煤矿工作报告

1/19煤矿工作报告党建领航夯基固本提质增效和谐民生--为全面实现20xx年各项工作目标而努力奋斗各位代表，同志们：现在，我代表XX煤矿向大会作行政工作报告，请予审议。一、20xx年主要工作回顾20xx年，面对繁重的发展任务和交织叠加的新冠疫情，全矿上下认真落实党的十九大、十九届六中全会精神，沉着应对、奋力拼搏，经受住各种困难考验，各项工作稳步提升，达到全年预期目标，以优异成绩迎接了党的二十大胜利召开。实现了安全生产四周年和安全年，杜绝了三级以上非人身事故。截至今日，矿井实现安全生产1716天。提前半年完成全年经营目标，职工工资获得稳步增长。高质量完成各项环保工程和省生态环境保护督察组进驻督察迎检任务，矿井荣获特级安全高效矿井称号。20xx年，生产标煤186万吨，完成进尺8324米、其中重点工程757米，钻尺23万米。经营考核收入亿元，考核利润超计划亿元。主要做了以下几方面工作：（一）夯实基础强管理，安全形势持续稳定深化安全文化。坚持理念引领。大力弘扬三个不相信精神理念，安排任何工作首先考虑安全安全理念，一切为安全让路、一切为生产服务服务理念，认真做事只能把事情做对、用心做事才能把事情做好工作理念，安全是最大的效益，安全是最大的幸福效益理念，逐步形成理念文化、制度文化、人本文化、班组文化、现场文化、创新文化和亲情文化七大板块共进互促的安全文化体系。开展亲情筑安活动。连续四年开展丈夫不违章、妻子抽大奖活动，持续开展三亲三微活动，建立亲情纽带，增强安全意识，营造安全氛围。20xx年5月，我矿荣获全国安全文化建设示范企业称号。强化安全管理。修订完善安全管理制度76项，堵塞制度漏洞，筑牢安全管理防线。开展安全生产月学、抓、强等系列活动，形成全员参与、持续改进的工作氛围。深化工人违章干部反省。建立6473反省机制，实施六级反省，破除三惯思想，促进作风转变，20xx年三违总数和严重三违数持续下降，进一步实现反三违向防三违的转变。6月8日，在全省煤矿工人违章干部反省工作现场会上我矿作主旨经验交流发言。落实双重预防体系。把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前。全年开展隐患排查62次、动态督查75次、集中会诊专项检查31次、停止作业117次、应急演练6次，矿井安全风险防控能力显著提升。开展事故警示教育。实施3365不安全行为防控体系，持续开展班前案例警示学习，强化《事故案例警示教育手册》学习，创新开展全员伤残体验警示教育。通过领导干部上安全意识课、历史上的今天、安全座谈会等方式，用身边事教育身边人，深刻吸取事故教训，提升全员安全意识。3/19推进达标创建。编制《XX煤矿安全生产标准化手册》，加强采、掘、机、运、通等7个专业工作规范，提高标准化水平。创新检查方式。充分利用监控视频，逐步完善视频+检查模式，实现标准化远程动态检查。完善作业标准。完善《XX煤矿五位一体岗位作业标准》。规范48个专业岗位工种具体做法和注意事项，拍摄相关岗位操作视频30部，将每项工作化繁为简，提升现场安全管控水平。打造精品工程。坚持动工必优、返工必究、一次达标质量理念，杜绝隐患活、返工活、浪费活、无效活、低效活，全力打造精品工程。矿召开8258N工作面等7次标准化现场会；集团公司在我矿召开8255智能化工作面等5次现场会，充分发挥典型示范引领作用，有效提升矿井标准化创建水平。加强班组建设。完善《班组建设实施办法》等10余项工作制度，将安全生产责任制分解到班组、细化到岗位，建立各负其责、失职追责责任管理体系。鼓励创建五型班组，马建4×5班组安全管理法获20xx年XX市班队长安全风险预控管理成果二等奖。畅通成长通道。建立健全班组长选拔任免、考核管理等程序，把作风正派、技术精湛、领导力强的员工选拔到班组长岗位。全年提任班队长47名，经公开竞聘任职11人，占比%，2名班队长获评技术职称。20xx年，评选出集团公司金牌班队长1名、优秀班队长10名。5名主管队长提任到副科级岗位，其中2人经公开竞聘任职。