国有企业党委书记度抓基层党建工作述职报告

1/7国有企业党委书记度抓基层党建工作述职报告国有企业党委书记2024年度抓基层党建工作述职报告今年以来，我以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，团结带向公司全体党员干部职工深入宣贯党的XX大及二十届三中全会精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建与企业改革创新发展同步谋划，以实施链上党建工程为抓手，推动创新链、人才链、资源链、服务链等多链融合，通过产业链延伸从传统贸易商转型到工贸一体集成供应商，为实现高质量跨越式新发展提供坚强政治保障。一、聚焦学习链，突出链上党建的政治引领（一）持续深化理论武装。坚持把学习型党组织建设列入企业发展的重要事项，通过党员轮流领学、分享学习感悟、组织党员政治生日等形式带动全体党员以主人翁意识参与学习，探索四学模式，积极营造浓厚学习氛围。一是党员带头学。党支部以深入开展主题教育、党纪学习教育为契机，探索每日半小时午间学习机制，在不影响主责主业工作之余，每日打卡开展集中学习，教育引导党员读原文、学原著、悟原理，让学习成为每天的必修课。二是主题讲学。充分利用例会课堂培训，抓好党员教育学习，搭建业务知识大讲堂，累计开讲20期，由各科室轮流讲解业务知识，培养一专多能复合型人才。三是以赛促学。制定劳动竞赛方案，通过跟岗位职责比、跟同行先进比，进一步激发广大职工的主人翁精神和创新创造能力，迅速掀起大干快干热潮。四是以行践学。先后开展工业品和电线电缆考察，以抢抓集团深化改革推动创新发展为机遇，以集采战略为依托，深化上游厂商战略合作，认真践行集团党委赋予的集采使命。（二）全面宣贯党的二十届三中全会精神。按照全覆盖原则，在党委层面组建的6个宣讲组基础上，成立分众化宣讲组，下设5个宣讲团，对公司各类职工群体开展差异化宣讲，推动党的二十届三中全会精神进机关、进基层一线。领导班子成员分赴联系点开展专题宣讲，所属各党支部上下联动，通过主题党日活动、线上学习、专题培训、青年大讲堂、微党课等形式，依托学习强国平台搭建指尖课堂，打通理论学习最后一公里。（三）扎实推进党纪学习教育。召开党的建设工作领导小组暨党纪学习教育动员部署会议，成立工作专班，制定《党纪学习教育工作方案》，明确4个方面10项具体措施，细化18项学习计划。拟定《党纪学习教育读书班工作方案》，围绕自主学、集中学、研讨学3个方面分解工作计划，从党委层面到所属各党支部编排13期党纪学习教育读书班，学习形式以《条例》原文研学、主题交流研讨为主，并结合中央纪委网站党纪学习教育专栏开设纪法小课漫画说纪等课程。二、聚焦组织链，夯实链上党建的基础支撑（一）把战斗堡垒建在链上。以党组织标准化、规范化3/7建设为抓手，从责任融入决策融入执行融入三个维度，创新党建融合生产经营的实践路径，制定《党的建设与生产经营融合发展的指导意见》《年度党的建设工作要点》《落实全面从严治党责任清单》。按照两个一以贯之要求，规范两会一层职责，建立党委会审议事项常态化督办通报机制。制定《党委前置研究讨论事项清单》《党委会议事规则》，实现各负其责、科学决策、有效制衡、协调运转的现代企业治理目标。（二）把服务保障融在链上。开展六强六好六优党支部能力提升专项行动（政治引领力强、团结协作力强、推动发展力强、攻坚化险力强、改革创新力强、凝聚保障力强；支部书记好、支委班子好、党员队伍好、制度建设好、运行机制好、工作业绩好；政治素质优、工作效能优、业务技能优、岗位业绩优、作风形象优、群众评价优），加强软弱涣散党支部整顿。聚焦全年目标任务，开展六比三保三促（比党建引领，促融合发展；比外拓市场，保营业收入；比集采服务，保口碑形象；比资源开发，促转型升级；比债权清收，促风险化解；比现场管控，保安全发展）劳动竞赛，构建党政重视、工会运作、各方配合、职工参与的一盘棋竞赛格局。同时，深入开展党员先锋岗、党员放心岗、党员先锋队、青年突击队、党员责任区等两岗两队一区活动，发挥党员在市场开发、内控治理、债权攻坚、风险防控等急难险重任务中的模范带头作用。（三）把先锋力量聚在链上。围绕提升物资采购效率和服务质量，建立客户'吹哨'，党员报到机制，完善客户点单、党组织派单、部门接单的闭环服务举措，以党建联建共建为纽带，畅通上游供应商与下游项目客户的沟通渠道，推动服务下沉。在X、X、X、X等一大批省市重点工程项目主材供应过程中，建立党员一对一驻点服务机制，确保了项目工期节点顺利完成，获得业主的高度赞赏。建立债权清欠挂图作战督办机制，成立清欠领导小组和清欠办，制定奖惩方案，对大额重难点债权实行分类分级管控。