗能低环保产业调控政策影响，区域售电量增长乏力，工业用电量增长严重不足。虽然萍莲高速的开工建设带动了湘东区整体售电量的较大增长，但在正大、金牛两大陶瓷龙头企业相继破产，部分环保不达标企业关停的影响下，湘东区工业电量仅增长%，且需同时承受增幅小、均价低的双重压降，两高一剩企业电费风险还大量存在，企业经营倍感压力。三、20xx年工作打算（一）持续强化本质安全管理，为生产经营护航保驾夯实安全管理基础。动态修订安全责任清单，健全完善《安全生产奖惩操作手册》。严肃安全事故和违章事件调查处理，落实安全生产曝光、通报、专项约谈和说清楚机制。持续开展班组安全基础管理月评价工作，确保班组基础安全工作持续稳定。以班组安全管理擂台赛为契机，打造基层安全标杆班组。严抓现场安全管控。加强三种人选拔和动态管理，强化现场安全管控作用。持续开展四不两直安全稽查，实行变电作业全过程远程视频监控，停电作业稽查率不低于80%。严格落实到岗到位要求，强化各级作业安全主体责任履职。坚持计划+现场管控，强化现场勘察、施工方案、现场措施管理，做好小散作业、外包工程集体企业施工和抢修作业风险防控。积极推广可视化现场安全管控平台，聚焦作业现场四防措施落实。确保电网设备安全。严格执行新版十八项反措，加强电网运行分析和检修安全校核，做好全时域、全过程检修管理和风险管控。严格落实运维检修强基固本保安全十项重点举措，抓好变电站运维三基工作。有序推进35千伏变电站备自投、远方投退重合闸工作。深化无人机巡视、智能终端等科技应用，提升运检精益化管理水平。推广音视频一体化安全帽，实现运维作业全过程音视频+轨迹管理。深化营配业务融合，压实供电所配电运维主体责任，落实线路六防措施，清单式开展线路综合检修。10千伏配电线路跳闸数和重复停运数量7/11同比减少50%。（二）全力推进电网建设，为生产经营增添动力在20xx年湘东区主要推进下列工作，增强湘东电网的供电能力。千伏长春埠输变电工程：在湘东区陶瓷产业园范围内新建1座220千伏变电站，工程总投资约亿元。主要解决陶瓷工业园西扩区、工业园区新增负荷需求，以及完善湘东区220千伏网架。目前该项目已经完成可行性研究编制，计划20xx年投产。千伏凤凰（麻山）输变电工程：在麻山生态新区范围内新建1座110千伏变电站，工程总投资亿元。主要解决南部片区无110千伏电源点支撑问题，以及满足麻山生态新区新增负荷需求。目前该项目已于20xx年8月开工，正在进行工程建设，预计20xx年8月完成投产。千伏新路#2主变扩建工程：在陶瓷工业园区110千伏新路变电站扩建主变压器1台，工程总投资800万元。主要解决陶瓷工业园区新增负荷需求。目前该项目正在进行工程建设，预计20xx年11月完成投产。千伏宝山输变电工程：在腊市镇凤凰村范围内新建1座110千伏变电站，工程总投资亿元。主要解决南部片区无110千伏电源点支撑问题，以及满足腊市、排上、东桥、麻山等区域新增负荷需求。目前该项目正在进行可行性研究编制，计划20xx年投产。5.湘东区20xx年农网建设改造工程:在湘东区各乡镇进行农村电网改造，重点在排上、下埠、东桥等区域，工程总投资5000万元。目前该项目已完成施工招标和物资招标，计划2月份开工，12月投产。（三）持续提升营商环境质效，为供电服务筑牢基础持续优化营商环境。贯彻优化营商环境十六条措施，实施优化营商环境两年行动计划，落实大中型企业三省、小微企业三零服务要求，高压、低压客户平均接电时间、接电成本进一步压减。不断深化互联网+营销服务，全面推行网上国网APP服务渠道，提升客户获得电力感知。加大对窗口服务、报装接电等环节的监督检查力度，严肃查处吃拿卡要和服务态度等红线问题行为。不断提升服务品质。持续开展客户经理进万家活动。加快构建现代服务体系，发挥供电所营配合一及配网建设属地化管理责任。大力培育集报装、采集、降损、抢修一体的一专多能客户经理，加强6500000故障抢修电话推广，及时全面响应辖区客户诉求。修订《供电服务操作手册》，严格工单管控，强化风险预警，完善服务投诉管控机制，坚持按照四不放过原则处理投诉问题，营造铁腕管控服务投诉的高压态势。积极落实脱贫攻坚工作要求，大力提升贫困村电力基础设施；主动服务光伏扶贫项目，确保光伏扶贫项目按期投产；深入开展结对帮扶工作，引导贫困户依靠自身力量脱贫致富（四）抓牢概念收益核心本质，为经营管理把好航向9/11规范经营管理流程。坚持依法治企，严格落实重大事项集体决策制度。加强综合计划管理，优化综合计划审批流程，高质量编制上报20xx年电力生产经营和综合计划。加强资金业务收支流程管理，开展集体企业资金资产管理核查，提升资金资产管理水平。加强物资全过程管控，规范物资采购和供应流程，实现物资零积压。突出抓好档案管理、供用电合同管理，维护公司合法权益。提升概念收益水平。加强营销基础管理，围绕量价费损和稽查监控分析全面开展营销大普查，最大限度减少跑冒滴漏。推动释放潜在电力需求，完成电能替代3500万千瓦时。加强综合检修和带电作业，完成带电作业148次。推行客户信用分级管理，落实一户一策等防控措施，严格电费账务管理，确保电费资金如实、及时入账。大力推广高压购电制，力争高压用户费控推广率大于80%。深化同期线损管理，全面消除高损线路和高损台区。强化政企、警企联动打击窃电，将窃电人员纳入政府征信体系失信名单。密切关注全区产业结构调整变化，力促优化营商环境，规范市场稳存量。优化经营管理策略。实施精益化管理建设年活动，推动公司生产经营要素资源得到更好的配置和节约。积极承接落实省公司第三批减负任务清单。持续开展两金压降，力争年内公司存量应收账款和存量存货压降10%。加大保险理赔工作力度，财产保险结案率达100%。开展内部审计核查，发现和纠正内部管理问题。加强集体企业管理，