建筑行业公司上半年工作总结报告

1/11建筑行业公司上半年工作总结报告建筑行业公司上半年工作总结报告尊敬的各位领导：上半年，面对建筑业整体增速放缓、市场竞争加剧的趋势，XX公司在XX公司的坚强领导和大力支持下，坚定发展信心、保持战略定力，逆势而为、迎难而上，稳步推进企业高质量发展取得新成效。下面，我将对上半年整体工作情况、存在不足以及下一步计划进行汇报。一、上半年工作总结（一）市场经营顶压稳进上半年新签XX亿，同比增长XX％，完成全年目标的XX％，暂列集团第XX。区域布局成效显著。各经营机构独立操盘能力增强，XX家区域公司合计新签XX亿，XX家经营公司合计新签XX亿。XX分公司支柱型作用凸显，完善体系建设、深化城市经营、推进政府经营，XX市新签XX亿，XX市新签XX亿。客户经营实现突破。成功开拓七家业主，新签XX亿，占比XX％，XX计划战略客户新签亿，下半年央企储备信息共计XX亿。铁路站房重点跟踪。铁路事业部发挥专业优势，抢抓机遇、超前策划、全力攻坚，做到逢站必争，大站必保，铁路项目斩获XX亿，成功中标XX站。产品结构不断优化。房建项目新签XX亿，占比XX％。加快第二曲线开拓，大力发展市政、基础设施、建筑安装、装饰装修业务，合计新签XX亿。经营人员素质提升。开展业务培训XX次，半年度考核XX人，末等退出XX人，优化调整后的经营精兵足以支撑完成全年新签目标。（二）大商务管理基础夯实在系统提升建设年引领下，聚焦抓基层、强基础，着力提升商务管理重点环节。强化施工图预算管控。明确三级权责，细化五大成果，发布集锦指导书，实现经验和标准的提炼运用。以XX为孵化地，XX人轮岗培训，补强XX名熟手，算量能力明显提升，年累完成施工图预算XX万m2，同比增加XX万m2。深化责任目标管理。下达三阶段创效责任书，项目平均目标利润率XX％，同比提升XX％。针对管理效益提升，进行目标分解、细化实施措施，制定项目层面目标管控值，将成本要素管控从后台延伸到前台。稳步推进内外结算。上半年累计结算销项XX个，含久竣未结XX个，结算总额XX亿。本着专项治理、包保推进的原则，对外与大额已完未验项目签订变更办理责任书，成立专项小组推进地铁项目结算，召集专家对白云站清概精准施策；对内开展分包分供结算专项治理，以激励措施提升结算质效。聚焦风险项目防控。开展成本管理、周转材耗专项稽查调研，提前诊断项目成本风险。落实三级经济活动分析机制，规范基层月核算、季分析，坚持潜亏项目一项一策，明确包保责任，分析扭亏点，提级关注重难点，着力防亏治亏扭亏。（三）供应链体系改造升级上半年物资设备集中采购率XX％，降本率XX％，资源利3/11用效率稳步提高，形成效益提升新引擎。系统搭建招采体系。在各XX公司设立XX中心，差异化授权，全面收回项目招采权限，创建资源共享平台，强化区域资源选用能力。对重点项目、铁路项目实行全链条提级管理，重点管控关键工序招采工作。优化资源配置模式。转变传统专业分包模式，采用劳务分包和主材自购模式，提升深化设计、方案优化、自行下料能力。强化XX公司支撑作用，优化内租内供方式，拓宽低成本供应链渠道。从源头控制分包准入，适当提高招标要求，倒逼小散杂乱分包数量压减。强化供应链资源建设。多途径扩源，引进分包分供资源共XX家，有效应用XX家。通过框采精筛，累计确定供应商XX家，新引进占比XX％。实行区域集采、项目联采，面试遴选质价双优的分供资源。甄别各分供商长短处，指导标准化作业方法，实现供需双方合作双赢。循环应用优质资源。健全三级考评体系，推荐升级考核排名靠前单位，反之限制后续投标、列入不合格名册。根据资信等级进行分类，对合格分包实施差异化激励管理。（四）重点风险有力防控通过聚焦关键环节、压实化解责任，构筑风险管理防线，确保不发生重大系统性风险。全力防控资金风险。上半年营收XX亿，利润总额XX亿，全口径两金XX亿。面对两金增长趋势，XX公司坚持现金为王，增强企业生死存亡危机感，常态化紧抓双清工作，多管齐下控制两金存量。