公司党委换届选举大会上的党委工作报告

公司党委换届选举大会上的党委工作报告各位领导、各位党员：在X集团党委坚强领导和正确指导下，中共X有限公司委员会自今年一月成立以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的XX大和二十届二中、三中全会精神，在推进集团科技板块资源深度整合、打造一流数字交通服务商等重点工作上，不断加强党的全面领导，有效促进党建与业务深度融合，推动公司高质量发展起好步、打好底、开好局。第一部分成立至今的工作总结（一）强化思想政治引领，打造过硬党建基石1.深化理论武装，树立知行合一表率。坚持把强化理论武装作为重大政治任务来抓，先后开展了党纪学习教育、党的二十届三中全会精神等系列专题学习，公司领导班子成员、各基层党支部书记率先上辅导课、宣讲课，开展读书班教育，举办党员干部警示教育会暨党章党规党纪教育培训班，示范带动基层党组织开展集中学习98场次，在微信公众号等网络平台开设学习专栏，共发布相关推文52篇。把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、团结动员职工群众、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。2.搭建共建平台，发挥党员先锋作用。组织基层党组织与街道、上下游企业、科研高校等加强党建共建，成功与X共建“红动羊城”社区服务中心，实现民生服务、政务服务的一站式办、自助办、上门办；深化校企合作，促进理论知识与产业实践深度融合，与港科大、中山大学等高校合作开设工程实践课程培训；以书记项目为载体，破解改革发展突出难题，X党支部“党建＋粤港澳大湾区”一票式“联程客运服务体系”荣获集团创新“书记项目”二等奖；探索数据赋能基层治理新领域，成功对接市总工会爱心驿站改造项目，完成海印桥总站、茅岗等41个集团辖下爱心驿站上线驿站通平台，形成了“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜、全力助推高质量发展”的良好局面。3.强化教育培训，提升干部职工能力。将习近平总书记重要讲话和重要指示精神作为干部培训必修课，对全体中层副职以上领导干部进行了党纪学习教育和党的二十届三中全会精神学习集中轮训，定期开展“廉洁讲堂”18场次，针对海外业务开展、企业合规建设、落实中央八项规定精神等开展重点培训，把教育管理成果转化为治理效能；强化职工培养培训，提升人才综合素质，今年以来，围绕提升综合素质能力、财务管理专题等，组织828人次员工参加各类技能及专业能力培训；支援集团及各工作专班建设，11人次参与专班建设和岗位轮训，输送2名数字化高级专业人才支撑集团兄弟单位数字化转型工作。（二）聚焦大局促发展，推动公司高质量发展1.稳健发展生产经营，打造智慧交通生态。坚持抓好业务拓展、科研创新、资源整合三项重点工作，细化打造一流智慧交通科技全产业生态服务商工作举措。公司承建超千万级项目8个，企业数字化转型升级服务专业优势在市场竞争中得到充分体现，公司营收规模实现大幅提升，利润指标完成情况向好发展，公司高质量发展成效进一步显现。2.提升核心竞争力，科研平台建设升级。一是科研平台建设升级。推进智慧交通新质生产力研究院建立工作，获批X省工业设计中心。二是主动融入专业平台。加入X省智能交通协会低空智慧交通专业委员会，强化前瞻技术研究。三是承担国家重大科研项目能力提升。成功申报投资金额超亿元的国家数字化转型工程项目、市国资委扶持项目等。四是科研成果产出成效喜人。成立以来新增获得科研成果和荣誉总计75项，申报各类科研4项，指导下属企业完成科改示范企业创建，率先完成数据资产入表超过X万元。累计科研投入X亿元，为推动行业数字化转型夯实技术基础。3.体制机制改革深化，提升治理效能。深入落实集团板块整合战略部署和深入实施国企改革行动，妥善推进股权划转等重点工作，完成各类资源优化配置。在下属单位间形成技术人才共享、技术资源共用、技术规范共定、技术问题共研的工作机制，显著提升自主研发创新效率。