搭建交流平台。围绕安全生产重点难点，以抓产量、提进尺、降成本、强素质为主要内容，开展班队长座谈会，提升班组管理水平。举办两届班队长论坛，探索和交流班组建设经验。做实安全培训。完善培训体系。落实XX特色12345培训工作体系，贯彻培训不到位是重大安全隐患理念，利用干部管理学院、XX讲堂等多种方式开展各类培训707期，培训25901人次。举办首届安全培训教师教学比赛，100余位兼职教师参加教学比赛，教学水平整体提升。更新60台机房电脑，建成VR事故警示教育及特殊工种实训教室，丰富教学内容。强化实操培训。建成真实场景的模拟巷道综合实训基地，开展各类实操培训13期，培训591人次。该基地被选为集团公司第十九届青工比武分赛场。基层区队开展自主实操培训190期，培训1123人次。实现区队自主培训和实操培训分别占比80%。发挥劳模（技师）工作室效能。建成市级劳模（技师）创新工作室1个，集团公司级劳模（技师）创新工作室2个，创新成果46项。陆瑾创新工作室被命名为安徽省能源化学地质劳模创新工作室。创新青工比武。实施周比武、月表彰、季总结的青工比武模式，全年开展27个项目，参赛人员400人次，奖励金额万元。在集团公司第十九届青工技术比武中，我矿共有108名选手参与集团公司30个项目比武，其中6人取得第一名，41人次获得表彰。在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，我矿员工秦学志、卢威分别荣获采煤机司机工种银奖和铜奖。（二）科学组织稳秩序，生产任务完成较好5/19优化生产接替方案。梳理全年目标任务，细化接替方案，倒排工期、挂图作战。8255工作面超前谋划，安装工期缩短23天；8258N工作面落实一架一策、精采细采、颗粒归仓理念，充分回收83煤的同时为掘进准备赢得足够时间；7264工作面增加Ⅱ8224S前置工作面，为采掘接续提供有效保障。推进精准治断层研究。持续开展技术攻关，确保地质预报更加精准。根据现场断层情况制定精准过断层方案，加强煤层注水和顶板管理，降低瓦斯和粉尘浓度，确保工作面安全掘进。开展掘进提效攻坚。打造快速掘进作业线，2月9日集团公司快速掘进作业线现场会在8258N机巷召开。开展学顾桥、见行动、转作风、保接替活动，制定掘进攻坚八项举措，举全矿之力扭转进尺被动局面。7月份进尺突破1000米，创造近年来月度进尺最佳成绩。推广四新技术应用。实施新区地面区域超前灾害治理、工作面两巷锚索主动式超前加固等新技术;开展钻掘一体化、水力压裂等新工艺；使用无机复合砂浆等新材料；引进智能化掘进作业线、自动化钻探作业线等新装备，进一步保障安全高效生产。推进智能化建设。有序推进调度指挥中心、网络安全系统、数据机房等智能化建设项目。完成矿井综合自动化控制平台、电子封条建设及双万兆环网终验；建成8255智能化采煤工作面、7264风巷智能化掘进工作面；安装722台高清摄像仪，形成矿山天眼系统；实现地面35KV变电所、-720中央变电所机器人巡检、Ⅱ51、Ⅱ2架空乘人装置无人值守、矿井远端漏电试验集控。推动创新成果应用。前三季度评审出优秀创新成果34项、合理化建议26条、论文11篇、专利5项，其中推广应用20余项。XX煤矿瓦斯综合治理的创新实践获集团公司科技进步一等奖，新区地面区域探查技术研究采掘工作面断层综合治理技术的推广应用等分别获得二、三等奖，徐启雷等8名同志分别获集团公司十佳科技人才优秀科技工作者技术创新能手称号。提高灾害治理能力。倡导重大灾害可防可控理念，科学分析阶段性、周期性、系统性风险，做到精准研判、处置到位。9月7日安全改建工程顺利通过竣工验收。创新水害治理手段。将地下水动态监测系统全面接入集团公司水害风险预警与防控系统；实施72513工作面地面区域探查，由井下治理水害向井上下结合治理转变，国家矿山安全监察局组织参加煤矿防治水培训的专家到我矿地面区域超前探查工程现场参观学习。区域瓦斯治理成效显著。开展打钻防喷、精细抽采活动，单孔抽采浓度由13%提升至34%，计量单元由3%～5%提升至10%～15%。