XX个挂牌督办项目回款XX亿，完成回款目标的XX％。着力防控合规诉讼风险。搭建三级合规官、合规员体系，履职行为合规性审核率达XX％。针对高风险项目进行过程风险检查督导，覆盖率达XX％。加强合规、生产、财务等系统协同联动，协商研讨风险化解措施，形成防控合力。选定常态化风险防控试点项目，多部门每月定期联合检查，强化动态管理。积极化解投诉风险。建立债务逾期风险排查机制，通过梳理分供商付款台账，及时准确识别逾期债务，有针对性沟通协调，主动化解各类投诉风险。发挥总部、区域公司统筹作用，协调大额债务统谈统付，规避大额债务集中投诉。灵活运用供应链金融，为债权回收争取时间。防范信用评价风险。系统分析在建项目管控要点，差异化制定服务、管控、销项三清单，提升项目综合履约能力，重点关注不规范行为，狠抓整治落实，助力城市信用评价稳步提升。（五）安全生产有序推进以安全质量管理系统提升为主线，重点在补短板、强弱项上精准发力，荣获省部级安全文明工地XX项。加强前后台协同联动。健全信息反馈机制，畅通总部各部门信息渠道，实时掌控、共享项目信息。推行联商机制，通过每周管控、月度分析、季度通报，会商项目管理体系运行问题。强化协调服务意识，提前介入项目安全稽查、重大工序验收等事项，及时指导、主动服务。持续深化系统性管理。印发强制性做法说明书，指导项目施工实践，助力安全管理扁平化、纵深化推进。统筹创建区域窗口型项目，与地方、兄弟单位开展对标观摩学习。5/11完善各层级横纵向协调联动机制，打破安全管理壁垒，增强企业安全生产支撑力。强化风险隐患治理。以风险辨识评价为抓手，建立预警信息发布机制，督导各单位同步建立隐患问题库，定人定时限定措施管控风险。开展防汛、机械、临电消防、外租住房等专项检查，共计XX项目次，发现隐患XX项，目前已整改完毕。（六）质量技术多点发力增强设计咨询院赋能作用，聚焦提质提效、科技创新、转型升级，统筹推进质量技术系统全面提升。狠抓质量过程管控。以按图施工为管理底线，强化一线人员带图巡查据图验收意识，提升施工质量检查和验收效果。对XX个项目开展为期XX个月的钢结构专项排查，严抓问题整改，强化以查促治。加强技术研发应用。总结汇编前两年优秀技术创效案例，加大推广应用力度。上半年技术创效认定通过XX项，创效额XX万。发明专利授权XX项，荣获股份工法XX项、集团工法XX项。斩获中国钢结构金奖XX项，首获广东省新技术应用示范工程，荣获省市优质结构奖XX项，QC获奖XX项。打通数字化转型路径。推动重点项目BIM应用，上半年累计在施BIM项目XX个，XX个项目申报全国BIM大赛协会XX项，目前荣获一等奖XX项、二等奖XX项、三等奖XX项。搭建智慧工地数字化建设系统，全面提高使用率和应用成效。协同XX数字化中心研发硬件接口对接，已完成重点、必选项目对接。自主研发智慧枢纽运营管理系统，已进入试运行阶段。（七）企业改革全面深化以改革深化为主题，注重系统谋划、攻坚重点难点，增强改革实效，提高企业核心竞争力。推进改革深化行动。自XX公司启动改革深化提升行动后，公司迅速成立领导小组，研究制定工作台账，涵盖XX项改革任务、XX项改革措施及XX项具体举措。截至XX月底累计完成XX项具体举措，占总体任务的XX％，力争年底完成率达XX％。开展总部瘦身健体。精简公司总部组织机构，将XX部合并为XX部。撤销行政管理中心，将相关职能并入XX公司。推进总部人员优化，系统梳理总部岗位职责，提升企业运行管理效能。深化区域公司建设。完善XX模式，对XX家区域公司差异化赋能，帮扶深耕区域市场、强化项目管控。逐步推进区域公司XX系统、XX职能建设。在XX分公司探索构建八大中心。将原总承包公司并入广州分公司，扩大管理规模，集中优势资源，提升首位作用。提高专业化发展能力。以业务战略为指引，指导XX家专业公司编制发展规划，明确职能定位、任务目标，通过分析市场环境、制定落实支撑举措，做专做精专业公司。成立安装、装饰公司，短期内以承接内部项目为主，培养专业团队，搭建材料资源库，增强外部市场开拓能力，为精品创建提供强有力保障。