创新优化统筹下属企业纪检监察、法务审计等监管资源，形成上下联动、高效运转、有效制衡的现代化企业治理体制机制。通过自主建设数字化管理平台，全面落实PMO项目管理，企业在运营效率、团队协作和决策质量等方面取得了显著进展。试点先行，探索业财融合建模路径，建立战略导向的业财分析体系，形成常态化工作机制，为企业的战略决策和精细化管理赋能。4.业务拓展取得突破，国内外市场并进。一是多元业务营收贡献稳步增长。数字文旅、社保卡服务、科普研学产品等多元产品逐步形成规模收益，建立健全旅游产品销售体系，实现双节销售新高；二是国内市场布局不断延伸。新增X、X、X、X等地信息化系统建设项目，X平台服务拓展至X、X、X等地市，国内市场份额不断提升；三是海外市场拓展布局加速。在集团领导的大力支持下，取得X等中东市场布局突破，新增X超千万项目落地，持续巩固X市场并实现X业务新增；四是业务商业模式不断丰富。与X拓展X等多项业务合作，成为集团与滴滴签订战略合作后最早落地项目之一。5.资本运作积蓄新动能，布局产业链上下游。积极响应集团延链补链战略部署，对X等六家具有高度潜力的投资目标进行深入走访与详尽的市场调研，率先完成了对X公司的股权收购工作，促进了技术层面的深度融合与资源共享，双方技术协同的外溢效应显著，打开智慧交通业务板块新的增长点。此次合作不仅标志着公司通过资本运作巧妙布局产业链上下游，显著增强了自身的硬件研发与生产能力，而且深化了对智慧交通产业关键环节的掌控力，进一步拓宽了市场边界，为长远发展积蓄了新动能。（三）强化基层党建基础，推动党建工作提质增效1.党建工作新平台，融入公司治理。一是及时把党的领导融入公司治理的各个环节，明确党组织和其他治理主体的决策权限和无缝衔接，2024年以来共审议“三重一大”事项58项，妥善推进股权划转、股权收购等重点工作。二是统筹基层党群组织工作资源配置和使用，直属党组织之间开展专题辅导共学、科研创新项目共建等活动，减轻直属企业党建日常工作负担，构建一体化党建新格局。三是坚持大抓基层的鲜明导向，全面规范组织建设，开展党员档案排查和党费统筹工作，及时完成21名党员档案转入工作。2.人才队伍新活力，助力创新发展。精准引进2名行业高级专业技术人才和7名国内外重点高校硕士及以上学历应届生，新增1名人才入库X省科技厅专家库、市国资委高层次人才，成功引进1名清华大学博士生，打通了高层次人才补贴渠道。构建专业技术与技能证书的分级奖励体系，2024年度新增正高级职称证书人员1人、副高级职称证书4人、中级职称证书6人，提升了企业科技创新能力和研究人员的创新动力。3.党风廉政建设新举措，弘扬清风正气。一是大力弘扬“奋斗之风”。不断完善重点项目跟踪追责问效机制，对82项重点工作实行跟踪督办、问质问效，重点督办完成集团智慧楼宇建设和首届X国际公共交通新能源和数字科技产业博览会论坛承办任务。二是大力弘扬“实干之风”。公司领导班子各领基层调研课题，牵头推进公司低空经济等前瞻技术研究、数字化转型中人力资源规划等重点工作，结合企业重点工作扎实做好市国资委党委巡察反馈意见整改“回头看”工作，开展集中督查3次，持续深化落实整改措施，坚决防止问题反弹回潮。三是大力弘扬“廉洁之风”。接续开展了选人用人、干部作风、落实中央八项规定等6项专项整治，结合发现问题，制定整改措施4项，并按期推进整改落实。结合工作实际，组织开展合规体系建设工作，完成包括《“三重一大”事项决策管理办法》等制度72份，完善治理体系建设，规范日常生产经营行为。4.企业群团工作迈上新台阶。坚持党建带工建、带团建，加强对职工思想政治引领，凝聚改革转型的磅礴力量。组织青年团队创新创业，共申报9个集团2024－2025年青年创新创效活动项目，指导推动所属企业和员工参加各类科技创新及职业技能比赛，2024年公司所属参赛项目共获得世界智能大会WIC智能科技创新应用优秀案例、中国产学研合作创新成果奖优秀奖等20多项科技荣誉，市级以上个人荣誉超20人次。