所属各单位由党支部书记（副书记）挂点跟踪债权，一年期以上外部老债权实现回款超过X亿元，出台《公司贸易业务合规管理指引》，切实防范化解重大风险。三、聚焦业务链，厚植链上党建的价值内涵（一）以党建链带动业务链。按照回归主业、依托主业、做精主业的经营思路，公司党委及时调整发展战略，明确实施外拓市场、内抓集采、资源开发三大攻坚行动，构建皖建云商、智慧物流、专属金融三大要素平台，推进矿山资源＋港口码头＋物流园区三位一体布局。加快沿江沿淮布局，通过投资、并购、租赁等方式，推动矿山开发、港口码头、仓储物流基地、网络货运平台等多个投资项目取得阶段性进展。加快大客户战略合作并拓展外部市场，今年累计中标大型央企钢筋集采超300万吨。推行两级班子落实发展责任包保联系机制，健全党委、党支部、党小组（党员）三级联动责任体系，锻造担使命、挑重担、打头阵、做示范的党员尖兵队伍，在市场开发、项目保供等工作中引导党员闻令而动、快速反应。截至5/74月底，年度新签合同额近200亿元，同比增长70％，钢材发货近80万吨，同比增长11％。（二）以党建链培育人才链。坚持以奋斗者为本，创新青年职工思想政治工作，对新入职员工实行双导师培养模式，在原有业务传授师的基础上配备一名政治站位高、履职经验丰富、群众基础扎实的思想掌舵师。利用周末时间累计举办10期周末大讲堂全员培训，培训课程涵盖资源开发、贸易结算、公文写作、《公司法》解读、合规管理等，参培1200人次。丰富职工业余生活，举办新起点新高度新征程职工主题文艺汇演，参演职工利用两周左右时间自编自导自演14个节目，充分展示全体干群意气风发的精神风貌和以企为家的深厚情怀。搭建劳模工匠和创新能手选树机制，近年来，公司先后有40余名青年职工获得省市级以上荣誉表彰。（三）以党建链延伸发展链。探索区域化党建联建共建机制，与上下游战略合作商开展党建观摩和业务研讨。选派精兵强将，成立电商板块党员攻坚小组，推出一名党员联系一个客户、开发一项业务、攻关一项难题的三个一工作法，强势推出皖建云商品牌。与京东工业等国内头部电商企业建立合作关系，致力将皖建云商打造成建筑业全产业链综合采购交易平台。按照应采尽采原则，将集团同一品类月均采购额较大的物资全部纳入集采范围，通过以量换价更好助力集团降本增效。四、聚焦创新链，构建链上党建的联动格局（一）加强顶层设计。全面精简组织架构，以党委一号文印发《深化改革创新发展工作方案》，形成8个机关部门、3个专项工作组、2个事业部、3个专业化公司、4个区域化公司（含5个省外办事处）的83234组织架构。机关部门压缩56％，机关人员压缩30％，同步优化所属单位，将原租赁公司由X市区迁址到生产基地一线，将集采服务事业部和电商公司、三个工作组和属地分公司合署办公，按照一套班子、两块牌子管理，所属单位数量压缩33％，内设部门和人员数量分别压缩18％、28％，分支机构压缩31％，有效解决了内设机构编制臃肿、职责交叉、管理效能不高等难题。（二）坚持上下联动。聚焦打造基层统筹、条块结合、上下协同的党建工作格局，对党建与经营深度融合进行顶层设计与系统实施，打破以往头痛医头脚痛医脚满身打补丁的做法，以党建链凝聚起谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲的澎湃动能。（三）深化三项制度改革。认真落实国有企业改革深化提升行动，开展中层人员公开竞聘，以业绩为标准突出基层经历，选拔8名中层副职充实所属单位。加大机关和基层交流力度，对28名中层人员进行轮岗调整，其中年度考核靠后以及长时间在一岗的一律调整。以提升全员劳动生产率为导向，制订定员、定岗、定编工作方案，对所属单位内设部门及其分支机构负责人实施竞争上岗，对其他所有员工采用双向选择，全员竞争上岗职数达348个，其中机关与基层交流12人，147/7人交流到驻外岗位。修订《员工岗位职级评定调整办法》，实行职务和职级并行，原7个职级压缩到5个，构建优秀人才梯队。坚持目标、问题和结果导向，修订《薪酬管理暂行办法》《综合考核暂行办法》等，按照一企一策开展差异化精准化考核。下一步，公司党委将以当前正在开展的党纪学习教育为契机，在集团党委坚强领导下，坚定信心迎难而上，担当作为敢抓敢管，变传统党建＋为党建×，发挥党组织总揽全局、协调各方的政治优势，调动链上全体干群风清气正干事创业积极性，大干苦干实干、共商共建共享、敬业乐业专业、用心用情用力，以人为本以企为家以苦为乐苦有所获，奋力突破发展瓶颈，抖擞精气神，焕发新状态，以雄心壮志全力打造新千亿建材，为集团加快转型发展高质量发展大发展贡献新力量。