（八）人才队伍选优育强秉持四大服务理念，强化人才队伍建设，助力企业发展。服务战略上，围绕十四五战略规划，编制人力资源系统提升行动纲要，形成XX大方面XX项计划，规划未来XX年行军图；7/11加强制度建设，修订发布制度XX项，规范管理行为；在XX家区域（专业）公司设置人力专人专岗，赋能区域，建强系统。服务发展上，提升招聘质量，A类院校毕业生占比XX％；以人均产值效益为标尺，度量用工数量和数据指标，动态调节人员结构；推进考核改革，建立三级管控考核体系，探索试用OKR新模式；过滤人员队伍，市场化退出XX人。服务成长上，全面推行公开竞聘，组织XX场次，XX人入围，XX人任用，激活干部队伍；强化干部履职监督，全覆盖开展班子履职考察和综合考评；聚焦员工能力提升，开发XX平台，打造实训培养基地，建立贯通三个层级、涵盖四类员工的培养体系，组织各类培训XX场，参培XX人次。服务一线上，策划一建取证和业绩包装，强化职业资格证书、八大员证书考取、职称认定后台监督提醒，聚力解决工学矛盾；推进社保属地化管理，开通XX个城市社保账户；开展档案历史欠账清查行动，保障员工档案安全。（九）党建业务深度融合坚持抓党建就是抓业务，抓业务必须抓党建，把党的政治优势转化为推动企业做强、做优、做大的发展优势。坚持政治引领。落实第一议题机制，学习总书记重要指示批示XX项，动态更新任务台账，持续性跟踪督办，定期开展回头看，巩固拓展落实成果。推进决策落实。根据企业改革需求，优化三重一大制度，完善重大事项决策权责清单；前置研究重大经营管理事项XX个，确保党的领导高效融入公司治理环节，推动各项决策部署贯彻落实。抓实基层党建。深入实施七抓七强七提升工程，组织引导各单位党组织刀刃向内、对症下药，全面推进基层党建提质增效。围绕三懂三会三过硬，搭建项目书记能力素质模型，加强基层党建带头人队伍建设，将干群拧成一股绳，共筑坚强战斗堡垒。创新党员作用发挥机制。探索成立区域经营、项目成本管理等功能型党支部，聚合党员力量进行专项攻坚，发挥先锋模范作用，在重大工程、重点项目、科研攻关中积极担当作为。深化区域党建共建。加强与政府部门、重要战略客户、高校等单位的沟通与交流，以党建为媒拓展合作平台，打造利益共同体，在良性互动中进一步融入地方市场、提升经营成效。（十）纪律建设走深走实自党纪学习教育开展以来，公司党委第一时间传达学习、启动部署，以高度政治自觉，聚焦学党纪主线，多措并举落实落细。专题研学，吃透精神。通过上党课、办讲座、开读书班，逐章逐条读《条例》，原原本本学纪律，引导党员将遵规守纪烙印于心，受教育近XX人次。以案促学，警钟长鸣。活用案例活教材，召开警示教育大会通报示警，在属地反腐倡廉教育基地实地践学，沉浸式、零距离感受纪法威严，敲响警示钟、打好预防针。以训助学，学用相长。坚持线上线下全覆盖，将纪律教育必修课嵌入财务、商务、物资等业务培训中，推动六大纪律入脑入心入行，参培XX余人次。日常融学，常抓不懈。发放必读选读书目XX册，发送廉洁提醒短信XX9/11条，累计更新XX期党纪专题推送，在纪法瞭望专栏开展漫画说纪，促使职工时刻校正思想行动。专项整治，自查自纠。加强饮酒禁令宣贯，开展违规吃喝、收送礼品礼金专项整治，强化问题线索核查，严肃查处问责，及时通报曝光，重拳出击纠治四风。压实责任，强化督改。发挥审计监督作用，统筹召开审计联席会议，多部门联动督改，压实整改主体责任，实现对账销号闭环管理，完成集团审计整改率指标。二、当前存在的主要问题一是公司制度落实不到位。各单位执行力欠佳、效率低下，在落实公司决策部署上打折扣，上热下冷制度空转的现象较为普遍，基础管理不够扎实。二是区域（专业）公司赋能作用发挥有限。过于强调客观问题，缺乏主动服务意识，没有真正下沉一线，习惯于用传令施压代替帮扶指导，造成区域体系建设与现场管理运行两张皮。三是项目履约意识淡薄。缺乏想做事、能做事、做成事的精气神，以及期到必成的决心毅力，现场履约问题频发