第二部分今后五年的工作思路及目标今后五年，X公司将坚持稳中求进总基调，以服务行业管理数字化、智能化升级，助推管理体系和管理能力现代化升级为导向，以提高核心竞争力和增强资本运作为重点，把握数字经济发展新机遇，全力实现与集团主业相匹配、相融合的产业发展，助力提升集团在科技信息板块的产业集中度、市场话语权、行业影响力和核心竞争力。今后五年，是公司朝着成为“一流数字交通科技服务商”宏伟目标迈进的关键时期，我们将做到以下五个“不动摇”：一是必须坚持高质量发展的战略思想不动摇。未来五年，我们必须把做强做优主业、实现高质量发展作为最根本的任务来抓，强化资本运作，增加物流、供应链管理、智能制造等新的业务赛道，实现数科板块产业规模的显著提升。二是必须坚持效益优先的管理方针不动摇。未来五年，我们要始终把提高经济效益作为核心目标，加强项目精细管理，努力向市场要效益、向管理要效益，着力追求经营规模与发展质量的协调统一。三是必须坚持改革创新的发展动力不动摇。未来五年，我们要不断深化重点领域和关键环节改革，大力推动科研、管理、文化、制度创新，充分激发了企业发展的内在动力。四是必须坚持党建工作的国企优势不动摇。未来五年，我们要全面加强党的建设，围绕企业改革发展大局，创新队伍建设，不断提高企业党建科学化水平，不断提高党业融合工作质效。五是必须坚持以人为本的发展理念不动摇。未来五年，我们要持续创新X品牌势能，落实国企社会责任，做好服务市民和科普教育等活动。今后五年，公司党建工作的思路和目标是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，主动适应全面从严治党新要求，强化党建引领作用，把党建融入重大战略、重大任务、重大项目建设全过程，深入开展服务壮大数字交通科技产业发展行动，推动“成为一流数字交通科技服务商”战略落地，集中精力推进“党建＋生产经营”“党建＋科技创新”“党建＋人才培养”“党建＋企业文化”等工作模式实现新提升、新突破、新质效，打造具有科技企业鲜明特色的党建品牌，为推进公司产业化、市场化、数字化发展提供坚强的政治保证。（一）突出强根铸魂，推进政治建设提升，奋力谱写党建引领厚植优势新篇章一是深化理论武装建设，注重学做并重。组织开展全员课堂讲学，实现党史党建、企业管理、科技创新等知识全覆盖。以“数科学堂”为载体，创新开展“数字交通大讲堂”系列培训，组织各级党组织委员讲授专题党课，以思想政治引领促进全员能力素质提升。组建充满活力、特色鲜明的数字青年宣讲团，以“青视角”讲述“新理论”、以“青故事”阐释“青担当”。组织党员到行业内先进单位对标、参观学习，帮助党员同志在学习和实践中拓宽眼界。二是强化党管企业责任，建立长效机制。完善推动党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任“四责协同”，切实构建横向到边、纵向到底的责任机制。完善以党的领导统领企业改革发展的长效机制，强化对下属企业、异地企业、投资企业和各部门的指导督促、建章立制、服务归集、授权放权，切实提高党委把方向、管大局、促落实的能力。三是严格落实意识形态工作责任制，用好宣传阵地。开展经常性谈心谈话和员工思想动态调研，及时了解掌握、分析研判业务人才、技术人才的思想情况。坚持以驻点、项目等为基本单元，推广应用基层“六小”特色文化理念，突出核心价值理念引领，全面推进“数科时代”特色文化体系建设。（二）突出服务大局，保障战略实施落地，奋力谱写跨越赶超高质量发展新篇章一是坚持落实创新驱动发展战略。作为集团科技型企业，党委将“长期坚持走科技创新高质量发展之路”写入发展战略，以“数字化产品矩阵体系建设计划”为抓手加快关键核心技术迭代升级。将加大研发投入、优化科研创新工作机制、完善科研激励考核措施等列为党建重点工作，鼓励全体员工创新创业。组织所属企业党组织进一步推动加强与高校、科研院所的合作，深化科研合作平台建设，通过“科技攻关小组”“党员示范岗”等形式，着力解决“卡脖子”技术难题，用好智力资源，推动科技成果产业化。加强企业科研规划顶层设计，持续深化低空经济、数据治理、人工智能等领域研究工作，加快落实技术标准化和系统产品化工作，着力打造提升交通运输数字化产业的核心竞争力。二是坚持落实“走出去”发展战略。党委坚持“稳字当头