实现耦合灾害协同治理。通过采空区惰性气体置换、顶板超前管控、大流量注氮等技术措施，实现了瓦斯零超限、煤层零发火目标。开展CO、粉尘专项整治，CO和粉尘报警降幅分别达到99%和97%，由省内报警次数最多矿井降为次数最低。9月2日，集团公司在我矿召开一通三防灾害治理效果提升现场会。（三）深挖内潜降成本，经营管理成效显著7/19想方设法学会算账。深化工资是劳动挣来的、效益是实干出来的、幸福是奋斗出来的理念，引导全体员工算好安全账、成本账、煤质账，做到干前算、干中算、干后算，实现更好经济效益。20xx年实现增收万元，人均工资同比增涨18%。完善内部市场体系建设。完成内部市场信息化新系统建设，建立贯穿各部门业务流程的交易链条，实行433结构绩效工资分配机制。一线单位工资货币化管理，定额准确率达90%以上。加强成本管控。严格材料审批，发布材料通报41期，扣减绩效工资万元。废旧物资处置390吨，产值万元。建立物资代储模式，减少采购472万元。强化工程管理。发布五活问题通报13期，发包单项工程88项，总额万元。全年完成各类工程计划亿元，完成率%；电子招标采购157项，较直接采购节省330万元。深挖内潜提质增效。实现安全增效。安全是最大的福利，实现喜迎二十大、携手筑安全等激励收入万元。实现精采增效。8258N工作面落实一架一策、精采细采理念，充分回收83煤，单刀增产15%；优化调整收作线，预算增产3万吨。实现降本增效。树牢省下来的就是赚到的理念，开展降本增效在行动活动。编织袋实现零投入、废旧瓦斯管加工再使用，全年节约万元。实现环保增效。建成井下次煤硐室，次煤颗粒归仓，实现效益345万元，同时减轻地面环保压力。实现降灰增效。树牢煤厚就是采高、煤质就是工资理念，按照一架一策、一刀一策原则，工作面精采细采、分装分运，打赢了煤质翻身仗，全年灰分%，较计划指标下降%。精煤产量超计划万吨，增加收入万元。（四）挂图作战盯重点，环保工作高效推进加强学习宣传。深入学习习近平总书记关于生态文明建设重要论述及《环境保护法》等法律法规，加大环保节能宣传力度，开展绿色矿山建设专题培训，增强全员环保意识。加快工程建设。先后投入环保工程建设资金7300余万元，煤场大棚、矸石大棚、矿井水复用工程等环保重点工程均较时间节点提前完成。持续节能降耗。开展矿区水平衡测试和能源审计工作，加强用水用电管理，杜绝跑冒滴漏现象，完成65台高耗能设备淘汰更换工作。加大环境整治。购置道路吸扫车，完成矿区内外排水沟清淤、雨污分流工程；矿井水进行临时加药除氟达标排放；矿井水氟化物深度治理工程元月底实现联合试运转。以天蓝、水碧、地净的优美环境，得到了省环保督察组的高度评价。（五）以人为本强党建，全矿上下和谐稳定党建工作提质增效。育好党建品牌。以双入双创为路径，持续深化1+365党建矩阵管控模式，构建XX煤矿五环同心，六色联建党建品牌。举办党建品牌创建经验交流暨党建三基建设观摩评审会，开展基层党支部品牌培育提升行动。矿党委1+365党建矩阵管控模式、通防党支部三融聚力品牌被集团公司党委纳入领航计划示范库。提升党员素质。开展党员素质提升年行动，组织474名在职党员全员轮训，采取1+1+N9/19方式开展党员联系群众活动，全矿党员联系包保职工522名。开展铭记政治生日不忘入党初心主题党员集体政治生日活动，进一步强化党员身份意识、责任意识、宗旨意识。全面实施党建+工程。抓好党建+服务、党建+人才、党建+创新，20xx年度重点推进党建+安全、党建+创效、党建+文化等子项目建设，推进精准融入、深度融入。建强人才队伍。完善选用管用全链条机制，280人被纳入后备人才培养库，61名后备人才得到提拔。15名大学生被纳入大学生队官后备人才梯队综合培养，竞聘任职科级干部4人。充分发挥经济杠杆激励约束作用，8人次降低薪酬格次,1人次降低职称待遇。建成四个中心。新时代文明实践中心、党建领航服务中心、井口安全协管中心建成启用，拓宽党建引领阵地，丰富职工精神家园，提升员工安全素养，夯实安全