某国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告

1/5某国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告某国有企业关于清廉国企建设工作情况的报告近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大及二十届二中、三中全会精神，全面贯彻习近平总书记关于党的自我革命的重要思想，推动清廉公司建设全面提质增效，构建X清廉模式，将清廉公司建设融入和服务重大项目建设中心工作中，为重大项目建设注入廉动力，护航重大项目建设提质增效。一、主要工作情况（一）清单式推进清廉建设，持续构建X清廉模式。公司党委聚焦一条主线四责联动两个维度两个重点六廉行动，构建X清廉模式，拧紧重大项目风险防范廉洁阀。一条主线贯穿始终。认真贯彻落实党的XX大精神这条主线，坚定不移把全面从严治党摆在突出位置，确保清廉建设始终沿着正确的政治方向前进，主动对标对表清廉全省、清廉国企、清廉机场建设的部署要求，形成推动清廉公司建设提质增效4个方面14项任务33条行动举措任务清单，推动清廉建设在公司落地见效、开花结果。四责协同贯通联动。坚定不移落实全面从严治党政治责任，推动党委主体责任、书记第一责任人、班子成员一岗双责和纪检监督责任四责协同贯通联动，以部署明责任、述责传压力、检查促守责、考核保尽责。开展党组织书记领办改革发展重点项目，举行六比六创劳动竞赛，实施绩效监督考核，落实安全责任与廉洁从业双签字，努力实现双优，即工程优质、队伍优秀。两个维度同向发力。深刻把握清廉公司建设全面深化这两个维度，将廉洁风险防范覆盖到项目、延伸到部室、责任到个人。认真开展党纪学习教育，坚持一月一警示，组织清进项目，廉润公司主题党日活动，落实谈心谈话制度，倡导家庭助廉，与参建单位进行廉洁共建，确保纪律教育、警示教育、廉洁教育全覆盖、有成效，推动以清为美、以廉为荣的价值取向深入人心。两个重点相融共促。聚焦廉洁用权、作风建设这两个重点，确保权力在阳光下运行，项目在廉洁中推进。在廉洁用权上，用制度管权管人管事，修订完善三重一大、招标、采购、签证等相关制度84项，织密廉洁风险防控网。在作风建设上，坚持目标导向、问题导向，主动作为、发扬斗争精神，在全市机场改扩建工程（二跑）和全市机场T3航站区及配套设施工程（T3）项目设计优化中取得突出成果。六廉行动彰显成效。清单化推进清廉建设，先后开展廉管家、廉盟、廉防线、廉内助、廉宣传、敲廉钟的六廉行动，涵盖打造清廉机场建设示范点、清廉工程创建工作室等，有效依托工地上的点，带动项目上的线，全面推动清廉公司建设提质增效。20xx年10月，公司荣获清廉全省建设领导小组颁发的清廉全省建设工作先进集体称号，今年1月入选全区清廉国企建设示范单位推荐名单，清廉公司建设取得初步成效。3/5（二）全面推行廉洁风险防控4检工作法，不断织密廉洁风险防控网。廉洁风险排查可持续化。主动识别机场建设过程中可能存在的廉洁风险点，包括投标采购、资金管理、工程质量、设计变更等环节，先后4次动态更新项目建设廉洁风险点和防控措施，发现19个工程领域廉洁风险点、采取27项防控措施，完善制度建设16个，开展专项监督检查5次，印发《廉洁风险专项监督检查工作方案》《关于进一步加强日常监督和廉洁风险排查工作的通知》，进一步加强机场工程建设领域廉洁风险动态排查、识别和防控。廉洁风险识别可视化。设计了风险评估模型，对识别出的风险进行量化评估，确定高、中、低三个风险等级，形成《公司廉洁风险点排查及防控措施一览表》《公司廉洁风险专项监督检查清单》。廉洁风险排查全面化。大力推行廉洁风险防控4检工作法：一是公司各部室每月重点排查；二是公司专项监督检查组每季度分批排查；是公司各部室每月重点检；二是公司专项监督检查组每季度分批检；三是派驻纪检组和集团公司每半年全面检；四是过程审计单位外部检，针对排查问题及时采取切实可行的防范措施，做到防患未然。（三）一体推进三不腐，营造风清气正政治生态。坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，深化标本兼治、系统施治，不断拓展反腐败广度深度。在不敢腐上持续加压。加大执纪办案力度，深入挖掘问题线索，对违规违纪违法问题保持零容忍高压态势。拓宽监督渠道，持续畅通来信、信箱、电子邮箱、来电四位一体信访渠道，确保群众监督渠道畅通无阻。强化追责问责，对在工程建设过程中因管理不善、监督不到位等原因导致腐败问题发生的，严肃追究相关责任人的责任，形成责任倒追机制。在不能腐上深化拓展。制定和完善包括招投标管理、资金拨付、质量监督、签证管理等方面的制度，把权力关进制度的笼子里，确保权力在阳光下运行。完善廉洁风险防控机制，盯紧项目建设重点环节、重点领域和重点人员，持续做好廉洁风险点的动态排查、识别和防控，不断研究采取切实可行的防范措施，做到防患未然。在不想腐上巩固提升。全面加强理想信念、党性党风、党纪党规教育，将廉洁从业、防范失职渎职和预防职务犯罪列为各类教育培训的重要内容；建立健全警示教育常态机制，用好身边人身边事，强化警示教育，筑牢党员领导干部拒腐防变思想防线。二、下一步工作计划（一）强化责任落实，权力监督具体化，夯实清廉底色监督是清廉的保障。成立廉洁工程创建工作小组，通过发挥监管单位、建设单位、施工单位党组织战斗堡垒作用，将党建工作覆盖到工程各方面。公司党委要履行清廉公司建设主体责任，把清廉公司建设纳入专项监督检查、党建考核检查、常规调研的重要内容，同部署、同检查、同推进。党委书记履行清廉公司建设第一责任人职责，班子成员落实一岗双责，把清廉建设要求融入分管业务工作，纪检监察队伍及特聘监察员落实监督责任，确保各项任务落地见效。5/5（二）强化风险防控，过程管理明细化，保障清廉本色清廉还需要透明化。积极打造四控两管（即控制好质量、进度、投资、安全，抓好信息管理和合同管理）模式。抓关键、管重点，突出强化对工程质量、进度、投资、安全和合同等方面的监督管理，建立项目设计管理、进度管理、质量安全管理、廉洁防控等方面的工作制度。对重大项目实施147专项监督工作模式。建立健全纪检＋业务联动监督机制，联合监理、设计、施工等各方参建力量，发挥各自优势，形成监督合力。坚持工程合同和廉洁承诺同步签订、技术交底和廉洁交底同步开展、建材质量和廉洁监督同步进行、工程质量和廉洁工程同步验收4个同步监督。明确工程项目设计、招投标、施工、资金拨付等7个重点环节监督流程，健全廉政风险防控机制，全过程监督助推重大项目跑出加速度。（三）强化督导检查，文化宣教常态化，打造清廉特色集团公司派纪检专员进驻公司，深入一线开展近距离、嵌入式驻点监督，监督清廉建设建设与工程建设同步推进。清廉公司建设领导小组下设清廉建设专班，落实清廉建设督导检查工作，既督责任落实、措施落地，又督工作进度、清廉成效。