企地干部双向挂职锻炼工作汇报

1/4企地干部双向挂职锻炼工作汇报企地干部双向挂职锻炼工作汇报半年来，围绕挂职工作，党委组织部主要从以下三方面做好相应工作，推进挂职锻炼工作制度化、规范化，助力挂职干部成长成才。一、高度重视，加强挂职工作的运行组织。党委组织部按照项目部党委关于企地干部双向挂职锻炼的工作部署，认真研读相关政策要求，与属地组织部门密切联系，紧密结合，按照层级对等、双向进入的原则，统一谋划、统一协商、统一推进，共同制定实施方案和管理办法，从顶层设计、运行方式、岗位确定、人员选派、下文任命、赴岗任职以及召开见面会、办公生活地点、吃住出行等等都做细致周到安排，并与接收和派出单位建立了挂职干部跟踪服务机制，使挂职干部能定准位、安下心，守得住、沉下身，同时，强化监督与管理，为他们在新岗发挥作用、锻炼履职创造条件，促进挂职锻炼工作有序深入开展。据统计，8名挂职干部在五个多月的挂职中，除受×××期间×××疫情反弹影响较大外，最多的在挂职岗位工作×××天，平均在×××天以上，工作中不怕辛苦，任劳任怨，有的为了一项工作，放弃节假日，多次深入实际调查，利用个人私交疏通关系，解决挂职岗位现实存在的问题，受到挂职单位的一致好评。二、强化管理，促进挂职锻炼见到实效。通过双方党委组织部、挂职单位和派出单位三方各有侧重的共同管理，统一制订培养与考核工作计划，强化并严明了双方挂职干部三讲三重三不纪律要求，即挂职锻炼期间严格做到讲政治、讲大局、讲奉献，重锻炼、重修养、重律己，不摆架子、不乱表态、不乱承诺。企地挂职单位与挂职干部建立了导师制，由单位行政正职实行一对一帮带，介绍基本运行情况、岗位业务流程、定期开展谈心活动以及抓好日常培养与管理，有情况及时与派出单位沟通联络，确保接收干部始终处于组织的有效管理之中，处在成长的快车道上。从目前挂职干部的工作状态来看，每名挂职干部都相当珍惜此次锻炼机会，都能以饱满的精神状态积极投身到挂职岗位工作中去，深入基层单位班组调研、下到村组走家串户摸排情况，和员工、牧户交朋友，快速熟悉挂职单位基本情况和本人岗位工作范畴，适应新岗位、新环境，融入新工作。最重要的是挂职人员能够充分利用自己的业务优势、地缘优势、关系优势，帮助挂职单位协调解决过去自身难以解决的实际问题，累计立足岗位主动解决各类问题41件、协调解决事项62件。如在企业×××、×××及×××老大难事项，聚焦×××、×××、×××和×××建设等重点风险、难点问题以及乡镇村组的垃圾清运、鼠害防治、扶贫帮困等方面，挂职干部都作出了实实在在的工作业绩。三、跟进考核，形成正确挂职工作导向。坚持精心培育，注重严管厚爱，根据挂职人员及岗位特点制定锻炼培养计划，在一对一帮带的基础上，建立一人一册挂职干部档案，健3/4全了党组织关系接转、接受挂职单位日常管理及定期汇报、考核鉴定等工作制度，促进互派人员在挂职岗位上干实事、出实招、谋实策、出实绩。每月度由本人填写履职尽责情况统计，由挂职单位领导审核评定后上报《挂职干部月度挂职考核》，每季度挂职人员要向挂职单位、派出单位党组织进行书面《个人季度工作情况报告》；每半年由所在单位对挂职人员进行考核，填写《挂职锻炼鉴定表（半年）》；挂职结束后，由双方党委组织部门填写《挂职锻炼鉴定表（全年）》。考核鉴定结果将作为奖惩、职务晋升和优先安排使用的重要依据，相关文件资料将存入本人人事档案。通过与挂职单位领导走访了解，大多数单位的一把手反映，本次的挂职干部没有临时镀金观念，把挂职单位当做自己的家，当成自己的事业，认真履行职责，主动想事干事琢磨事，积极为领导出主意、想办法，有思路、有闯劲、热情高，表现出了良好的组织纪律性和朴实的工作作风。与相关单位之间进行多方协调，在原单位的大力支持，在改善乡村环境、建立部门对接、共同疫情防控、帮扶贫困牧户等方面做了很多实事、好事，受到挂职单位员工群众的一致认可。下一步，党委组织部将持续抓好挂职干部的管理和服务，做好日常管理与定期考察、全年考核相结合，鼓励和帮助挂职干部进一步开阔视野、丰富阅历、增长才干，提高组织、管理和领导能力，同时，注重总结经验，解决好挂职干部的后顾之忧，增强挂职干部的归属感，把挂职锻炼工作圆满顺利的组织推进完成好。群主