台州电业局工作总结和工作计划

1/6台州电业局工作总结和工作计划台州电业局20xx年工作总结和20xx年工作计划20xx年工作总结：（一）深入开展主题教育，守牢初心使命以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为主线，紧密围绕五句话目标，做到四个到位，开展集中学习研讨57次，走访现场一线595人次，谋思路、解难题、促发展。结合抓整改、除积弊、转作风、为人民专项行动，梳理边学边查边改问题清单105个，落实整改措施44项，确保主题教育见实效。（二）安全生产严抓严管，保持良好局面严格落实安全生产职责清单，持续开展四个一活动，制定安全生产奖惩、警示约谈说清楚实施意见，以问责倒逼责任落实。推行标准化作业模式，开展消防隐患治理专项行动，整改隐患172条，建成微型消防站113座。探索构建裂变式应急响应体系，编制《防台后续重点工作任务清单》。开展护网20xx网络专项演习、县域大面积停电示范应急演练。（三）统筹推进两网建设，取得重要突破成立公司规划委员会，提前开展十四五电网规划编制。全力推进沿海能源大通道建设，电网建设三年大会战取得阶段性成果。助力西藏双湖县并入大电网运行。开展配网目标网架提升行动。聚焦民生实事项目，完成470个村低压线路改造。大陈岛绿色智慧物联网项目纳入泛杭州湾综合示范工程，率先完成智慧物联体系建设试点，探索企业发展与能效感知技术落地。（四）供电服务创新转型，实现高点起步促成全省出台优化营商环境支持政策，牵头编制《台州市优化营商环境便利化行动方案》。率先实施小微园区灵活计量供电模式，首家实现掘路施工备案管理，首家应用配网业扩工程勘查设计一体化平台，首家开展用户非临柜业务梳理，首家构建自评价体系，首家完成大客户计量现货市场适应性改造。常用办电业务线上可办率90%，减少群众跑腿145余万次。推广临时用电设备租赁服务234户，减少企业投资1500余万元。（五）蹄急步稳深化改革，收获显著成效密切跟踪外部形势，落实38项经营管理优化策略。主动融入工业互联网建设，参股浙江智慧信息产业有限公司。落实各项惠民利企政策，减少企业负担亿元。成立配网不停电作业中心及南北分中心，完成国内首例配网不停电大型综合作业项目，3个项目获全国带电作业创新成果奖。配网标准化设计辅助平台、单一项目成本管控平台全面启用。（六）和合氛围全面营造，凝聚强大合力高质量开展庆祝新中国成立70周年系列活动，营造实干争先良好氛围。先进模范力量不断彰显，首部三集广播剧《大陈岛上点灯人》在中央人民广播电台首播，微电影《传承》台州成功首映，1人获最美国网人、台州市敬业奉献道德模3/6范，2人分获感动浙电--20xx最美员工年度人物台州工匠。打造跑小青工作室，椒江供电营业厅获评全国青年文明号。关心关爱职工为职工办实事，推进智慧后勤建设与服务，举办首届职工技能运动会，提升职工获得感。20xx年工作计划：（一）确保安全生产万无一失夯实安全管理基础。深入学习贯彻习近平总书记安全生产重要论述，切实履行防控重大安全风险的政治责任。修订落实各级安全责任清单，继续推进6大类43项防台后续任务，加快推进裂变式应急响应体系落地，提升区域应急联动支援能力。确保电网安全运行。加强智能运检及泛在电力物联网新技术运用，落实技改大修六年规划，引导分布式电源合理接入。扎实开展防汛防台防冰、迎峰度夏（冬）和重大保电等工作。强化现场安全管控。构建安全监督新模式，强化巡查成果应用，加强设备全寿命周期管理，严格执行安规和十不干，强化劳务分包、业务外包等人员管理，推行施工实名制，严把现场准入关。（二）加快推进两网建设高效推进前期工作。科学规划十四五电网发展，加快推动沿海大通道，持续推进电网建设三年大会战，做深做细电网生命线工程规划研究。加强与政府部门沟通对接，协同开展能源规划研究。加快重点工程建设。严格工程计划管理和关键环节管控，积极推进金台铁路牵引站配套供电工程，完成市政工程线路迁改。积极推行工厂化加工、模块化建设、机械化施工，从高从严落实工程质量标准。加快配网管理提升。开展典型区域两网融合研究，持续开展配网网架提升工作，配电自动化线路实现全覆盖。实施民生实事项目，完成老旧小区电力改造，政企合力推进老旧小区电梯加装、高层小区单电源整治。推进能源互联网建设。优化工作协同和实施策略，高效推进智联台电建设，构建基础保障和运营提升两大体系。加强数据管理和安全应用，打造源网荷储友好互动体系深化智慧物联体系试点建设，深化大数据增值服务建设。（三）创新提升供电服务品质持续优化营商环境。全面推广勘查设计一体化平台，加强政企数据共享应用，探索供电服务新模式，推行阳光业扩，强化业扩项目全过程管控，建立业扩工程建设绿色通道。全面推广临时用电设备租赁服务。提升综合用能效率。开展用能数据采集和分析，为客户提供需求响应、用能优化、故障检测等多样化个性化服务。加强与第三方服务网点合作，积极推行一窗通办。努力增供扩销，拓展电能替代广度深度，加快综合能源和电力延伸业务发展。深化充电站市场化运营。打造现代服务体系。探索城区营配合一供电中心建设，健全高低压一体化网格服务体系。试点推广办电机器人电小E，5/6拓展能源电商新零售。推广智能交费业务，落实一户一策。深化三型一化营业厅建设，建立网格化供电服务模式。（四）推动改革创新落地见效持续深化创新创效。深化创新体系建设，加快项目孵化培育，加强数据统一管理，完善职工技术创新成果培育、交易激励机制，深入开展群众性创新活动。建立创新创效项目储备库，争创大奖。持续深化依法治企。常态开展重大决策前风险评估及合法性审核，健全规章制度体系，修订相关规程制度，建立合规风险库和底线清单。推进数字化审计，优化审计机构，推动审计体系协同高效运转。（五）坚定不移全面从严治党提升党建引领力。抓好习近平新时代中国特色社会主义思想大学习，持续巩固不忘初心、牢记使命主题教育成果。完善管党治党责任体系,大力实施党建+工程，增强党组织政治功能和组织力，形成党委坚强、支部管用、党员合格党建生态。加强党风廉政建设。层层压紧压实管党治党责任，一体推进三不机制建设，构建清廉台电。深入开展抓整改、除积弊、转作风、为人民专项行动和漠视侵害群众利益专项整治。完善多元监督体系，推广互联网+智慧监督。严格落实中央八项规定精神，严肃查纠四风问题。加强队伍建设。完善干部队伍建设五年规划，健全培养体系，完善选拔机制，加强梯队建设，选优配强各级领导班子。加强职员职级序列管理，深化人才全过程培养链条，优化劳模创新工作室团队建设，激发队伍创新活力。加强企业文化建设。弘扬优秀企业文化，坚持党管意识形态，建立全媒体传播体系，推进媒体融合向纵深发展，防控舆情风险。做优和合台电公益品牌，深化文明单位创建，深化跑小青工作室建设，打造连锁推进模式。